БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ГАРАНТ - Чебоксары Школа ЧЕ-ЛИНК ИНФОРМАЦИОННЫЙ СПОНСОР ПРОЕКТА

Год духовного просвещения «Мы не можем заставить наших бизнесменов и предпринимателей ввести новые принципы управления и стандарты прозрачности. Но, распространяя опыт наиболее успешных предприятий и настраивая механизмы взаимодействия государственных институтов и частного бизнеса соответствующим образом, мы обязаны создать такую среду, чтобы в первую очередь собственникам и менеджменту предприятия было понятно и, более того выгодно повышать его капитализацию. Чтобы было выгодно стремиться к достижению мировых показателей производительности труда, соблюдению правил лучшей корпоративной практики». Из послания Президента Чувашской Республики Николая Федорова Государственному Совету Чувашской Республики. Декабрь 2005 года Думать по новому, работать творчески

БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА 21 февраля Инновационное управление Сергей Клементьев семинар-тренинг 28 февраля Развитие организационных Юрий Филиппов семинар - практикум способностей организации с целью усиления конкурентоспособности организации 7 марта Бенчмаркинг лучшей Марина Яковлева семинар практики февраль – март 2006 г.

БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА 14 марта Искусство подбора Светлана Юрьева семинар-тренинг персонала 21 марта Прорыв в продажах Людмила Филиппова тренинг 28 марта Секретное оружие: Олег Антончик семинар с Интегрированный подход элементами к управлению деятельностью игротехники февраль – март 2006 г.

ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ 21 ФЕВРАЛЯ Клементьев Сергей – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Учебный центр «Машина времени» директор Вы научитесь тому, как: Снизить риск руководителя совершить неверный выбор используя «поэтапную методику принятия решений» Повысить эффективность работы своего персонала на основе составления их «мотивационного портрета» Максимальное количество участников: 24 человека Рекомендован для: Руководителей всех уровней (от руководителя отдела до директора) не имеющих высшего образования в управлении, независимо от сферы деятельности «Эти концепции Вы сможете эффективно применять на работе уже на следующий день после занятия.» Независимый тренер

РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СПОСОБНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ С ЦЕЛЬЮ УСИЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 28 ФЕВРАЛЯ Филиппов Юрий – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Школа ЧЕ-ЛИНК директор Максимальное количество участников: 30 человека Рекомендован для: Руководителей (топ-менеджеров) и собственников любого вида бизнеса Менеджеров, занимающихся стратегическим планированием и анализом Основные концепции, модели, инструменты (курс МВА ЛИНК «Стратегия»): Ресурсный подход к стратегии Создание потребительской стоимости – цепочка ценностей, ее связь со способностями Ресурсы и способности как источники конкурентных преимуществ Роль «ноу-хау» скрытых знаний и человеческих ресурсов Экономика стратегии: рынки и иерархии Пятиэтапная модель Гранта Способность к инновациям и изменениям Роль организационных обычаев и обучения в создании и передаче способности Тьютор МВА Тьютор MINI-MBA

РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СПОСОБНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ С ЦЕЛЬЮ УСИЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 28 ФЕВРАЛЯ Филиппов Юрий – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Школа ЧЕ-ЛИНК директор Максимальное количество участников: 30 человека Это позволит Вам: Понять различие между ресурсами и способностями Определить ключевые ресурсы и отличительные способности организации Понять роль инновации в создании способности Узнать способы, с помощью которых организация может создать конкурентные преимущества перед другими организациями той же отрасли Учесть долгосрочный характер процесса создания способностей Выбрать средства для осуществления стратегии Вы лучше поймете свои проблемы и задумаетесь над тем: Какими способностями обладает Ваша организация В какой степени существующие способности соответствуют целям организации Какие новые способности могут потребоваться в будущем Как создать или позаимствовать из вне эти способности Тьютор МВА Тьютор MINI-MBA

БЕНЧМАРКИНГ ЛУЧШЕЙ ПРАКТИКИ 7 МАРТА Максимальное количество участников: 30 человека Рекомендован для: Генеральных директоров малых и средних бизнесов Директоров по инновациям и развитию Основные концепции, модели, инструменты: Бенчмаркинг – непрерывный процесс, (курс «Управление деятельностью и изменениями», BZR700). Бенчмаркинг процессов и бенчмаркинг результатов Типы бенчмаркинга Основные факторы, от которых зависит успех бенчмаркинга Выгоды и трудности внедрения бенчмаркинга ОАО «ЗЭиМ» Помощник Генерального директора по экономике и финансам Яковлева Марина – программа Корпоративный менеджер

БЕНЧМАРКИНГ ЛУЧШЕЙ ПРАКТИКИ 7 МАРТА Максимальное количество участников: 30 человека Вы научитесь: Указывать преимущества бенчмаркинга процессов перед бенчмаркингом результатов Описывать различные типы бенчмаркинга Описывать организационные процессы, используя графические представления Выявлять проблемы при проведении бенчмаркинга Выделять факторы, обеспечивающие успешное управление процессом бенчмаркинга в организации Яковлева Марина – программа Корпоративный менеджер Эти концепции можно применять при Выявлении лучшего опыта других организаций и его применения в собственной практике ОАО «ЗЭиМ» Помощник Генерального директора по экономике и финансам

ИСКУССТВО ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 14 МАРТА Юрьева Светлана – программа МВА ЛИНК «Стратегия» ГАРАНТ-Чебоксары директор Максимальное количество участников: 30 человека Рекомендован для: Генеральных директоров малых и средних бизнесов Руководителей персоналоориентированных компаний Руководителей Службы развития персонала, руководителей отделов, занимающихся подбором кадров. Основные концепции, модели, инструменты: Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации (курс «Стратегия управление человеческими ресурсами, RS8). Структура и виды интервью. Предпочтения кандидата на основе лингвистического анализ речи (курс НЛП-Мастер). Оценка достоверности информации. Интерпретация результатов интервью. Принятие решения.

ИСКУССТВО ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 14 МАРТА Юрьева Светлана – программа МВА ЛИНК «Стратегия» ГАРАНТ-Чебоксары директор Максимальное количество участников: 30 человека Вы научитесь: Создавать профиль должности с учетом ценностей компании, требований к должности, культуры организации. Выявлять предпочтения кандидата к тому или иному виду деятельности, основываясь на анализе его речи. Выстраивать систему ситуационного руководства с учетом индивидуальных особенностей. Эти концепции можно применять при Планировании персонала организации. Составлении анализа должности. Проведении интервью. Принятии решения о приеме на работу.

ПРОРЫВ В ПРОДАЖАХ 21 МАРТА Филиппова Людмила – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Школа ЧЕ-ЛИНК Заместитель директора по маркетингу Максимальное количество участников: 30 человека Рекомендован для: Генеральных директоров малых и средних бизнесов Руководителей персоналоориентированных компаний Руководителей маркетинговых/коммерческих/сбытовых служб компаний B2B Основные концепции, модели, инструменты: Трехуровневый анализ товара - (курс «Маркетинг и управление качеством», 644) Классификация рынков и товаров (курс «Экономика в практике менеджера») Каналы коммуникаций – (курс «Управление ресурсами в условиях рынка», 752) Модель продаж – (курс «Маркетинг: технология продаж», МИНИ-МВА) Типы сопротивлений при возражениях - (курс «Маркетинг: технология продаж», МИНИ-МВА) Техники переговоров – (курс «Стратегия», 820) Ценовая и товарная аргументация (курс «Маркетинг: технология продаж», МИНИ- МВА) Тьютор MINI-MBA

ПРОРЫВ В ПРОДАЖАХ 21 МАРТА Филиппова Людмила – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Школа ЧЕ-ЛИНК Заместитель директора по маркетингу Максимальное количество участников: 30 человека Вы научитесь: Составлять Коммерческое предложение с учетом типа личности Клиента Вести переговоры « по интересам», не замыкаясь «на позициях» Позитивно встречать возражения и эффективно строить контр возражения Аргументировать свои высокие цены, адаптируя их к рынку Эти концепции можно применять при Составлении пресс-релизов Составлении своего Коммерческого предложения для конкретного клиента Участии в переговорах на симметричной позиции Обосновании высокой цены заказчику Прогнозировании объема продаж (на увеличение) Тьютор MINI-MBA

СЕКРЕТНОЕ ОРУЖИЕ: ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 28 МАРТА Антончик Олег – программа Корпоративный менеджер Универсал Сервис директор Максимальное количество участников: 30 человека Рекомендован для: Генеральных директоров и владельцев бизнесов Директоров по инновациям и развитию Основные концепции, модели, инструменты: Структурированный подход к принятию решений - (MBA, курс «Менеджер и организация», 641) Власть как изменение поведения людей – (MBA, курс «Менеджер и персонал», 642) Качество информации, 4Е – (MBA, курс «Управление финансами и информацией», 643) Маркетинг как менеджмент заинтересованных сторон, менеджмент как маркетинг внутренних потребителей – (MBA, курс «Маркетинг и управление качеством, 644) Сбалансированная система показателей, Управленческий контроль, Информационная архитектура XXI века – (MBA, курс «Управление деятельностью и изменениями», 700) Тьютор МВА Тьютор MINI-MBA

СЕКРЕТНОЕ ОРУЖИЕ: ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 28 МАРТА Антончик Олег – программа Корпоративный менеджер Универсал Сервис директор Максимальное количество участников: 30 человека Вы сможете: Принимать рациональные обоснованные решения в условиях неопределенных исходных данных Находить источники информационных проблем в своей организации Целостно видеть происходящее в организации в связи с тем, что происходит за ее пределами Узнать об инструменте управления стратегией организации Тьютор МВА Тьютор MINI-MBA

БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА 2006 ГОД Завод электроники и механики, ОАО Компания НЭО-Консалтинг, ООО ВНИИР, ОАО Гофмаклер, ООО Санаторно-курортный комплекс «Волжанка» Чувашавтотранс, РГУП Торгово-розничная сеть «СМАК»,

БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА 2006 ГОД Совершенствоваться – значит меняться меняться постоянно Быть совершенным – Уинстон Черчилль

СООБЩЕСТВО ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ (МВА BS OU) 9 человек – прошли полный курс обучения (3 года) по программе МВА и приступили к написанию дипломных проектов 93 человека имеют Профессиональный Сертификат в менеджменте Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании И еще около 250 человек прошли обучение (обучаются) по различным модулям программы «Менеджер Профессионал» - первой ступени программы МВА Открытого Университета Великобритании 41 человек имеют Профессиональный Диплом в менеджменте Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании

Структура обучающихся 2000 – 2006 гг.

Структура обучающихся 2000 – 2006 гг.

БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА При регистрации на все вопросы Вам ответят: Семенова Татьяна Тел: , , Мешкова Анастасия Тел: Школа ЧЕ-ЛИНКГАРАНТ - Чебоксары