©Ichak Adizes, Ph.D Welcome to the Adizes Methodology!

Профессор Ицхак Адизес - И. Адизес входит в список 30 ведущих специалистов в области менеджмента в рейтинге Leadership Excellence, - Написал 11 книг, переведенных на 26 языков

©Ichak Adizes, Ph.D Книги проф. Адизеса на русском языке Новинка!!!

©Ichak Adizes, Ph.D Консультировал более 1000 компаний в более чем 75 странах мира, - Удостоен звания почетного доктора в 11 университетах, а также является почетным гражданином двух стран Среди них: Телевидение Azteka (Мексика), Volvo(Швеция), Dominos Pizza (США), Israeli Air Force, Subaru of America, Bank of America, Coca-Cola Foods, Scandinavian Airlines System (SAS) и др. - Консультировал также правительства различных стран, в том числе: Ганы, Швеции, Сербии, Мексики, Македонии, Греции.

©Ichak Adizes, Ph.D Методология Адизеса Методология Адизеса – это запатентованный, хорошо структурированный и системный подход к внедрению организационных изменений. Методология Адизеса предлагает концептуальный подход к управлению организацией, обеспечивающий её успешное развитие путём формирования организационной культуры, основанной на взаимном уважении и доверии. Изменение организационной культуры по методологии Адизеса включает реинжиниринг: 1.Стиль Лидеров 2.Организационной Структуры, 3.Стратегии 4.Кадровый состав 5.Системы вознаграждений в организации. 6.Планирование и цели

©Ichak Adizes, Ph.D Отзывы о внедрении методологии Адизеса «Подход Адизеса ясен настолько, что постоянно задаешься вопросом: Почему же мне не приходило это в голову раньше? Но эта простота и ясность – результат многолетних размышлений автора и напряженной работы его в качестве консультанта» - Сергей Филонович, Декан Высшей школы менеджмента ГУ-ВШЭ» «Адизес блестяще демонстрирует, как команда, созданная из разных по характеру и темпераметру людей, может стать взаимодействующей и универсальной» -Григорий Куликов, Председатель совета директоров холдинга «МИЭЛЬ»

©Ichak Adizes, Ph.D «Ваша методология исключительно полезна в ситуациях, которые возникают в процессе принятия решений в политике, а ваш подход к решению проблем является тем инструментом, который, я уверен, поможет многим политикам». - Давид Оддсон, Премьер-Министр Исландии. Легендарный Адизес. Автор мудрый и пародоксальный, удивительно понятный и легко читаемый. При этом создавший метод, который актуален, работает и применим в любого размера, типа, возраста и сегмента рынка компаниях. Хотите создать эффективную, результативную, гармоничную и здоровую команду? Вам- сюда! - Марина Орешек, Старший вице- президент ОАО «ВТБ 24».

©Ichak Adizes, Ph.D Офисы и филиалы - Офисы Adizes Institute: Беларусь, Бразилия, Китай, Малайзия, Скандинавия, Юго-Восточная Европа, Турция, Соединенные Штаты Америки Turkey and the U.S.A. -Филиалы: Австралия, Франция, Россия, Израиль, Мексика, Таиланд и Украина.

©Ichak Adizes, Ph.D Профессиональная работа Семинары - Сертифицированные преподаватели Академии проводят семинары и практические занятия, обучающие основную концепцию методологии Адизес. Консалтинг Практическое применение Методологии – это внедрение одного или более из ее 11 этапов.

©Ichak Adizes, Ph.D Тренинги Семинары - Сертифицированные преподаватели Академии проводят семинары и практические занятия, обучающие основную концепцию методологии Адизес. Эти семинары могут быть адаптированы к потребностям целевой аудитории. TopLeaF- особая технология проведения тренингов по методологии профессора Адизеса. TopLeaf для занятых руководителей и позволяет им сделать конкретные выводы, применимые на практике за 3-и часа.

©Ichak Adizes, Ph.D Приобретаемые навыки Роли и стили менеджмента 1. Понимание своего «Я» – Стиля управления 2. Как развивать себя, как Менеджера 3. Понимание подчиненных/партнеров/клиентов 4. Как управлять разными людьми 5. Командообразование 6. Кого и на какую должность брать

©Ichak Adizes, Ph.D Приобретаемые навыки Структура и жизненный цикл организации 3. Organizational Lifecycle Module: На каком Этапе Жизненного Цикла находится Ваша компания/филиал/отдел/проект ++Как выйти из Ловушки Основателя Знаки старения организации Инструменты оздоровления 4. Organization Structure Module: Верна ли структура вашей компании Какой должна быть структура небольшой компании Как нанимать правильных людей

©Ichak Adizes, Ph.D Приобретаемые навыки Управляя изменениями 5. Management Cornerstones Module: Восприятие реальности Как создать культуру взаимного доверия и уважения Секрет успеха для каждой организации 6. Management Tools Module: Как обеспечить Внедрение принятого решения Как делегировать Как принимать решения Как принимать решения в команде Как проводить собрания эффективно

©Ichak Adizes, Ph.D Программа курсов Роли и стили менеджмента 1. What is Management Module: Что такое проблема? Что такое менеджмент? Что означает управлять хорошо? Идеальный Менеджер Что такое Лидер? 2. Managing People Module: Менеджмент и неправильный Менеджмент Какие взаимодополняющие команды работают хорошо Сухое Дерево Как работать с (P) Производителем Как вести себя с типом (А) Как работать хорошо с Поджигателем (Е)

©Ichak Adizes, Ph.D Программа курсов Структура и жизненный цикл организации 3. Organizational Lifecycle Module: Как начать бизнес «Давай-давай» (Go-Go) компания От предпринимательства к профессиональному Менеджменту ++Как выйти из Ловушки Основателя Аристократическая Компания Знаки старения организации Омоложение стареющей компании 4. Organization Structure Module: Какой должна быть миссия компании Что вначале: структура или стратегия Верна ли структура вашей компании Какой должна быть структура небольшой компании Ответственность Как нанимать правильных людей

©Ichak Adizes, Ph.D Программа курсов Управляя изменениями 5. Management Cornerstones Module: Мифы менеджмента 1 Мифы менеджмента 2 Восприятие реальности Как создать культуру взаимного доверия и уважения Секрет успеха для каждой организации 6. Management Tools Module: Как обеспечить эффективное осуществление Как делегировать Как принимать решения правильно Как принимать решения в команде Как проводить собрания эффективно

©Ichak Adizes, Ph.D Консалтинговая деятельность Практическое применение Методологии – это внедрение одного или более из ее 11 этапов. Последовательность, продолжительность и степень глубины каждого из этапов определяется нуждами и потребностями конкретной организации клиента. Этап 1 – Синергетическая организационная диагностика (Syndag). Этот этап представляет собой самодиагностику и аудит осуществляемые командой ключевых менеджеров компании. Syndag позволяет выявить ключевые аспекты работы компании, улучшение которых позволит существенно повысить организационную эффективность и сделать из нее чемпиона на своем рынке. Этап 2 – решение проблем в составе команд (Synerteam). Интенсивный тренинг, направленный на обучение работе в составе команд, а также формирование и управление командами, призванными решать приоритетные вопросы, выявленные на Этапе 1.

©Ichak Adizes, Ph.D Этап 4 – видение / миссия / ценности. На этом этапе усилия организации фокусируются на необходимых стратегических изменениях после анализа внешней и внутренней среды организации и выбора ключевых стратегических целей. Эта информация затем используется для определения общего направления и общих целей, которые в равной степени разделяются и поддерживаются всеми членами управленческой команды. Этап 3 – создание структуры управления изменениями. Формирование внутри организации специальной структуры, которая будет отвечать за осуществление необходимых преобразований, и управление ее работой. Эта структура существует параллельно с обычной иерархической структурой, и представляет собой новый механизм непрерывного обнаружения и последующего разрешения системных проблем и/или возможностей, возникающих на стыке подразделений. Практическое применение Методологии

©Ichak Adizes, Ph.D Этап 5 – структурная реорганизация. На этом этапе в организационную структуру внедряются изменения, призванные поддержать новые стратегические цели и направления, соответствующие уровню технологии и требованиям окружения. Цель этих изменений – поддержать предпринимательскую гибкость, энергию и рост, обеспечивая в то же самое время ясную систему отчетности и ответственности. Этап 6 – система отчетности. Происходит пересмотр организации информационных потоков компании для того, чтобы привести их в соответствие новой структуре. Цель – обеспечить получение всей необходимой информации для принятия решений, а также четко установить границы индивидуальной ответственности. Практическое применение Методологии

©Ichak Adizes, Ph.D Этап 7 – передача технологий Адизеса. На этом этапе технологии Адизеса передаются клиенту. Происходит обучение, лицензирование и сертификация необходимого количества специально отобранных сотрудников клиента для того, чтобы разумным образом снизить затраты на внедрение методологии на нижних уровнях организации. Этап 8 – вывод организации на «пик формы». С использованием возможностей командной работы мы разрабатываем планы по выводу организации на «пик формы». Как правило, в результате прохождения этого этапа наблюдается существенное повышение прибыльности, как следствие, обучения сотрудников работе на более высоком уровне эффективности. Практическое применение Методологии

©Ichak Adizes, Ph.D Этап 10 – системная сибернетическая структура. С целью обеспечения эффективной работы созданного в организации механизма управления изменениями, мы формализуем систему управления изменениями, созданную на этапе 3 и встраиваем ее в новую структуру, созданную на этапе 5, и обеспечиваем в организации свободное течение энергии как по горизонтали, так и по вертикали. Этап 9 – стратегическая фокусировка ресурсов. Здесь мы работаем над оценкой долгосрочных перспектив каждой организационной единицы. Опора на достигнутые успехи облегчает замену неперспективных видов деятельности и стратегическую фокусировку ресурсов на новых перспективных направлениях развития. Этап 11 – синергетическая система вознаграждений. Новая стратегия, новая структура ответственности и принципы командной работы требуют пересмотра системы вознаграждения и приведения ее в соответствие с новыми целями и задачами. Практическое применение Методологии