ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ МОЛОДЕЖНЫХ ИНИЦИАТИВ В РЕСПУБЛИКЕ КАРЕЛИЯ Создание команды молодежного проекта

Что такое команда? Под командой понимают совокупность людей, которые: ощущают свою целостность; чувствуют свою обособленность от "остального мира"; стремятся к достижению определенной цели Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога»

Различие между командой и группой группа состоит из людей, которые взаимодействуют друг с другом и рассматривают себя, как группу команда – это группа, члены которой оказывают влияние друг на друга ради достижения общей цели. Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога» Основное отличие команды от группы: команда производит синергию: 1+1=11 а группа – нет: 1+1=2 Основное отличие команды от группы: команда производит синергию: 1+1=11 а группа – нет: 1+1=2

Что такое команда? В основе создания команд лежат три базовые идеи: 1. Члены команды объединены общими намерениями, целями и задачами. 2. Члены команды взаимозависимы, они нуждаются друг в друге для достижения командных и личных целей. 3. Члены команды считают, что совместная работа более эффективна. Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога»

Социальная психология о командах Команда – это «малая группа»: 7-12 чел. Команда – это малая группа с выраженной целевой направленностью, интенсивным взаимодействием членов и высокой продуктивностью. Команда молодежного проекта – это неформальная группа: люди приходят в команду добровольно и в любой момент могут её покинуть; действия команды самостоятельны: она решает, что ей делать, по своему желанию, а не по указаниям начальства. Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога» Группа удовлетворяет человека, если, в его понимании, «выгоды» от членства в группе не просто превышают «издержки», но превышают более, чем могли бы в какой-то другой группе или вообще вне ее.

Различие между «горячей» и «скучной» командой Скучная команда – это команда, основной целью которой является сохранение команды, и из которой все хотят уйти. Горячая команда пронизана целью, значимостью и страстным влечением к совместному созданию важных вещей или исполнению проектов Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога» Группа людей превращается в команду, когда у людей есть общее видение будущего, общие задачи и желание достичь поставленные дерзкие цели, находящиеся за границами зоны комфорта людей. Создание такого настроя и есть одна из основных функций лидера.

Стадии развития команды Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога» Формирование Бурление (шторм) Нормирование Функционирование Расширение Распад

Стадии развития команды Формирование: команда представляет собой только скопление отдельных людей формируются ее цели, название, круг возможных дел выявляются или назначаются руководители люди стремятся установить свою индивидуальность в команде Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога»

Стадии развития команды Бурление: оспариваются цели деятельности и методы их достижения, нормы поведения, способы руководства на этом этапе раскрываются скрытые личные цели участников, возможно проявление враждебности происходит самоопределение: часть людей понимает, что данная команда им не нужна и уходит некоторые команды на этом этапе свою жизнь заканчивают (распадаются). Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога»

Стадии развития команды Нормирование: устанавливаются нормы и модели работы команды, определяются ее возможности. на этом этапе члены команды узнают достоинства и недостатки друг друга, формируют в своем сознании устойчивое отношение друг к другу. формируется «ядро» команды. Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога»

Стадии развития команды Функционирование: команда, пройдя предшествующие три этапа, решает реальные задачи этот этап может продолжаться достаточно долго в команду могут приходить новые люди, а некоторые члены группы могут покидать ее если уровень и количество решаемых задач остаются неизменными, команда останется собой если количество решаемых задач или их сложность возрастают, то наступает следующий этап жизни команды. Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога»

Стадии развития команды Расширение: в команду приходит больше людей, чем из нее уходит происходит образование неформальных подкоманд некоторые из них начинают выполнять формальные функции, то есть решать свои относительно обособленные задачи. Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога»

Стадии развития команды Распад команды: образование на ее основе новых команд или уход людей в другие структуры Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога» Максимальный цикл жизни команды составляет 3 года

Признаки команды Наличие: совместной деятельности общих целей общей ответственности личностных неформальных взаимодействий взаимодополняющий состав группы участия всех членов команды в выработке решений четко выраженного командного лидера взаимного влияния доверительных отношений Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога»

Характеристики эффективной команды неформальная атмосфера; задача хорошо понята и принимается; члены команды слушают друг друга; присутствует обсуждение, связанное с задачей, в котором участвуют все; люди выражают как свои идеи, так и чувства; конфликты и разногласия присутствуют, но обсуждаются идеи и методы, а не личности; группа осознает, что делает; решения основываются на согласии, а не на голосовании Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога»

Эффективная команда Составляющие эффективности команды: достижение ее целей; удовлетворение, которое испытывают люди от принадлежности к данной команде. Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога» Результат Достижение целей Удовлетворенность

Развитие команды Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога» деятельность отношения Опасность 1. Группа скатывается в общение, эффективность деятельности падает Опасность 1. Группа скатывается в общение, эффективность деятельности падает Опасность 2. Уход в деятельность в ущерб общению снижает привлекательность группы Опасность 2. Уход в деятельность в ущерб общению снижает привлекательность группы

Стадии принятия целей и ценностей 1. Первая стадия: носителем целей и ценностей является лидер. Он задает «правила игры», предъявляет требования, принимает решения. 2. Вторая стадия: формируется ядро команды. Ядро не только поддерживает нормы, заданные лидером, но и предъявляет их другим членам команды. Ядро становится центром принятия решений. 3. Третья стадия: носителем целей и ценностей становится вся команда. Требования к людям исходят от самого коллектива. Стадия группового самоуправления. (на основе теории коллектива А.С. Макаренко) Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога»

От группы – к команде Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога» Лидер Ядро Команда Авторитарное руководство Самоуправление способ управления

Деятельность – основа формирования эффективной команды Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога» деятельность Социально-значимая деятельность – основное условие для формирования эффективной команды отношения

Правила организации деятельности на начальной стадии – циклы деятельности короткие и заведомо успешные. Группа должна пережить ситуацию успеха и поверить в свои силы. по мере укрепления команды циклы становятся более длительными, сложными. Команда способна добиваться более серьезных целей. Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога» Развитие деятельности команды: от коротких и простых к длительным и сложным циклам

Правила организации деятельности Каждый цикл деятельности проходит 3 основных стадии: Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога» 1.Коллективное планирование 1.Коллективное планирование 2. Коллективная организация деятельности 2. Коллективная организация деятельности 3. Коллективный анализ (на основе разработок И.П.Иванова)

Планирование и координация Для организации деятельности необходимо: разработать четкий план работы по схеме: правильно распределить обязанности: работа должна быть у всех; задачи должны быть посильными. определить координатора, который отслеживает выполнение плана не реже 1 раза в неделю анализировать и корректировать ход выполнения плана на общих сборах команды Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога» Что необходимо сделать? К какому сроку?Кто за это отвечает?

Коллективный анализ Коллективный анализ – важный механизм: самообучения группы более эффективным способам деятельности через осознание собственного опыта; саморегулирования группы: коррекции взаимоотношений и моделей поведения по итогам прожитого цикла деятельности. Проводится по завершении цикла и его ключевых этапов Обсуждается не только деятельность, но и отношения в группе Хороший опыт для начинающих команд – обсуждение стадии развития группы по системе А.Н.Лутошкина. Проводится в доверительной обстановке, например, в форме «огоньков» (коммунарская методика) Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога»

Стадии развития доверия в команде 1. Первая стадия - «Доверие по расчету»: человек мысленно подсчитывает, сколько обещаний выполнили и сколько нарушили другие люди в команде на основе этого человек составляет свое мнение о том, можно ли им доверять доверие может исчезнуть в результате любого ошибочного шага Важно на этой стадии: обеспечить частые контакты в команде стараться соблюдать все договоренности даже в мелочах Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога»

Стадии развития доверия в команде 2. Вторая стадия - стадия опыта: поведение других членов команды становится предсказуемым на основе прошлого опыта; возрастает значение эмоциональных составляющих доверия – доброжелательности и открытости к обсуждению проблем Важно на этой стадии: быть открытыми и откровенными, особенно в критических ситуациях, для разрешения которых требуется взаимопомощь «закрытость» в кризисных ситуациях подрывает доверие в команде, ведет к тому, что люди приписывают друг другу самые нелепые мотивы Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога»

Стадии развития доверия в команде 3. Третья стадия - стадия тождества: члены команды становятся группой с единой системой ценностей; люди хорошо понимают и чувствуют друг друга; они доверяют друг другу представлять свои интересы в отношениях с другими людьми; единичные срывы и ошибочные решения не подрывают доверие, если, по мнению команды, человек не нарушил командные принципы Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога»

Мифы о доверии в команде Миф первый: Доверие несовместимо с конфликтами Анализ критических ситуаций и конструктивное разрешение конфликтов - мощный инструмент развития доверия, «доброй воли» и открытости к обсуждению проблем. Более того, иногда только жесткость в защите командных принципов – вплоть до расставания с их нарушителем – может спасти доверие. Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога»

Мифы о доверии в команде Миф второй: Доверие заменяет правила Четко сформулированная цель, ясные критерии оценки деятельности и точное распределение ролей усиливают не только рациональную составляющую доверия, но и эмоциональную. Разработка командного «кодекса», сценариев действий в критических ситуациях, договоренность о взаимозаменяемости в форс-мажорных обстоятельствах – все это дает уверенность в надежности команды как целого. Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога»

Мифы о доверии в команде Миф третий: Чтобы сформировать доверие, нужен специальный тренинг тренинги лишь временно облегчают групповые коммуникации и поднимают командный дух если они не находят поддержки в повседневной деятельности, то со временем наступает возвращение к прежним отношениям для развития доверия необходимо деловое взаимодействие: организация взаимопомощи в сложной ситуации, открытое обсуждение проблем, а главное – реальные успехи команды Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога»

Типичные ошибки лидеров при формировании команд молодежных проектов Неоправданное затягивание этапа обучения: «Сначала мы их всему научим, и только после этого мы сможем приступить к работе» В результате: отсутствует коллективная деятельность – у группы нет возможности стать командой; группа превращается в «клуб любителей тренингов» - когда обучение заканчивается и нужно приступать к деятельности, люди уходят. Лидер вынужден начинать все с начала. Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога» Обучение должно быть востребовано деятельностью. Нужно учить только тому, что необходимо команде «здесь и сейчас». Эффективность обучения в таком режиме резко повышается.

Типичные ошибки лидеров при формировании команд молодежных проектов Включение создаваемой команды в слишком длинный и сложный цикл деятельности люди не видят результатов своей работы формируется неверие в успех появляются сомнения в собственной квалификации, в своих возможностях однообразие деятельности наскучивает первыми уходят юноши, остаются в лучшем случае девушки Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога» Первые циклы деятельности должны быть короткими и заведомо успешными. «Ситуация успеха» окрыляет команду. Простые циклы позволяют ребятам накопить опыт для более сложной и длительной работы. Каждый последующий цикл должен ставить задачу более высокого уровня.

Типичные ошибки лидеров при формировании команд молодежных проектов Игнорирование гендерных аспектов в командах, состоящих из одних девочек, приоритетными являются вопросы межличностных отношений, тогда как достижение целей деятельности отходит на второй план; команды изначально девичьи, как правило, закрыты для последующего прихода юношей; преобладание девушек – признак старения команды, либо рутинного характера деятельности Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога» При формировании команды необходимо уделять внимание привлечению юношей. Оптимальная команда должна быть сбалансирована в гендерном плане. Опыт показывает: если сначала пришли только юноши, позже придут и девушки. Наоборот – практически никогда. При формировании команды необходимо уделять внимание привлечению юношей. Оптимальная команда должна быть сбалансирована в гендерном плане. Опыт показывает: если сначала пришли только юноши, позже придут и девушки. Наоборот – практически никогда.

Типичные ошибки лидеров при формировании команд молодежных проектов Непонимание необходимости формирования ядра команды лидер пытается работать с командой как с «единой массой», которая все время ускользает и «не схватывается» лидеру не на кого положиться, и в конечном итоге он может рассчитывать только на себя самого Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога» Любая команда формируется вокруг ядра. Ядро – это 2-3 человека, которые первыми присвоили цели деятельности и готовы работать на результат. С этими 2-3 человеками лидер должен работать отдельно. Ядро становится центром управления и центром притяжения. Любая команда формируется вокруг ядра. Ядро – это 2-3 человека, которые первыми присвоили цели деятельности и готовы работать на результат. С этими 2-3 человеками лидер должен работать отдельно. Ядро становится центром управления и центром притяжения.

Дополнительная литература Михаил Кордонский, Владимир Ланцберг Технология группы Создание команды молодежного проекта | Юниорский союз «Дорога»