Москва, 29 сентября 2010 г. Корпоративные программы инновационного развития

Порядок разработки и мониторинга 2 2 Компания группы 1 Компания группы 2 Отраслевое ведомство Рабочая группа по развитию частно- государственного партнерства (А.Н.Клепач) Высшие органы управления компаний Правительственная комиссия по высоким технологиям и инновациям Рассмотрение программ, рекомендации по доработке и/или одобрению Мониторинг Координация работы ФОИВ по ПИРам компаний Отраслевое ведомство + Минобрнауки России + Минэкономразвития России Направление на рассмотрение Заключение Направление на рассмотрение Заключение Ежегодный отчет о реализации Ежегодный доклад о реализации Сводный доклад о реализации

Программа инновационного развития (ПИР) лет Срок действия Д.б. интегрированы в стратегию развития компании Роль в стратегии компании Уменьшение себестоимости Повышение энергоэффективности (5% ежегодно до достижения уровня зарубежных конкурентов) Улучшение потребительских свойств продукции или качества услуг Повышение производительности труда (5% ежегодно до достижения уровня зарубежных конкурентов) Повышение экологичности процессов и степени утилизации отходов Основные цели

Основные этапы разработки ПИР 4 4 Бенчмаркинг с основными российскими и зарубежными конкурентами (уровень технологий, производительности и т.д) Формирование целей и задач ПИР в привязке к Рекомендациям Разработка основных мероприятий Формирование системы управления реализацией (управление инновационным развитием компании) Система мониторинга и отчетности

Основные мероприятия ПИР 5 5 Планирование НИР и НИОКР Сроки проектирования, запуска в производство и вывода на рынок новых продуктов/услуг Освоение передовых производственных, управленческих технологий, модернизация системы управления качеством Информационная поддержка бизнес-процессов Меры повышения энерго- и ресурсоэффективности Изменения в структуре управления Взаимодействие с вузами, малыми инновационными предприятиями и научными организациями