Поведение потребителей на деловых рынках Поведение потребителей Специальности: «Маркетинг» «Коммерция (торговое дело)» ИМБЭ, кафедра Маркетинга и коммерции Преподаватель: Марченко Ольга Геннадьевна

Основные вопросы Деловые рынки: участники, особенности спроса. Мотивация организационного покупателя. Модель организационного покупательского поведения. «Закупочный центр»: роли и функции. Основные ситуации закупок и действия поставщиков. Факторы, формирующие покупательское поведение на деловых рынках. 2

Ключевые понятия Деловой рынок - совокупность взаимоотношений между различными хозяйствующими субъектами и другими деятелями рынка, осуществляющими свою деятельность в пределах определенной местности или отрасли. ППТН – продукция производственно- технического назначения. ТНП – товары народного потребления. Участники делового рынка - субъекты, официально действующие на рынке, вступающие в отношения друг с другом и осуществляющие свою деятельность в рамках, предусмотренных законами. 3

Ключевые понятия Закупочный центр (референтная инфраструктура покупателя ) - все лица, участвующие в процессе принятия решения о закупке, либо влияющие на него. Спецификация - перечень обязательств поставщика, включая характеристики продукта, сопутствующие услуги, условия поставок и т.д. 4

ДЕЛОВОЙ РЫНОК Рынок ППТН Рынок ТНП, закупаемых оптом для перепродажи Рынок промышленных услуг Деловой рынок (рынок В2В) Структура делового рынка Деловые рынки: понятие и структура 5

Деловые рынки: особенности спроса Спрос носит производный (вторичный) характер. Спрос ограничен потребностями производства и финансовыми соображениями. Низкая эластичность спроса по цене. Спрос имеет разнородный характер. Часто требуются дополнительные услуги, особые условия. Спрос более нестабилен и подвержен влиянию факторов макросреды. 6

Деловые рынки: участники Типы участников делового рынка : производители товаров и услуг, торговые компании, государственные органы и организации, некоммерческие организации, частные лица, имеющие соответствующие лицензии. Характеристики деловых покупателей: размер, организационная структура, сфера деятельности, репутация, уровень технологии, квалификация персонала и т.д. 7

Особенности организационных покупателей: Коллективная, целеустремленная деятельность, результат которой - размер полученной прибыли. Меньшее количество покупателей по сравнению с потребительским рынком, каждый покупатель имеет большую значимость. Практически на всех рынках В2В действует эффект Парето («80/20») и объективно существуют более значимые покупатели. Профессионализм, решения рациональны, обоснованны. Деловые рынки: участники 8

Особенности организационных покупателей: Активность в выборе контрагентов по сделке. Комплексная взаимозависимость друг от друга, меньшая свобода в выборе контрагентов. Потенциальными конкурентами могут быть все участники, осуществляющие операции на данном отраслевом / территориальном рынке. Совместное представление и защиты своих интересов перед органами власти либо другими участниками рынка. Деловые рынки: участники 9

Для поставщика важно знать: формы, процедуру и методы признания потребности, сроки закупок и способы их осуществления процесс закупок, услуги, требующиеся покупателю, критерии выбора поставщика, конкретных лиц, влияющих на выбор продукта. Мотивация организационного покупателя 10

1) Экономическая целесообразность - основной мотив, определяющий спрос: соответствие продукта заданной функции, возможное повышение прибыли на единицу затрат, заинтересованность в низких ценах (в зависимости от рыночного сегмента): покупка сырья, материалов, комплектующих накладные расходы, единовременные затраты, значим престиж поставщика. Мотивация организационного покупателя 11

2) Организация поставок, характер их осуществления: потребность в ритмичных поставках (в зависимости от технологии), требования к комплектности поставок: заказчики ОКС, не имеющие опыта в выборе поставщиков и инжиниринге; заказчики новой технологии, наукоемкого оборудования; потребность в до- и постпродажном сервисе тенденция к «разукомплектации» поставок, дополнительные выгоды. Мотивация организационного покупателя 12

3) Снижение возможных рисков: заинтересованность в стабильных взаимоотношениях с поставщиком, соответствие отношений общепринятым нормам, надежность источника закупки с увеличением коммерческой и технологической значимости закупки Мотивация организационного покупателя 13

Организационный покупатель как индивид : Снижение риска, повышение своего статуса в организации стараться разделить ответственность, принимать решения не в одиночку; навести справки у других предприятий, перед которыми стояли такие же проблемы и были разрешены; направить заказ нескольким поставщикам с тем, чтобы распределить риск; вовлечь в принятие решения руководство. Мотивация организационного покупателя 14

Критерии выбора поставщика: качество (свойства и характеристики) товара; цена товара; общая репутация поставщика / производителя; прежние связи в аналогичных ситуациях; адаптивность к потребностям заказчика; широта предлагаемого ассортимента; соблюдение сроков поставки; послепродажное обслуживание условия платежа, возможность кредита; удобство заказа; месторасположение поставщика. Мотивация организационного покупателя 15

Модель организационного покупательского поведения Рассмотрение предложений, предварительные переговоры Выбор поставщика Определение характеристик продукта / услуги Заключение сделки Оценка результатов Поиск поставщиков Выявление потребности Повторные действия в случае неудовлетворения потребности 16

Этапы процесса закупки 1) Выявление потребности (признание, формулирование, описание интенсивности и характера) Источники возникновения потребност и: течение производственного процесса; замена оборудования; расширение производства; использование благоприятного положения на рынке; выпуск нового товара; стремление повысить эффективность деятельности. Потребности непрерывного характера Потребностях, связанные с долгосрочными инвестициями ! 17

Этапы процесса закупки 2) Описание потребности: составление спецификации; функционально-стоимостной анализ – проводится с целью упрощения или снижения стоимости готового изделия. Спецификация - перечень обязательств поставщика, включая характеристики продукта, сопутствующие услуги, условия поставок и т.д. Потребность Заявка на конкретный продукт (количество, качество) 18

Этапы процесса закупки 3) Поиск поставщиков Источники информации: собственные данные фирмы-покупателя, представители службы сбыта поставщика, каталоги поставщика, отраслевые издания, торговые справочники, реклама, отраслевые объединения, закупочные альянсы, специализированные сайты в Интернете. 4) Запрос и анализ предложений (тендеры, конкурсы, переговоры) 19

Этапы процесса закупки 5) Выбор поставщика: правоспособность и честность в ведении бизнеса, способность удовлетворить требования в отношении качества, количества и сроков поставки, цена, стабильное финансовое положение, достаточное внимание НИОКР, производственный опыт, местоположение. Ситуации выбора: - продукты различных поставщиков взаимозаменяемы; - продукты не взаимозаменяемы 20

Этапы процесса закупки 6) Заключение сделки: контроль за ходом выполнения заказа, проверка счет-фактуры, получение и инспектирование поступающих партий, передача на хранение сведений о сделке. Счет-фактура - извещение об отгрузке с перечислением отгруженного, а также платежное требование, обращенное к покупателю. 7) Оценка результатов закупки (степень удовлетворения стоявшей потребности). 21

СоветникиПрескрипторы Лица, принимающие решения «Фильтры» Закупочный центр Снабженцы Пользователи «Закупочный центр»: роли и функции 22

«Закупочный центр»: роли и функции Пользователи - выявление потребности, использование продукта (ответственный за послепродажный сервис, коммерческий директор, начальники смен и цехов). Советники - предоставление информации о продуктах и поставщиках (ответственные за производство, приемку, снабжение, внешние эксперты). Прескрипторы - определение технических характеристик требуемых продуктов (конструкторские бюро, инжиниринговые службы, инженеры - эксплуатационники, товароведы). 23

«Закупочный центр»: роли и функции «Фильтры» - ограничение контактов продавцов с закупочным центром (секретари, снабженцы, ответственный за приемку). Принимающие - последнее слово, санкционирование решения решений (технический, коммерческий директора, высшее руководство). Снабженцы - подбор и оценка поставщиков, переговоры (сотрудник отдела МТС). Лица, от которых зависит решение о закупке? Способы контакта и воздействия на все уровни «закупочного центра»? ? 24

Пользо- ватели Совет- ники Прескрип- торы ФильтрыПринимаю- щие решения Снабжен цы Выявление потребности ** Описание потребности ****** Поиск и анализ поставщиков ***** Анализ, переговоры ***** Выбор поставщика **** Заключение сделки ***** Оценка результатов **** Взаимодействие ролей в процессе закупки 25

Коммерческий риск низкийвысокий Технологи- ческая сложность низкая Снабженцы Лица принимающие решения высокая Технические специалисты Технические специалисты и лица принимающие решения Значимость ролей с учетом технологической сложности и коммерческого риска «Закупочный центр»: роли и функции 26

Рутинные товары: низкая стоимость, низкий риск. Обращение к привычным поставщикам. Стандартизация или объединение заказов с целью упрощения управлением. Важные производственные товары: высокая стоимость, сопряжены с риском, множество поставщиков. Цель – минимизация общих издержек. Стратегические товары : высокая ценность и риски. Надежность и репутация поставщика, техническое обслуживание и комплексность поставки. «Узкие места»: низкая стоимость, но большие риски. Стабильные поставки, контроль состояния запасов, поставки по требованию. Основные ситуации закупок: типы процессов 27

Основные ситуации закупок: Повторная закупка без изменений: самая простая ситуация для потребителя, риски незначительны, обращение к привычным поставщикам. Повторная закупка с изменениями (характеристик и свойства продукта, объема закупки, условий поставок): средняя сложность решения, последовательное обращение привычным поставщикам. Новая закупка: риски максимальны, решение длительное и сложное. Анализ всех возможных поставщиков. 28

Основные ситуации закупок Тактика постоянного / привычного поставщика Повторная закупка без изменений Побуждение к автоматическому возобновлению снабжения. Углубление рынка. Повторная закупка с изменениями Побуждение к переходу от эпизодических закупок к постоянным. Расширение рынка. Новая закупка Адаптация к новым требованиям клиента 29

Основные ситуации закупок Тактика потенциального поставщика Повторная закупка без изменений Убеждение в необходимости изменить снабжение. Особые условия с целью добиться закупки по «идентичному» пополнению. Повторная закупка с изменениями Поддержка в изменении снабжения. Консультации, особые условия с целью размещения пробного заказа. Новая закупка Предложение продукта по конкуренто- способной цене. Побуждение к заключению сделки. 30

Способы закупок Закупки по образцам - универсальные, стандартные, простые товары, низкая стоимость. Закупки с личным осмотром – неоднородные товары, существенная дифференциация предложений Закупки по спецификациям - нестандартные, имеющие специфические характеристики товары Закупки по контракту – долгосрочные отношения, либо нельзя заранее предусмотреть все требования. 31

Факторы, формирующие поведение деловых покупателей Факторы макросреды Уровень спроса Состояние экономики Темпы НТП Возможность выбора поставщиков Конкуренты Культура, т.д. Организационные факторы Цели организации Политика Структура управления Ресурсы Опыт Система закупок Межличностные факторы Состав закупочного центра Отношения между участниками Полномочия Интересы Личностные факторы Мотивы Статус Отношение к риску Опыт Тип личности Уровень дохода и т. д. 32

Вопросы для самопроверки Раскройте мотивацию делового покупателя. Назовите основные критерии выбора поставщика. Обоснуйте поведение делового покупателя как индивида. Опишите процесс принятия решения о закупке. Перечислите источники информации, используемые промышленными покупателями. Расскажите об основных участниках «закупочного центра», их функциях и мотивации. Опишите возможные ситуации закупки в промышленной среде, тактику поставщика в каждой из ситуации. Назовите факторы, формирующие поведение покупателей на деловых рынках. Раскройте особенности сегментации деловых потребителей. 33

Зозулев А.В. Промышленный маркетинг: учебное пособие для вузов. Уэбстер, Фредерик (младший). Основы промышленного маркетинга. Г. Хардинг. Маркетинг промышленных товаров. Миннет Стив. Промышленный маркетинг: принципиально новый подход к решению маркетинговых задач. Багиев Г.Л., Юлдашева О.Ю. Промышленный маркетинг: Учебное пособие. Рекомендуемая литература 34

Спасибо за внимание! Использование материалов презентации Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления. Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается только после получения письменного согласия авторов. 35

Рекомендуемая литература Зозулев А.В. Промышленный маркетинг: учебное пособие для вузов. / А. В. Зозулев. - Харьков : Студцентр, – 320 с. Уэбстер Фредерик (младший). Основы промышленного маркетинга / Ф. Уэбстер (младший); пер. с англ. В. Г. Быстрова, М. В. Ткаченко. - М. : Гребенников, – 670 с. Багиев Г.Л., Юлдашева О.Ю. Промышленный маркетинг: Учебное пособие. – СПб.: изд-во СПбУЭФ, – 138 с. Ильин, В.И. Поведение потребителей. Краткий курс. Учебное пособие / В.И. Ильин. - СПб.: Питер - Пресс, с. 36