Управление: источник роста Хуан Миранда Генеральный директор Департамента Центральной и Западной Азии Азиатский банк развития

2 Критические ограничения (1) Ограниченные инвестиции Инфраструктура и коммунальные предприятия Общественные услуги Человеческое развитие Ограниченное вовлечение частного сектора Низкие ПИИ Чрезмерная концентрация в горнодобывающем секторе Фрагментированный внутренний частный сектор Ограниченная критическая масса Не много лидеров

3 Критические ограничения (2) Неполный пакет реформ/ Расхождение между планированием и реализацией («Implementation Gap») Макро: долг; инфляция; дефицит счета текущих операций Секторный: горнодобывающий сектор; энергетика Государственное администрирование /институциональный: реформа государственной службы Фидуциарный (Fiduciary) надзор: управление государственными финансами (PFM); закупки; антикоррупционные меры Стратегии финансирования Ограниченные варианты Ограниченный фонд ресурсов извне Низкий уровень сбережений и финансового посредничества Высокий уровень государственного долга

4 Пакет реформ Факторы успеха Предсказуемость: правовая, регулятивная, политическая Надежность (credibility): баланс между государственными и частными инвестициям Ясность и точность правил игры Эффективные системы и процедуры Квалифицированные люди и институты Текущая ситуация Отсутствие надежной системы экономической политики / отсутствие преемственности/ последовательности Политическое вмешательство Неполные и непоследовательные действия Слабые институты, процедуры и системы Неэффективное разрешение конфликтов Отсутствие опытного персонала, стимулов и преемственности Слабая реализация и контроль исполнения

5 Рейтинги в отношении управления «Transparency International»-2006 Кыргызская Республика занимает в рейтинге 142 место из 163 стран «Doing Business 2006», «BEEPS-2005» показывают слабые места по нескольких факторам

6

7 Продвигаясь в будущее Сформулировать и осуществлять надежную систему экономической политики –Макроэкономическая и секторная –Институциональная и государственного администрирования (налоговая и таможенная) –Бизнес-среда и инвестиционный климат –Управление (PFM, закупки, антикоррупционные меры) –Региональное сотрудничество –Банковская и небанковская Изменение управления (Change Management) –Краткосрочные меры –Среднесрочные –Долгосрочные

8 Спасибо за внимание! Хуан Миранда Генеральный директор Департамента Центральной и Западной Азии Азиатский банк развития