«Организация и планирование производства». Планирование деятельности предприятия Гиндуллина Тамара Камильевна, к.т.н., доцент кафедры АСУ
Планирование деятельности предприятия Цель и задачи планирования Цель и задачи планирования Принципы планирования Принципы планирования Методы планирования Методы планирования Виды и формы планирования Виды и формы планирования Характеристика планов предприятия Характеристика планов предприятия Система планов предприятия Система планов предприятия Стратегическое планирование деятельности предприятия Стратегическое планирование деятельности предприятия Годовое планирование предприятия Годовое планирование предприятия Бизнес-планирование Бизнес-планирование Производственная программа предприятия Производственная программа предприятия Технико-экономическое планирование Технико-экономическое планирование Оперативно-производственное планирование Оперативно-производственное планирование
Укрупненная схема предприятия
Планирование деятельности предприятия Планирование деятельности предприятия Планирование деятельности предприятия определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов товаров и сроков их выпуска. определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов товаров и сроков их выпуска.
Планирование деятельности предприятия В широком понимании планирование состоит в принятии комплекса решений, относящихся к будущим событиям. В широком понимании планирование состоит в принятии комплекса решений, относящихся к будущим событиям. В узком понимании планирование сводится к составлению специальных документов планов, определяющих конкретные действия предприятия по осуществлению принятых решений. В узком понимании планирование сводится к составлению специальных документов планов, определяющих конкретные действия предприятия по осуществлению принятых решений.
Цель планирования Главная цель - обеспечение эффективного обеспечение эффективного функционирования и функционирования и развития предприятия. развития предприятия.
Задачи планирования предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка производственной программы предприятия; исследование требований потребителей и формирование программы, ориентированной на их запросы; обеспечение выпуска продукции более высокого качества; непрерывное повышение эффективности производства на основе дальнейшей специализации и кооперирования; выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства; применение наиболее экономичных технологий и оборудования; согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия и направленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов.
Принципы планирования Конкретность; Конкретность; Маржинальность; Маржинальность; Временная ориентация; Временная ориентация; Гибкость; Гибкость; Непврерывность; Непврерывность; Комплексность; Комплексность; Непротиворечивость; Непротиворечивость; Обязательность исполнения. Обязательность исполнения.
Методы планирования балансовый; балансовый; нормативный; нормативный; программно-целевой; программно-целевой; факторный; факторный; экономико-математический. экономико-математический.
Формы планирования Признак длительность планового периода перспективное; перспективное; среднесрочное; среднесрочное; текущее текущее содержание плановых решений стратегическое; стратегическое; тактическое; тактическое; оперативно-календарное. оперативно-календарное.
Виды планов Планы-цели - набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния предприятия или его подразделений. Планы-цели - набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния предприятия или его подразделений. Планы для повторяющихся действий предписывают их сроки и порядок осуществления в стандартных ситуациях. Планы для повторяющихся действий предписывают их сроки и порядок осуществления в стандартных ситуациях. Планы для неповторяющихся действий составляются для решения специфических проблем, возникающих в процессе развития и функционирования предприятия. Планы для неповторяющихся действий составляются для решения специфических проблем, возникающих в процессе развития и функционирования предприятия.
Виды планов Признак Срок выполнения долгосрочные; долгосрочные; среднесрочные; среднесрочные; краткосрочные; краткосрочные; оперативные. оперативные. Содержание хозяйственной деятельности планы НИОКР; планы НИОКР; производства; производства; маркетинга; маркетинга; сбыта; сбыта; материально-технического снабжения; материально-технического снабжения; финансовый план. финансовый план. организационная структуры предприятия планы предприятия; планы предприятия; планы цехов, отделов и служб; планы цехов, отделов и служб; планы филиалов. планы филиалов. и т.п.
Характеристика планов предприятия Наименование планаГоризонт плани- рования Описание староеновое Прогнозиро- вание Долгосрочное стратегическое планирование 5 – 10 летв соответствии с миссией и главной целью деятельности предприятия устанавливаются важнейшие направления экономического развития, определяются стратегические цели и задачи по функцио- нальным подразделениям Перспективное планирование Среднесрочное стратегическое планирование 2-5 летустанавливаются основные производственные и технико- экономические показатели, разрабатываются направления технического, организационного, экономического и социального развития.
Характеристика планов предприятия Наименование планаГоризон т плани- рования Описание староеновое Текущее планирование Краткосрочное планирование 1 годРассчитываются и устанавливаются плановые технико-экономические показатели, разрабатываются и устанавливаются системы норм и нормативов, разрабатывается бизнес-план предприятия Оперативное планирование Краткосрочное планирование 1 кв., 1 месяц, 1 сутки, 1 смена разрабатываются производственные программы производственным подразделениям предприятия: цехам, службам, рассчитываются календарно-плановые нормативы, устанавливаются задания участкам, рабочим.
Система планов среднего машиностроительного предприятия Наименование плана Долгосрочный стратегический план Ответственные исполнители Генеральный директор, топ - менеджеры предприятия Параметры плана Миссия, главная цель предприятия, важнейшие направления экономического развития, цели и задачи функциональных подразделений Наименование плана Среднесрочный стратегический план Ответственные исполнители Генеральный директор, топ - менеджеры предприятия Параметры плана Технико-экономические показатели по всем направлениям: техническое, организационное, экономическое, социальное
Система планов среднего машиностроительного предприятия Наименование плана Краткосрочные планы на межцеховом уровне (бизнес-план предприятия) Ответственные исполнители Зам. генерального директора по экономике, менеджеры предприятия всех направлений Параметры плана Технико-экономические показатели по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в.т.ч. Финансовый бюджет. Наименование плана Производственная программа предприятия Ответственные исполнители Зам. генерального директора по экономике, коммерческий директор, директор по производству Параметры плана Объем выпуска готовых изделий
Система планов среднего машиностроительного предприятия Наименование плана Производственная программа предприятия по цехам (Диспетчерский график) цехам (Диспетчерский график) Ответственные исполнители Директор по производству, ПДО Параметры плана Объем выпуска ДСЕ в трудозатратах; КПН Наименование плана Суточные сменные задания по участкам и рабочим местам Ответственные исполнители Начальники цеха, ПРБ, мастера цеха Параметры плана Суточные сменные задания по участкам и рабочим в н-ч, шт., руб.
Стратегическое планирование деятельности предприятий Стратегическое планирование – комплекс мероприятий по достижению долгосрочных успехов (5-1- лет) успехов (целей) в бизнесе. комплекс мероприятий по достижению долгосрочных успехов (5-1- лет) успехов (целей) в бизнесе.
Этапы стратегического планирования 1.Разработка миссии предприятия 2. Установление целей Анализ внутреннего внешнего положения предприятия 4. Анализ факторов влияния 5. Анализ угроз и возможностей 6. Формирование стратегий (дерево стратегий) 7. Изменение регулирующих факторов 8. Ожидаемые финансовые результаты
Миссия предприятия Миссия – это: Миссия – это: основная общая цель предприятия; основная общая цель предприятия; назначение и причина существования предприятия; назначение и причина существования предприятия; то, что предприятие хочет представлять собой в будущем; то, что предприятие хочет представлять собой в будущем; это то, ради чего существует предприятие; это тот элемент, звено, которое объединяет все направления производственно-хозяйственной деятельности предприятия. это то, ради чего существует предприятие; это тот элемент, звено, которое объединяет все направления производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Анализ внутреннего и внешнего положения предприятия 1.PEST- анализ; 2.SWOT – анализ; 3.определение ключевых факторов успеха (КФУ) предприятия; 4. определение внешней диагностики предприятия (анализ факторов влияния); 5.определение внутренней диагностики предприятия (анализ угроз и возможностей).
PEST- анализ Политическая среда (Р)Экономическая среда (Е) 11 …… Nn Общий вывод о влиянии политической среды на предприятие: Общий вывод о влиянии экономической среды на предприятие: Социальная среда (S)Технологическая среда (Т) 11 …… Nn Общий вывод о влиянии социальной среды на предприятие: Общий вывод о влиянии технологической среды на предприятие
SWOT- анализ Потенциальные внутренние сильные стороны (S): Потенциальные внутренние слабости (W): 11 …… Nn Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): Потенциальные внешние угрозы (Т): 11 …… Nn
Группы ключевых факторов успеха 1.Организационные 2.Технологические 3.Производственные 4.Маркетинговые 5.КФУ по профессиональным навыкам
Формирование стратегии (дерево стратегий) выбор стратегии маркетинга; выбор стратегии маркетинга; выбор стратегии возможностей; выбор стратегии возможностей; выбор стратегии роста; выбор стратегии роста; выбор стратегии по матрице цена- качество выбор стратегии по матрице цена- качество
Годовой план предприятия Годовой план предприятия это предвиденная и подготовленная на текущий период программа (прогноз) социально-экономического развития предприятия и всех его подразделений.
Структура годового плана РазделыПоказатели 1. Производство продукции. Объем производства Объем производства Объем реализации Объем реализации 2. Ресурсное обеспечение. Основные фонды Основные фонды Оборотные фонды Оборотные фонды Оборотные средства Оборотные средства Трудовой потенциал Трудовой потенциал 3. Оценочные показатели. Себестоимость продукции Себестоимость продукции Производительность труда Производительность труда Прибыль, рентабельность Прибыль, рентабельность 4. Финансовые обязательства. Платежи в бюджеты и внебюджетные фонды Платежи в бюджеты и внебюджетные фонды Погашение кредитов (обязательств) Погашение кредитов (обязательств) 5. Социальное развитие. Развитие непроизводственной сферы Развитие непроизводственной сферы Охрана и условия труда Охрана и условия труда Подготовка и переподготовка кадров Подготовка и переподготовка кадров 6. Природоохранные мероприятия. Влияние производства на окружающую среду Влияние производства на окружающую среду Безопасность продукции для человека Безопасность продукции для человека
Бизнес-план
Функции бизнес-плана разработка общей концепции развития предприятия; разработка общей концепции развития предприятия; собственно планирование, которое дает возможность оценивать и контролировать развитие основной деятельности предприятия; собственно планирование, которое дает возможность оценивать и контролировать развитие основной деятельности предприятия; привлечение денежных средств (ссуды, кредиты) со стороны; привлечение денежных средств (ссуды, кредиты) со стороны; привлечение к реализации планов предприятия и осуществлению проектов потенциальных партнеров. привлечение к реализации планов предприятия и осуществлению проектов потенциальных партнеров.
Этапы подготовки и разработки бизнес-плана NNСодержание этапа 1Сбор исходных данных о требованиях к бизнес-плану предприятия 2Определение внутренних и внешних целей разработки бизнес- плана 3Определение инвесторов предприятия 4Определение структуры бизнес-плана 5Сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела бизнес-плана 6Разработка бизнес-плана 7Проведение предварительной экспертизы бизнес-плана.
Технология разработки бизнес-плана
Разработка производственной программы Производственная программа включает : 1.План производства продукции в натуральном выражении (показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества изделий в физических единицах) 2.План производства продукции в стоимостном выражении (показатели реализованной, товарной, валовой продукции)
Реализованная продукция Реализованная продукция – это продукция, оплаченная покупателями. Где: П ТП i – плановый объем товарной продукции i-го вида в оптовых ценах предприятия ; О ПС i - изменение остатков ГП i-го вида на складе предприятия; О ПО i - изменение остатков ГП i-го вида, отгруженной, но не оплаченной потребителями на складе предприятия
Товарная продукция Товарная продукция включает стоимости: запланированных к выпуску готовых изделий; запланированных к выпуску готовых изделий; запланированных к выпуску полуфабрикатов, комплектующих деталей и сборочных единиц, предназначенных для реализации на сторону; запланированных к выпуску полуфабрикатов, комплектующих деталей и сборочных единиц, предназначенных для реализации на сторону; услуги и работы промышленного характера, предназначенные для реализации на сторону услуги и работы промышленного характера, предназначенные для реализации на сторону Где: X i – план выпуска i-го вида продукции в натуральных единицах; Ц i - цена i-го вида продукции; Y i - объем услуг и работ промышленного характера j -го вида,
Валовая продукция Валовая продукция включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенное производство и продукцию и услуги внтрихозяйственного оборота Где: П ТП – плановый объем товарной продукции; НЗП - изменение остатков незавершенного производства; Пвхо – плановый объем внутрихозяйственного оборота.
Мат. модель оптимального планирования по потребителям Pi - ожидаемая прибыль от реализации единицы i-го изделия. i - индекс вида продукции; i =1...n; n - количество видов продукции в портфеле заказов предприятия; Xi- планируемое количество выпуска i-го изделия. 1) Ограничение по оборудованию: j – индекс вида оборудования, j=1,J; t ij – нормы времени производства i-й детали на j-м оборудовании; F j – действительный фонд времени единицы j-го оборудования. 2) Ограничение по материалам: r – вид материала для i–й продукции, r=1,R; h ir – расход r – го материала для i–й продукции; M r – фактический объем r–го материала. 3) Ограничение по численности работников k – индекс работников, занятых над производством i–й продукции, k=1,K; gik – численность k–х работников для производства i–й продукции; Vk – фактическая численность k–х работников. 4) Ограничения по заказам: Ai – число изделий i–й продукции обязательной для исполнения; Bi – число изделий, включенных в портфель заказов с учетом ограничений по емкости рынка.
Информационная характеристика задачи «Формирование производственной программы»
Схема формирования производственной программы
Технико-экономического планирование предприятия Сущность технико-экономического планирования – разработка и установление количественных и качественных показателей деятельности предприятия на период разработка и установление количественных и качественных показателей деятельности предприятия на период
Функции ТЭП определение потребности в трудовых ресурсах и оборудовании для выполнения планов; определение потребности в трудовых ресурсах и оборудовании для выполнения планов; планирование себестоимости выпуска продукции по периодам; планирование себестоимости выпуска продукции по периодам; калькулирование себестоимости единицы продукции и расчет цен; калькулирование себестоимости единицы продукции и расчет цен; анализ объемов и номенклатуры фактического выпуска анализ объемов и номенклатуры фактического выпуска
Планирование труда и персонала Показатели: Производительности труда Производительности труда Показатели численности персонала Показатели численности персонала Фонд оплаты труда Фонд оплаты труда Мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров Мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров
Планирование себестоимости продукции Цель - определение общей величины ресурсов, потребляемых в процессе производства - определение Показатели плана себестоимости продукции: Сумма затрат на производство и реализацию продукции Сумма затрат на производство и реализацию продукции Себестоимость валовой, товарной, реализованной продукции Себестоимость валовой, товарной, реализованной продукции Себестоимость единицы продукции, Себестоимость единицы продукции, Сумма затрат на 1 руб. ТП Сумма затрат на 1 руб. ТП
Планирование финансов Финансовый план – документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период Разделы финансового плана: Доходы и поступления средств; Доходы и поступления средств; Расходы и отчисления средств; Расходы и отчисления средств; Платежи в бюджет; Платежи в бюджет; Ассигнования из бюджета Ассигнования из бюджета
Оперативное управление производством Цель оперативно-производственного управления Цель оперативно-производственного управления Задачи оперативно-производственного управления Задачи оперативно-производственного управления Функции оперативно-производственного управления Функции оперативно-производственного управления Характеристика оперативно-производственного управления Характеристика оперативно-производственного управления Этапы оперативного управления производством Этапы оперативного управления производством
Цель оперативно- производственного управления Цель – организация слаженной работы всех звеньев предприятия для обеспечения своевременного выпуска изделий в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов
Оперативно-производственное планирование и управление Оперативное управление производством осуществляется на основе непрерывного (повседневного) слежения за ходом производства, оказывая целенаправленное воздействие на коллективы цехов, участков (бригад), рабочих для обеспечения безусловного выполнения утвержденных производственных программ. Оперативное управление производством характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации. В этих условиях разработанные плановые здания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий и четкий во времени порядок выполнения запланированных работ.
Функции оперативно- производственного управления Разработка календарно-плановых нормативов движения производства (производственный цикл, величины заделов, размеры партии ДСЕ и т.д.); Разработка календарно-плановых нормативов движения производства (производственный цикл, величины заделов, размеры партии ДСЕ и т.д.); Объемные расчеты (загрузка оборудования и площадей) Объемные расчеты (загрузка оборудования и площадей) Составление оперативных программ цехов основного производства; Составление оперативных программ цехов основного производства; Оперативный учет и контроль за ходом их выполнения; Оперативный учет и контроль за ходом их выполнения; Контроль за состоянием незавершенного производства; Контроль за состоянием незавершенного производства; Оперативное регулирование хода производства Оперативное регулирование хода производства Контроль за обеспечением цехов дефицитными ресурсами Контроль за обеспечением цехов дефицитными ресурсами Подготовка и проведение диспетчерских совещаний Подготовка и проведение диспетчерских совещаний И т.д.
Задачи оперативно- производственного управления Разработка и своевременное доведение до цехов производственных участков и рабочих мест конкретных заданий в виде производственных программ, графиков загрузки рабочих мест и выпуска продукции; Разработка и своевременное доведение до цехов производственных участков и рабочих мест конкретных заданий в виде производственных программ, графиков загрузки рабочих мест и выпуска продукции; Рациональная организация производственных процессов в целях обеспечения скоординированной работы всех цехов, участков и рабочих мест; Рациональная организация производственных процессов в целях обеспечения скоординированной работы всех цехов, участков и рабочих мест; Повседневный учет движения производства, обеспечивающий непрерывное поступление информации о выполнении плана; Повседневный учет движения производства, обеспечивающий непрерывное поступление информации о выполнении плана; Непрерывное наблюдение за ходом производства, оперативное координирование и регулирование работы цехов, участков и рабочих мест по результатам анализа поступающей информации Непрерывное наблюдение за ходом производства, оперативное координирование и регулирование работы цехов, участков и рабочих мест по результатам анализа поступающей информации
Инструменты оперативного управления производством Строгое распределение работ на короткие периоды времени (декада, неделя, сутки, смена) в цехах, на производственных участках (бригадах) в подетальном и узловом разрезах, а для рабочих мест в подетально-пооперационном виде; Строгое распределение работ на короткие периоды времени (декада, неделя, сутки, смена) в цехах, на производственных участках (бригадах) в подетальном и узловом разрезах, а для рабочих мест в подетально-пооперационном виде; четкая организация сбора и обработки информации о ходе производства; четкая организация сбора и обработки информации о ходе производства; комплексное использование средств вычислительной техники для подготовки вариантов управленческих решений; комплексное использование средств вычислительной техники для подготовки вариантов управленческих решений; повседневный анализ и владение управленческим персоналом производственной ситуацией в каждом звене предприятия; повседневный анализ и владение управленческим персоналом производственной ситуацией в каждом звене предприятия; своевременное принятие решений и организация работы по предупреждению нарушений в ходе производства или для быстрого его восстановления в случае отклонений от запланированной траектории управления. своевременное принятие решений и организация работы по предупреждению нарушений в ходе производства или для быстрого его восстановления в случае отклонений от запланированной траектории управления.
Этапы оперативного управления производством I этап Оперативно- календарное планирование определение календарно-плановых нормативов; определение календарно-плановых нормативов; разработка календарных план - графиков производства для каждого изделия и производственного подразделения разработка календарных план - графиков производства для каждого изделия и производственного подразделения II этап Диспетчирование уточнение сменных, суточных заданий производственных подразделений; уточнение сменных, суточных заданий производственных подразделений; непрерывное наблюдение за выполнением этих заданий; непрерывное наблюдение за выполнением этих заданий; создание условий для бесперебойного и материального и трудового обеспечения производственных подразделений; создание условий для бесперебойного и материального и трудового обеспечения производственных подразделений; выявление отклонений в производственном процессе и оперативное регулирование. выявление отклонений в производственном процессе и оперативное регулирование.
Виды систем управления производством Позаказная система Позаказная система Стадийная система Стадийная система Система планирования «На склад» Система планирования «На склад» Система планирования по заделам Система планирования по заделам Система планирования по ритму выпуска продукции Система планирования по ритму выпуска продукции Комплектная система планирования Комплектная система планирования
Типы систем управления производством Системы с расходом запасов Системы с расходом запасов Сконцентрированы на поддержании резервов материальных ресурсов, необходимых для производства. Многие виды продукции в таких системах производятся заранее и складируются в виде запасов Системы с «проталкиванием» Системы с «проталкиванием» Поставка партий материалов на предприятие планируется как можно ближе к срокам изготовления ДСЕ. ДСЕ производятся как можно ближе к срокам подачи на сборку, ГП собирается и отправляется как можно ближе к срокам выполнения заказа. Материальные потоки «проталкиваются» сквозь фазы производства. Системы с «протягиванием» Системы с «протягиванием» Ориентированы на сокращение уровня запасов на каждой производственной стадии. Партии в производстве перемещаются от ранних стадий к поздним без промежуточного складирования. («Точно-в срок» JIT) Системы, сконцентрированные на «узких местах» Системы, сконцентрированные на «узких местах» Управление сконцентрировано на так называемых «узких местах» - операциях, станках или стадиях производственного процесса, которые тормозят производство.
Структура централизованной «выталкивающей» системы планирования Централизованный орган планирования предприятия Склад ГП - Производственное подразделение - Промежуточный склад - Материальный поток - Информационный поток
Структура децентрализованной «вытягивающей» системы планирования Централизованный орган планирования предприятия Склад ГП - Производственное подразделение - Промежуточный склад - Материальный поток - Информационный поток
Классификация производств По типу По типу –анонимное –позаказное По размеру партии По размеру партии –серийное –единичное По вариабельности продукта По вариабельности продукта –стандартное –модифицируемое по заказу конкретного пользователя
Точка привязки заказа клиента (определение) Точка заказа Конструи рование Производ ство Сырье КомпонентПолуфабрикат Готовое изделие Точка привязки заказа клиента (Точка заказа, Точка ПЗК) - предел проникновения требований заказчика в производственный цикл предприятия
Серийное изделие Объем цилиндров Тип двигателя Салон Тип топлива Трансмиссия 1.8 л Карбюратор Бензин 4-х скор. Автомобиль Искусственная кожа
Изготовление на склад
Модель «изготовление на склад» Если предприятие работает по принципу «изготовление на склад» (Make-to-Stock), то производство анонимно. В модели «изготовление на склад» выделяется отдельное производство компонентов и сборка. Точка привязки заказов клиентов (customer order decoupling point) помещена в пункте запаса готовых товаров
Конст Произв Ïîñòàâùèê MRP Производство на основе прогноза Производство на основе заказа клиента Точка заказа Сырье КомпонентПолуфабрикат Готовое изделие З а ка зч ик ЗаказчикЗаказчик ПоставщикПоставщик Произв Точка привязки заказа клиента (изготовление на склад) Изготовление на склад INV SLS PUR
Особенности модели «изготовление на склад» Зафиксированы параметры изделия: стандартные готовые товары производятся на запас (на склад) Зафиксированы параметры изделия: стандартные готовые товары производятся на запас (на склад) Разделенное производство Разделенное производство Соглашения с клиентами (коммерческие контракты, каталоги изделий, скидки) Соглашения с клиентами (коммерческие контракты, каталоги изделий, скидки) Производство и закупки основаны на долгосрочном бизнес-плане, уровне запасов и предсказании продаж Производство и закупки основаны на долгосрочном бизнес-плане, уровне запасов и предсказании продаж Планирующие функции сосредоточены главным образом на материалах для производственных цехов или главным образом на мощностях для поточного производства Планирующие функции сосредоточены главным образом на материалах для производственных цехов или главным образом на мощностях для поточного производства Упрощение производства, где каждым шагом производства не управляют через вычисления MRP; используются также методы KanBan и повторное производство Упрощение производства, где каждым шагом производства не управляют через вычисления MRP; используются также методы KanBan и повторное производство Близкие отношения с поставщиками, с акцентом на JIT Близкие отношения с поставщиками, с акцентом на JIT Управление ассортиментом тесно связано с маркетингом изделий Управление ассортиментом тесно связано с маркетингом изделий Планирование уровней запасов является критическим для предприятий, работающих по принципу «изготовление на склад» Планирование уровней запасов является критическим для предприятий, работающих по принципу «изготовление на склад»
Сборка на заказ
Объем цилиндров Тип двигателя Салон Тип топлива Трансмиссия 1.3 л 1.6 л 1.8 л Карбюратор Впрыск топлива Турбонаддув Ткань Натуральная кожа Бензин Дизельное Газ 5-и скор. Автомат 4-х скор. Автомобиль Свойства Искусственная кожа Варианты Сборка на заказ (типовое изделие)
Объем цилиндров Тип двигателя Салон Тип топлива Трансмиссия 1.3 л 1.6 л 1.8 л Карбюратор Впрыск топлива Турбонаддув Ткань Натуральная кожа Бензин Дизельное Газ 5-и скор. Автомат 4-х скор. Автомобиль Свойства Искусственная кожа Варианты С дизельным двигателем 1.8 л обязательно использование 5-и скор. коробки передач Ограничение Сборка на заказ (типовое изделие с учетом ограничений)
Конст Произв Ïîñòàâùèê Производство на основе прогноза Производство на основе заказа клиента Точка заказа Сырье КомпонентПолуфабрикат Готовое изделие З а ка зч ик ЗаказчикЗаказчик ПоставщикПоставщик Произв Точка привязки заказа клиента (сборка на заказ) Сборка на заказ INV SLS PUR
Сборка на заказ (отличительные характеристики) Модульная структура продукта Модульная структура продукта Короткие сроки исполнения заказа Короткие сроки исполнения заказа Иерархическая структура планирования (основной план, планирование потребностей планирование производства) Иерархическая структура планирования (основной план, планирование потребностей планирование производства) Акцент на материалах при планировании Акцент на материалах при планировании Обязательность планирования Обязательность планирования Упрощенная техника производства Упрощенная техника производства Важность процесса закупок Важность процесса закупок Тесная связь с поставщиками (как-раз-вовремя, отзывы) Тесная связь с поставщиками (как-раз-вовремя, отзывы) Контроль и управление качеством Контроль и управление качеством Обслуживание и сервис Обслуживание и сервис
Изготовление на заказ
Модель «изготовление на заказ» Когда предприятие работает по принципу «изготовление на заказ» (Make-to-Order), производство зависит главным образом от заказов клиента. Покупка сырья анонимна; производство ведется под определенного клиента. Поэтому, точка разделение заказов клиентов (customer order decoupling point) помещена в пункте запаса сырья (the stock point of raw materials)
Конст Произв Ïîñòàâùèê Производство на основе прогноза Производство на основе заказа клиента Точка заказа Сырье КомпонентПолуфабрикат Готовое изделие З а ка зч ик ЗаказчикЗаказчик ПоставщикПоставщик Произв Точка привязки заказа клиента (изготовление на заказ) Изготовление на заказ INV SLS PUR
Особенности модели «изготовление на заказ» Спрос сложно предсказать Спрос сложно предсказать Планирование мощностей является критическим для условий принятия заказа Планирование мощностей является критическим для условий принятия заказа Гибкость в необходимых мощностях (например, заключение субподрядного договора на часть производства) Гибкость в необходимых мощностях (например, заключение субподрядного договора на часть производства) Планирование производства зависит от клиента, критические материалы покупаются через анонимное планирование Планирование производства зависит от клиента, критические материалы покупаются через анонимное планирование Требуется гибкость в запасах критических материалах, которая достигается посредством планирования с запасом Требуется гибкость в запасах критических материалах, которая достигается посредством планирования с запасом Близкие отношения с поставщиками. Необходимо обеспечить поставщиков информацией и (техническими) знаниями Близкие отношения с поставщиками. Необходимо обеспечить поставщиков информацией и (техническими) знаниями Важны предпродажная и послепродажная фазы Важны предпродажная и послепродажная фазы Закупка и производство запасных частей Закупка и производство запасных частей
Конструирование на заказ
Модель «конструирование на заказ» Когда предприятие работает согласно концепции «конструирование на заказ» (Engineer-to-Order) проектирование (разработка) и производство ставятся в зависимость от заказа клиента. Разделение заказов клиентов происходит в отделе поставок. Это означает, что производство осуществляется только по заказу клиента, и нет никакого анонимного производства.
Конст Произв Ïîñòàâùèê Производство на основе прогноза Производство на основе заказа клиента Точка заказа Сырье КомпонентПолуфабрикат Готовое изделие З а ка зч ик ЗаказчикЗаказчик ПоставщикПоставщик Произв Точка привязки заказа клиента (конструирование на заказ) Конструирование на заказ INV SLS PUR
Особенности модели «конструирование на заказ» Неопределенность во времени из-за неопределенной структуры изделия на самом высоком уровне управления Неопределенность во времени из-за неопределенной структуры изделия на самом высоком уровне управления Ведомость материалов - ведущий элемент в управлении проектированием и производством Ведомость материалов - ведущий элемент в управлении проектированием и производством Непрерывно меняющиеся спецификации изделия в течение выполнения проекта (заказа) Непрерывно меняющиеся спецификации изделия в течение выполнения проекта (заказа) Для сокращения времени цикла закупка материалов может осуществляться без коммерческого заказа Для сокращения времени цикла закупка материалов может осуществляться без коммерческого заказа Возможна дополнительная работа в течение выполнения проекта Возможна дополнительная работа в течение выполнения проекта Имеются процедуры согласования в проектировании, производстве / тестировании/ установки Имеются процедуры согласования в проектировании, производстве / тестировании/ установки Функции планирования концентрируются на материалах и на мощностях Функции планирования концентрируются на материалах и на мощностях Необходимость принятие быстрых решений по производству и закупкам в соответствии с ситуацией Необходимость принятие быстрых решений по производству и закупкам в соответствии с ситуацией Наблюдается тенденция к привлечению третьих сторон для выполнения работ по компонентам Наблюдается тенденция к привлечению третьих сторон для выполнения работ по компонентам Сильное колебание ситуации с денежной наличностью Сильное колебание ситуации с денежной наличностью Обработка последствий изменения заказов на проектировании в процессе производства и установки Обработка последствий изменения заказов на проектировании в процессе производства и установки
Конст Произв Ïîñòàâùèê Сборка на заказ Изготовление на заказ Конструирование на заказ Изготовление на склад Производство на основе прогноза Производство на основе заказа клиента Точка заказа Сырье КомпонентПолуфабрикат Готовое изделие З а ка зч ик ЗаказчикЗаказчик ПоставщикПоставщик Произв Точка привязки заказа клиента INV INV INV INV SLS PUR