Лекция 2. Лекция 2. Лидерство в системе смежных понятий.

Соотношение понятий лидерство и руководство Два подхода первый – разведение первый – разведение этих двух понятий по нескольким признакам (в отечественной психологии) второй тождественны второй– эти понятия практически тождественны друг другу (в зарубежной психологии)

Два типа отношений должностные, функциональные Отношение первого типа – должностные, функциональные (руководство) психологические, эмоциональные Отношения второго типа – психологические, эмоциональные (лидерство) Кричевский Р. Л

Различия (отечественная традиция) 1.Лидер в основном призван осуществлять регуляцию межличностных отношений в группе, в то время как руководитель осуществляет организацию официальных отношений группы как социальной организации. связанно с системой общественных отношений. 2. Лидерство можно констатировать в условиях микросреды (ею и является малая группа). Руководство-это элемент макросреды, т.е оно связанно с системой общественных отношений. 3. Лидерство возникает стихийно, руководитель всякой реальной социальной группы либо назначается, либо избирается. 4. Явление лидерства менее стабильно, выдвижение лидера в большей степени зависит от настроения в группе, в то время как руководитель явление более стабильное.

5. Руководство подчиненными, в отличие от лидерства, обладает гораздо более определенной системой различных санкций, которых нет в руках лидера. 6. Процесс принятия решений руководителем более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств, в то время как лидер принимает более непосредственные решения, касающиеся групповой деятельности 7. Сфера деятельности лидера в основном малая группа, где он является лидером, сфера деятельности руководителя шире, так как представляет малую группу в более широкой социальной системе. Парыгин Б.Д. Основы социально-психологической теории. –М.: Мысль, 1971

Отличия креативного лидерства от технологического менеджмента 1.лидерактивные целименеджер реактивные 1.лидер ориентирован на активные цели, а менеджер – на реактивные; лидер новых идейменеджертекущую работу 2. лидер ориентирует последователей на выдвижение новых идей, а менеджер помогает им выполнять текущую работу; лидер в одиночку менеджердругими 3.лидер предпочитает действовать в одиночку (несмотря на развитую эмпатию), а менеджер работает с другими (хотя его общение поверхностно, нормировано формальной ролью); лидериз средыменеджер ее частью 4. лидер выделяет себя из среды, а менеджер считает себя ее частью. «Менеджеры и лидеры: есть ли разница» А. Залезник

МенеджерЛидер 1.Администратор 2.Поручает 3.Работает по целям других 4.Основа действий план 5.Полагается на систему 6.Использует доводы 7.Контролирует 8.Поддерживает движение 9.Профессионал 10.Принимает решения 11.Делает дело правильно 12.Уважаем 1.Инноватор 2.Вдохновляет 3.Работает по своим целям 4.Основа действий видение перспективы 5.Полагается на людей эмоции 6.Использует эмоции 7.Доверяет 8.Дает импульс движению 9.Энтузиаст 10.Превращает решения в реальность 11.Делает правильное дело 12.Обожаем

Общие признаки средства координации 1.Руководство и лидерство – средства координации отношений членов социальной группы. процессы социального влияния 2. Оба феномена реализуют процессы социального влияния в коллективе. субординация 3. Руководству, как и лидерству присуща определенная субординация отношений. В первом случае отношения четко определены и закреплены должностными инструкциями, а во втором – отношения эмоционально обусловлены.

Авторитет как базовая характеристика лидерства. психологическая характеристика лидера Авторитет - основная психологическая характеристика лидера, т.е. влияние, значение, которым он пользуется в силу определенных заслуг, качеств или обстоятельств заслуг, качеств или обстоятельств. форма отношений власти Авторитет - это форма отношений власти, которая необходима любому руководителю для того, для осуществления своих функций.

Виды истинного авторитета подлинным интересам добровольно принимаются Истинный авторитет - такое влияние на людей, такая власть над ними, которые соответствуют подлинным интересам этих людей, и которые именно поэтому добровольно принимаются этими людьми.

Виды истинного авторитета фактическое 1)реальный авторитет – это фактическое уважение, доверие, влияние, которым пользуется лидер (важный показатель позиции лидера) объективная 2) авторитет должности – это объективная сторона авторитета лидера, она автоматически не обеспечивает реальный авторитет

Виды истинного авторитета (М. Вебер) веры в святость традиций Традиционный авторитет примитивных обществ, основан на устойчивости веры в святость традиций легитимности принятых норм, правил Легитимно – рациональный авторитет основан на убежденности в легитимности принятых норм, правил; на определенности прав тех, кто приходит к власти (должность = власть) личных качествах Харизматический основан на личных качествах, притягательности лидера

Виды ложного авторитета: 1) авторитет подавления подчиненных, 2) авторитет специально создаваемого, «расстояния», дистанции с подчиненными, 3) авторитет высокомерия лидера, 4) авторитет постоянных поучений и резонерства, 5) авторитет подкупа, 6) авторитет «своего парня» и панибратства, 7) авторитет псевдодоброты и либерализма в отношениях с подчиненными. Ложный авторитет всегда основан на несовпадении интересов того, кто руководит людьми, и самих этих людей.

Харизма: понятие, подходы, проблемы. источником 1.Что является источником харизмы? Реальнаискусственна 2. Реальна она или искусственна? условия ее появления 3. Каковы благоприятствующие условия ее появления? ведущую, определяющую роль 4.Кто играет ведущую, определяющую роль в харизматических отношениях лидер, его последователи или «свита»? конкретные личностные свойства ситуационном наборе качеств 5. Можно ли назвать конкретные личностные свойства, которые делают их обладателя харизматическим, или имеет смысл говорить о ситуационном наборе качеств, релевантных в конкретном социальном контексте? психологическое состояние социальное, культурное явление 6.Что есть харизма исключительно психологическое состояние или же это социальное, культурное явление? это универсальный феномен 7.Ограничивается ли харизма экстремальными условиями и патологическими личностями или же это универсальный феномен?

М. Вебер «Хозяйство и общество»: харизма «применяется к харизма «применяется к определенному качеству личности индивида, благодаря которому он отличается от обычных людей и воспринимается как обладатель сверхъестественных, сверхчеловеческих или исключительных способностей» « эти качества не свойственны обычному человеку, они приписываются божественному происхождению или воспринимаются как образцовые, благодаря чему индивид считается вождем» харизматические качества могут быть действительными, мнимыми или предположительным харизматиком является всякий, кто способен воздействовать на массу с большой эмоциональной силой, но харизма фундаментально социальна

Религиозный подход узкое понятие харизмы теологического понятия критика выведения изначально теологического понятия за пределы сферы религии, безразличие к вопросам духовности и моральности лидерства несовместимости сфер религии и политики «духовных» политиков тезис либо об абсолютной несовместимости сфер религии и политики и, соответственно, утверждается невозможность политической харизмы, либо об использовании категории харизмы при анализе политических процессов лишь к ограниченному кругу «духовных» политиков (например, М. Ганди) стремление «разбудить» мораль побудительный мотив - стремление «разбудить» мораль К. Фридрих, Д. Эммет

Критический подход несовместимость «истинной» харизмы, иррациональность, революционность и личностная ее черт с сущностью современного общества: иррациональность, революционность и личностная природа псевдохаризматики, манипуляторы, место истинных харизматических политиков заняли псевдохаризматики, манипуляторы, результаты современных массовых коммуникаций «культурной индустрии» или «индустрии сознания», проблема «культурной индустрии» или «индустрии сознания», изучение механизмов создания харизмы, а также учет «дехаризмирующего» эффекта К. Лёвенштейн, Р. Глассман, Й. Бенсман, М. Гайвант

Функциональный подход эмпирически наблюдаемое качество «парсонизация Вебера»: тезис о том, что харизма не есть метафизическая сущность, но строго эмпирически наблюдаемое качество взаимосвязи харизмы и легитимности акцентирование взаимосвязи харизмы и легитимности (как институционального приложения или воплощения харизмы) поиск и анализ функций поиск и анализ функций, которые выполняет харизма в жизни общества процессов широких социетальных изменений использование понятия харизмы при изучении революций, процессов широких социетальных изменений Т.Парсонс, Э. Вилнер, У. Фридланд

Модернистский подход в период перехода харизма наделяется особыми функциями в период перехода от традиционной системы господства к политически независимому современному государству катализатором социальных процессов и движенийсимволом и инструментом харизматик выступает катализатором социальных процессов и движений, единственным зримым символом и инструментом национальной интеграции, его персональные символы становятся единственными значимыми стилями коммуникации устройство харизма - устройство, за счет которого политический лидер пытается создать национальное самосознание, политическую традицию и общественное мнение Д. Эптер, И. Валлерстайн

Мессианский подход Первый вариант Первый вариант: демиурга кризисной ситуации харизматический лидер рассматривается в качестве некоего Спасителя (демиурга), который благодаря своим экстраординарным личным качествам способен вывести группу (общество) из той или иной кризисной ситуации героического мифа логика развития героического мифа миссия на лидера сверхчеловеческая «задача» преодоления экстраординарной ситуации возлагается как миссия на лидера

Второй вариант трансформационного/трансакционного стилей трансакционный т стабильных периодов трансформационном (харизматическом) типеэмоциональные взаимоотношения проблематика трансформационного/трансакционного стилей лидерства: трансакционный тип достаточно эффективен для стабильных периодов, когда отношения между лидером и его последователями основаны на рациональных мотивах; кризисной ситуации возникает потребность в трансформационном (харизматическом) типе лидерства, когда выстраиваются эмоциональные взаимоотношения лидера и последователей, задействуется более высокий уровень мотивации харизматическим качествам можно и полезно научить Р. Итвел., Дж. Бернс, Б. Басс, Дж. Когнер, Р. Канунго

Конструктивистский подход Эволио – Гиббонса: трансформационное лидерство проходит четыре стадии: незрелость, ориентация на себя, обеспечение чувства безопасности у последователей, их трансформация лидеру не обязательно обладать суперкогнитивными способностями для выполнения харизматической роли мультифакторный лидерский опросник (MLQ)

Механизмы трансформации: харизма лидера харизма лидера (предвидения будущего и способности сообщать об этом); интеллектуальная стимуляция интеллектуальная стимуляция (поощрение стратегического мышления и рационального решения проблем); внимания к подчиненным внимания к подчиненным (проявляется в создании команды единомышленников); вдохновляющего стимулирования вдохновляющего стимулирования (внушения энтузиазма и оптимистичного взгляда на будущее)

Плюралистический подход расширительная экстраординарном событии и рутинной повседневности (!) расширительная концепция харизмы, сторонники которой стремятся к уменьшению разрыва между представлениями о харизме как экстраординарном событии и рутинной повседневности (!) консервирующей стабилизирующей силой ее способность выступать консервирующей, стабилизирующей силой социальной системы «функция потребности в порядке», харизматическая склонность рассматривается как «функция потребности в порядке», т.е. харизма прикрепляется к тем индивидам и институтам, которые удовлетворяют потребность в порядке или обещают это сделать

Плюралистический подход «интенсивная», «концентрированная», «ослабленная», «дисперсная» типы харизмы: «интенсивная», «концентрированная», «ослабленная», «дисперсная» текущий атрибут харизма - общее и диффузное понятие; это свободно текущий атрибут, который может прикрепить себя к чему угодно, включая индивидов добровольный характер харизма носит добровольный характер Э. Шилз, Кл. Гиртц, Ш. Эйзенштадт, У. Мёрфи

Лидерство и вождизм: общее и особенное. Вождизм – разновидность лидерства

Вождизм 1.тип властных отношений, основанный на личном господстве и личной преданности носителю верховной власти; централизованных 1. типичен для традиционных, централизованных, нединамичных, обществ.; система неюридических регуляторов закрепленностью социальных ролей 2.развитая система неюридических регуляторов поведения и устойчивой закрепленностью социальных ролей; общества с государством 3. отождествление общества с государством; 4.разрешающий тип закона: запрещено все, что не разрешено вождем; 5.иррациональное 5.иррациональное восприятие политических отношений;

7. харизматизация и атрибутизация 7. харизматизация и атрибутизация вождя, который наделяется необыкновенными способностями; непотизм (фаворитизм), 8. клиентелизм, непотизм (фаворитизм), трайбализм (земляческие связи) как система власти; архаичных архетипов 9. эксплуатация наиболее архаичных архетипов массового сознания; стереотипов, выполняющих регулятивные и идеологически-ориентирующие функции; 10. сакрализованный и централизованный аппарат власти; 11. гражданский конформизм, политическую супер- лояльность 11. гражданский конформизм, политическую супер- лояльность, отсутствие осознанной дифференциац ии политических интересов.

Различия лидерства и вождизма Процесс восприятия информации 1. Процесс восприятия информации: вождизм не допускаются самостоятельные размышления вождизм – нерефлексивные представления о власти и свободе, которые базируются на традиции; не допускаются самостоятельные размышления; лидерство рефлексивные представления лидерство не возможно без сознательной поддержки; рефлексивные представления и позитивные знания.. Вождь личности. 2. Вождь опирается на поддержку населением исключительно его личности. Лидер программы. Лидер стремится опираться на поддержку его программы.

Различия лидерства и вождизма Вождь любили. 3. Вождь стремится к тому, чтобы его любили. Лидеру понимали. Лидеру важнее, чтобы его понимали. централизованную кризисов, 4. Лидерство и вождизм существуют в разных условиях: отношения «вождь последователи» обычно опираются на централизованную и слаборазвитую экономику; возможны и в развитых государствах, однако только в ситуациях общенациональных кризисов, сопровождающихся распадом системы нормативных представлений.

Становление лидерологии как самостоятельной отрасли знания. Лекция 3.1. Теории лидерства в зарубежной психологии.

Подходы к изучению лидерства: 1.анализ лидерских качеств, необходимых эффективному лидеру в любом организационном контексте (теории лидерских качеств) 2.анализ образцов лидерского поведения (поведенческий подход) 3.ситуационный анализ эффективного поведения лидера (ситуационный подход) 4.ситуационный анализ характера эффективного лидера (новые теории лидерства)

I этап. до начала XX в. а) до середины XІX в. (предыстория); б) с середины XІX в. до начала XX в. (описательный этап) Г. Спенсер, Ч. Ломброзо, Т. Карлейль, Ф. Гальтон, Г. Тард, С. Сигеле, Г. Лебон

II этап. первая четверть XX в. Психоанализ; а) Психоанализ; гештальт–терапия; когнитивизм; бихевиоризм операционалистский подход бихевиоризм (операционалистский подход). Результаты исследований XIXв. б) Результаты исследований XIXв.

З. Фрейд («Психология масс и анализ человеческого «я», «Тотем и табу», «Т. Вудро Вильсон 28-ой президент США») Качества вождя: он никого не любит кроме себяон никого не любит кроме себя (до нарциссизма); самоуверен и самодостаточенсамоуверен и самодостаточен; имеет большую силу;имеет большую силу; обладает сексуальной свободойобладает сексуальной свободой; подавленная сексуальность сублимируется стремлением к властиподавленная сексуальность сублимируется стремлением к власти; власть – мужественность и активность; подчинение – женственность и пассивность.власть – мужественность и активность; подчинение – женственность и пассивность.

М. Вебер – харизма в лидерологии: обмен энергией;обмен энергией; внушительная внешность;внушительная внешность; независимость характера;независимость характера; хорошие риторические способности;хорошие риторические способности; комфортное восприятие восхищения собой;комфортное восприятие восхищения собой; достойная и уверенная манера держатьсядостойная и уверенная манера держаться.

III этап. конец 1920-х гг. – сер. (до 1948г.) XX в. Теории черт ( е гг.) концепция черт личности Г. Олпорта черта – устойчивая особенность личности вести сходным образом в разных ситуациях в персонологии концепция черт личности Г. Олпорта (черта – устойчивая особенность личности вести сходным образом в разных ситуациях) способность к лидерству – свойство одаренной личности; поиск – универсальной лидерской черты: «позиция здравого смысла»;«позиция здравого смысла»; дарвиновские представления;дарвиновские представления; героическое направление.героическое направление.

Лидерские качества 1.индивидные качества лидера (возраст, рост, вес, телосложение, внешний вид, доминантность, агрессивность) 2. интеллектуальные свойства (интеллект, рассудительность, здравый смысл, эрудиция, интуиция, адаптивность) 3. речевые характеристики (беглость речи, лингвистические способности, яркость, продолжительность вербального возбуждения – способность влияния) 4. коммуникативные качества (экстраверсия – интроверсия; общительность, коммуникабельность (способность общаться); дипломатичность)

5. энергетический потенциал (оптимизм, эмоциональный самоконтроль; сила духа; сила убеждений; уверенность в себе; склонность к риску и т.п.) 6. мотивационные характеристики (стремление к популярности: желание выделяться, превосходить; инициатива, готовность взять ответственность, желание трудиться 7. успешность лидера – должен обладать реальным успехом: социальный и экономический статус, популярность, престиж, самобытность (героическое направление), устойчивость лидерского статуса на протяжении жизни 8. альтруистический потенциал (кооперативность, способность вовлекать, надежность, социальная ответственность) 9. типологические паттерны (стереотипы) личности: «отличие паттернов лидерских черт в зависимости от ситуации» (разные типы а) разных возрастов, б) жен. или муж.; в) обычным или девиантным; г) по разным сферам деятельности)

IV этап гг. 3 подхода параллельно с персонологией: ситуационный, ситуационный, личностный, личностный, интеракционистский. интеракционистский. С позиций бихевиоральной, когнитивистской, психоаналитической, гуманистической парадигм.

Ситуационный подход Лидерство (1960-е) – непрерывно меняется от ситуации к ситуации Лидерство (1960-е) – непрерывно меняется от ситуации к ситуации: структура внутригрупповых отношений;структура внутригрупповых отношений; характеристика группы;характеристика группы; характеристика культуры;характеристика культуры; физические условия существования;физические условия существования; представления членов группы о ней самой;представления членов группы о ней самой; тип задачи.тип задачи.

Интерпретационная модель Хартли. Констелляция (взаимодействие) черт лидера во-первых, если человек становится лидером в одной ситуации, не исключено, что он им станет и в другой ситуации; во-вторых, в результате стереотипного восприятия лидеры в одной ситуации рассматриваются группой как «лидеры вообще»; в-третьих, став лидером в определенной ситуации, человек приобретает авторитет, который способствует его избранию и в следующий раз; в-четвертых, лидером чаще выбирают человека, имеющего мотивацию к достижению этой позиции.

Личностный подход ) эффективные и неэффективные лидеры; а) эффективные и неэффективные лидеры; б) назначенные лидеры разных уровней управления (низшего, среднего, топ- менеджмента); в) использующие различные лидерские стили; г)лидеры в разных группах; д) лидеры, принадлежащие к разным типам. д) лидеры, принадлежащие к разным типам. (1974г. новое исследование Стогдилла).

Личные качества Навыки Способность адаптироваться к ситуации, доминирование Ум (интеллект) Внимание к социальной средеКонцептуальные навыки Амбициозность, ориентация на достижение цели Понимание стоящей перед группой задачи Энергичность, упорствоОрганизованность Настойчивость, решительностьИзобретательность Сотрудничество, надежностьДипломатичность Уверенность в себе, устойчивость к стрессу Быстрая речь Готовность брать ответственностьУбедительность Доминирование (желание влиять на других) Социальные навыки

Интеракционистский подход 1) лидерство – универсальный процесс (личностный подход); 2) лидерство изменчиво в зависимости от ситуации и от группы; 3) конвергенция лидерологии и менеджмента; 4) синтез: личность лидера личность последователей группа ситуация восприятие лидером последователей и наоборот восприятие друг друга

Элементы лидерства: черты и манеры лидера восприятие имиджа последователями мотивы последователей роли лидера характеристика ситуации

Концепции мотивационно – целевые : (Р. Кеттел, М. Эванс, Р. Хауз): лидер мотивирует группу на достижение цели; гуманистические гуманистические (К. Эрджирис, Д. Мак-Грегор, Блейк, Д. Моутон): подход, центрированный на сотруднике; социального обмена ( социального обмена (Т. Джекобс): группа предоставляет индивиду лидерский статус в. обмен на его уникальный вклад в достижение групповой цели

V этап. последняя четверть XX в. и XXІ в.Лидерология: политическая политическая организационная организационная Подходы: гендерный культуралный

Спасибо за внимание ! к. полит.наук, доцент кафедры государственного и муниципального управления РУДН, Коровникова Н.А.