Реализация концепции EAM в решениях SAP Константин Кудашев Старший архитектор бизнес решений 18 февраля, 2008

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 2 Что такое Enterprise Asset Management? Enterprise Asset Management (EAM) Это управление всеми основными фондами вышей компании, основанное на максимальной отдаче от инвестиций Спец. проекты Монтаж и строительство Оперативные ремоны Утилизация и заморозка

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 3 Эволюция EAM – от ТОРО к EAM

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 4 EAM в цифрах и фактах Увеличение доходности от фондов Увеличение загрузки мощностей Увеличение доступных пр. мощностей Увеличение коэ-та готовности оборудования Улучшение бюджетирования/планирования Увеличение оборачиваемости склада Сокращение складского запаса Увеличение повторного использования Ускорение цикла восстановления оборудования Основные причины инициатив в Enterprise Asset Management % респондентов, отметивших их как важные или очень важные Источник: Aberdeen Research, Enterprise Asset Management Benchmarking Report, 2003

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 5 Функциональная вовлеченность для Enterprise Asset Management Source: Aberdeen Research, Enterprise Asset Management Benchmarking Report, 2003 EAM в цифрах и фактах % респондентов Верхний менеджмент и руководящий состав заинтересован в управлении основными фондами предприятия Финансисты/Учет Снабженцы/Цепочки поставок Финансовый директор Главный инженер IT специалисты Мастера/Цеховики Исполнительный персонал

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 6 EAM – Потенциал для сокращения затрат Совокупная стоимость ремонтов превышает $2 миллиарда Практически каждый третий выполняемый ремонт не является необходимым Ремонтный персонал тратит в день менее 4 часов рабочего времени на непосредственное выполнение работ Потери из-за простоев и неполученная прибыль соотносятся с затратами на ремонт как 4:1 За последние 25 лет темпы роста затрат на ремонты составляют 10-15% в год Необходимые Излишние Затраты на ремонты Оценка по США Факты Источник: Benchmarking Best Practices in Maintenance Management, Terry Wireman, Миллиарды долларов США 1990 $ Затраты на ремонты

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 7 А что говорят аналитики? Взгляд аналитиков на Enterprise Asset Management Компании осознают недополученную прибыль от основных фондов, но списывают это на не оптимальность существующих процессов. Обычно в наследство компании получают, документарно- ориентированные процедуры управления критическими фондами. Однако, постепенно, компании начинают осознавать потенциальные прибыли в увеличении автоматизации, интеграции, и стратегического управлении фондами компании. К 2005 году, около 40% компаний будут использовать автоматизированные решения по Управлению Активами предприятия (EAM). The Enterprise Asset Management Benchmark Report September 2003 Инвестиции в основные фонды компаний не всегда эффективны… Только 65% инвестиций в промышленности в производственное оборудование дают реальный толчок к увеличению доходности производства …. Потенциал для экономии в управлении активами компаний налицо. И эта экономия дает эффективный экономический результат практический результат. EAM/CMMS Solutions Worldwide Outlook Капиталоемкие производства оптимизируют свои производственные фонды. Например Шеврон- Texaco, инвестировал около 4.4 миллиардов $ за последние пять лет в развитие процедур управления основными активами предприятия – с целью сокращения затрат на ТО и ремонты и сокращения складских ремонтных запасов.

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 8 Жизненный цикл управления основным фондом – основные параметры эффективности

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 9 Жизненный цикл управления основным фондом – основные параметры эффективности Ключевые задачи: 1. Сокращение CAPEX (CAPital EXpenditure) 2. Ускорение ввода в эксплуатацию 3. Сокращение OPEX (OPerational EXpenditure) 4. Рост утилизации актива 5. Продление срока службы

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 10 Этапы жизненного цикла основных фондов (EAM) Интегрированный бесшовный процесс 1. Программы капиталовложений Управление проектами Совместная разработка Контроллинг затрат Интегрированный жизненный цикл основных фондов 2.Управление ремонтами Планирование ремонтов и ТО Распределение ресурсов Выполнение работ 3. Склады & Запасные части Снабжение под MRO Управление складами Оптимизация запасных частей 5. Управление эффективностью Операционная панель эффективности Карты сбалансированных показателей 4.Надежность Управление надежностью оборудования Оперативной контроль за состоянием активов RCMO и FMEA

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 11 Интеграция EAM и других процессов на предприятии Наибольшая эффективность EAM решения основана на бесшовной интеграции всех критических бизнес-процессов Управление проектами Склад & Снабжение Планирование задач и ресурсов Контроль Плана и Факта Балансировка загрузки ресурсов Квалификации Контроль ресурсов Назначения на работы Управление эффективностью Прозрачность складов Стратегии пополнения запаса Авто обновление потребностей Контроль состояния запаса Оптимизация уровня запасов Управление персоналом Финансы Контроллинг затрат Проводки в ГК Оперативные бюджеты и бюджеты капвложений Интеграция с учетом ОС EAM

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 12 Развитие программы управление основными фондами предприятия Расширенная EAM практика Базовая EAM практика предприятия ЦЕНТРАЛИЗ АЦИЯ ОБУЧЕНИЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ МОБИЛЬНОГО ПЕРСОНАЛА ОПТИМИЗАЦИЯ КАЛЕНДАРНЫХ ГРАФИКОВ И РЕСУРСОВ Интеграция полевого персонала Управление знаниями и взаимодействие ФИНАНСЫ Корпоративное управление и поддержка РАЗРАБОТКА И ПРЕКТИРОВАНИЕ Основные функции управления активами GIS OMS PLANT MGT Операционная интеграция Опера- ционные риски Расширенные ремонты АНАЛИЗ РИСКОВ RCM ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОННЫЙ АРХИВ EMS SCADA УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ ОХРАНА ТРУДА ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ СНАБЖЕНИЯ ПОРТФЕЛИ ПРОЕКТОВ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ЭКСПЛУАТАЦИЯ СКЛАДЫ СНАБДЕНИЕ ЗАП, ЧАСТЯМИ И УСЛУГАМИ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОРПОРАТИВНЫЙ АРХИВ FME A - АНАЛИЗ РАБОЧИЕ РЕСУРСЫ Информационный фундамент управления основными фондами Балансировка надежности активов с сокращением CAPEX и OPEX УПРАВЛЕНИЕ РЕМОНАМИ Экономический эффект 0% 40% Маршрутная карта EAM Постоянное увеличение экономического эффекта за счет увеличения зоны охвата функций

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 13 Превосходство интегрированных EAM систем Решение SAP для EAM имеет низкую стоимость владения: Отсутствует необходимость дополнительных затрат на интерфейсы между компонентами от SAP Только SAP предлагает интеграцию с другими частями корпоративной системами, такими как Финансы, Склад, Снабжение, Управление персоналом, Аналитика, Производство, и другие Стоимость интеграции Интеграция с корпоративной системой Действительно, компаниям, желающим получить быстрый возврат от инвестиций в системы управления активами, необходимо объединить процессы управления активами и основные процессы управления компаний. Опрошенные нами компании определили среди наиболее критических точек интеграции бухгалтерский/финансовый учет, управление поставками, управление складами. Большая часть опрошенных респондентов (44.4 %) сказала, что интеграция системы управления активами с другими процессами предприятия - ключевая задача внедрения системы управления активами в их компаний. …. В ситуации, когда крупное предприятие покупает и внедряет единое решение от одного поставщика, состоящее из ERP-решения, покрывающего несколько функциональных областей… Если решение для одной из функциональных областей куплено от третьего поставщика, то ….затраты будет значительно выше …. и наибольшая часть затрат будет сосредоточена в стоимости интеграции решений, которая может быть намного превышать затраты на расширение функционала единого решения от одного поставщика.

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 14 Оценка эффективности применения решения Интегрированное решение от SAP Ощутимый эффект% Доходность Увеличение продуктивности Сокращение отклонений от графиков 2-3 % 15-20% Операционные затраты Увеличение эффективности обслуживания Сокращеннее переработок Сокращение непредвиденных закупок Оптимальные закупочные цены Увеличение эффективности планирования/ бюджетирования 10-15% 20-25% 25-30% 15-20% 30-40% Оборотные средства Увеличение коэф-та готовности оборудования Сокращение излишних запасов Ускорение циклов плановых ремонтов 5-10% 15-20% 20-30%

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 15 Фин. стратегияФинансовые цели Ключевые рычаги EAM Увеличение стоимости компании & Рост удовлетворе нности клиентов Увеличение доходности Основной капитал Оборотный капитал Сокращение операционн ых затрат Увеличение доходов Сокращение инвест. капитала Максимизация рыночной стоимости компании Увеличение использования Сокращение простоев Соответствие планам Увеличение доступности оборудования Сокращение складского запаса Ускорение процесса ремонтов Увеличение эффективности обслуживания Сокращение переработок Сокращение затрат на материал Увеличение эффективности буюжетирования Сокращение затрат при единой системе, исключение избыточности

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 16 Почему выбирают SAP для EAM? В SAP есть Ремонты! Лучший в своем классе функционал в составе интегрированного решения Опыт более чем 3200 клиентов, использующих ремонты Более низкая стоимость владения по сравнению с не интегрированными системами Взгляд не только на ремонты, а гораздо шире – на весь цикл управления жизненным циклом активов Архитектура системы позволяет реализовать произвольно сложную модель управления бизнесом Гибкость для учета конкретной специфики сочетается с едиными бизнес-правилами, работающими для всей корпорации Почему mySAP для Enterprise Asset Management

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 17 ENEL Group ENEL, одна из самых больших энергетических компаний в мире, фокусируется на генерации, передаче и сбыте электроэнергии и дополнительных услугах. С доходом в $20 миллиардов, 30 миллионами клиентов и более чем 60,000 сотрудников, сейчас ENEL один из самых значительных игроков на мировом энергетическом рынке. Эту миссию компания реализует в соответствии с итальянским законодательством и рекомендациям Европейского Союза. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА Заменить информационную систему в ENEL - улучшить поддержку основных бизнес процессов, повысить эффективность и контроль за затратами в рамках нерегулируемого рынка Обеспечить высокую степень интеграции корпоративных процессов, включая финансы и бух. учет, закупки, управление материалами, управление проектами, управление оперативными ремонтами Streamline enterprise asset management processes КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ Повысить утилизацию основных фондов Увеличить эффективность операционных работ Контроль за затратами ПОЧЕМУ ВЫБРАНО РЕШЕНИЕ SAP Способность реализовать бизнес-процессы управления основными фондами, основанные на лучшей мировой практике Интеграция ремонтов, материалов, трудовых ресурсов и проектов в рамках единой EAM системы Контроль KPI в режиме реального времени

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 18 ENEL Group Управление основными фондами - важнейшая часть основного бизнеса ENEL. Вот почему мы решили инвестировать ресурсы в область управления основными фондами компании. Это стало фундаментом внедрения всего интегрированного функционала SAP ERP – и, как результат рост эффективности и контроля затрат. Mr Caimi, SAP Program Director, ENEL Group ОСНОВНЫЕ ВЫГОДЫ Налаженные процессы увеличили бизнес эффективность Ускорение эксплуатационных работ Единый монитор KPI по основным фондам Интегрированная система без повторного ввода данных Более эффективный финансовый и внутренний контроль ОСНОВНЫЕ ФАКТЫ ВНЕДРЕНИЯ Внедрение полностью интегрированной ERP системы во всей корпорации IBM провела как проект внедрения так и системную интеграцию Управление основными фондами было нацелено в первую очередь на: управление отключениями, капитальные ремонты, управление бюджетами ремонтов, контроль затрат в проектах/инвестициях/активах, анализе поломок и простоев Source: IBM Corp. case study IBM implements SAP R/3 to improve Enterprise Asset Management Systems at ENEL, 2003,

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 19 Вопросы? Константин Кудашев Старший архитектор отраслевых бизнес решений

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 20 Asset Management Activity Tracking Source: Aberdeen Research, Enterprise Asset Management Benchmarking Report, 2003 % of respondents Компании не полностью отслеживают часть ремонтных активностей, leaving significant untapped opportunity to save operating costs. Планирование амортизации Загрузка пр. фондов Планирование ремонтов Внеплановые ремонты Управление запасными частями Управление парком тр. средств Component configuration 65.5% EAM – потенциал для сокращения затрат %49.6%45.2%35.3%26.6%26.2%

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 21 EAM – Проблемы внедрения 32% 34% 39% 49% 0%10%20%30%40%50%60% Разработка/поддержка оптимальной стратегии управления активами Sustaining and making постоянное улучшения Cost to automate is perceived to be prohibitively high Программы ремонтов управляются отдельными департаментами и нет стимулов к объединению Недостаток ресурсов с необходимыми навыками и опытом Культура управления изменениями (применительно к управлению активами) Источник: AberdeenGroup, April 2006

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 22 Внешний партнер Подряд на управление фондами Подряды на Ремонт/ Разработку Потребление специализиро ванных услуг Все делаем сами Внутренние подразделения выполняют ремонтные действия и работы по тех перевооружению Внешние поставщики сервисных услуг обеспечивают поддержку специальных навыков и знаний. Передача процесса управления и проведения ремонтных работ внешним подрядчикам ? Эволюция управления основными фондами Своя компания Подрядчик отвечает за работоспособность и затраты. Он управляет объектом при помощи владельца (контрактное производство) Более частое использование наемной рабочей силы и частый фактический полный оутсорсинг на работы по ремонту и обслуживанию добавляет сложность процессу управления, контролю и отчетности по основным фондам. Взаимодействие с подрядчиками становиться одной из частью процесса управления основными фондами.

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 23 ВопросНаблюдения Неэффективное управление кап. затратами Низкая эффективность и отдача от используемого капитала Большие задержки при восстановлении Большие задержки при выпуске продукции. Большой цикл в производстве Ограничение оперативных расходов Высокие затраты при остановке производства Урезание бюджета Требуется большее меньшими силами Оптимизация использования оборудования Преждевременные, дорогостоящие отказы оборудования Высокие риски в охране труда, здоровья и окружающей среды Требования федеральных и местных законодательств, международных организаций Ключевые вопросы в Управлении жизненным циклом основных фондов

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 24 Болевые точки Управления жизненным циклом основных фондов Болевая точкаЧастые причины Управление капиталовложения ми Несвязанные системы не могут предоставить комплексный взгляд на затраты по разработке и снабжению Недостаток ПО, помогающего сократить время разработки изделия и подбора необходимого оборудования Недостаток данных. Нет знаний о состоянии оборудования на разных стадиях жизненного цикла Вывод на рынок Большие задержки во время подготовки из-за несовершенства ПО для планирования. Нет ПО для быстрого проведения изменений и корректировок Нет ПО для управления совместной проектной деятельностью Нарастание операционных издержек Непрозрачность оперативной деятельности Не достаточно данных для принятия решения: восстанавливать, ремонтировать или заменять оборудование

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 25 Болевые точки Управления жизненным циклом основных фондов Болевая точкаЧастые причины Оптимизация основных фондов Недостаток своевременных и точных данных для планового технического обслуживания Неадекватное планирование и формирование графиков загрузки персонала и проведения ТО Эффективность охраны труда, здоровья и окружающей среды Недостаточная прозрачность компании Недостаточно данных для контроля состояния процессов Недостаточно реальных данных о состоянии здоровья и окружающей среды Разрозненность информации о персонале, службе правления персоналом и происходящем в организации

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев Программы капиталовложений (инвестиций) Основные ключевые моменты Управление проектами Контроль – Этапы, Работы, Качество, Визирование Рабочие группы – Ресурсы, Квалификация, Доступность Графики – План и Факт, % выполнения Совместная разработка изделий Контроллинг затрат 1.Программы капиталовложений

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев Управление ремонтами Основные ключевые моменты Быстрое формирование пакетов работ по ТО Управление данными по оборудованию: визуальные структуры оборудования Применение Планировщиков оборудования Измерение & Отслеживание состояния по типа и видам Анализ состояния ремонтных заказов (План&Факт) Планирование (оценка мощностей, оптимизация загрузки, моделирование). Интеграция с Управлением документами (спецификации, чертежи, инструкции) Контроль и видимость запасных частей Интеграция с Управлением персоналом Точные и оперативные отчеты по проведению ремонтов 2.Управление ремонтами

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев Склады & Запасные части Основные ключевые моменты Доступ к складскому запасу в реальном времени Анализ использования запчастей Автоматическое пополнение запаса (MRP) Каталоги материалов Контроль графика поставок материалов Оптимизация потребления запасных частей Трассировка оборачиваемости складов Отчеты по складским остаткам Отслеживание старения складского запаса Точное ведение Ремонтных спецификаций 3.Склады & Запасные части

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев Надежность Основные ключевые моменты Плановые ремонты Мониторинг ремонтной информации в режимереального времени Надежное централизованное обслуживание Отслеживание изменения ситуации Надежность и индексы эффективности ремонтов Предупреждения и система раннего оповещения Расчет эффективности работ Отчет по классам происшествий Расчет среднего времени на восстановление Расчет среднего времени между отказами Инспекции оборудования Анализ статистики отказов 4.Надежность

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев Эффективность основных фондов Основные ключевые моменты Операционная Панель эффективности Измерения для карт сбалансированных показателей Сравнение фактической и плановой эффективности Управление отклонениями по пороговым допускам Предупреждения и система раннего оповещения Планирование жизненного цикла основных фондов 5.Эффективность основных фондов

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 31 Оценка эффективности применения решения Достигаемый эффектМеханизм Доходность Увеличение продуктивности Сокращение простоев мощностей/оборудования Сокращение отклонений от графиков Быстрая реакция на внеплановые события Операционные затраты Увеличение эффективности обслуживания Улучшение планирования ремонтных проектов Сокращение переработок Ускорение времени восстановления Сокращение непредвиденных закупок Улучшение планирования запасных частей Оптимальные закупочные цены Своевременные платежи, пакеты закупок Увеличение эффективности планирования/бюджетирования Автоматические средства сбора информации Оборотные средства Увеличение коэф-та готовности оборудования Улучшения обслуживания оборудования Сокращение излишних запасов Эффективное планирование запасов Ускорение циклов плановых ремонтов Увеличение доступности материалов и средств

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 32 Стратегическая эффективность интегрированного EAM решения Увеличение управляемости и соответствия ожиданиям компании Разработка и запуск новых активов экономически эффективным способом. Сокращение ремонтных расходов приводит к росту прибыльности компании Прозрачность управления капиталовложениями Безопасная производственные среда для стандартных работ по оборудованию, персоналу, средствам. Рост ROA – Возврат от активов – through timely, accurate information and powerful reporting and analytics

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 33 Наши клиенты Функционал EAM Казахтелеком (Телекоммуникации) Крес-Нева (Табачная промышленность) Казтрансойл (Восточный филиал) (Oil & Gas) Лукойл Пермнефть (Oil & Gas ) Лукойл Коминефть (Oil & Gas ) Сургутнефтегаз (Oil & Gas) Чепецкий МЗ (Металлообработка) Салаватнефтеоргсинтез (Хим. промышленность) Пермьнефтеоргсинтез (Хим. промышленность) Казаньоргсинтез (Хим. промышленность) Санкт-Петербургский метрополитен Оренбургэнерго (Энергетика) Рязаньэнерго (Энергетика) Курскэнерго (Энергетика) …

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 34 SAP Customers Using SAP EAM Solutions- Partial List

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 35 SAP ® for Utilities

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 36 SAP ® for Utilities

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 37 EAM: Основные шаги в процессе 1. Программы капиталовложений Инвестиции в новое оборудование и проекты с большими кап. затратами. Проекты с остановками производства и длительным жизненным циклом. 2. Управление ремонтами Эффективное управление проведением работ Бюджетирование и календарное планирование 3.Склады & Запасные части Планирование потребностях в материалах Календарное планирование и планирование запчастей Восстановление запчастей Поддержка WEB-снабжение и каталогов Интеграция с Снабжением 4. Надежность Планирование ТОиР и Эксплуатации оборудования Поддержка RCM Связь с Системой Управления Процессами 5. Управление эффективностью Операционный и Финансовый анализ. Детальное структурирование активов Документация и управление конвентом Business intelligence

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 38 ВОЗМОЖНОСТИ ТАКТИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ Единое средство контроля проектной деятельности помогает выполнить проект вовремя и в рамках бюджета. Единый язык общения в Учете, Управлении проектами и Ремонтах. Сокращают потери времени в Сдаче проектов. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ Разработка и Создание новых активов или оборудования наименее затратным способом. Лучшее управление капитальными затратами. Программы капиталовложений (инвестиций) Интеграция проектного функционала и управления финансами. Планирование тех перевооружения и реконструкции Анализ Затрат в режиме реального времени для оценки и планирования. Контроль исполнения бюджета. Планирование загрузки ресурсов Совместная разработка При необходимости интеграция ПО 3 rd фирм.

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 39 ВОЗМОЖНОСТИ ТАКТИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ Сокращение затрат на ремонты за счет эффективного планирования. Безопасные рабочие условия. Рост производительности ремонтного персонала Стандартный ремонтный процесс вне зависимостей от видов оборудования, типов работ. Превентивные ремонты против ремонтов по факту. Сокращение непредвиденных работ и переработок. Способность находиться в рамках бюджета (часто сокращенного). СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ Сокращение ремонтных расходов увеличивает доходность компании. Ability to meet senior management demands to identify improved procedures and roll out across the enterprise – стандартизация лучшей бизнес-практики. Управление ремонтами Гибкая поддержка рабочего процесса с запросами о Заказами. Планирование и проведение Сервисного обслуживание. Управление отключениями оборудования Эффективное планирование мощностей и сроков Мобильный доступ (MAM) и интеграция сЧастотой Управление гарантиями WEB-доступ Интеграция с HR

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 40 ВОЗМОЖНОСТИ ТАКТИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ Обеспечивает нужными материалами, нужные работы, в нужное время. Сокращение затрат на складирование за счет уменьшения излишнего запаса запчастей и устаревших материалов. Сокращение складского дефицита. Увеличение эффективности тех. персонала – сокращение времени ожидания запчастей. Улучшение материального обеспечения. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ Оптимизация закупочных цен. Значительное сокращение затрат на транспортировку запчастей. Увеличение эффективности процесса заготовки запчастей в общем процессе материального обеспечения компании. Управление складами и запасными частями Полный функционал планирования потребностей в материалах. WEB-Снабжение запчастями. Интеграция ремонтных спецификаций с открытыми каталогами. Управление запчастями ATP и проверка потребностей в Заказах. Поддержка всего процесса восстановления запчастей. Единый каталог материалов и запчастей для всей корпорации.

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 41 ВОЗМОЖНОСТИТАКТИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ Рост срока эксплуатации активов Повышает соответствие нормативным требованиям. Максимизация OEE – Общей эффективности оборудования Улучшение отчетности и измерений позволяет вовремя выполнить замену и модернизацию оборудования СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ Сокращение операционных затрат и увеличение производительности. Способность соответствовать целям производства. Безопасные условия труда персонала. Надежность Поддержка всех видов ТОиР и эксплуатации. Поддержка комплексных планов проведения ремонтных работ. Система раннего предупреждения. Открытый интерфейс к Process Control Systems. Анализ потребности, отказов и размещения Стандартный интерфейс к комплексным ПО по надежности, такому как Meridium. Дополнительная функциональность в EH&S.

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 42 ВОЗМОЖНОСТИТАКТИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ Сравнение слабых и сильных сторон планов для оптимизации процессов. Информация о состоянии активов в режиме реального времени. Планирование жизненного цикла активов. Быстрый и эффективный доступ к информации о активах. Поддержка принятия управленческих решений Интегрированный финансовый и технический анализ. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ Рост ROA – Доходности Активов – с помощью своевременной, точной информации и мощной системы отчетов и анализа. Продолжение оценки и совершенствование стратегии управления активами Эффективность основных фондов Стандартные ремонтные KPIи, такие как Средняя наработка на отказ (MTBF) и Среднее время ремонта (MTTR). Операционный и Финансовый анализ. Интеграция хранилища данных и Business intelligence. Отчеты поддерживают весь жизненный цикл основных фондов. Подробная структура технических объектов. Документирование и управление контентом.