Кемерово 2013 К СЕМИНАРУ-СОВЕЩАНИЮ «МИПing-2013» Силинин Антон Владимирович начальник управления инновационной деятельности, к.ф.-м.н.

2 План доклада 0. Анкета. 1. Разработка Программы развития инновационной деятельности КемГУ на гг. (основные задачи). 2. Изменение системы взаимодействия УИД и МИПов.

7 1.При разработке программы и при ее реализации по возможности учесть интересы и планы основных действующих и потенциальных стейкхолдеров. 2.Продолжить работу по привлечению дополнительных источников поддержки, в т.ч. для финансирования инновационной инфраструктуры. Продолжить усилия по лоббированию интересов КемГУ при развитии региональной инновационной системы. 3.Включить ведущие МИПы в число резидентов и грантополучателей Фонда «Сколково». 4.Освоить работу с промышленными предприятиями, в т.ч. по созданию высокотехнологичных производств при поддержке конкурсов по ППРФ-218 и ФЦП «Исследования и разработки». 5.Освоить привлечение частных инвестиций в МИПы, в т.ч. с софинансированием из программ Российской венчурной компании и инвестфондов. 6.Активизировать работу в технологических платформах. Принять участие в развитии территориальных инновационных кластеров. 7.Освоить коммерциализацию объектов интеллектуальной собственности КемГУ в форме передачи их сторонним организациям по лицензионным соглашениям за соответствующее вознаграждение. 8.Включиться в реализацию программ инновационного развития госкомпаний. 1. Разработка Программы развития инновационной деятельности КемГУ на гг. (основные задачи) 1.1. Усиление взаимодействия с внешними партнерами

8 1.Продолжить изменение модели работы инновационной инфраструктуры с административно-обеспечивающей на активную консалтингово-образовательную. Расширить перечень оказываемых консалтинговых и образовательных услуг с привлечением других структурных подразделений КемГУ и сторонних организаций. Утвердить модель компенсации за их оказание, в т.ч. сторонним организациям. 2.Перевести взаимодействие КемГУ с МИПами на взаимовыгодные договорные начала с применением дифференцированного подхода. Разработать и утвердить дорожные карты развития каждого МИПа. 1. Разработка Программы развития инновационной деятельности КемГУ на гг. (основные задачи) 1.2. Развитие консалтинговых услуг

9 Осуществить капитальный ремонт и запустить в эксплуатацию: 1.блок «В» (Центр молодежного инновационного творчества и Лаборатория молекулярной генетики совместно с Институтом экологии человека СО РАН); 2.6 этаж 1 корпуса (помещения для УИД и резидентов Открытого молодежного бизнес-инкубатора «Импульс»). 1. Разработка Программы развития инновационной деятельности КемГУ на гг. (основные задачи) 1.3. Укрепление материально-технической базы

10 1.Выстроить систему вовлечения вузовской молодежи и научных коллективов в инновационную деятельность. 2.Создать Центр молодежного инновационного творчества. Запустить образовательные программы на его базе. 1. Разработка Программы развития инновационной деятельности КемГУ на гг. (основные задачи) 1.4. Вовлечение в инновационную деятельность

11 1.Продолжить развитие предпринимательских компетенций менеджмента МИПов. Приступить к формированию междисциплинарных проектных команд с разными компетенциями. Привлечь представителей бизнеса к созданию МИПов и консалтингу. 2.Осуществить первый набор и выпуск ООП «Инноватика». Рассмотреть возможность запуска смежных образовательных программ. 1. Разработка Программы развития инновационной деятельности КемГУ на гг. (основные задачи) 1.5. Развитие компетенций по инновационному предпринимательству

12 1.Обеспечить выполнение целевых показателей до 2017 г. включительно, установленных в договоре с Минобрнауки РФ по Программе развития инновационной инфраструктуры КемГУ на гг., и соответствующих показателей Программы развития КемГУ на гг. 2.Сформировать инфраструктуру поддержки инновационной и предпринимательской деятельности в филиалах. 3.Запустить портал Инновационного комплекса КемГУ. 1. Разработка Программы развития инновационной деятельности КемГУ на гг. (основные задачи) 1.6. Организационное обеспечение реализации Программы

12 1.Что Вы считаете излишним? 2.Что следует изменить? 3.Чего не хватает? 1. Разработка Программы развития инновационной деятельности КемГУ на гг. (основные задачи) 1.7. Вопросы и предложения

12 1.Руководитель технопарка Кочнев А.И.: НПП «ЛАиРК»; НПП «Антек-С»; НПП «ЭкоМиР»; «Инсайд Энерджи»; «Сигма»; «СоцЭкспресс»; «Агентство профессионального развития»; «Инновационный консалтинг и управление». 2. Изменение системы взаимодействия УИД и МИПов 2.1. Координаторы в УИД

12 2. Руководитель Открытого кемеровского Центра трансфера технологий Акарачкин А.В.: «Лаборатория эффективной речевой коммуникации»; «Центр экологического анализа и экспертиз»; НПП «Диполь»; «Интерактивные технологии»; «ИВиТТ»; «Экоген»; НПП "Эконавт 42». 2. Изменение системы взаимодействия УИД и МИПов 2.1. Координаторы в УИД

12 3. Руководитель Открытого молодежного бизнес-инкубатора «Импульс» Давыдова Д.С.: «Лиомед»; НПП «Импульс»; «Экосфера»; «НПП – рециклинг»; «Ай Ти Академия КемГУ»; «Лаборатория практической журналистики «Стенд АП»; «Эль-Мьюзик». 2. Изменение системы взаимодействия УИД и МИПов 2.1. Координаторы в УИД

12 1.Контактные лица в МИПах. 2.Дорожные карты. 3.Регулярный режим взаимодействия (частота, поводы и темы). 2. Изменение системы взаимодействия УИД и МИПов 2.2. Следующие шаги

12 1.Согласны ли Вы с новой системой? 2.Что следует изменить? 3.Каков должен быть режим взаимодействия (коллективный/индивидуальный, частота, поводы и темы)? 2. Изменение системы взаимодействия УИД и МИПов 2.3. Вопросы и предложения

15 KemSU Innovation Спасибо за внимание! Силинин Антон Владимирович 4-56 (местн.) (3842)