Личность лидера: ценности и цели Курс Т.Ю.Базарова «Лидерство и построение команды в бизнесе»

Темы 1.Осознание лидером своих ценностей; 2.Понимание своих сильных и слабых сторон; 3.Определение области личных целей; 4.Понимание барьеров и способов их преодоления на пути к цели.

Стратегии самопознания Я ЗНАЮЯ НЕ ЗНАЮ ДРУГИЕ ЗНАЮТ ДРУГИЕ НЕ ЗНАЮТ 1 2 3

Окружающая среда Поведение Способности Верования и ценности Структура образа Я Идентичность

Ценность Рабочее определение Ценность – это основание для выбора того или иного способа поведения.

Ценность

Мыслить глобально, действовать локально Философия прагматизма Философия холизма Философия гуманизма Философия рационализма Индивидуалистические и материалистические ценности Аналитические и научные ценности Коммунистические и идеалистические ценности Гуманистические и эстетические ценности

Определение ценностей в концепции Ш.Шварца Ценности - представления о целях, которые служат для человека руководящими принципами в жизни, и тем самым являют собой критерии, по которым человек строит свое отношение к миру, включая критерии выбора и оценки своих и чужих действий.

Откуда появляются цели?

Воображение Актуализация образов Активное предвосхищение Визуальное мышление «Золотое небо криком остро взрежет стриж» А.Белый «Отсутствие мечты губит народ» Д.Кеннеди

Мечта Личностно значима, источник смыслов Не может быть реализована непосредственно и получена в качестве продукта Зарождается в детстве (тесно связана с детскими желаниями, переживаниями) Устремление - вдохновляет, служит источником внутренней энергии, задает вектор Ненасыщаема! По мере «приближения» трансформируется во все более и более высокие цели, т.е. служит источником целей на разных уровнях Несет в себе частичку волшебства, магии То, достижение чего сделает тебя (абсолютно) счастливым Может быть как сугубо личной, так и разделяемой многими людьми (сообществом, нацией)

Среди целей современных лидеров превалируют: 1.Быть творцом истории 2.Заработать состояние 3.Создать свое дело 4.Перемены и отсутствие постоянства 5.Упорный труд как возможность самому устанавливать правила 6.Сомнения в непогрешимости старших. Беннис У.,Томас Р. Как становятся лидерами: менеджмент нового поколения. – М., Вильямс, 2006.

4 «Ц» Целеопред еление Как вы выбираете цель?Пространство целей Целенапра вленность За счет чего вы не упускаете цель, к которой движетесь? Ориентиры Целеустрем ленность За счет чего вы преодолеваете препятствия? Мотиваторы Целесообр азность Как вы используете ресурсы для достижения цели? Ресурсы