Пауль фон Гревенштайн – Руководство STI Семинар ОЭСР и Министерства образования РФ в Екатеринбурге, 10 декабря 2003 г. Содействие развитию системы передачи технологий в России

Профилактические функции» Выражает точку зрения: в течение 14 лет – зарегистрированные действующие крупные корпорации + в течение 7 лет – научные круги (LUMC*) Передает опыт: не всего лишь одного ОПТ, а опыт, основанный на деятельности ASTP**, AUTM, LES.

LUMC (Медицинский центр Лейденского университета) -С 1575: «Путеводная звезда медицинских знаний» -С 1996: одновременно и медицинский факультет и базовая клиника для подготовки студентов -Основная деятельность: поступательные биомолекулярные и генетические («выдающиеся») исследования - 50 млн. евро в год на научные исследования и разработки,. 40% финансирования - на конкурсной основе научных работников (Всего в LUMC: > 7000) -ПТ: объединение EU FP, ИС, лицензирование, контракты (MTAs, CDA, CRA, CTA ). -Кроме того science-offs (total LS Leiden: 50 cys/3000 fte)

ПТ: зачем? –Научные круги играют важную роль на этапе «предварительной разработки» инновации =>новая стратегическая цель ученых: ПРИМЕНЕНИЕ определить и оценить стоимость исследований (с учетом налогоплательщика) Открытия для развития новых технологий в регионе/стране Не только евро, но социально-экономическая польза для общества Связана с управлением знаниями, научными исследованиями и разработками, инновацией и людскими ресурсами Передовые и самые современные знания, технологии и оборудование Поощрение/сохранение, мобилизация и привлечение научного таланта (требует дополнительного финансирования на развитие знаний) –Необходима для успешного применения передовых знаний, под лученных в результате финансируемых обществом исследований адекватная передача технологий –ПТ = деятельность преданных делу людей => требует усилий !

СЕТЬ ОПТ Интерес? Частная или государственная инициатива? Структура ? Цели и задачи ? Финансирование ? Состав членов ? Организация/управление ? Деятельность ?

ASTP (1) (Профессиональная ассоциация научно-технических работников) Заинтересованность: неудовлетворенные потребности, которые были выявлены на встрече в Брюсселе в 1999 г. Исключительно частная инициатива Некоммерческая ассоциация Цели: стимулировать и повышать профессионализм в области ПТ на основе научной базы ЕС Источники финансирование: самофинансирование (члены, деятельность, спонсорская помощь) Членство: частные лица; действительно практикующие специалисты (фенотип) Управление: немногочисленное Правление (6) с широким спектром деятельности

ASTP (2) Деятельность: –Примечание: внимание к опытным и начинающим –Мероприятия: конференции, семинары, рабочие группы –Контакты в рамках сети: личные, электронный список –Информация: рассылка корреспонденции и руководство для членов –Обзоры: пока один пилотный проект (данные !?) –Публикации: пока нет, но лекции/слайды –Сотрудничество: например, AUTM, LES, MANCEF, EIRMA (плюс ProTon) –Внешние связи: ЕС и ОЭСР

- Насчитывает. 325 членов/175 ОПТ/30 стран (включая. Россию, Украину, Эстонию, Латвию, Польшу) - Достойная уважения репутация и признанный авторитет Первая пан-европейская сеть научно- технических работников, специализирующихся на ПТ

ОПТ: заключительные замечания (1) Замечательные ОПТ и посредственная технология >> посредственные ОПТ и замечательная технология Создание культуры воспитания кадров и принципов «продвижения» в ОПТ (информированность, связи, управление ИС, развитие бизнеса, управление результатами ПТ) Соизмеримые долгосрочные обязательства в евро (отставание в ПТ) ОПТ: зависит от местных условий. Но: на почтительном расстоянии

ОПТ: заключительные замечания (2) ПТ = деятельность преданных делу людей, тесно связанных с делом Персонал ОПТ: профессионалы, т.е. в юридической области, в области ИС и развития бизнеса. Настоящие отраслевые эксперты. Навыки в области ПТ: не только научная работа или «распоряжение» патентами (фенотип) => участие в мероприятиях

=> Создание сети ОПТ российского образца Используйте опты и работайте с такими существующими международными организациями, как ASTP Но не по принципу «Один размер подходит для всех» => адаптировать опыт к собственным потребностям и пожеланиям

Спасибо PS 1: Конференция ASTP в Будапеште, 27 мая 2004 г. PS 2: Доклад ЕС Руководство по управлению интеллектуальной собственностью в ОПТ. См. вэб-сайт: agementguidelines-report.pdf agementguidelines-report.pdf PS 3: Менеджмент НТИ – см.