БАЙКАЛ ФИНЭСКОРТ ПРОБЛЕМЫ АДАПТАЦИИ К ИЗМЕНЕНИЯМ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДАМИ

БАЙКАЛ ФИНЭСКОРТ ДАТА ОСНОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ АУДИТ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ, АРБИТРАЖ БОЛЕЕ 60 КЛИЕНТОВ

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ Изменения в основной структуре Изменения в задачах и деятельности Изменения в применяемой технологии Изменения в управленческих процессах и структурах Изменения в организационной культуре Изменения в людях Изменения в эффективности работы организации

ИЗМЕНЕНИЯ Понижение платежеспособности большинства клиентов организации Несвоевременная оплата клиентов организации Повышение требований клиентов к предоставляемым услугам организации Повышение сложности проектов клиентов Увеличение конкуренции на иркутском рынке консалтинговых и аудиторских услуг

РЕКОМЕНДАЦИИ ОПРЕДЕЛИТЬ «ПОЛЕ ОТНОШЕНИЙ» ОПРЕДЕЛИТЬ ТАКТИКУ ИЗМЕНЕНИЙ

ГРУППЫ И КОМАНДЫ УЧАСТИЕ СОТРУДНИКОВ В НЕСКОЛЬКИХ КОМАНДАХ ОДНОВРЕМЕННО НЕЧЕТКИЕ ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ КОМАНД КОРОТКАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТОВ

ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ Между старыми и молодыми Между мужчинами и женщинами Между начальником и подчиненными Между структурным и финансовым руководителем

ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНД ВИЛКА ШЕХТЕРА: сплоченность х лидерство = эффективность РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВУ ФОРМИРУЕМЫХ КОМАНД ПОДДЕРЖИВАТЬ И СОХРАНЯТЬ СЛОЖИВШИЕСЯ ЭФФЕКТИВНЫЕ КОМАНДЫ

РАБОТА НА ВЫЕЗДЕ УДАЛЕННОСТЬ И ИЗОЛЯЦИЯ ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ПРОБЛЕМЫ КОММУНИКАЦИЙ

КОММУНИКАЦИИ ГОЛОСОВАЯ И ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА РАСШИРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ВИРТУАЛЬНЫЕ КОМАНДЫ

И КОЕ ЧТО ЕЩЕ ГРУППОВОЕ ЕДИНОМЫСЛИЕ НЕФОРМАЛЬНЫЕ ЛИДЕРЫ И ГРУППЫ