Персонал – Тема 12 1 Пример контрольного списка для инструктажа Экскурсия по лаборатории Представить нового сотрудника руководству Ознакомление с оснащением.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Персонал Цели изучения По окончании данной части курса участники смогут: Объяснить роль и ответственность руководства в отношении управления персоналом.
Advertisements

1 Quality Manual Structure and Contents Структура и содержание «Руководства по качеству» дополнительный материал.
1 Организация. Цели изучения По окончании данной части курса участники смогут: Описать организационные элементы, требующиеся для системы управления качеством.
Управление информацией. По окончании данной части курса вы сможете: Описать важные элементы системы управления информацией. Пояснить аспекты, требующие.
Практические аспекты формирования внешнего и внутреннего кадрового резерва компании.
О результатах внутреннего аудита 1 в учебном году Отчет заслушан на заседании Совета по качеству г. Отдел менеджмента качества образования.
Программа адаптации презентация для менеджеров на этапе внедрения программы.
2010 г. Требования к руководителю сестринской службы.
Оценка: Аудиты. Цели изучения По окончании данной части курса вы сможете: Разработать процесс для подготовки сотрудников своей лаборатории к внешнему.
Обучение персонала лабораторий. Ошибки и слабый опыт лабораторной работы сотрудников могут свести на нет эффективность самых надежных мер безопасности.
Информация по приказу начальника департамента здравоохранения и социальной защиты Белгородской области от г. 227 «О совершенствовании эффективности.
Краевой профессиональный клуб педагогов дошкольного образования «Русь» Барнаул, 2017 год Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение.
ООО «Асстрал». Адаптация персонала Адаптация происходит от лат. adaptatio- приспособление, это процесс приспособления сотрудника к изменяющимся условиям.
GMP (Good Manufacturing Practice или Практика Хорошего Производства) это правила выпуска фармацевтической продукции, разработанные в 1963 году в США. Согласно.
Школа кадровика Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области проект 2014 год.
1 Регламентирование бизнес-процесса (лекция 8). 2 Алгоритм регламентирования процессов Внести дополнения в типовые положений о подразделениях. Составить.
Оценка нужд в области профилактики неинфекционных заболеваний: качественные показатели К.м.н., доцент Левашов С.Ю. Уральская государственная медицинская.
Квалификационные требования к руководителю образовательного учреждения.
Оценка качества аттестации рабочих мест в образовательной организации (новый порядок проведения аттестации рабочих мест)
«Оценка профессиональных компетентностей будущих учителей» Выполнил: Осетров Владимир.
Транксрипт:

Персонал – Тема 12 1 Пример контрольного списка для инструктажа Экскурсия по лаборатории Представить нового сотрудника руководству Ознакомление с оснащением лаборатории Основные правила в отношении персонала Система управления качеством в лаборатории Должностная инструкция Экскурсия по лаборатории Представить нового сотрудника руководству Ознакомление с оснащением лаборатории Основные правила в отношении персонала Система управления качеством в лаборатории Должностная инструкция ФИО:ДАТА НАЧАЛА: ДОЛЖНОСТЬ:РУКОВОДИТЕЛЬ:

Персонал – Тема 12 2 Квалификация и должностные инструкции Руководство лаборатории должно иметь для всех сотрудников должностные инструкции, которые описывают квалификацию и обязанности. ИСО 15189:2007 требуемое образование требуемые дипломы и сертификаты требуемые степени требуемое пройденное обучение требуемый опыт работы требуемые качества обозначьте распределение полномочий обозначьте ответственность все роли все обязанности все ответственности иерархия отчетности Квалификация Должностная инструкция

Персонал – Тема 12 3 Контрольный список оценки компетенции (верхняя половина) ФИО сотрудникаДолжность сотрудника Оцениваемая процедураДата оценкиИнспектор Часть процедуры ПринятоЧастичноНет Комментарии Прочтение руководства по выполнению процедуры Подпись в журнале регистрации прочтения руководства Имеющееся оборудование Аккуратное место работы Приготовление реагентов Точное выполнение задания Своевременное выполнение задания

Персонал – Тема 12 4 ПринятоЧастичноНет Комментарии Суммарная оценка Требуется повторное обучение для восполнения пробелов: Рекомендуемые действия: Повторную оценку провести через _____ дней Комментарии: Подпись: Оцениваемый сотрудник ДатаИнспектор Контрольный список оценки компетенции (нижняя половина)

Персонал – Тема 12 5 Оценка компетенции Журнал регистрации оценок компетенции Центральная больница – Лаборатория микробиологии СотрудникДатаЗадачаИнспекторАттестацияКомментарии Джон Смит14/02/00Окраска по ГрамуМэри НегУдовлетвори- тельно Следующая оценка через 1 год Джон Смит18/02/00 Метод Kирби- Бауэра Алис СмитОценить повторно Диски были расположены слишком близко; повторить оценку через 14 дней Джон Смит02/03/00 Метод Kирби- Бауэра (2) Алис СмитУдовлетвори- тельно Следующая оценка через 1 год Джон Смит14/08/00 Заполнение флаконов для культивирования крови Мэри НегУдовлетвори- тельно Джон Смит27/10/00 Центрифугирова- ние клеток Алан МбияУдовлетвори- тельно Следующая оценка через 1 год Джон Смит02/04/01 Заполнение автоклава Алан МбияУдовлетвори- тельно Джон Смит05/08/01 Ввод данныхМэри НегОценить повторно 3 ошибки при вводе данных. Прочитать руководство и повторить оценку через 10 дней

Персонал – Тема 12 6 связано с работой по конкретным задачам привязано к оценке компетенции Примеры: изучение руководств по выполнению процедур изучение обновленных руководств обучение, предоставляемое производителями оборудования… Обучение связано с работой не обязательно по конкретным задачам не обязательно привязано к оценке компетенции Примеры: конференции семинары журнальный клуб журналы и литература… Продолжение образования

Персонал – Тема Ресурсы для обучения Собственные кадры комитет по обеспечению качества врачи медицинские сестры патоморфологи сотрудники подразделения контроля инфекций эпидемиологи Внешние эксперты-инспекторы производители научные общества Всемирная организация здравоохранения Центры по контролю и профилактике заболеваний США организации, разрабатывающие стандарты o CLSI o ИСО oAFNOR

Персонал – Тема 12 8 Причины плохой работы Персонал здоровье сотрудника личные вопросы, отвлекающие от работы недопонимание неверная или неполная информация

Персонал – Тема 12 9 Системные отвлечения на рабочем месте чрезмерная рабочая нагрузка плохой инструктаж недостаточное обучение не проводится оценка компетенции сложные пробы СОП отсутствует или устарела неоднозначная СОП Причины плохой работы

Персонал – Тема Аттестация работы сотрудника может выявить больше возможностей для улучшения для самой лаборатории, чем для сотрудника