Обработка давальческих материалов (внешняя и внутренняя) SAP Best Practices for Chemicals (Россия) SAP Best Practices

© SAP 2008 / Page 2 Цели использования Цель сценария заключается в описании бизнес-процессов, связанных с внутренней и внешней обработкой давальческих материалов. Цели использования и преимущества: Обзор сценария

© SAP 2008 / Page 3 Обязательные SAP ECC 6.00 EhP3 Необходимые для выполнения роли компании Warehouse Clerk/Кладовщик Production Planner/Плановик производства Shop Floor Specialist/Руководитель производства Accounts Payable/Бухгалтер Поставщики Quality Specialist/Специалист по качеству Sales Administration/Управление продажами Buyer/Снабженец Sales Billing/Выставление счетов по реализации Необходимые приложения SAP: Обзор сценария

© SAP 2008 / Page 4 Обзор сценария Бизнес-требование: обработка давальческих материалов Внешняя обработка давальческих материалов включает выполнение этапов производства подрядчиком; внутренняя обработка давальческих материалов включает выполнение этапов производства компанией в качестве подрядчика для клиента. Внутренняя обработка давальческих материалов Внешняя обработка давальческих материалов Заказ на поставку Поставка Комплектовани е Поступление материала Обработка заказа ППМТранспортировкаФактурировани е Кредиторская задолженност ь Перемещение запаса без поставки Перемещение запаса с поставкой Управление запасами Обработка технологическог о заказа Управление качеством Поступление материала с использованием Управления складами

© SAP 2008 / Page 5 Бизнес-преимущества Соответствие требованиям клиента Отсутствие для покупателя необходимости в обработке Прозрачность Сокращение цикла операций закупки ПокупательПодрядчик Поставщик со стороны Планирование потребностей Поставка материала подрядчику Присвоение источника поставки Создание заказа на поставку и обновление контракта Создание и проверка заказа клиента (заказ на работы/услуги) Предоставление подрядчику материала (компонентов) Обработка материала Автоматическое создание запроса на материал Бизнес-ракурс – 1

© SAP 2008 / Page 6 Бизнес-преимущества Соответствие требованиям клиента Сокращение затрат на выполнение операций ПокупательПодрядчик Поставщик со стороны Отправка авизо об отправке Подтверждение поступления материала Корректировка неполного расхода и перерасхода Создание счета-фактуры Подтверждение и деблокирование счета-фактуры Проверка и деблокирование платежа Бизнес-ракурс – 2

© SAP 2008 / Page 7 Внешняя обработка давальческих материалов Поставщик: S SAPChem AG Завод 1000 Поставщик: S (подрядчик) Заказ на поставку компонентов с указанием адреса поставки подрядчика Счет-фактура Поставка подрядчику Поставка материала Поставка компонентов Заказ на закупку CH-6210 (GranuSAP, 100 кг)

© SAP 2008 / Page 8 Диаграмма процесса – Внешняя обработка давальческих материалов Buyer / Закупщик Warehouse Clerk / Кладовщик Accounts Payable / Бухгалтер Поставщики Event / Событи е Vendor / Поставщ ик Поступление материала Комплектовочн ая ведомость Оплата по фактуре Поступление счета- фактуры от поставщика Сообщение о поставке Ввод счета- фактуры Ввод подтверждения комплектовани я Поступление материала Провод отпуска давальческого материала Создание запроса на поставку Создание заказа на закупку давальческого материала Инвентаризация и контроль запасов у поставщика Печать ведомости поступления материалов Потребность в давальческом материале Quality Specialist / Специалист по качеству Контроль качества Ввод результатов Перемещение материала на склад субподрядчика Third Party / Третья сторона Создание заказа на закупку особого запаса Заказ на субподряд Потребность компоненты Одобрение заказа на закупку давальческого материала Заказ на закупку с давальческим материалом

© SAP 2008 / Page 9 Внутренняя обработка давальческих материалов Расфасовка Канистра, 5 кг VERP CH-4200 "PowerPaint red" YQFP CH-6800 Давальческий материал Краска, красная YQNM CH-0500 Завод 1000 Описание Вид материала Номер материала Управление посредством СУС Управление качеством Ведение партиями CH-6800 ("PowerPaint red")

© SAP 2008 / Page 10 Customer / Клиент Shop Floor Specialist / Руководитель производства Sales Administration / Управление продажами Sales Billing / Счета по реализации Event / Событие Потребность клиента Инвентаризаци я проданных товаров Сообщение о поставке Акт Комплектовочна я ведомость Документ счета- фактуры Warehouse Clerk / Кладовщик Фактурирование Диаграмма процесса – Внутренняя обработка давальческих материалов Production Planner / Плановик производства ППМ Список планирования Планов ый заказ Создание плановых независимых потребностей Расход материала по стандартной цене Преобразовани е планового заказа в технологически й Подтверждение технологическог о заказа Создание поставки Проводка отпуска материала Начало цикла планировани я Проверка доступности для недавальческих материалов Ввод сбытового заказа

© SAP 2008 / Page 11 Условные обозначения СимволОписаниеПримечания к использованию Полоса: обозначает роль пользователя, такую как Accounts Payable Clerk или Sales Representative. Такая полоса может также обозначать подразделение или группу, а не конкрет- ную роль. В этих строках отображаются все остальные символические обозначения процесса выполнения, приведенные в данной таблице. Диаграмма содержит столько строк, сколько необходимо для представления всех ролей в сценарии Полоса роли содержит задачи, типичные для этой роли Внешние события: события, начинающие или завершающие сценарий, или влияющие на последовательность событий сценария Линия выполнения (сплошная): обозначает нормальную последовательность шагов и порядок выполнения сценария. Линия выполнения (пунктирная): обозначает переход к редко используемым или условным задачам сценария. Линия может также вести к документам, используемым при выполнении Соединяет две задачи в сценарии или ведет к событию, не относя- щемуся к шагу Бизнес-операция/событие: действие, вызывающее вход в сценарий или выход из него, либо внешний процесс, происходящий во время выполнения сценария Не соответствует какому-либо конкрет- ному шагу задачи в документе Элементарный процесс: задача, выполняемая в сценарии в пошаговом режиме Соответствует шагу задачи в документе Ссылка на процесс: номер и имя другого сценария, на который ссылается данный сценарий, если это имеет место Соответствует шагу задачи в документе Ссылка на подпроцесс: номер, имя и номера шагов другого сценария, на фрагмент которого ссылается данный сценарий, если это имеет место Соответствует шагу задачи в документе Решение процесса: точка принятия решения или ветвления, обозначающая момент выбора, который должен сделать конечный пользователь. Линии, исходящие из разных вершин ромба, представляют различные варианты выбора Обычно не соответ- ствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; обозначает выбор, который следует сделать после выполнения шага СимволОписаниеПримечания к использованию К следующей/предыдущей диаграмме: ведет к следующей/ предыдущей странице диаграммы Блок-схема продолжается на следующей/предыдущей странице Распечатка/документ: печатный документ, отчет или форма Не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; представляет доку- мент, созданный в результате шага задачи; из этой фигуры не выходят линии блок-схемы Финансовые показатели: документ финансовой проводки Не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; представляет доку- мент, созданный в результате шага задачи; из этой фигуры не выходят линии блок-схемы Планирование бюджета: документ планирования бюджета Не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; представляет доку- мент, созданный в результате шага задачи; из этой фигуры не выходят линии блок-схемы Процесс обработки вручную: представляет задачу, выполняемую вручную Обычно не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; обозначает задачу, выполняемую вручную (например, разгрузку грузовика на складе) и влияющую на по- следовательность выполнения Существующая версия/данные: этот блок обозначает данные, поступающие из внешнего процесса Обычно не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; эта фигура представляет данные, поступа- ющие из внешнего источника, в нее не входят линии блок- схемы Решение системы (успех/неудача): этот блок обозначает автоматическое решение, принимаемое программным обеспечением Обычно не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; представ- ляет автоматическое решение, принимаемое системой после выполнения шага Внешнее относи - тельно SAP Бизнес- операция/ событие Элементарный процесс Ссылка на процесс Ссылка на подпроцесс Решение процесса Соеди- нение с диаграм- мой Распечатка/ документ Финансовые показатели Планирование бюджета Процесс обработки вручную Существую- щая версия/ данные Решен ие систем ы (успех/ неудач а)

© SAP 2008 / Page 12 Copyright 2008 SAP AG All rights reserved No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice. Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. SAP, R/3, xApps, xApp, SAP NetWeaver, Duet, SAP Business ByDesign, ByDesign, PartnerEdge and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and in several other countries all over the world. All other product and service names mentioned and associated logos displayed are the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serves informational purposes only. National product specifications may vary. The information in this document is proprietary to SAP. This document is a preliminary version and not subject to your license agreement or any other agreement with SAP. This document contains only intended strategies, developments, and functionalities of the SAP® product and is not intended to be binding upon SAP to any particular course of business, product strategy, and/or development. SAP assumes no responsibility for errors or omissions in this document. SAP does not warrant the accuracy or completeness of the information, text, graphics, links, or other items contained within this material. This document is provided without a warranty of any kind, either express or implied, including but not limited to the implied warranties of merchantability, fitness for a particular purpose, or non-infringement. SAP shall have no liability for damages of any kind including without limitation direct, special, indirect, or consequential damages that may result from the use of these materials. This limitation shall not apply in cases of intent or gross negligence. The statutory liability for personal injury and defective products is not affected. SAP has no control over the information that you may access through the use of hot links contained in these materials and does not endorse your use of third-party Web pages nor provide any warranty whatsoever relating to third-party Web pages.