доктор экономических наук, профессор кафедры «Общего и стратегического менеджмента» А.Г. Городнов «Кризис как катализатор эволюции»

2 I часть Кризис как катализатор эволюции Как правило, люди не любят кризисы. Но кризис это перелом или решающий момент, который коренным образом меняет ситуацию к худшему или к лучшему, для многих это слово имеет негативную коннотацию. Городнов А.Г. для XIII Международной конференции РАБО_2009

3 I часть Кризис как катализатор эволюции Отсюда следует практический вывод номер один: если у вас проблемы не волнуйтесь, вы в хорошей компании. Вы среди живых. Если вы убеждены, что у вас нет проблем, ваша главная проблема в том, что вы не осознаете свои проблемы. Городнов А.Г. для XIII Международной конференции РАБО_2009

4 I часть Кризис как катализатор эволюции Если вы не способны решить проблемы, которые становятся все крупнее, это означает, что вы умираете. Городнов А.Г. для XIII Международной конференции РАБО_2009

5 I часть Кризис как катализатор эволюции Если мы игнорируем свои проблемы и решаем их недостаточно оперативно, они разрастаются и в конечном итоге превращаются в кризис. Городнов А.Г. для XIII Международной конференции РАБО_2009

6 I часть Кризис как катализатор эволюции Причина любой проблемы дезинтеграция. Всякий раз, когда у вас возникает проблема, что-то распадается на части. Городнов А.Г. для XIII Международной конференции РАБО_2009

7 I часть Кризис как катализатор эволюции Любой кризис, любую проблему следует рассматривать как курс обучения в школе жизни. Любая проблема это урок. Вопрос в том, прошло ли оно для вас даром или вы сумели извлечь пользу из урока, который по карману далеко не каждому. Городнов А.Г. для XIII Международной конференции РАБО_2009

8 I часть Кризис как катализатор эволюции Следует неустанно заботиться о том, чтобы в эпоху перемен компания оставалась единым целым. Для этого нужно заниматься интеграцией и бороться с дезинтеграцией, вызванной переменами. Городнов А.Г. для XIII Международной конференции РАБО_2009

9 I часть Кризис как катализатор эволюции В период кризиса следует уделять особое внимание двум важнейшим вопросам контролировать денежные потоки и оберегать культуру взаимного доверия и уважения, стараясь не разбазаривать ценные кадры. Городнов А.Г. для XIII Международной конференции РАБО_2009

10 II часть Кризис. Новые времена Городнов А.Г. для XIII Международной конференции РАБО_2009

11 II часть Кризис. Новые времена Время перемен, мир никогда не будет прежним! Городнов А.Г. для XIII Международной конференции РАБО_2009

12 II часть Кризис. Новые времена Самый большой грех жить в иллюзиях прошлой жизни, пусть даже и недавней, это отбросит нас серьезно назад! Городнов А.Г. для XIII Международной конференции РАБО_2009

13 II часть Кризис. Новые времена Самая главная задача на сегодня – изменить мировоззрение! Легкая жизнь закончилась. Городнов А.Г. для XIII Международной конференции РАБО_2009

14 II часть Кризис. Новые времена Главная задача в трудные времена – находить взаимопонимание! Городнов А.Г. для XIII Международной конференции РАБО_2009

15 II часть Кризис. Новые времена «Переход от автоматического управления (автопилота) к ручному управлению». Исчезли дальние горизонты планирования из-за системы неопределенности. Городнов А.Г. для XIII Международной конференции РАБО_2009

16 II часть Кризис. Новые времена Максимальное вовлечение людей в решение одной главной задачи: удержать и вырастить продажи при усиленной минимизации затрат. Городнов А.Г. для XIII Международной конференции РАБО_2009

17 II часть Кризис. Новые времена Военное время - военные законы: - Дисциплина! - Избавиться от «халявщиков, трусов и дезертиров» - Производительность спецназа, а не стройбата позволит победить в сложных ситуациях Городнов А.Г. для XIII Международной конференции РАБО_2009

18 II часть Кризис. Новые времена Здравый смысл, выделить главное и необходимое и избавиться от «фантиков» и «понтов» Выделять людей команды и отбросить присосавшихся. Городнов А.Г. для XIII Международной конференции РАБО_2009

19 II часть Кризис. Новые времена Промедление – смерти подобно!!! Городнов А.Г. для XIII Международной конференции РАБО_2009

20 II часть Кризис. Новые времена - Принцип подводной лодки - Больше полномочий руководителям департаментов (ФОТ, издержки и др.) - Смена систем мотивации, перевод 100% людей на зависимость от финансовых результатов. - Открытость к предложениям по развитию новых бизнесов на базе существующих направлений. У нас есть главный потенциал – грамотные менеджеры Текущее положение дел: Городнов А.Г. для XIII Международной конференции РАБО_2009

21 II часть Кризис. Новые времена Основное ограничение сегодняшнего дня Ресурсы (помещения, люди, уровень з/п, издержки и др.) должны соответствовать текущему уровню бизнеса Текущее положение дел: Городнов А.Г. для XIII Международной конференции РАБО_2009

22 II часть Кризис. Новые времена Максимальная ориентация на клиента (на фронты)!!! Текущее положение дел: Городнов А.Г. для XIII Международной конференции РАБО_2009

23 II часть Кризис. Новые времена Отсидеться не удастся! Вы в ответе за своих подчиненных, за дееспособность своего бизнеса и за свои решения Текущее положение дел: Городнов А.Г. для XIII Международной конференции РАБО_2009

24 Благодарю за внимание! Городнов А.Г. для XIII Международной конференции РАБО_2009