Система материального стимулирования сотрудников Университетского комплекса 1.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Учетная система промышленного предприятия: внедрение современных стандартов на примере ОАО «Уральская химическая компания» г. Нижний Тагил гг.
Advertisements

Тема 2. Исследование как составная часть менеджмента организации Метод, который используется для диагностики внутренних проблем, называют управленческим.
« » « Сопровождение деятельности педагога в межаттестационный период »
Будь Мотивирован Всегда Руководители: Ширяев Дмитрий Валентинович, Астафьева Ирина Александровна
1 3 o 5 Оценка эффективности инвестиций 6 Определение затрат.
Занятия на стажировочной площадке школы 22. Финансово-экономические механизмы обеспечения нового качества образования.
Итоги освоения программы по формированию кадровой политики Ломоносова Татьяна Сайфуллина Юлия.
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Курс лекций К.э.н., доцент И. П. Черная.
Понятие качества профессионального образования и обучения О.Н. Олейникова Д.п.н., профессор Директор Центра изучения проблем профессионального образования.
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
ПРИНЦИПЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОБРАЗОВАНИИ. Ключевые принципы новых систем оплаты труда учителя, вводимых в школах России – нормативно-подушевое финансирование.
ФГБОУ СПО « Медицинский колледж» РАМН г. Москва ГБУЗ МО МОНИКИ им М. Ф. Владимирского Некоторые вопросы в подготовке среднего медицинского персонала, в.
Итоги изучения деятельности муниципальных общеобразовательных учреждений г.Челябинска по созданию условий для реализации ФГОС НОО Кутепова Н.Г., начальник.
Выпускная квалификационная работа Автоматизация деятельности предприятия на базе 1С кафедра ИиУС Студент: Костенко А. В. Руководитель: доцент К.Т.Н. Белая.
Система оценки деятельности учителя как механизм мотивационного управления Окшина Людмила Николаевна Директор МОУ «Лицей «Бизнес и информационные технологии.
Совершенствование стимулирования труда в управлении персоналом на примере магазина 2 ОАО «Детский Мир - Центр» Выполнила студентка группы 376-ЗС Маслова.
Экспертная деятельность органов ГОУО как ресурс повышения качества образования.
Колмыкова Оксана Владимировна Кафедра ИСПИ Ауд
ПРОЕКТ МФ РФ И МБРР «Техническое содействие реформе бюджетной системы на региональном уровне» Методика оценки эффективности расходования бюджетных средств.
МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ОБРАЗОВАНИЯ Критерий 3: Менеджмент персонала.
Транксрипт:

Система материального стимулирования сотрудников Университетского комплекса 1

Система стимулирования персонала – это комплекс взаимосвязанных мер, направленных на формирование и неуклонное повышение у сотрудников мотивации к добросовестному, эффективному и качественному труду 2

СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА МОРАЛЬНОЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТУДЕНТЫ ППС СОТРУДНИКИ РУКОВОДИТЕЛИ СТУДЕНТЫ ППС СОТРУДНИКИ РУКОВОДИТЕЛИ 3

Материальное стимулирование Бессистемное нет «пряник»«кнут и пряник» да Есть система? «кнут» Принцип 4

КНУТ HБHБ 1 30 Апрель Надбавка за апрель 5

МИНУСЫ ПЛЮСЫ Игнорирование инициативы, творческого начала, трудового энтузиазма работника Игнорирование инициативы, творческого начала, трудового энтузиазма работника Сравнительно простая практическая осуществимость Сравнительно простая практическая осуществимость Стимулирование высокой производственной дисциплины Стимулирование высокой производственной дисциплины КНУТ 6

ПРЯНИК 1 янв31 дек Надбавка за год 7

ПРЯНИК МИНУСЫ ПЛЮСЫ Не учитываются нарушения производственной дисциплины Не учитываются нарушения производственной дисциплины Сравнительно трудная практическая осуществимость Сравнительно трудная практическая осуществимость Субъективность оценки Субъективность оценки Стимулирование качественной и эффективной работы Стимулирование качественной и эффективной работы 8

КНУТ И ПРЯНИК 1 30 Апрель БОНУСЫ ШТРАФЫ НБНБ 9

Законодательно-правовая база материального стимулирования 10 (НСОТ)

Индексная система это: диктуемая миссией и глобальной целью университетского комплекса совокупность показателей деятельности сотрудников за определённый период времени с указанием единиц и шкал измерения, их относительной важности и описанием основанной на этих показателях алгоритма вычисления итоговых оценок эффективности работы за указанный период. 11

12 Опора на миссию и глобальную цель (фрагмент пирамиды управления)

Необходимые условия при классификации объектов: 1)непересекаемость классов 2)полнота классификации 3)однородность классов 13

Требования к показателям ИС: 1)релевантность 2)измеримость 3)однозначность и простота формулировок 14

Индексная система – это: 1)информационная система для стимулирующих вознаграждений 2)система учёта работы - мозаичный портрет университетского комплекса, его «нанослой» (материал для изучения университетского комплекса на «клеточном» уровне) 3)информация для самооценки и анализа деятельности университетского комплекса 4)картина тенденций развития университетского комплекса 5)история университетского комплекса в цифрах и фактах 6)траектория движения каждого сотрудника в многофакторном пространстве за весь период его работы в университетском комплексе 15

С информационной точки зрения индексная система - это работающая в определённом цикле Автоматизированная система обработки информации (АСОИ) 16

Требования к исходным данным: 1) своевременность ввода 2) полнота массива вводимых данных 3) достоверность данных 17

Принципы начисления стимулирующих надбавок: 1)принцип адекватности 2)принцип конкуренции 3)принцип коллективной ответственности 18

Свойства Системы Материального стимулирования : 1) объективность 2) адекватность 3) транспарентность 4) оперативность 5) значимость 19

От каждого – по способностям, Каждому – по труду! 20