Заместитель начальника Главного управления энергетики А.В.Зубакин Москва, 21 декабря 2011 года Корпоративные инструменты повышения энергетической эффективности Всегда в движении!

1 Система корпоративных инструментов повышения энергетической эффективности ОАО «ЛУКОЙЛ» Программы энергосбережения ОАО «ЛУКОЙЛ» Инвестиционная деятельность ОАО «ЛУКОЙЛ» Корпоративные стандарты по энергосбережению и энергоэффективности Энергоменеджмент Международный стандарт ISO Техническая политика ОАО «ЛУКОЙЛ» в области энергоэффективности

Всегда в движении! 2 Программа энергосбережения в Группе «ЛУКОЙЛ» 3 Работа по повышению энергоэффективности и энергосбережению является составной частью стратегической задачи Компании по снижению себестоимости и повышению конкурентоспособности продукции на фоне постоянного увеличения стоимости энергоносителей и тарифов на электроэнергию Программа энергосбережения организаций Группы «ЛУКОЙЛ» разрабатывается на три года и соответствует требованиям Федерального закона «Об энергосбережении» 261- ФЗ и Программе стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на гг. В Программу энергосбережения на 2011 год и на период гг. включены мероприятия предприятий всех бизнес секторов Группы «ЛУКОЙЛ».

Всегда в движении! 3 Основные направления Программы энергосбережения организаций Группы «ЛУКОЙЛ» в 2011 году Реконструкция насосов систем поддержания пластового давления (ППД) по технологии фирмы «Зульцер» Широкомасштабное внедрение вентильных двигателей для центробежных и винтовых погружных насосов Модернизация светотехнического оборудования - замена ламп накаливания на энергосберегающие, внедрение источников освещения на светодиодах Внедрение нового оборудования и технических решений по использованию вторичных источников энергии. ПГУ (когенерация). Повышение нефтеотдачи пластов, интенсификация добычи нефти Внедрение частотно-регулируемых приводов Внедрение тепловых насосов для производства тепловой энергии на АЗС Внедрение автоматизированной системы учета и контроля В бизнес-секторе «Нефтедобыча» В других бизнес-секторах

Всегда в движении! 4 Экономия ТЭР и объемы финансирования мероприятий на период гг. в Группе «ЛУКОЙЛ» В целом за три года за счет выполнения мероприятий планируется экономия в размере млн. руб. и для реализации мероприятий необходимо финансирование в размере млн. руб. Группа «ЛУКОЙЛ» Год Общий объем финансирования, млн. руб. Экономия ТЭР, млн. руб. Экономия ТЭР нарастающим итогом за 3 года, млн. руб. Программа Всего за 3 года

Всегда в движении! 5 Техническая политика ОАО «ЛУКОЙЛ» в области энергетической эффективности 3 Содержит совокупность конкретных технических решений и рекомендаций по применению наиболее прогрессивного оборудования и технологий во всех бизнес-сегментах и бизнес-секторах Компании, Определяет требования к показателям энергоэффективности инвестиционных проектов, технологических процессов и отдельных единиц оборудования, отражающих их технический уровень и техническое состояние, Устанавливает порядок проведения экспертизы энергетической эффективности инвестиционных проектов и последующего мониторинга показателей энергоэффективности, Использует комплексный подход к энергосбережению через мониторинг инноваций у производителей основного оборудования, выбор наилучших партнеров и выстраивание с ними долгосрочных и прочных взаимоотношений. Задача Технической политики Предложение наиболее прогрессивных технических решений и показателей технического уровня оборудования, которые должны применяться в инвестиционных проектах организаций Компании «ЛУКОЙЛ» Техническая политика - основной концептуальный документ в системе корпоративных документов, направленных на энергосбережение и повышение энергетической эффективности.

Всегда в движении! 6 Разработка корпоративных стандартов и в области энергетической эффективности ОАО «ЛУКОЙЛ» 2 Перечень корпоративных стандартов, направленных на энергосбережение и энергоэффективность: 1.Энергосбережение. Энергетические обследования организаций Группы «ЛУКОЙЛ». Методика проведения. 2.Энергосбережение. Энергетический паспорт организации Группы «ЛУКОЙЛ». Требования к оформлению и содержанию. 3.Энергосбережение. Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности организаций Группы «ЛУКОЙЛ». Общие требования к разработке и оформлению. 4.Энергосбережение. Энергетическая эффективность. Состав показателей для процессов, сооружений и производственных объектов. 5.Энергосбережение. Нормы расхода топлива, тепловой и электрической энергии для типовых процессов и производственных объектов организаций Группы «ЛУКОЙЛ». 6.Энергосбережение. Система учета потребления энергоресурсов. Общие положения и требования при оснащении производственных объектов организаций Группы «ЛУКОЙЛ». 7.Энергосбережение. Регламент измерения и верификации величины экономии ресурсов, полученной при реализации Программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности организаций Группы «ЛУКОЙЛ» 8.Энергосбережение. Система энергетического менеджмента организаций Группы «ЛУКОЙЛ». Общие положения и объекты регулирования. Правление ОАО «ЛУКОЙЛ» от приняло решение о разработке и введении в действие корпоративных стандартов, направленных на энергосбережение и повышение энергетической эффективности.

Всегда в движении! 7 Управление инвестиционной деятельностью в Группе «ЛУКОЙЛ» Для реализации политики энергосбережения через инвестиционную деятельность в Компании принят ряд документов, предусматривающих: Экспертизу всех инвестиционных проектов на соблюдение требований энергоэффективности; Экспертизу всех инвестиционных проектов на соблюдение требований энергоэффективности; Включение в разрабатываемую проектную документацию специального раздела «энергоэффективность»; Включение в разрабатываемую проектную документацию специального раздела «энергоэффективность»; Выделение в инвестиционных программах в отдельную группу проектов, направленных на энергосбережение. Выделение в инвестиционных программах в отдельную группу проектов, направленных на энергосбережение.

Всегда в движении! 8 Внедрение ISO «Системы энергетического менеджмента» в Группе «ЛУКОЙЛ» I этап (2 мес.). Подготовительный -проработка внедрения и оценка II этап (15 мес). Реализация пилотных проектов подготовка и утверждение предложения и план- графика разработка Стандарта СТО ЛУКОЙЛ «Система энергетического менеджмента» выбор консалтинговой фирмы и заключение договора внедрение пилотных проектов в Группе ЛУКОЙЛ проведение сертификации пилотных проектов анализ результатов III этап (24 мес.). Внедрение Системы энергоменеджмента в Группе «ЛУКОЙЛ» -подготовка и утверждение предложения и план-графика -выбор консалтинговой фирмы, заключение договора -поэтапная подготовка (консалтинг) предприятий Группы -поэтапная сертификация предприятий Группы -анализ результатов Получение сертификатов ISO50001 Группы «ЛУКОЙЛ» Начало полномасштабного функционирования «Системы энергетического менеджмента» в Группе «ЛУКОЙЛ» Планируемая дата получения первого сертификата по ISO

Всегда в движении! 9 Перечень пилотных проектов для внедрения Системы энергетического менеджмента БСДО 1Электроэнергетика ООО « ЛУКОЙЛ-Экоэнерго » или ООО « ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго » 2Нефтепродуктообеспечение ООО « ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт » или ООО « ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт » 3Нефтепереработка ООО « ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез » 4Транспортировка ООО РПК Высоцк « ЛУКОЙЛ-2 » или ООО « ЛУКОЙЛ-КНТ » 5Нефтегазодобыча ООО « ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь » 6Центральный аппарат ОАО « ЛУКОЙЛ » Внедрение Системы энергетического менеджмента в Группе «ЛУКОЙЛ» Консалтинг: - ЗАО «Бюро Веритас Русь» - DNV Belgium NV - Climate Change Global Systems (CCGS) Перечень консалтинговых компаний и сертификаторов, имеющих опыт по внедрению Системы энергетического менеджмента Сертификаторы: - ЗАО «Бюро Веритас Сертификейшн Русь» - DNV Belgium NV

Всегда в движении! 10 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ