1 Николай Зуев Группа компаний RU-COM Энергоменеджмент в Группе компаний «RU-COM»

2 Содержание 1.О Группе компаний (состав предприятий, отрасли) 2.Энергопотребление в динамике в Группе компаний (ГК) 3.Энергосбережение в динамике в ГК 4.Положение дел до начала мероприятий 5.Основные мероприятия, реализованные, эффект от них, опыт 6.Планируемые мероприятия (орг и инвест рещения) 7. Энергоменеджмент в ГК и акценты его реализации: энергоаудит отношения с поставщиками ТЭР учета энергоресурсов баланс энергопотребления, информационной системы регламентации бизнес-процессов мотивационная система формирования и использования библиотеки орг. решений.

3 RU-COM – диверсифицированный холдинг Выручка ГК RU-COM - более 150 млрд. руб

4 Положение до начала мероприятий Низкая окупаемость инвестиций для снижения энергопотребления из-за «не высокой» стоимости ТЭР Статус служб главного энергетика. Утверждается что главный энергетик – самое незаинтетерсованное лицо в экономии энергии. Низкая мотивация на экономию энергоресурсов Аналоговое планирование потребления ТЭР по удельным расходам Отсутствие методологии расчета потерь

5 Энергопотребление в динамике по холдингу

6 Энергосбережение в динамике по ГК (за исключ. энергетических предприятий) Экономия электроэнергии, тыс.кВтч Экономия тепловой энергии, Гкал

7 Сибэко Показатели (прогноз) Натур.ед.тыс.руб.Натур.ед.тыс.руб.Натур.ед.тыс.руб. Натур.ед. тыс.руб. Потребление электроэнергии, тыс.кВтч, фактическое значение Потребление тепловой энергии, фактическое значение, Гкал Динамика потребления энергоресурсов на собственные нужды: Мероприятия Затраты, тыс. руб. 1.ТЭЦ-3. Замена бесступенчатого регулирования оборотов пылепитателей котлов БКЗ ПТ-2,5 на систему частотного регулирования ТЭЦ-5. Монтаж установки шарикоочистки конденсатора турбины Т-200/ Филиал "Локальные котельные". Установка стационарных газоанализаторов состава уходящих газов котельных: Криводановской и НОК Программа установки регулируемых приводов Техперевооружение системы освещения

Приборная панель «Новосибирскэнерго» 12

Благодаря инвестиционной политики ОАО «Новосибирскэнерго» по энергосбережению удалось добиться минимальных удельных расходов топлива, но применение 261-ФЗ может ухудшить достигнутые ТЭП в Генерации, из-за снижения выработки по теплоснабжению. Сравнение удельных расходов условного топлива по энергосистемам 15 Удельные расходы условного топлива на отпуск электрической энергии, г/кВтч Удельные расходы условного топлива на отпуск тепловой энергии, кг/Гкал

10 Сибэко: перспективный план

11 Бийскэнерго Показатели (прогноз) Натур.ед.тыс.руб.Натур.ед.тыс.руб.Натур.ед.тыс.руб. Натур.ед. тыс.руб. Потребление электроэнергии, тыс.кВтч, фактическое значение Потребление тепловой энергии, фактическое значение, Гкал Динамика потребления энергоресурсов на собственные нужды: Мероприятия Обеспечение работы тракта топливоподачи без дробилок в период с апреля по сентябрь Своевременное устранение присосов с вакуумную систему ТГ В каждый плановый останов ТГ производить гидравлическую и паровую опресовку вакуумной системы В каждый плановый останов ТГ и при достижении экономически обоснованных пределов по температурному напору производить очистку конденсаторов на работающей ТГ

12 Копитания Показатели (прогноз) Натур.ед.тыс.руб.Натур.ед.тыс.руб.Натур.ед.тыс.руб. Натур.ед. тыс.руб. Потребление электроэнергии, тыс.кВтч, фактическое значение 33510,049259,731422,349647,234514,956949,632967,454396,2 Потребление тепловой энергии, фактическое значение, Гкал , , ,095179, ,096810,788086,078257,4 Динамика потребления энергоресурсов на собственные нужды: Наименование мероприятияЭффект Установка Компенсационной установки на ТП -22. Уменьшение потребления реактивной электроэнергии на 16 %, повышение качества подаваемой энергии к технологическому оборудованию. Использование тепла при охлаждении винтовых компрессоров для подогрева ГВС для собственных нужд комбината. Данное мероприятие позволит сэкономить потребление газа и воды. Экономический эффект 5,4 млн. руб. в год. Система подогрева ГВС в отделении цеха технических фабрикатов. Переустройство системы позволит использовать тепло отработанного пара в виде конденсата на подогрев ГВС, что позволит сэкономить потребление газа и воды. Экономический эффект 2,5 млн. руб. в год. Замена ламп накаливания на энергосберегающее светодиодное освещение. Экономический эффект 0,75 млн. руб. в год.

13 РЭС Показатели (прогноз) Натур.ед.тыс.руб.Натур.ед.тыс.руб.Натур.ед.тыс.руб. Натур.ед. тыс.руб. Потребление электроэнергии, тыс.кВтч, фактическое значение Потребление тепловой энергии, фактическое значение, Гкал Динамика потребления энергоресурсов на собственные нужды: Достижение таких целевых показателей как снижение удельного объема потерь электрической энергии в сетях, снижение расхода электрической энергии на собственные нужды подстанций, а также снижение аварийности технологического оборудования должно быть обеспечено в результате реализации Комплексной программы организационно-технических мероприятий на гг., направленных на повышение энергетической эффективности в филиалах ЗАО «РЭС» (Программы энергосбережения ЗАО «РЭС» в период гг.) В последнюю входят мероприятия, которые можно условно объединить в следующие группы: 1.Организационные мероприятия; 2.Технические мероприятия; 3.Мероприятия, направленные на улучшение энергосбытовой деятельности. Совершенствование систем расчетного и технического учета; 4.Мероприятия, направленные на улучшение показателей качества электроэнергии, имеющие сопутствующий эффект по снижению потерь; 5.Мероприятия, направленные на организацию работы по оптимизации реактивной мощности; 6.Мероприятия, направленные на развитие и внедрение энергосберегающих технологий и оборудования.

14 Мероприятия НПО «ЭЛСИБ» НПО Внедренные (Этап 2010) Реконструкции системы освещения (1 этап) Реконструкция системы теплоснабжения (замена трубопроводов, установка пластинчатых подогревателей воды) Внедрение энергоэффективного технологического оборудования (обрабатывающий центр HNK VTC-40/50, расточной станок HNK HFB-180)

15 Опыт RU-COM: организационные меры Наименование мероприятияЭффект* (% экономии к предыдущему году) Оптимизация графика (сменности) производства 3-6 Бизнес-планирование мероприятий повышения энергоэффективности и технического перевооружения со сроками окупаемости свыше 1 года 1-3 Аудит и коррекционный расчет прогнозных нагрузок 2-4 Обучение персонала правилам энергосбережения и рационального использования энергоресурсов ? Мониторинг исполнения внутренних регламентов энергопользования 2-5 Оптимизация структуры и процессов производства работ, услуг 3-5 Аудит договоров энергоснабжения предприятия и их оптимизация 4-6 (?) * - для предприятий потребителей энергоресурсов

16 Эффект от отдельных инвестиционных решений Мероприятие Экономия к предыдущему году млн.р. РЭС 1. Установка УКРМ (устройств компенсации реактивной мощности)15,00 ОАО "СИБЭКО" 1. Замена бесступенчатого регулирования оборотов пылепитателей котлов БКЗ ПТ-2,5 на систему частотного регулирования 9,20 2.ТЭЦ-5. Монтаж установки шарикоочистки конденсатора турбины Т-200/ ,53 3. Установка стационарных газоанализаторов состава уходящих газов котельных: Криводановской и НОК 2,77 4.Программа установки регулируемых приводов 11,72 5.Техперевооружение системы освещения 29,12 ЭЛСИБ 1. Реконструкция освещения ГК18,63 2. Реконструкция освещения ЭК5,52 3. Применение в установках горячего водоснабжения пластинчатых теплообменников и индукционных нагревателей 0,23 КОПИТАНИЕ 1. Газификация отопления81,00 2. Сокращение площадей вспомогательных подразделений18,00

17 Некоторые планируемые мероприятия по Группе Некоторые инвестиционные мероприятия Применение инновационного энергоэффективного освещения Расчет освещенности, замена уличного и промышленного освещения в цехах на плазменное Установка ЧРП, гидромуфт, изоляции паропроводов Достройка котельных до когенерации, применение паровинтовых машин Техническое перевооружение Внедрение автоматизированных систем учёта энергоресурсов Иные мероприятия Организационные мероприятия Внедрение методологии Энергоменеджмента Создание базы наиболее эффективных мероприятий и технологий для применения в Группе RU-COM и во вне

18 Элементы системы энергетического менеджмента Начальный энергоаудит Организация технического учета Best Practices (библиотека решений) Процессная модель Подсистема мотивации Периодическ ий внутренний энергоаудит Информа- ционная система Главные принципы энергоменеджмента Группы RU-COM: Системный подход вместо «латания дыр» Технико-экономический анализ предлагаемых мероприятий Энергетическое моделирование энергопотребления Внедрение передовых энергосберегающих технологий

19 Элементы энергетического менеджмента

20 Энергоаудит важнее энергопаспорта? Первичные сведения о состоянии: коммерческого и технологического учета, базового уровня потребления ТЭР, энергетического баланса, затрат на ТЭР, рассматриваемых в динамике вместе с производственными объемами, Имеет ли смысл проводить полноценный энергоаудит в рамках ФЗ-261 или сделать его формальным ? Энергоменеджмент & энергоаудит

21 Важность отношений с поставщиком ТЭР Ситуация: Доминирующее положение поставщиков ТЭР на рынке, высокая зависимость потребителей от «диктата» поставщиков ТЭР Применение поставщиками ТЭР «перекрестного субсидирования» - перенос рисков низко ликвидных потребителей (муниципальные образования) на добросовестных плательщиков (промышленные предприятия) Опыт RU-COM: Действия: Встречный анализ договоров с поставщиками ТЭР Переговоры с поставщиками ТЭР Выбор альтернатив (конкурентный анализ) Результаты: Ликвидация угроз административных (судебных) и финансовых рисков (штрафы за несоблюдение графика, недоборы, переборы ТЭР и т.п.) Использование отсрочек оплаты, гибкого подхода к тарифам, купирование штрафов

22 Важность баланса энергопотребления Сравнение показателей должно проводиться с учетом условий сопоставимости (при одинаковых объемах производства, составе и качестве продукции и т.п.). Анализ использования энергоносителей имеет задачу повышения точности планирования и производится путем сравнения фактических показателей с нормативными, фактическими за предыдущий период, перспективными, аналогичными на других предприятиях.

23 Важность учета энергоресурсов НЕ МОЖЕШЬ ИЗМЕРИТЬ – НЕ МОЖЕШЬ УПРАВЛЯТЬ! Приборный учет необходим на стыках процессов и энергетических потоков Программное решение по планированию и контролю за энергопотоков Оснащение средствами учета расхода энергоресурсов очевидно снижает затраты на энергообеспечение, а фактический срок окупаемости затрат не превышает 3,5 лет

24 Процессная модель системы

25 Портал энергоэффективности Поддержка библиотеки решений Управление заявками и предложениям и в «банк идей» Открытое обсуждение наиболее эффективных мероприятий Мониторинг выполнения программ Плановые и фактические значения энергетическ их балансов Стенд передовиков и распределение мотивационног о фонда Аналитика для руководства Опыт RU-COM: Интуитивно-понятный интерфейс Уменьшение затрат по документообороту на 75%

26 Система мотивации – необходимые условия Опыт Группы RU-COM показывает, что для эффекта от системы мотивации необходимы следующие условия: наличие потенциала энергосбережения понятный механизм энергосбережения понятный и прозрачный механизм премирования (желательно - из средств полученной экономии) справедливость премирования регулярные совещания по результатам в подразделениях и на уровне предприятия соразмерность усилий и поощрений

27 Библиотека решений - формирование Процесс формирования библиотеки (банка идей) технических и организационных мер

28 Ключ к успеху схема позволяет: персонифицировать ответственность за результаты программы построить эффективную систему контроля и мотивации выполнения мероприятий на основе ключевых показателей, задаваемых и контролируемых руководством (стоимость, сроки, качество) Постановка целей Идентификация бизнес-процессов Разделение ответственности Применение лучших практик, подкрепленное системой мотивации

29 Благодарю за внимание!