1 Задачи роста средних компаний и роль ИТ в их решении Леоненько Наталья Менеджер по развитию бизнеса Отделение «Ай-Теко Бизнес Консалтинг» 2008.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Компания «ИТ-Сервис» Информационные технологии для управления современной компанией: решения корпорации «Галактика»
Advertisements

Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
1 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ в рамках Корпоративной информационной системы (КИС) Объединенной металлургической компании (ОМК)
«1С:Документооборот 8». Зачем автоматизировать документооборот? Единая информационная база документов Возможность параллельного выполнения операций Непрерывность.
Автоматизация лизинговой компании Общее описание проекта.
Предмет и задачи информационного менеджмента Тема 2.
Innovation delivered. Решения Accenture Communications Solution Интегрированные решения «под ключ» компании Accenture для отрасли телекоммуникаций.
ООО НПФ «СПАРК». Кредо: Оптимальные, адекватные и эффективные решения задач с учётом специфики и объективных реалий бизнеса Заказчика Инструменты: Современные.
Профиль: «Управление проектом» Квалификация (степень) выпускника «Бакалавр» срок обучения – 4 года Направление подготовки «Менеджмент»
Интегрированная система управления корпоративными проектами Тандем.
Инновационный инструмент повышения эффективности работы энергосбытовых предприятий.
КОМПЬЮТЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В.В.Барабанов П.М.Елизаров НИЦ CALS-технологий.
Внедрение SAP CRM 7.0 в компании Техносила Соловьев Максим – MASTERDATA, Партнер.
Исполнительный директор бизнес-единицы 1 Плахотный П.Е. Москва 2006 Ключевые направления в области ИТ на годы.
Общая концепция системы «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство 8.0»
DocsVision 4.0 DocsVision 4.0 универсальная система управления документами и бизнес-процессами.
Профиль проекта внедрения ERP-решения: Внедрена система: 1С:ERP Управление предприятием 2.0 Отрасль: Производство трансформаторов, подстанций, электрооборудования.
ГРУППА КОМПАНИЙ «ТРАЙПЛ» Руслан Тарусин Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию.
Sales & Marketing Auto Консалтинговая фирма «Дельта Менеджмент»
Опыт перехода Банка «Санкт- Петербург» на АБС «ЦФТ-Банк» Филимоненок П.В., заместитель председателя Правления ОАО «Банк «Санкт-Петербург» г.
Транксрипт:

1 Задачи роста средних компаний и роль ИТ в их решении Леоненько Наталья Менеджер по развитию бизнеса Отделение «Ай-Теко Бизнес Консалтинг» 2008

2 План презентации 1. Задачи роста предприятия среднего бизнеса 2. Решение SAP ERP «Управление ресурсами предприятия» как средство обеспечения эффективного развития 3. Методологический подход к внедрению SAP ERP 4. Практика компании Ай-Теко в реализации проектов SAP ERP

3 Задачи роста предприятий среднего бизнеса

4 Особенности российских компании среднего бизнеса Средний бизнес в России набирает обороты и становиться важным игроком нашей экономики: Средний бизнес сегодня создает столько же стоимости, сколько крупный. Соотношение выручки среднего бизнеса составляет 44% против 56% крупного бизнеса. Обороты среднего бизнеса в разы превосходят обороты бизнеса мелкого.

5 Особенности российских компании среднего бизнеса Средний бизнес поляризован: За последние 7 лет: Более 25% компаний уменьшили свой оборот 20% компаний показали темп роста 40% в год 7% компаний показали темп роста 70% в год

6 Особенности российских компании среднего бизнеса Факторы обеспечения конкурентных позиций предприятия Наличие стратегии развития компании Обеспечение процесса принятия решений необходимой адекватной информацией в режиме реального времени Организация жесткого контроля за использованием ресурсов Снижение времени реагирования на возникающие проблемы Улучшение планирования и контроля за исполнением планов Снижение себестоимости производства

7 Направления для роста средних компаний 1. Естественный рост компании при сохранении рентабельности. 2. Сохранение гибкости и способности быстро реагировать на требования рынка. 3. Сохранение конкурентно способных цен. 4. Современные ИТ, квалифицированные кадры.

8 Решение SAP ERP «Управление ресурсами предприятия» как средство обеспечения эффективного развития

9 Набор решений для компаний любого размера Большие предприятия/холдинги Интеграция Размер компании/тип SAP ERP+дополнительные компоненты Решение, отвечающее любым отраслевым потребностям и задачам Решения mySAP All-In-One Решения бизнес-партнеров на основе SAP ERP. Простые в установке, внедрении и использовании. Полный учет отраслевой специфики SAP Business One Быстрое внедрение. Простота использования. Оптимальная функциональность Решение Средний бизнес/ крупные филиалы Малый бизнес/ небольшие филиалы

10 Законченное решение для управления ресурсами предприятия Самообслуживание»менеджеров и сотрудников Аналитика Стратегическое управление предприятием Финансовая аналитика Аналитика трудовых ресурсов Операционная аналитика Финансы Финансовый учетУправленческий учетУправление корпорацией Управление финансовыми цепочками Управление «Человеческим капиталом» Управление отношениями с сотрудниками Управление жизненным циклом сотрудников Управление движением кадров Управление операциями Закупки Управление запасами Производ- ство Управление проектами ТОРО Управление качеством Сбыт Управление сбытовыми заказами Корпоративный сервис Управление командировками Окружающая среда,Здоровье& Безопасность, Стимулирование & Вознаграждение Корпоративная недвижимость SAP NetWeaver Интеграция персоналаИнтеграция информации Интеграция процессов Прикладная платформа Управление контактами Управление сбытовыми возможностями Управление циклом продаж Управление сервисным обслуживанием mySAP CRM

11 Законченное решение для управления ресурсами предприятия Самообслуживание»менеджеров и сотрудников Аналитика Стратегическое управление предприятием Финансовая аналитика Аналитика трудовых ресурсов Операционная аналитика Финансы Финансовый учетУправленческий учетУправление корпорацией Управление финансовыми цепочками Управление «Человеческим капиталом» Управление отношениями с сотрудниками Управление жизненным циклом сотрудников Управление движением кадров Управление операциями Закупки Управление запасами Производ- ство Управление проектами ТОРО Управление качеством Сбыт Управление сбытовыми заказами Корпоративный сервис Управление командировками Окружающая среда,Здоровье& Безопасность, Стимулирование & Вознаграждение Корпоративная недвижимость SAP NetWeaver Интеграция персоналаИнтеграция информации Интеграция процессов Прикладная платформа Управление контактами Управление сбытовыми возможностями Управление циклом продаж Управление сервисным обслуживанием mySAP CRM

12 Законченное решение для управления ресурсами предприятия Самообслуживание»менеджеров и сотрудников Аналитика Стратегическое управление предприятием Финансовая аналитика Аналитика трудовых ресурсов Операционная аналитика Финансы Финансовый учетУправленческий учетУправление корпорацией Управление финансовыми цепочками Управление «Человеческим капиталом» Управление отношениями с сотрудниками Управление жизненным циклом сотрудников Управление движением кадров Управление операциями Закупки Управление запасами Производ- ство Управление проектами ТОРО Управление качеством Сбыт Управление сбытовыми заказами Корпоративный сервис Управление командировками Окружающая среда,Здоровье& Безопасность, Стимулирование & Вознаграждение Корпоративная недвижимость SAP NetWeaver Интеграция персоналаИнтеграция информации Интеграция процессов Прикладная платформа Управление контактами Управление сбытовыми возможностями Управление циклом продаж Управление сервисным обслуживанием mySAP CRM

13 Законченное решение для управления ресурсами предприятия Самообслуживание»менеджеров и сотрудников Аналитика Стратегическое управление предприятием Финансовая аналитика Аналитика трудовых ресурсов Операционная аналитика Финансы Финансовый учетУправленческий учетУправление корпорацией Управление финансовыми цепочками Управление «Человеческим капиталом» Управление отношениями с сотрудниками Управление жизненным циклом сотрудников Управление движением кадров Управление операциями Закупки Управление запасами Производ- ство Управление проектами ТОРО Управление качеством Сбыт Управление сбытовыми заказами Корпоративный сервис Управление командировками Окружающая среда,Здоровье& Безопасность, Стимулирование & Вознаграждение Корпоративная недвижимость SAP NetWeaver Интеграция персоналаИнтеграция информации Интеграция процессов Прикладная платформа Управление контактами Управление сбытовыми возможностями Управление циклом продаж Управление сервисным обслуживанием mySAP CRM

14 Законченное решение для управления ресурсами предприятия Самообслуживание»менеджеров и сотрудников Аналитика Стратегическое управление предприятием Финансовая аналитика Аналитика трудовых ресурсов Операционная аналитика Финансы Финансовый учетУправленческий учетУправление корпорацией Управление финансовыми цепочками Управление «Человеческим капиталом» Управление отношениями с сотрудниками Управление жизненным циклом сотрудников Управление движением кадров Управление операциями Закупки Управление запасами Производ- ство Управление проектами ТОРО Управление качеством Сбыт Управление сбытовыми заказами Корпоративный сервис Управление командировками Окружающая среда,Здоровье& Безопасность, Стимулирование & Вознаграждение Корпоративная недвижимость SAP NetWeaver Интеграция персоналаИнтеграция информации Интеграция процессов Прикладная платформа Управление контактами Управление сбытовыми возможностями Управление циклом продаж Управление сервисным обслуживанием mySAP CRM

15 Законченное решение для управления ресурсами предприятия Самообслуживание»менеджеров и сотрудников Аналитика Стратегическое управление предприятием Финансовая аналитика Аналитика трудовых ресурсов Операционная аналитика Финансы Финансовый учетУправленческий учетУправление корпорацией Управление финансовыми цепочками Управление «Человеческим капиталом» Управление отношениями с сотрудниками Управление жизненным циклом сотрудников Управление движением кадров Управление операциями Закупки Управление запасами Производ- ство Управление проектами ТОРО Управление качеством Сбыт Управление сбытовыми заказами Корпоративный сервис Управление командировками Окружающая среда,Здоровье& Безопасность, Стимулирование & Вознаграждение Корпоративная недвижимость SAP NetWeaver Интеграция персоналаИнтеграция информации Интеграция процессов Прикладная платформа Управление контактами Управление сбытовыми возможностями Управление циклом продаж Управление сервисным обслуживанием mySAP CRM

16 Законченное решение для управления ресурсами предприятия Самообслуживание»менеджеров и сотрудников Аналитика Стратегическое управление предприятием Финансовая аналитика Аналитика трудовых ресурсов Операционная аналитика Финансы Финансовый учетУправленческий учетУправление корпорацией Управление финансовыми цепочками Управление «Человеческим капиталом» Управление отношениями с сотрудниками Управление жизненным циклом сотрудников Управление движением кадров Управление операциями Закупки Управление запасами Производ- ство Управление проектами ТОРО Управление качеством Сбыт Управление сбытовыми заказами Корпоративный сервис Управление командировками Окружающая среда,Здоровье& Безопасность, Стимулирование & Вознаграждение Корпоративная недвижимость SAP NetWeaver Интеграция персоналаИнтеграция информации Интеграция процессов Прикладная платформа Управление контактами Управление сбытовыми возможностями Управление циклом продаж Управление сервисным обслуживанием mySAP CRM

17 Законченное решение для управления ресурсами предприятия Самообслуживание»менеджеров и сотрудников Аналитика Стратегическое управление предприятием Финансовая аналитика Аналитика трудовых ресурсов Операционная аналитика Финансы Финансовый учетУправленческий учетУправление корпорацией Управление финансовыми цепочками Управление «Человеческим капиталом» Управление отношениями с сотрудниками Управление жизненным циклом сотрудников Управление движением кадров Управление операциями Закупки Управление запасами Производ- ство Управление проектами ТОРО Управление качеством Сбыт Управление сбытовыми заказами Корпоративный сервис Управление командировками Окружающая среда,Здоровье& Безопасность, Стимулирование & Вознаграждение Корпоративная недвижимость SAP NetWeaver Интеграция персоналаИнтеграция информации Интеграция процессов Прикладная платформа Управление контактами Управление сбытовыми возможностями Управление циклом продаж Управление сервисным обслуживанием mySAP CRM

18 Методологический подход к внедрению SAP ERP.

19 Обучение, Инфо-БД, Поддержка, Консалтинг, Программа обеспечения качества Обучение, Инфо-БД, Поддержка, Консалтинг, Программа обеспечения качества Методология Сервис Ассистент по внедрению Q&A БД Руководство по внедрению (IMG) Генератор профилей Транспортная система Подходы к внедрению решений. Управление проектом Управление проектами Управление изменениями Анализ рисков Анализ хода проекта Опыт ведения проектов Инстру- менты Подготовка проекта Концептуальное проектирование Реализация Заключительная подготовка Переход в эксплуатацию и поддержка Развитие Маршрутная карта ValueSAP

20 Подготовка проекта Концептуальное проектирование Реализация Заключительная подготовка Переход в эксплуатацию и поддержка Развитие Маршрутная карта ValueSAP Подготовка проекта Фаза 1: Подготовка проекта. Первоначальное планирование и подготовка проекта. Первоначальное планирование проекта (План-график) Определение процедур проекта (Устав проекта) Обучение проектной группы Запуск проекта (Приказ по предприятию о начале проекта) Определение Технических требований Контроль качества

21 Концептуальное проектирование Реализация Заключительная подготовка Переход в эксплуатацию и поддержка Развитие Маршрутная карта ValueSAP Подготовка проекта Фаза 2: Концептуальное проектирование. Результат – утвержденный заказчиком Концептуальный проект Назначается Руководство проектом Разработка системной среды Определение организационной структуры Анализ существующих бизнес-процессов Контроль качества Концептуальное проектирование

22 Реализация Заключительная подготовка Переход в эксплуатацию и поддержка Развитие Подготовка проекта Фаза 3: Реализация. В этой фазе выполняется настройка системы в соответствии с Концептуальным проектом. Управление организационными изменениями Конфигурация прототипа и подтверждение Системное администрирование Окончательная конфигурация системы и ее подтверждение Разработка программ, интерфейсов и т.д. Окончательное интеграционное тестирование Контроль качества Концептуальное проектирование Маршрутная карта ValueSAP Реализация

23 Заключительная подготовка Переход в эксплуатацию и поддержка Развитие Подготовка проекта Фаза 4: Заключительная подготовка. Обучение конечных пользователей Системное администрирование Перенос данных в систему Подготовка к продуктивному старту Контроль качества Концептуальное проектирование Реализация Маршрутная карта ValueSAP Заключительная подготовка

24 Переход в продуктивную эксплуатацию и поддержка Переход в эксплуатацию и поддержка Развитие Подготовка проекта Фаза 5: Переход в продуктивную эксплуатацию и поддержка. Поддержка продуктивной эксплуатации Завершение проекта Непрерывные усовершенствования Концептуальное проектирование Реализация Заключительная подготовка Маршрутная карта ValueSAP

25 Практика компании Ай-Теко в реализации проектов SAP ERP

26 SAP – компетенции АЙ-Теко Наименование компании: ОАО «СУАЛ-Холдинг», Управляющая компания Решение: SAP ERP, модули HR, FI, CO, ABAP Преимущества для заказчика: Оперативное и эффективное управление личными данными персонала и HR-процессами Сводная отчетность по персоналу компании и структурных подразделений. Ускорение и повышение надежности процедуры расчета заработной платы Планирование и учет совокупных затрат на персонал Подбор и оценка персонала, формирование кадрового резерва

27 SAP – компетенции АЙ-Теко Наименование компании: ООО «САП СНГ» Решение: SAP ERP модули FI, HR, ABAP Преимущества для заказчика: Разработан пакет SAP Best Practices включающий: Print Open Interface I – программный комплекс «Генерация форм отчетности по Основным средствам» Print Open Interface II – универсальный инструмент, работающий с SAP HR и включающий дополнительные инструменты формирования отчетности: 4-ФСС, Т-60, Т-61. Получено дополнительное конкурентное преимущество

28 SAP – компетенции АЙ-Теко Наименование компании: ОАО «Московская городская телефонная сеть» Решение: SAP ERP, модули HR, FI, ABAP Преимущества для заказчика: Организация кадрового учета Оперативное управление организационными изменениями Организация сквозного табельного учета Управление расчетом заработной платы на основе объективных данных табельного учета Планирование затрат по персоналу Реализация системы аналитики трудовых ресурсов Реализация системы оперативной отчетности по персоналу

29 SAP – компетенции АЙ-Теко Наименование компании: ОАО «ТНК-ВР Менеджмент» Решение: SAP ERP, модули HR, ABAP Преимущества для заказчика: Управление льготами, предоставляемыми работодателем Формирование и контроль наборов социального пакета Интеграция с офисными приложениями, реализация системы аналитической отчетности по персоналу

30 SAP – компетенции АЙ-Теко Наименование компании: ООО «Филип Моррис» Решение: SAP ERP, модули FI, CO, ABAP Преимущества для заказчика: Формирование отчетности в соответствии с требованиями национального законодательства и законодательства Казахстана Оперативное и эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью Формирование сводной управленческой отчетности по центрам финансовой ответственности

31 SAP – компетенции АЙ-Теко Наименование компании: Федеральное агентство водных ресурсов Решение: SAP ERP, модули BW, XI, EP, ABAP (АИС ГВР) Преимущества для заказчика: Организация ведения справочников и классификаторов водных ресурсов Организация ведения водных объектов и водных ресурсов Организация ведения инфраструктуры на водных объектах Реализация системы аналитической отчетности на территориально распределенных рабочих местах Реализация системы оперативной отчетности в разрезе объектов водного реестра

32 Успех – это схождение возможностей в одной точке 1.Понимание задач компании и наличие стратегии ее развития 2.Комплексное, эффективное решение для управления предприятием 3.Компания, имеющая успешный опыт решения задач современного бизнеса

33 Благодарю за внимание. Леоненько НатальяЗАО «Ай-Теко» Менеджер по развитию бизнеса Отделения «Ай-Теко Бизнес Консалтинг»+7 (495)