Опыт внедрения ANTOR MonitorMaster и LogisticsMaster (Управление «План- Факт»)

ООО «Центральная Дистрибьюторская Компания» - один из ведущих дистрибьюторов Товаров широкого потребления ЦДК - является эксклюзивным дистрибьютором продукции Procter & Gamble в Москве и Московском регионе, Тверской, Смоленской, Калужской и Брянской областях. Причины внедрения ANTOR LogisticsMaster

Расчет маршрутов и планирование транспорта осуществлялось полуавтоматически Диспетчеризация занимала 5-6 часов, а в дни пиковой загрузки достигала 6-9 часов Регулярные задержки в передаче документов на склад для комплектации (сбора) заявок Сложность и длительность коррекции маршрутов (в случаях появления новых заявок, отказа от сделанных ранее и т.д.) Влияние «человеческого фактора» (случайные и преднамеренные ошибки) Причины внедрения ANTOR LogisticsMaster

Снижение стоимости доставки (транспортных расходов) на 25 % за счет сокращения количества используемого транспорта, снижения длительности и протяженности рейсов. Сокращение времени планирования рейсов диспетчерами на 2-3 часа по сравнению в предыдущей программе. Повышение эффективности использования автопарка на 20%. Увеличение времени приема заказов. Минимизация влияния «человеческого фактора» на планирование доставки, снижение зависимости компании от конкретных сотрудников. Возможность учета большего количества параметров и факторов (количественных и качественных). Результаты внедрения ANTOR LogisticsMaster

Нерешенные задачи Отсутствие аналитической информации по исполнению планов доставки. Отсутствие возможности on-line контроля выполнения конкретным автомобилем доставки запланированного маршрута. Отсутствие контроля за целевым использованием транспорта компании. Отсутствие информации о реальном пробеге автомобилей, необходимой для списания ГСМ. Недостаточность объективной информации для проведения полного анализа причин полных возвратов товара. Отсутствие возможности определения наличия автомобилей в каком либо районе с целью оказания ими экстренной технической помощи аварийному автомобилю.

Цели внедрения ANTOR MonitorMaster: Организовать отслеживание автомобилей объектов в режиме реального времени: соответствие плановых маршрутов фактическим рейсам Оперативно контролировать опоздания. Обеспечить контроль расхода ГСМ, фактический пробег автомобилей

Снижен учитываемый пробег автотранспорта на 35% Снижен учитываемый расход ГСМ на 30% Ликвидировано нецелевое использование автотранспорта Обеспечен контроль соблюдения режимов доставки, особенно VIP клиентам Повышена эффективность планирования маршрутов доставки Улучшилась производственная дисциплина Результаты внедрения ANTOR MonitorMaster

Спасибо за внимание! (