Области применения оценки при разработке благотворительных программ.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
ОЦЕНКА ПРОГРАММ. Что такое оценка программ? «Оценка есть определение достоинства или ценности» Michael Scriven, The Logic of Evaluation, Inverness «Цель.
Advertisements

Что такое оценка программ? «Оценка есть определение достоинства или ценности» Michael Scriven, The Logic of Evaluation, Inverness «Цель оценки - измерение.
Как внедрить принципы конкурентной политики в систему управления развитием отраслей?
In Russia Выполнили: студенты 4 курса ФВМ-2 Загонов Виктор Трунилов Артём.
Термины «проект», «проектирование» происходят от лат. «projectus» брошенный вперед процесс создания прообраза реального или возможного объекта, состояния,
Методические подходы к мониторингу, оценке эффективности и аудиту реализации стратегий и государственных (муниципальных) программ Добролюбова Елена Игоревна.
Наталья Мамонтова Общероссийский «Женский Конгресс»
Бенчмаркинг стали активно применять в Японии в годах прошлого столетия. В те годы считалось, что японцы в основном копируют других. В действительности.
ФИНАНСЫ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА: ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ, ФИНАНСОВАЯ ТАКТИКА, ФИНАНСОВЫЕ ПАРАДОКСЫ И ФИНАНСОВЫЕ ЛОВУШКИ (бизнес-семинар) ВЕРНОЕ РЕШЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ.
Управление проектным циклом Методика разработки, выполнения и оценивания проектов (версия Европейского союза)
Оценка потребностей для планирования благотворительных и целевых программ – роскошь или необходимость? Михайлова Марина Тюшкевич Наталия Май., 2010 Новосибирск.
Заседание – практикум «Работа по созданию проекта как вида современной научно-исследовательской деятельности»
Лекция 7. Особенности применения принципов менеджмента качества в вузе Цель: ознакомиться с принципами как ключевой составляющей концепции менеджмента.
Разработка системы индикаторов для учреждений социальной сферы Барадачев И.И. консультант МОФ СЦПОИ Новосибирск 2010.
Постоянно действующий семинар учителей школы 599 Приморского района координатор проекта заместитель директора по УВР Антонян Н.М. Санкт-Петербург 2010.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ Либерзон В.И.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ Либерзон В.И.
Стратегия развития предприятия
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ. ОГЛАВЛЕНИЕ Определения Почему так важно водное видение Этапы разработки водного видения Выводы.
1 Деловая репутация контрагента: особенности оценки риска.
Транксрипт:

Области применения оценки при разработке благотворительных программ

2 Конструктивный разговор Зачем мы хотим что-то измерить или оценить? Кому это нужно? Почему мы считаем свои действия успешными? Нужен ли объективный взгляд на собственные успехи и достижения? Нужно ли оставлять успешную «по внутреннему мнению» схему действий? (смена тактики?)

3 Конструктивный разговор Все заинтересованы в том, чтобы результаты их деятельности находили позитивный отклик в обществе. Об устойчивом развитии говорят единицы, а мечтают сотни Наличие системы оценки корпоративных социальных программ является одним из признаков социально ответственного бизнеса Существуют различные представления о том, что подразумевается под оценкой.

4 Характеристики проекта (программы). Проект – гипотеза? Запланированное изменение Имеет конкретную цель Включает взаимосвязанные виды деятельности Выполняется в определенной последовательности Ограниченные и заранее определенные ресурсы Ограниченное и заранее определенное время выполнения

5 Для чего нужна оценка программ? Продолжить или прекратить программу? Каким образом можно улучшить программу? Какие новые методы или способы предоставления услуг могут быть добавлены в программу? Каким образом можно тиражировать подобную программу в другом регионе или другой организации? Каким образом лучше распределить ресурсы между конкурирующими программами? Нужно ли принять или отклонить подходы и стратегию, используемую в данной программе?

6 Оценка потребностей на этапе планирования и разработки программы Территории Целевой группы Сообщества Возможностей: донора, партнеров, целевой группы Анализ имеющихся разработок

7 Оценка ресурсов Ресурсы имеющиеся (финансовые, административные, законодательные, методические, наличие экспертного сообщества…) Ресурсы сообщества (готовность к изменениям и освоению нового, наличие центров развития…) Необходимое время для достижения результата Уровень профессионализма партнеров и исполнителей

8 Оценка эффективности Разработка систем и инструментов мониторинга Индикаторы измерений эффективности Определение ключевых точек Необходимое и достаточное измерение процесса и результата

9 Оценка влияния Разработка индикаторов Проверка долгосрочного воздействия программы

10 Оценка – средство не только выявления проблем, но и хороший инструмент убеждения всех. Спасибо за внимание!