октябрь 2010, г. Москва Система управления производственными фондами ОАО «ФСК ЕЭС»

Общие сведения о компании ОАО «ФСК ЕЭС» – естественная монополия в секторе передачи электроэнергии, владеет и управляет Единой национальной (общероссийской) электрической сетью (ЕНЭС) напряжением 220 кВ и выше; ОАО «ФСК ЕЭС» входит в число крупнейших мировых компаний, осуществляющих транспортировку электроэнергии (по протяженности линий электропередачи и трансформаторной мощности); Выручка формируется за счет платы за передачу электроэнергии и технологическое присоединение к сетям. Основной задачей ОАО «ФСК ЕЭС» является поддержание сети в состоянии, обеспечивающем надежное электроснабжение потребителей. Основные проблема - износ производственных активов (более 50%). 2

Организационная структура ОАО «ФСК ЕЭС» Исполнительный аппарат 8 филиалов МЭС 35 предприятий МЭС 73 региона общей площадью 13,6 млн. кв.м Основные производственные показатели на начало 2010 года: Общая протяженность сетей, тыс. Км 118 Отпуск электроэнергии, млрд. кВтч.466 (2009 год) Количество подстанций, шт. 761 Установленная трансформаторная мощность, MBA ИА ФСК ЕЭС МЭС Юга МЭС Северо-Запада МЭС Центра МЭС Западной Сибири МЭС Востока МЭС Волги МЭС Урала МЭС Сибири 3

Внедрение информационных технологий в элекстросетевом комплексе для эффективного управления производственными фондами В ОАО «ФСК ЕЭС» внедряется корпоративная информационная система управления (КИСУ) предприятием на базе решений SAP Цели внедрения: 1. В условиях высокого износа основных производственных фондов оптимизировать распределение ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) для обеспечения максимально возможного уровня надежности оборудования. 2. Обеспечить эффективное взаимодействие с инфраструктурными компаниями и участниками рынка электроэнергии. 3. Обеспечить руководство компании достоверной и своевременной информацией для принятия управленческих решений. Внедрение информационных технологий в Обществе позволит: Повысить качество планирования; Обеспечить основную производственную деятельность компании; Оптимизировать использование ресурсов Компании; Оперативно предоставлять информацию в необходимом ракурсе в процессе принятия решений; Снизить влияние человеческого фактора на производственные процессы. 4

Модель сети Выбытие и списание (АСУ ТОиР) ТОиР ( АСУ ТОиР ) Управление запасами, закупками Управление персоналом Управление имуществом Финансы и контроллинг Управление развитием сети Учет и отчетность (АСУиО) Инвестиции и капстрой (АСИД, АПСД) ПИР (АПСД) Бюджети- рование Контроль КПЭ Аналитика Управление производственной деятельностью на базе SAP I Модель сети -Реестр производственных активов. -Ведение паспортных данных оборудования. -Классификация оборудования и ведение структуры технических мест. II Оперативный уровень управления Систематическое управление производственными активами Общества с учетом оптимального распределения ресурсов без снижения уровня надежности. III Корпоративный уровень управления -Управление ресурсами. -Бухгалтерский учет. -Установление бюджетных ограничений и ключевых показателей деятельности. -Формирование отчетности и анализ. 5

Техническая политика ТОиР Техническая политика ОАО «ФСК ЕЭС»: Планово- предупредительные ремонты в соответствии с инструкциями заводов- изготовителей и НТД. Корректировка объемов ремонтов на основании результатов диагностики с учетом фактического технического состояния. Выполнение работ ТОиР: 70% работ выполняется хозяйственным способом Более человек ремонтного персонала 30% работ выполняется внешним подрядом (узкоспециализированные и непрофильные работы). 6

АСУ ТОиР – система планирования ремонтной деятельности Задачи: 1.Формирование многолетних и годовых планов ТОиР. Планирование отдельных видов работ (целевых программ*) по единицам оборудования, в т.ч. сроков проведения и необходимых ресурсов. 2.Планирование ресурсов: Трудовых (загрузка ремонтного персонала); МТР (потребности в ТМЦ, машины/механизмы и т.д.). 3.Сбор и учет плановых и фактических затрат на выполнение работ по ТОиР в натуральных и стоимостных показателях: по видам работ; по статьям затрат; по номенклатуре материалов и зап. частей. 4.Обеспечение прозрачности и обоснованности затрат в т.ч. при взаимодействии с регулятором (Федеральная служба по тарифам) Цель: Повышение эффективности ремонтной деятельности, в т.ч. повышение надежности оборудования (снижение количества отказов, внеплановых ремонтов оборудования, переноса сроков ремонтов из-за нехватки ТМЦ, машин/механизмов, оптимизация сроков проведения ремонтов за счет комплексного подхода при выполнении ремонтных работ (ремонт оборудования с присоединением); снижение издержек за счет оптимизации использования ресурсов (снижение числа простоев и оптимизация загрузки персонала, машин/механизмов, уменьшение количества «срочных закупок», сокращение сверхурочных работ). 7 *Целевые программы - комплекс технических мероприятий и работ, направленных на повышение надежности работы сооружений и конструкций ВЛ, электротехнического оборудования ПС, устройств РЗАиПА, телемеханики и связи (например, программа повышения надежности ОСИ, программа замены ВВ).

8 Основные бизнес-процессы АСУ ТОиР Планирование Единая методология планирования и диагностики оборудования на основании единого реестра. Контроль и сметный анализ на основании нормативов (ВЕПР,ВУЕР). Исполнение Фактический учет затрат на единицу оборудования Фактическое исполнение плана Корректировка плана ТОиР (в течение года) Архив версий плана Предложения по корректировке плана Исполнительный аппарат Филиалы (МЭС) Предприятия (ПМЭС) ЛУ ПС Анализ Единые формы отчетности по исполнению производственных программ в части ТОиР Гибкие аналитические отчеты 8

9 ИА ФСК ЕЭС МЭС Юга МЭС Северо-Запада МЭС Центра МЭС Западной Сибири МЭС Востока МЭС Волги МЭС Урала МЭС Сибири Все предприятия ОАО «ФСК ЕЭС»: Исполнительный аппарат 8 МЭС 35 ПМЭС Число пользователей системы: Пользователей в системе АСУ ТОиР ~ 1000 Реестр производственных фондов ОАО «ФСК ЕЭС»: Более типов(марок) оборудования Более технических объектов Количество мероприятий ТОиР (Заказов SAP PM) в АСУ ТОиР: 650 тыс. заказов за 4 года: капитальные ремонты ~ средние ремонты ~ текущие ремонты ~ техническое обслуживание ~ диагностика ~ Ключевые показатели работы АСУ ТОиР 9

Основные результаты, получаемые от внедрения АСУ ТОиР 10 Формирование многолетнего плана ТОиР. Годовое планирование ТОиР с разбивкой по месяцам в разрезе технических объектов. Учет выполненных работ по ремонтам, диагностике, испытаниям, измерениям и т.п. Учет фактических затрат на единицу оборудования на выполнение мероприятий ТОиР с последующим формированием бухгалтерской и управленческой отчетности по ремонтной деятельности. Централизованное ведение нормативов, обеспечивающих планирование ремонтов. Обеспечение процесса принятия решений оперативной и достоверной информацией о техническом состоянии оборудования, его эксплуатационных характеристиках, о проведенных ремонтах, техническом обслуживании, испытаниях, измерениях. Ведение и поддержка в актуальном состоянии Реестра активов в соответствии с едиными правилами методологии и классификации технических объектов ОАО «ФСК ЕЭС». Контроль бюджетных ограничений и предоставление отчётов об их исполнении. Электронный документооборот с подрядчиками

Механизм формирования и оптимизации плана ТОиР и замены (реновации) оборудования с учетом его надежности Ведение реестра технических объектов (АСУ ТОиР): конструктивные и эксплуатационные характеристики оборудования, результаты диагностики Оценка технического состояния для каждой единицы оборудования: поузловая + интегральная Оценка надежности оборудования и его влияния на электроснабжение потребителей Принятие решения о ТОиР и замене: формирование плана ТОиР и программы реновации (баланс затрат и надежности) Анализ результатов и адаптация методик и системы в целом 11

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ 12

Функциональная архитектура системы планирования ТОиР и реновации с учетом надежности Экспертно- диагностическая система оценки состояния оборудования: определение дефектов оборудования и работ по их устранению Планирование ТОиР и замены (реновации) оборудования: Формирование предложений и оценка их эффективности АСУ ТОиР: (на базе SAP) ведение НСИ: номинальных и фактических параметров оборудования, классификаторов оборудования и событий, нормативов; поддержка реестра технических объектов; ведение плановых сроков и объемов работ ТОиР (вкл. данные о МТР) ведения фактических объемов работ ТОиР (вкл. данные о МТР) ведение данных об событиях в ходе эксплуатации: осмотры и дефекты, технологические нарушения, внешние воздействия хранение результатов диагностики (испытаний и измерений) хранение интегральных данных по режимным условиям и наработке оборудования Первичная диагностическая информация: визуальная диагностика инструментальная диагностика Автоматизированные системы мониторинга ТС и режимов работы оборудования Технико-экономическое планирования и планирование ресурсов Источники данных Планирование по ППР и надёжности Оценка рисков, связанных с последствиями развития дефектов оборудования Оценка значимости оборудования с точки зрения системы надёжности и социальной значимости 13