Эволюционная модель автоматизации Речинский А.В., проректор по информатизации в образовании.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
КОНФЕРЕНЦИЯ РАЗВИТИЕ КОНЦЕПЦИИ «ЭЛЕКТРОННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ». ОПЫТ ПРАКТИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ Санкт-Петербург.
Advertisements

1 Система управления бизнес-процессами. 2 Как повысить качество управления компанией? Как увеличить скорость и эффективность работы сотрудников? Как правильно.
Облачные технологии для медицины – вопросы безопасности И.А.Трифаленков, начальник отдела ИБ проекта «Информационное общество»
Наша Миссия: «Мы ориентированы на «Мы ориентированы на качественно новый уровень предоставления сервисов клиентам Казначейства России и повышение операционной.
Система «Infosuite. Управление образовательным учреждением». Опыт внедрения и интеграции в информационную среду вуза Путятина Марина Владимировна, Начальник.
Учебный курс Разработка ИТ-стратегии Лекция 2 доктор технических наук, профессор Васильев Роман Борисович.
МОУ «Кебратская средняя общеобразовательная школа» Проект «Информационная среда образовательного учреждения»
Практика а Практика аутсорсинга ИТ услуг в SMB. Оптимальная модель аутсорсинга - путь в светлое будущее ?
Совершенствование управления как антикризисная программа действий 1-я Выставка Казахстанской Ассоциации IT-компаний Карпин Андрей, Atlant Consulting.
Информационное обеспечение учебного процесса на основе портальных технологий Цай Екатерина Зам. начальника Отдела ИТО, Ярославский филиал МЭСИ
ITSM проекты – так ли страшен черт? Евгений ШИЛОВCLEVERICS.
1 Элементы эффективного BPM информация, технологии и люди Сергей Анохин Вице-президент, начальник управления финансовой и аналитической отчетности ВТБ.
«Единая интеграционная шина данных, как ядро информационной системы» Программный продукт, разработан на базе платформы«1 С: Предприятие 8». Продукт позволяет.
Опыт построения системы стратегического управления вузом (черновая версия презентации. Просьба не распространять)
Презентация на тему:ERP Системы
Повышение эффективности процессов управления учетными записями в ОАО МТС Максим Медведев Директор по проектам Департамент информационной безопасности ОАО.
Предмет и задачи информационного менеджмента Тема 2.
История становления одной ИТ компании Омск. Конференция Expert-Labs 22/10/2010 Иванова Елена Директор Учебного Центра Люксофт.
2-3 февраля 2010 г. Разработка решения для управления высшим учебным заведением на платформе «1С:Предприятие 8.2» Шульгин Андрей Олегович Ставропольский.
ООО НПФ «СПАРК». Кредо: Оптимальные, адекватные и эффективные решения задач с учётом специфики и объективных реалий бизнеса Заказчика Инструменты: Современные.
Транксрипт:

Эволюционная модель автоматизации Речинский А.В., проректор по информатизации в образовании

BRAINWARE SOFTWARE HARDWARE Три составляющих успеха

Оборудование и инфраструктур а

Структура Штаты Кадры Студенты Учебные планы Абитуриенты Аспиранты Финансы НИР Библиотечные фонды Патенты Монографии МТБ … Информационные системы вуза

Как расставить приоритеты oЦели информатизации: Какие прикладные ИС наиболее востребованы ключевыми пользователями; Какие задачи нужно решить в ближайшие полгода, год, три года; Как они соотносятся с планом развития информационного ландшафта. oМаксимально быстрый эффект от внедрения: Возможно ли доказать эффект от ИТ-решения, если оно еще не внедрено окончательно Решение с помощью ИТ наболевших вопросов повышает кредит доверия к информатизации со стороны руководства oОграниченные ресурсы: Как рассчитать силы на стайерскую дистанцию? Если одновременно запустить множество проектов, можно не закончить ни один из них

Подходы к внедрению oБольшой взрыв: Одновременное внедрение множества новых технологий (информационной системы на единой платформе), затрагивающих ключевые аспекты деятельности ВУЗа. Риски: ресурсные (нехватка бюджета, квалифицированного персонала), технологические (должна быть очень высокая уверенность в продукте), политические (результат будет виден только через 2-3 года) oЭволюция: Поэтапное внедрение новых технологий по приоритетным направлениям. Риски: технологические (затраты на интеграцию систем), политические (ошибки в выборе приоритетов)

Как выбрать подход Есть ли у Вас жесткие ограничения по бюджету? Есть ли у Вас сомнения в достаточности или квалификации внутренних ИТ-ресурсов? Нужно ли Вам быстро получить полезный эффект? Если хотя бы на один вопрос Вы ответили положительно – Ваш путь эволюционный

Эволюция на практике Определяем цели автоматизации Составляем план с учетом приоритетов Доказываем эффективность решения: пилотное внедрение Масштабируем Двигаемся дальше - внедряем

Ректорат Руководители направлений, Деканы Руководители среднего звена Операционный персонал Приложения автоматизации операционной деятельности Структура Штаты Кадры Студенты Уч. планы АбитуриентАспирантураНИР Библ. фонды ФинансыГИС Специализированные клиенты приложений Инструменты доступа к данным Данные о процессах Структура инфосреды университета

Примеры аналитических отчетов Аналитические панели для руководителейОтчеты с параметрами для специалистов Кубы для ИТ и аналитиков

Спасибо за внимание!