Начальник отдела Департамента информационных технологий Госкорпорации «Росатом» Короид Андрей Николаевич Обнинск, НОУ ЦИПК 27 октября 2010 Отраслевой семинар.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
ВСЕРОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ АТОМНЫХ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ Подходы к технологии электронного проектирования АСУ ТП АЭС на базе.
Advertisements

МОДЕЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕКОММЕРЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА «ГИДРОЭНЕРГЕТИКА РОССИИ»
Развитие современного инжиниринга в атомной промышленности ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») Аленьков Вячеслав.
Учебный курс Разработка ИТ-стратегии Лекция 2 доктор технических наук, профессор Васильев Роман Борисович.
Положение об отделе В.Андреев, Д.Сатин. Штат отдела начальник отдела; бизнес-аналитик; проектировщик пользовательских интерфейсов; специалист по анализу.
ООО НПФ «СПАРК». Кредо: Оптимальные, адекватные и эффективные решения задач с учётом специфики и объективных реалий бизнеса Заказчика Инструменты: Современные.
Начальника Центра технического аудита ОАО «РЖД», вице-президента НП «ОПЖТ» С.В.Палкина Москва 2010 г.
Cовещание в г. Светлогорск, июня, 2011 года. Разработка и внедрение автоматизированных систем управления. Энергетическое, метрологическое и газовое.
1 Обеспечение ядерной и радиационной безопасности В.М.Полюхович Департамент по ядерной и радиационной безопасности Министерства по чрезвычайным ситуациям.
Муниципальная автоматизированная система управления и обеспечения безопасности жизнедеятельности г. Пенза.
ПОЛИТИКА КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАТИЗАЦИИ ОАО «РЖД». О А О « Р О С С И Й С К И Е Ж Е Л Е З Н Ы Е Д О Р О Г И » 2 Утверждена распоряжением президента ОАО «РЖД»
Администрация городского округа Самара 1.Отсутствует научно-методическое сопровождение процессов информатизации. 2.Город не имеет единой телекоммуникационной.
ИНФОРМАЦИОННЫЕ БИЗНЕС СИСТЕМЫ Метод и опыт создания стандарта предприятия по управлению ИТ-проектами А. С. Товб, Г.Л. Ципес.
Москва 2006 Роль консультационных услуг в процессе оптимизации работы с документами в организации Антошечкина Елена начальник отдела анализа и методологии.
Задачи решаемые EPCM командой Июль 2009 г.. Термины и определения EPCM (EPCM = Engineering Procurement Construction Management - управление проектированием,
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ АНАЛИЗА И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИТУАЦИЙ ДОМЕННОГО ЦЕХА С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ.
Что служба главного инженера подрядчика должна знать о проекте АЭС Конев Ю.Н. – Заведующий лабораторией современных технологий проектирования АЭС НИУ МЭИ.
Информационный семинар «Перспективы формирования технологической платформы «Глубокая переработка углеводородных ресурсов»: Технологические платформы:
Комплексная программа развития международного и межрегионального сотрудничества субъекта РФ Москва, 2008.
Эффективность взаимодействия между бизнес - структурами внутри холдинга HR в крупных холдинговых производственных структурах Предоставлено Владиславой.
Транксрипт:

Начальник отдела Департамента информационных технологий Госкорпорации «Росатом» Короид Андрей Николаевич Обнинск, НОУ ЦИПК 27 октября 2010 Отраслевой семинар «Современные программно-технические средства и технологии в АСУТП» Состояние дел по проектам АСУТП в Программе трансформации ИТ Госкорпорации «Росатом

P-SC1. Создание отраслевой концепции развития систем АСУ ТП\АСКУЭ 2 Краткие характеристики Локшин А.М. Эффекты от реализации Создание отраслевой концепции развития систем АСУ ТП\АСКУЭ для дивизионов фабрикация топлива, машиностроительный, производство газовых центрифуг, конверсия и обогащение, электроэнергетического, горнорудного. Разработка стандартов и технических политик. Формирование перечня рекомендуемых к использованию платформ и ПО для построения АСУ ТП\АСКУЭ. Формирование перечня проектов АСУ ТП\АСКУЭ. Упрощение обслуживания систем промышленной автоматизации и оптимизация эксплуатационных служб. Централизованная техническая поддержка вендора, упрощение сервисного обслуживания. Сокращение сроков внедрения новых технологических линий. Уменьшение стоимости владения. Возможность выстраивания долгосрочных отношения с поставщиками оборудования и инжиниринговыми компаниям и получение скидок. Упрощение интеграции смежных систем ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ ФУНКЦИИ Корпоративное управление Правовое обеспечение Информационная политика и связи со СМИ Закупочная деятельность Управление имущественным комплексом Взаимодействие с регион. органами власти и связи с обществен. Управление общими вопросами Управление качеством Ядерная радиационная безопасность, ПБ, ОТ, ООС*** Коммерческая безопасность Финансы Внутренний контроль и аудит Технический контроль и аудит Информационные технологии Управление персоналом

Цели и задачи проекта P-SC1-1. Цель проекта: Обеспечить соответствие новых создаваемых систем АСУТП/АСКУЭ передовому уровню развития науки и техники, упростить и снизить стоимость межсистемной интеграции путем разработки и введения в действие отраслевых нормативных документов, определяющих требования к системам АСУ ТП, SCADA, и технологическим сетям. (Например, общие технические требования ОТТ, технические условия ТУ, стандарты передачи данных и др.) Задачи проекта: Разработка отраслевых нормативных документов (дифференцированно по технологическим кластерам), определяющих требования к системам АСУ ТП, SCADA, и технологическим сетям (например, общие технические требования ОТП, технические условия ТУ и др.). Определение 2-3 унифицированных аппаратных платформ. Определение 2-3 унифицированных программных платформ. Определение стандартов отрасли для внутрисистемного обмена. Определение стандартов отрасли по интеграции приложений и данных. Разработка стандартов отрасли в области построения АСУТП, SCADA, и технологических сетей. 3

P-SC1. Разработка технологии электронного проектирования АСУ ТП АЭС на базе принципов системной инжинирии 4 Краткие характеристики Куратор - Щедровицкий П.Г. Эффекты от реализации Создание современной соответствующей международным стандартам и требованиям технологии электронного проектирования и сопровождения АСУТП, а также создание базового электронного проекта АСУТП АЭС в данной технологии. Создание единого информационного пространства (ЕИП) всех участников жизненного цикла АСУТП. Сокращение сроков пуско-наладочных работ при строительстве АЭС. Повышение качества проектирования АСУ ТП. Обеспечение эффективности процесса управления изменениями в проекте. Обеспечение информационной совместимости данных и документов проекта. Обеспечение управление конфигурацией проекта АСУТП. Обеспечение визуализации проектных решений. Обеспечение эффективности процессов верификации и валидации проектных решений ОПЕРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ Строительство АЭС Проектирование и инжиниринг Строительство и модернизация Производство перспективных материалов Атомное энергетическое машиностроение и производство ГЦ Проектирование и инжиниринг Производство оборудования Доставка и монтаж оборудования 1

Цели проекта P-SC2-1 Сокращение сроков и повышение качества процессов проектирования, сокращение сроков и стоимости создания и наладки АСУ ТП АЭС, а также существенное улучшение информационной поддержки процессов эксплуатации АСУ ТП за счет: Применения и учета требований международных стандартов, в частности, ISO/IEC 15288:2008 и ISO 15926; Разработки единого информационного пространства (ЕИП) всех участников жизненного цикла АСУ ТП на основе выбранных программно-технических средств; Автоматизации проектирования компонентов АСУ ТП, в том числе за счет средств электронного моделирования алгоритмов их функционирования; Автоматизации процессов верификации и валидации проектных решений за счет использования информационных, статических и динамических моделей функционирования АСУ ТП и энергоблока в целом; Обеспечения эффективного процесса управления изменениями в проекте и эксплуатационной документации на всех стадиях ЖЦ АСУ ТП. 5

Задачи проекта P-SC2-1 (1/2) Разработка процессов жизненного цикла (ЖЦ) АСУ ТП АЭС на базе стандарта ISO 15288; Разработка и внедрение системы управления требованиями к базовому проекту АСУ ТП; Разработка концепции электронного проекта, информационной модели и средств поддержки этапов и процессов жизненного цикла АСУ ТП; Разработка единого информационного пространства (ЕИП) всех участников жизненного цикла АСУ ТП на основе выбранной платформы: Разработка концептуальной и физической модели данных электронного проекта АСУ ТП; Разработка концептуальной и физической моделей данных для обмена информацией между участниками проекта АСУ ТП; Разработка каталогов (баз данных) оборудования АСУ ТП АЭС с детальной информацией по элементам для базового проекта АСУ ТП. 6

Задачи проекта P-SC2-1 (2/2) Разработка информационно-моделирующей системы «Виртуальная АСУ ТП АЭС»: Разработка 3D моделей оборудования АСУ ТП в привязке к технологическому оборудованию и помещениям станции; Разработка технологии генерации и создание электронной модели базового проекта АСУ ТП; Разработка технологии и инструментальных средств процессов верификации и валидации на всех этапах ЖЦ АСУ ТП, обеспечивающих процедуры статического и динамического тестирования АСУ ТП; Разработка тренажерной и информационно-обучающей системы по базовому электронному проекту АСУ ТП. Разработка системы управления информацией электронного проекта АСУ ТП АЭС, включая системы управления документооборотом, изменениями и конфигурацией проекта. 7

8 Проект: разработка концепции и программы информатизации ключевых технологий и объектов атомной энергетики и процессов их ЖЦ Текущие результаты проекта 2. Описание Проекта 1. Состояние информатизации отрасли 3.

Предпосылки для реализации проекта 9 Отсутствие системы управления требованиями (знаниями, изменениями, качеством); Недостаточное развитие технологической базы; Истощение кадрового потенциала отрасли; Отсутствие единого проекта типового энергоблока; Устаревшая нормативная база и отсутствие механизмов ее актуализации; Отсутствие опыта и «ноу-хау» в области масштабной автоматизации отрасли и объектов АЭ; Отсутствие системы стратегического прогнозирования энергопотребления в отрасли; Привлечение инвестиций в отрасль затруднено из-за отсутствия страхования рисков инвестора при изменения законодательства. Обеспечение экономической эффективности производственных Обеспечение должного уровня ядерной, радиационной и физической безопасности Обеспечение общественной и экологической приемлемости развития ядерных технологий Обеспечение геополитических интересов страны Обеспечение долгосрочной технологической конкурентоспособности ГК Стратегические цели Корпорации* Увеличение доли электроэнергии, производимой атомной отраслью с 16% до 25%; Увеличение объемов атомного машиностроения и атомного строительства; Области роста и улучшения: Производственные процессы – унификация Производственные процессы - оптимизация Технологии проектирования, сооружения и эксплуатации объектов атомной энергетики; Информационная среда; Средства информатизации производственных процессов. Создание актуальной базы знаний Сдерживающие факторы: * Стратегия развития атомной энергетики России в первой половине XXI века Энергетическая стратегия России на период до 2020 года * Федеральная целевая программа «Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на годы и на перспективу до 2015 года» * Федеральная целевая программа «Ядерные энерготехнологии нового поколения на период годов и на перспективу до 2020 года»

Процессные рамки проекта 10 Долговре-менное хранение ЯТ Переработка ЯТ Переработка ЯТ Ввод в эксплуа- тацию Ввод в эксплуа- тацию Выдержка ЯТ Выдержка ЯТ Выбор площадки размещения АЭС Выбор площадки размещения АЭС Замысел сооружения АЭС Замысел сооружения АЭС Вывод из эксплуа- тации АЭС Вывод из эксплуа- тации АЭС Ликвидация АЭС Ликвидация АЭС Реновация АЭС Реновация АЭС ЖЦ АЭС Модер- низация АЭС Модер- низация АЭС Геолого-разведка Добыча урана Добыча урана Конверсия и обогащение урана Изготовление топливных таблеток Производство ТВС и ТВЭЛ ЖЦ ЯТ Исполь- зование ЯТ Эксплуа- тация АЭС Изготовление оборудовани я Проектиро- вание АЭС Проектиро- вание АЭС Конструиро- вание оборудовани я Сооружение АЭС Сооружение АЭС ЖЦ РАО Сбор РАО Переработка РАО Кондиционирование РАО Перевод на временное хранение РАО Захоронение РАО Жизненный цикл Атомной Электростанции; Жизненный цикл Ядерного Топлива; Жизненный цикл Радиоактивных Отходов. Рамками проекта определены три процессные области объектов атомной энергетики:

Основные компоненты концепции и программы информатизации BIM, 3D визуализация, 6D проектирование, газовая диффузия и т.д. ISO 10303(STEP), ISO 15926, ISO (P_LIB), ISO (MANDATE)) ISO 15288, 15289, 19760, 24774, 24748, 26702, 42010, PLM, FIATECH Roadmap и т.д. СИСТЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ИНЖЕНЕРНЫМИ ДАННЫМИ СИСТЕМЫ ПРОМЫШЛЕННОЙ АВТОМАТИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ Производственные технологии определяют ход выполнения основного (технологического) процесса Технологии управления производственными процессами задают идеологию и принципы выполнения процессов, обеспечивают эффективное управление капиталоемкими проектами Технологии и стандарты обмена инженерными данными обеспечивают создание единого информационного пространства и обмен данными между разнородными автоматизированными системами проектирования Системы проектирования и управления инженерными данными Системы промышленной автоматизации Бизнес приложения вне рамок проекта В рамках проекта обзор тенденций в данных технологиях 11

12 Содержание Текущие результаты проекта 2. Описание Проекта 1. Состояние информатизации отрасли 3.

Логика проекта и график работ Анализ мирового опыта, тенденций развития энергетики и технологий Детализация технического задания на проект. Основные положения и принципы разработки решения. 3 Консолидация и классификация решений, формирование общей архитектуры информатизации ключевых технологий объектов атомной энергетики и процессов их ЖЦ Разработка сценариев программы информатизации проектов, оценка бюджетов Аудит уровня автоматизации процессов ЖЦ, сбор предложений по устранению выявленных проблем Стадии проектаСрокииюньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрь Стадия 0. Подготовка Стадия 1. Анализ Стадия 2. Проектирование Стадия 3. Планирование Выбор и утверждение сценария и бюджета на Правлении ГК

Результаты проекта 14 Подготовка проекта Анализ Стадия 0.Стадия 1. Уточнение рамок проекта и графика работ Формирование совместной проектной команды Согласование структуры отчетных документов Разработка требований к информатизации и функциональной архитектуре ИТ; Формирование Устава проекта. Обзор тенденций развития атомной энергетики; Обзор современных технологий в области управления процессами ЖЦ; Построение карты технологических процессов отрасли; Разработка шкалы и критериев оценки; Разработка анкеты для проведения анкетирования; Анкетирование; Аудит ровня автоматизации и выявление проблемных зон. Проведение экспертизы предложенных решений с участием экспертов отрасли; Консолидация и классификация решений; Разработка целевой архитектуры ИТ (to be). Разработка общего состава проектов; Выбор сценария программы информатизации; Разработка единого план- графика программы; Оценка бюджета проектов и в целом всей программы. Отчетный документФункциональные требования Устав проекта План-график проекта Отчетный документ Обзор современных технологий и мировых тенденций Шкала критериев оценки Анкета Карта технологических процессов отрасли Отчетный документКонцепция информатизации Презентация для Руководства Отчетный документПрограмма информатизации Презентация для Руководства Проектирование Стадия 2. Планирование Стадия 3.

Текущие результаты проекта Описание технологической карты процессов отрасли 2. Обзор тенденций развития атомной отрасли 3. Обзор современных технологий и средств информатизации ЖЦ АЭС 4. Шкала и критерии оценки текущего уровня автоматизации процессов ЖЦ 5. Анкета для проведения анкетирования и сбора предложений по проектам информатизации В рамках проекта на сегодняшний день разработаны следующие материалы:

16 Содержание Текущие результаты проекта 2. Описание Проекта 1. Состояние информатизации отрасли 3.

17 Результаты анкетирования нанесены на базовую схему технологических процессов отрасли (фрагмент схемы, см. отчетный документ) Все предприятия отрасли участники ЖЦ ГК Индикатор уровня информатизации (красный, желтый, зеленный) Оценка проходила по пяти параметрам: 1.Уровень автоматизации; 2.Уровень интеграции с участниками данного процесса; 3.Уровень интеграции с участнкиами других процессов; 4.Использование современных производственных технологий; 5.Использование специальных технических средств. Оценка проходила по пяти параметрам: 1.Уровень автоматизации; 2.Уровень интеграции с участниками данного процесса; 3.Уровень интеграции с участнкиами других процессов; 4.Использование современных производственных технологий; 5.Использование специальных технических средств. ЖЦ и основные стадии

Дальнейшие шаги Анализ мирового опыта, тенденций развития энергетики и технологий Детализация технического задания на проект. Основные положения и принципы разработки решения. 3 Консолидация и классификация решений, формирование общей архитектуры информатизации ключевых технологий объектов атомной энергетики и процессов их ЖЦ Разработка сценариев программы информатизации проектов, оценка бюджетов Аудит уровня автоматизации процессов ЖЦ, сбор предложений по устранению выявленных проблем Стадии проектаСрокииюньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрь Стадия 0. Подготовка Стадия 1. Анализ Стадия 2. Проектирование Стадия 3. Планирование Выбор и утверждение сценария и бюджета на Правлении ГК

Текущие результаты проекта Целевая архитектура систем проектирования и управления инженерными данными 8. Целевая архитектура АС управления производственными процессами (АСТУП) 10. Единый план-график реализации программы В рамках проекта разработаны следующие материалы: 11. Оценка бюджета программы 6. Результаты анкетирования

План завершения проекта 20 Утверждение концепции Утверждение программы на 2011 год Выносим на Правление Госкорпорации «Росатом» На доработку в декабре 2010 Разработка ТЗ на стандарт информационного взаимодействия отрасли Разработка ТЗ на методологию реализации информационных проектов в ключевых технологий Программа информатизации на 3 года