Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Опыт и результаты Елизаветинской больницы по организации службы качества медицинской помощи Главный врач Елизаветинской больницы д.м.н., профессор Тайц Б.М. Заместитель главного врача по КЭР Кричмар Г.Н.

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Повышение качества оказания медицинской помощи и ее доступность являются главными целями деятельности здравоохранения. Всемирная организация здравоохранения еще в 90-х годах провозгласила долговременную программу повышения качества, основанную на модели непрерывного улучшения качества или всеобщего управления качеством (Total Quality Management – TQM). В ее основе лежит такое понятие как качество, вернее, превосходное качество во всем, иначе вообще нет смысла говорить о качестве.

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Однако понятие стандарта качества у современного потребителя медицинских услуг – пациента просто и понятно: отсутствие недостатков при получении медицинских услуг или их незначительный минимум. Так как именно в здравоохранении, в отличие от других видов услуг и товаров, когда клиент четко связывает цену с качеством, потребитель медицинских услуг независимо от объема вкладываемых личных средств по системе ОМС или ДМС, или в сфере платных медицинских услуг всегда ждет и требует качественные медицинские услуги.

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Ни один из пациентов не допускает мысли, что операция ему будет выполнена некачественно, а любой другой лечебно- диагностический процесс будет проведен неверно, если он не платит за эти медицинские услуги.

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП В нашей стране нормативно-правовая база управления качеством медицинской помощи (КМП) начинает развиваться поэтапно. Представляется очень важным использовать стандарты системы менеджмента качества применительно к лечебно-диагностическому процессу. Принципы системы менеджмента качества носят универсальный характер и применимы практически ко всем аспектам оказания медицинской помощи.

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Международные стандарты серии ИСО 9000 необходимо использовать в здравоохранении для повышения культуры и улучшения качества оказания медицинской помощи. Говоря о стандартах серии ИСО (ISO - The International Organization for Standardization) 9000:2000, имеем ввиду три международных стандарта: ИСО 9000:2000, ИСО 9001:2000 и ИСО 9004:2000.

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП В Российской Федерации Постановлением Госстандарта России от ст., 333-ст., 334-ст. введены три аналогичных российских национальных стандарта: ГОСТ Р ИСО «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь»; ГОСТ Р ИСО «Системы менеджмента качества. Требования»; ГОСТ Р ИСО «Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности».

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Особая актуальность рассмотрения данного вопроса в практической плоскости возникла при принятии Правительством Санкт-Петербурга в 2007 году Программы создания и развития единой системы управления качеством медицинской помощи. При этом успех и эффективность ее внедрения будет зависеть от опыта медицинских учреждений, попытавшихся решить обозначенные выше задачи.

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП СПб ГУЗ «Городская больница Святой преподобномученицы Елизаветы» - один из крупнейших стационаров преимущественно экстренной медицинской помощи Санкт-Петербурга, в который обращается ежегодно около 70 тысяч пациентов. Елизаветинская больница начала поэтапно с 2001 года внедрять требования системы Total Quality Management и использовать возможности применения стандартов ГОСТ Р ИСО 9000:2001..

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП В условиях рыночных отношений в здравоохранении, возможности у пациентов выбора ЛПУ и услуг на альтернативной основе по ОМС, ДМС и в виде платных медицинских услуг, перед администрацией больницы встала задача повышения качества медицинской помощи и формирования у сотрудников необходимых стереотипов трудового поведения и мышления. От успеха реализации поставленной задачи зависит выживание учреждения.

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП В ГОСТ Р ИСО «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь» описаны восемь принципов менеджмента качества: Ориентация на потребителя. Лидерство руководителя. Вовлечение работников. Процессный подход. Системный подход. Постоянное улучшение. Принятие решений, основанное на фактах. Взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Все эти принципы были задействованы при организации управления качеством в Елизаветинской больнице, как подсистеме общегородской системы управления качеством. Принцип 1. Ориентация на потребителя. Условием выживания больницы является качественное медицинское обслуживание населения. Пациент и его здоровье становятся содержанием и конечной целью деятельности лечебного учреждения.

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Маркетинговый анализ позволяет вносить изменения в организацию и порядок деятельности всех служб больницы для максимального удовлетворения потребностей пациента. По пожеланиям пациентов в больнице организовано 146 палат повышенной комфортности на 239 коек, мини-госпиталь с высоким уровнем сервиса. Организованы амбулаторно-консультативное отделение, блок реабилитации и восстановительного лечения, блок ранней реабилитации для больных, перенесших инсульт.

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Принцип 2. Лидерство руководителя. Руководители учреждений здравоохранения должны обеспечивать высокое КМП. Для этого необходимо формировать внутреннюю среду организации. Настоящий лидер тот, кто может собрать настоящую команду, рассчитывать на помощь коллектива и мобилизовать его на действия, повышающие качество медицинской помощи. Ставка делается в больнице не на способность главного врача осуществлять единоличное руководство, а на его роль координатора.

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Принцип 3. Вовлечение работников в повышение КМП. Для реализации этого принципа в больнице осуществляется планирование и проведение профессиональной подготовки, в т.ч. по вопросам КМП. Определены полномочия и ответственность сотрудников, разработаны индивидуальные и групповые цели. Для справедливого вознаграждения труда в больнице осуществляется выплата заработной платы по коллективному подряду. Дополнительные выплаты за интенсивность и качество работы производятся после обсуждения на совете бригады и на общем собрании отделения и утверждаются главным врачом.

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Принцип 4. Процессный подход. Работа в больнице построена на системном анализе и оптимизации процессов, в том числе лечебно- диагностического процесса, включая его планирование, организацию, контроль, совершенствование материально- технической обеспеченности, организации рабочих мест, улучшение информационного обеспечения деятельности работников. Систематическая идентификация и менеджмент процессов, обеспечение их взаимодействия - является процессным подходом. Преимущество процессного подхода состоит в непрерывности управления сотнями отдельных процессов в рамках системы, а также их комбинацией и взаимодействием.

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Требования к лечебно-диагностической работе включают разработанные и утвержденные главным врачом стандарты оказания медицинской помощи, лекарственный формуляр, перечни расходного имущества, лабораторных исследований, финансовых и кадровых ресурсов. Для комплексной оценки КМП используется автоматизированная система экспертизы с анализом лечебно- диагностического процесса и его результатов, статистические методы контроля качества, единоличные и групповые экспертные оценки, анкетирование пациентов по разработанным в больнице анкетам, анализ жалоб и т.д.

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Принцип 5. Системный подход к управлению качеством медицинской помощи. Процесс оказания медицинской помощи представляет открытую динамическую систему. Если часть системы функционирует неэффективно, то это отрицательно влияет не только на деятельность системы в целом, но и на составляющие ее части. Важность частей системы отличается. При улучшении работы ряда ее составляющих (наиболее проблемных), не требующих зачастую больших ресурсов, может значительно повыситься эффективность системы в целом.

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Принцип 6. Постоянное улучшение. Постоянное улучшение КМП следует рассматривать как неизменную цель, но практически недостижимую, так как «предела совершенству нет». Без постоянной коррекции процесса оказания медицинской помощи в ответ на изменения внешней и внутренней среды больницы повышение КМП невозможно. Необходим анализ возникающих проблем, установление их причин, разработка и осуществление корректирующих мер и оценка эффективности предпринятых действий.

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Показатели деятельности Елизаветинской больницы

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Цели и задачи ЭКМП Установить: соответствие медицинской помощи в больнице стандартам, современным методологиям и технологиям наличие врачебных ошибок, их структуру, количество дефекты ведения медицинской документации следствия врачебных ошибок необходимые управленческие решения для приведения качества медицинской помощи к должному

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Кабинет врачей-экспертов

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Виды экспертиз качества медицинской помощи в Елизаветинской больнице Тематические ЭКМП в отделениях: кардиологическом инфарктном гастроэнтерологическом пульмонологическом 1-ом травматологическом Другие виды экспертиз: при летальности пациентов при расхождениях клинического и патологоанатомического диагнозов при жалобах пациентов по требованию страховых компаний при выявлении врачебных ошибок в текущей работе

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП 2,1% 7,1% 20,3% 29,4% 41,1%

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Вклад отделений в ненадлежащее качество медицинской помощи

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП 22% 5% 9% 20% 44%

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Выявление количества ошибок при лечении заболеваний в кардиологическом отделении

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Персональный вклад врачей в ненадлежащее качество медицинской помощи в кардиологическом отделении

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Таким образом, ЭКМП помогает соблюдать все предыдущие и 7-ой принцип. Принятие решений, основанных на фактах. По итогам ЭКМП были приняты следующие управленческие решения:

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Принятые управленческие решения 1.Созданы и внедрены стандарты медицинской помощи с регламентацией сбора информации о пациенте: опроса, осмотра, лабораторного, инструментального, аппаратного обследования; формулирования диагноза, лечения, рекомендаций на последующий этап лечения 2.Проведены семинары для врачей по наиболее проблемным заболеваниям 3. Разобраны все врачебные ошибки с врачебным составом отделений 4. Выплачены надбавки к заработной плате с учетом экспертизы качества медицинской помощи. 5. Закуплено и установлено недостающее оборудование для исключения общей (системной) ошибки 6. Проводится мониторинг соблюдения стандартов медицинской помощи

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Экспертиза качества перестала носить формальный характер. Ее результаты работают на будущих пациентов, так как выявленные ошибки служат не только поводом для разборов и наказания, но и для обучения. Системный анализ дефектов КМП выявленных в результате экспертизы служит поводом для внесения изменений в стандарты (протоколы) оказания медицинской помощи, исполнение которых обеспечивает должное качество.

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Оценивать и делать выводы по результатам уже законченного лечебно- диагностического процесса, это все равно, что управлять автомобилем, глядя в зеркало заднего обзора. Внесение изменений в стандарты, устранение наиболее часто встречающихся дефектов, предотвращение возможных ошибок еще до момента поступления пациента - это и есть тот процесс, над которым работает больница в последние годы.

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Стандарты (клинические протоколы) оказания медицинской помощи

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Динамика снижения числа дефектов оказания медицинской помощи в кардиологическом отделении до и после управленческого решения

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Принцип 8. Взаимовыгодное отношение с поставщиками. Оценка поставщиков для учреждения здравоохранения включает анализ и постоянный контроль качества и ассортимента приобретенных товаров (услуг), удобства и соблюдения сроков доставки, надежность поставщика, соблюдение финансовой дисциплины и т.д. Для медицинского учреждения оптимальным является установление с выбранными поставщиками партнерских отношений, чтобы совместно с ними реализовать потребности потребителей медицинских услуг.

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП О качестве и эффективности оказываемой в Елизаветинской больнице стационарной медицинской помощи можно судить по летальности в динамике и ряду других показателей. Так за период гг. летальность в стационаре уменьшилась в 1,7 раза, что свидетельствует о высоком уровне квалификации медицинского персонала, качестве лечебно-диагностического процесса и о сознательном отношении медицинских работников к своим профессиональным обязанностям.

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Таким образом, в последние годы культура управления в больнице во многом повысилась благодаря внедрению всеобщего управления качеством медицинского обслуживания и принципов управления качеством международных стандартов ISO 9000 и их российских аналогов. Вовлечение всего коллектива в высококачественную работу стало частью культуры управления.

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Внедрение менеджмента качества показало свою эффективность с точки зрения роста удовлетворенности пациентов качеством медицинских услуг, экономического выживания больницы, улучшения ее репутации и обеспечения ее предпочтительности в тех случаях, когда имеются альтернативные варианты получения медицинского обслуживания, оптимального использования ресурсов для решения установленных задач, улучшения трудовой мотивации сотрудников учреждения.

Д.м.н., профессор Тайц Б.М. 11 октября 2007 г. Опыт и результаты Елизаветин- ской больницы по организации службы КМП Благодарю за внимание!