ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО- ЭКОНОМИЧЕСКИЙ.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Генеральный директор Зам. ген. директора- директор по экономике и финансам Юридический отдел 5/6 Зам. ген. директора по экономич. безопасности –начальник.
Advertisements

Общая концепция системы «1С:Полиграфия 8».. Общая концепция.
Осуществление взаимодействия и построения организации Тема 4.
Тема 1. Сущность управленческой деятельности. Понятие менеджмента.
Принятие управленческих решений Е.А. Белик канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента и финансов Е.А. Белик канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента.
Характеристика направления «Менеджмент» (бакалавриат)
Организационное проектирование системы управления персоналом Основы управления персоналом Лекция 5.
Отдел труда и заработной платы Д1 ВПО Стаж работы не менее 5 лет. Законодательные и нормативно-правовые акты, трудовое и хозяйственное законодательство.
КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. Под кадрами предприятиями понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии.
Торговое дело Торговое дело «Коммерция», «Коммерция» (Торговое дело) Институт Международного Бизнеса и Экономики Безруков И.С., профессор,
2 Факультет менеджмента «В организации умение принимать верные решения – самый важный навык менеджера для всех уровней управления» Питер Ф. Друкер Менеджер.
Тема 1. Понятие бюджета и бюджетирования. Бюджетирование как механизм реализации стратегии организации. Бюджет – финансовый план, охватывающий все стороны.
Тема 1 Введение в предмет управленческой экономики.
Виды планирования Виды планирования по содержанию планов. Технико-экономическое планирование. Оперативно-производственное. Организационно-технологическое.
Кафедра «Финансов и кредита» Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования «ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»
Фундаментальная библиотека в свете новой концепции библиотечно-информационного обслуживания СПбГПУ Н.К.Племнек, директор Фундаментальной библиотеки СПбГПУ.
Введение в менеджмент. План урока Понятие менеджмента. Взаимосвязь основных категорий. Иерархия науки менеджмент. Организация как система управления.
Тема 4. Функции управления качеством. Управление качеством, как всякий процесс управление, осуществляется путем реализации управленческих функций.
«Управление в организации» Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации Владимирский филиал Составитель И.А.Тогунов –
МОТИВАЦИЯ ТРУДА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ. Мотивы трудовой деятельности Высшая ступень 14-15% Работа важна и интересна независимо от оплаты Вторая ступень.
Транксрипт:

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО- ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ФИЛИАЛ В Г. КИРОВЕ КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Менеджмент» ВАРИАНТ 2 Разработка функций управления организацией Выполнила: студентка III курса факультета «Финансы и кредит» специальности «Банковское дело» (второе высшее образование) Проверила: доц. Абашева Н.С. КИРОВ, 2009

Содержание Введение 1. Теоретическая часть Разработка функций управления организацией 2. Практическая часть Заключение Список литературы

Понятие и классификация функций управления Функция управления – это конкретный обособленный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности для реализации целей функционирования организации. Выделяют следующие функции управления: основным производством; вспомогательным производством; оперативное управление; технической подготовкой производства; управление трудом; заработной платой; реализацией продукции (маркетинг продукта) и т. д.

Общие функции управления Функции управления Планирование Организация Мотивация Контроль Координация

Схема функциональной структуры управления Р ФЗ 1ФЗ 2 ММ Р руководитель; М мастер или другой объект управления; ФЗ функциональные подразделения.

Схема линейно-функциональной структуры управления Р ФЗ 1ФЗ 2 ММ

Содержательные теории мотивации Иерархия потребностей МаслоуТеория Мак КлелландаТеория Герцберга 5. Потребность в самовыражении (самореализации, самоутверждении) Потребности: Мотивирующие факторы Власти Успеха Причастности 4. Потребность в уважении Гигиенические факторы 3. Потребность в принадлежности 2. Потребность в безопасности, защищенности и уверенности в будущем 1. Физиологические потребности

Этапы принятия решения Оценка проблемной ситуации Постановка цели Разработка возможных альтернатив Выбор оптимального варианта решения Организация и контроль исполнения решений

Процесс коммуникации Отправитель Получатель Канал связи Канал связи

Практическая часть

ДАНО: 1.Действующая структура управления машиностроительного предприятия. Директор завода Главный инженер Центральная бухгалтерия ОТК ООТ и З ОК 1-й отдел ПЭО АСУП Юр.бюро Зам. директора по производству Зам. директора по общим вопросам Бюро КСУ КП ОТБ ОГК ОГТ/инструментальный цех/ ЦЗЛ ЭМО/ремонтно- механический цех/ ОКС Начальник ПДО Цехи 1,2,3,4 литейный участок ОМТС ОВК ФБС ХО Транспортный цех Участок хозяйственного двора

2. Штатное расписание. п/пНаименование подразделенияВсего, чел. 1Отдел главного конструктора/ОГК/32 2Отдел главного технолога /ОГТ/70 3Отдел организации труда и зар.платы/ООТ и З/13 4Энергомеханический отдел/ЭМО/10 5Отдел технического контроля/ОТК/9 6Планово-экономический отдел/ПЭО/17 7Производственно-диспетчерский отдел/ПДО/20 8Центральная бухгалтерия /ЦБ/17 9Финансово-сбытовое бюро/ФБС/5 10Отдел материально-технического снабжения /ОМТС/12 11Отдел кадров /ОК/6 12Отдел внешней комплектации/ОВК/10 13Отдел техники безопасности/ОТБ/4 14Центральная заводская лаборатория/ЦЗЛ/9 15Первый отдел3 16Отдел капитального строительства/ОКС/6 17Хозяйственный отдел/ХО/10 18Бюро КС УКП3 19Служба АСУП1 20Юридическое бюро1 Итого258

3. Расчетная и фактическая численность должностных категорий по подразделениям /без руководства/. п/п Подразделение Фактическая численность (чел) В том числе Зам. начальника Норм.факт Начальник бюро Норм.факт Ст.исполн. Норм. факт Исполнит. Норм. факт 1ОГК ОГТ ООТ и З ЭМО ОТК ПЭО ПДО ЦБ ОМТС ОВК ХО9---9 ИТОГО

Новая организационная структура управления предприятием Директор завода Старший инженер Зам директора по производству Финансовый директор Административный директор ОГК ОГТ ЭМО ЦЗЛ КС УКП ОТК ОТБ ПДО 4 начальника цеха ООТиЗ ПЭО ЦБ ФБС ОМТС ОВК ОК ХО Служба АСУП Юр. бюро

Список литературы 1.Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика Издат-во: «Перспектива», Основы менеджмента Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф.- М: «Дело», Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, Герчикова И.Н. Менеджмент - М.: Банки и биржи, «ЮНИТИ», 1995.