1/51 Поддержка бизнес-процессов научных, исследовательских, проектных и изыскательских институтов Поддержка бизнес-процессов научных, исследовательских, проектных и изыскательских институтов Управление конкурентоспособностью, эффективностью и рентабельностью в новых экономических условиях Управление конкурентоспособностью, эффективностью и рентабельностью в новых экономических условиях

2/27 Проектные институты, выбравшие наши решения «ВНИПИнефть», Москва, Пермь «Институт Гипроникель», СПб «Трансмост», СПб «Ленгипротранс», СПб «Ленпромтранспроект», СПб «Новосибгражданпроект», Новосибирск «КалугаАгроПромПроект», Калуга ДНИИМФ, Владивосток ГУП ВИСХАГИ. Северо-Западный филиал, СПб «Град», Институт территориального планирования, Омск НИИП Градостроительства, СПб

3/27 Бизнес-процессы в ERP-решении для научных, исследовательских, проектных и изыскательских институтов

4/27 Виды технологий управления

5/27 Бизнес-процессы в ERP-решении для научных, исследовательских, проектных и изыскательских институтов

6/27 Сценарий работы «Составление тематического плана»

7/27 Планирование сроков проектов

8/27 Планирование сроков проектов

9/27 Планирование бюджета этапа проекта

10/27

11/27 Анализ загрузки ресурсов Диаграмма Гантта подробно по роли

12/27 Анализ загрузки ресурсов Распределение загрузки роли по дням

13/27 Актирование

14/27 Выполнение этапов договора и диспетчирование работ заказа

15/27 Представления проекта Диаграмма Гантта

16/27 Представление проекта по ролям

17/27 Назначение трудовых ресурсов

18/27 Жизненный цикл рабочих заданий и запросов на изменение сроков задач

19/27 «Панель задач» рабочей группы/исполнителя

20/27 «Аварийный поплавок» Эскалация Исполнитель Руководительэтапа Руководительпроекта Регистрация проблемы. Прогноз даты завершения работ Реагирование на отклонение Изменения плана работ по этапу Реагирование на отклонение Перераспределение ресурсов Изменение плана работ

21/27 Управление рисками – Анализ эскалаций

22/27 Распределение рабочего времени

23/27 Процессы поддержки бизнеса

24/27 Подход к нормированию

25/27 Анализ отклонений Сравнение план-факт

26/27 Анализ отклонений Корректировка шаблонов

27/27 Проектный институт «Ленпромтранспроект» «Необходимо предвидеть деятельность предприятия на 2-3 шага вперед, планировать с высокой точностью доходную и расходную части, распределять производственные силы, оперативно реагировать на изменение внешней среды рынка, особенно в нынешних условиях «кризиса доверия», заблаговременно принимать верные управленческие решения». Генеральный директор проектного института ООО «Ленпромтранспроект» Ростислав Николаевич Шкурко

28/51 Спасибо за внимание! (495) Москва (812) Санкт-Петербург