Захаров Д.Л. Сентябрь 2013 Возможна ли альтернатива «референсной» схеме? ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ»

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Захаров Д.Л. Сентябрь 2014 Могут ли ECM, ERP и др. системы заменить BPMs? ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ»
Advertisements

От Интеграции к SOA Денис Реймер Директор департамента интегрированных бизнес решений, ЛАНИТ.
Опыт ФОРС в реализации интеграционных проектов на основе Oracle Fusion Middleware Василий Анфиногентов, директор отделения автоматизации деловых процессов.
Исследование построения терминальной части систем PCNC на базе web-технологий Цель: Исследование возможностей современных web-технологий для построения.
Опыт ФОРС в реализации интеграционных проектов Василий Анфиногентов ФОРС-Центр разработки.
InterSystems Ensemble для разработчиков программного обеспечения – «встроенная» интеграция Вадим Федоров.
Разработка бизнес- приложений с использованием СПО Хомченко В.М. Новый подход к разработке бизнес-приложений на базе систем управления бизнес-процессами.
Построение современных банковских информационных систем на базе архитектуры SOA Холодков Сергей.
SOA ( Сервис - ориентированная архитектура )
КОНСАЛТИНГ В ОБЛАСТИ ITSM. ITSM ITSM (IT Service Management, управление ИТ - услугами ) подход к управлению и организации ИТ - услуг, направленный на.
DATASPHERE Activity Monitor. Факт: С каждым днем сложность ИТ-ландшафта стремительно возрастает Распределенные приложения и процессы Activity Monitor.
ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ БАЗ ДАННЫХ Проф. Поляков Виктор Павлович Доц. Сонина Галина Васильевна.
1 СПбГУ ИТМО, кафедра Компьютерных Технологий ПРИМЕНЕНИЕ АВТОМАТНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС- ПРОЦЕССАМИ Евгений Андреевич.
Шишкин Константин С-104 Разработка прототипа корпоративного портала средствами серверной технологии Microsoft SharePoint Дипломный проект.
Решение производственных задач с помощью интеграции GIS в информационный контур предприятия ТОО «Азия-Софт» Денис Дмитренко Ведущий консультант.
« ЗА » облачный фронт-офис Лазарев Дмитрий Департамент электронного банкинга.
Роль Всемирного банка в создании и развитии информационных систем управления финансами Дмитрий Петрин, ФРП.
Применение иерархического метода для построения защищенной операционной системы. Выполнила Шилова О. И-411.
ПОРТАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИХ МЕСТО В СОВРЕМЕННОМ БАНКЕ Константин Гунбин Начальник управления программных сервисов ЗАО Банковские информационные системы.
OpenEdge и Corticon: использование бизнес-правил разработчиками и пользователями OpenEdge Максим Соколов 2013 год.
Транксрипт:

Захаров Д.Л. Сентябрь 2013 Возможна ли альтернатива «референсной» схеме? ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ»

Пример «удачного» проекта BPM Автоматизация кредитной деятельности в банке «Х» Присутствуют явно выраженные хорошо формализованные БП (принятие решения по кредитованию) Характерна большая повторяемость БП (исполняется часто) Привлечен мощный подрядчик (у проекта солидный бюджет) Подрядчик внедрил инфраструктуру SOA от серьёзного поставщика. Подрядчик написал несколько сотен сервисов SOA Подрядчик дописал «сверху» ещё собственную интегрирующую среду В процессе реализации проекта, было достигнуто повторное использование сервисов (!) Вся система отдана подрядчику практически в полный аутсорсинг

Пример «неудачного» проекта BPM Попытка использования BPM для решения текущих вопросов автоматизации на предприятии «Y» Развернуто достаточно много больших приложений от очень «уважаемых» поставщиков. Поставщика – монополиста нет. Присутствуют серьёзные проблемы интеграции. Хотя инфраструктура SOA, практически, развернута. (Есть USB. У приложений есть сервисные интерфейсы или для них написаны «врапперы») При попытке применить BPM выясняется, что сервисы реализованы «не те и не так» - не в интересах построения композитного BPM приложения. Переделывать - нет возможности и нет бюджета Самих БП слишком много, а выполняются они достаточно редко Вывод: BPM это «малопригодная игрушка»

Одинаковы ли бизнес процессы? S1 S2S3 S1 S2 S3 S5 S4 Высоко формализованный БП Слабо формализованный БП

«Референсная» модель BPM BPEL script Service Bus BPEL Interpreter WS1 T2 WS2 T3 WS3 WS4 WS5

Стоит ли всегда «скрывать» СУБД? A2A1 WS1 WS2 T3 WS3 T1 T2

Обе ли архитектуры «сервисные»? SOA infrastructure A subsystem B subsystem SOA infrastructure soap B subsystem soap A subsystem

Что такое «хорошо»… SOA infrastructure Application 1 Application 2

…и что такое «плохо»! Vendor`s «A» proprietary system Vendor`s «B» proprietary system Vendor`s «C» integration solution X2 XX Accounting function Synchronization and error handling X1

Ради чего «ломаются копья»?

Всё дело только в сервисах? Portal Composite аpp BPM Service Web server Application server Database server

«Сервисные модули» - request for comments Composite GUI (BPM+) Composite app BPM Service Terminal server Application server Database server Service modules

Финальная «ложка дегтя» При последовательном применении предлагаемой архитектуры происходит заметное увеличение трудоемкости создания информационных систем (приложений), связанное с необходимостью производить их декомпозицию на сервисы. Создание полноценного интерфейса пользователя на модульной основе не проработано и не имеет стандартизованного решения Необходима реализация единой системы управления безопасностью Потенциальные преимущества применения концепции BPM&SOA на основе «сервисных модулей» уравновешиваются в настоящее время существованием ряда рисков: …но эти препятствия не выглядят непреодолимыми

Заключение о «сервисном апоптозе» Сервисы, действительно, должны быть «легковесными», чтобы их замена не была катастрофически затратной Сервисы, действительно, должны быть «слабосвязанными», чтобы их замена или пауза в функционировании не приводили к коллапсу всей системы И, кроме того, сервисы должны иметь публичные интерфейсы, чтобы их замена была просто возможной Отмирание ненужных (устаревших, переставших быть актуальными, неудачно реализованных) сервисов является (подобно клеточному апоптозу) важнейшим условием успешной эволюции сложной информационной системы: …что не является большой новостью, но о чем стоит напомнить ещё один раз

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ