Особенности информатизации электросетевойкомпании Юрий Цветков, директор по информационным технологиям.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Г. Москва ОАО «Холдинг МРСК» Стратегия развития распределительного сетевого комплекса.
Advertisements

2010 Докладчик: Колесник Г.В. Центр стратегии и развития ОАО «Холдинг МРСК» ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ В РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОМ ЭЛЕКТРОСЕТЕВОМ.
Актуальность задач автоматизации управления ТоИР на предприятиях энергетики Ганжа Семен, коммерческий директор Москва, 15 февраля.
Распоряжение Правительства РФ от Р МИНИСТЕРСТВО ЭНЕРГЕТИКИ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ Государственная программа РФ «ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ И РАЗВИТИЕ.
Компания «Октава Капитал». Деятельность компании «Октава Капитал» представлена в следующих сферах: Информационные технологии Телекоммуникации Дистрибуция.
ЗАО ``Челныводоканал" учреждено как дочернее предприятие ОАО "КАМАЗ" на основании действующего законодательства 11 января 1996 г. Задачами общества являются:
0 Вычислительные ресурсы как сервис От собственного ЦОД к ИТ мощностям как услуга Шумилин Алексей 0.
1 Начальник Департамента информационных технологий Корпоративного центра Спицын Леонид Евгеньевич Основные положения Технической политики в области информационных.
Владимир Владимирович ГРИШАНОВ Председатель РЭК Свердловской области Практика тарифообразования при комплексном освоении территории (КОТ) на примере жилого.
ПОЛИТИКА КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАТИЗАЦИИ ОАО «РЖД». О А О « Р О С С И Й С К И Е Ж Е Л Е З Н Ы Е Д О Р О Г И » 2 Утверждена распоряжением президента ОАО «РЖД»
Выступление директора по экономике и финансам ОАО «ЭЛАРА» Дружининой Т.М. Тема: Финансовые инструменты корпоративного управления в открытом акционерном.
Актуальные проблемы автоматизации энергетических компаний Владимир Соркин, Директор по развитию бизнеса, Конференция «Лучшие прикладные решения для электроэнергетики»,
Кредитная политика ОАО «МРСК Центра» на 2008 год.
1 Передача МРСК Северо-Запада полномочий Единого Исполнительного Органа РСК.
Создание инновационной системы управления проектами капитального строительства в ОАО ЛОЭСК 2-ая международная научно-практическая конференция «Инновации.
Экономическая эффективность реорганизации ОАО «Казанская ГТС» в форме присоединения к ОАО «Таттелеком»
«Реализация стратегии «Единая сеть - надежная сеть» Д.А. Малков.
Проблемы автоматизации управления ресурсами в электросетевых компаниях И.А. Обухов Директор департамента главного конструктора.
Опыт работы ЗАО «Транстелеком-ДВ» по удовлетворению потребностей в услугах связи транспортной инфраструктуры Дальнего Востока.
Концепция создания Национальной информационно–коммуникационной инфраструктуры Украины Концепция создания Национальной информационно–коммуникационной инфраструктуры.
Транксрипт:

Особенности информатизации электросетевойкомпании Юрий Цветков, директор по информационным технологиям

Конференция CNews2 Общая информация о компании Основные виды деятельности: оказание услуг по передаче и распределению электроэнергии технологическое присоединение новых потребителей к сетям Территория обслуживания: Санкт-Петербург и Ленинградская область Территория обслуживания 87.3 тыс. км. кв. Население региона 6.2 млн. чел. Доля ОАО «Ленэнерго» на рынке услуг по передаче электроэнергии на ,3 % Основные конкуренты: в Санкт-Петербурге - ОАО «СПбЭС», в Ленинградской Области - ОАО «ЛОЭСК» Ед. изм Установленная мощностьМВА Воздушные ЛЭП 0,4-110 кВ по цепям км Воздушные ЛЭП 0,4-110 кВ по трассе км Кабельные линии 0,4-110 кВкм Подстанции кВ шт. (МВА) 377 (13 969) Трансформаторные подстанции (ТП) 6-35 кВ шт. (МВА) (7 983) Ед. измерения Полезный отпуск э/эмлн кВтч Присоединенная мощность МВт523 Выручкамлн руб EBITDA* млн руб Чистая прибыль млн руб CAPEX млн руб Капитализация** на млн руб Среднесписочная численность персонала чел Ключевые показатели Активы Филиалы: 9 территориально распределенных филиалов

Акционерный капитал и организационная структура компании Уставный капитал ,08 Акции обыкновенные* ,08 Акции привилегированные * В 2012 году УК был увеличен путем размещения ,04 дополнительных обыкновенных акций Структура акционерного капитала ОАО «Ленэнерго»**, % от АО Уставный Капитал ОАО «Ленэнерго», шт. (руб.) ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФИЛИАЛЫ (ПЕРЕДАЧА Э/Э) ОАО «ЛЕНЭНЕРГО» ЗАО «Царскосельская энергетическая компания» (96,95%)* ЗАО «Курортэнерго» (98,13%)* ЗАО «Ленэнергоспецремонт» (100%)* ДОЧЕРНИЕ ОБЩЕСТВАФИЛИАЛЫ оказание услуг по передаче электроэнергии, технологическое присоединение проектные и строительно-монтажные работы в области электроснабжения Дирекция строящихся объектов Сервисный филиал ОАО "Энергосервисная компания Ленэнерго (100%)* энергосервисные услуги, услуги в сфере энергосбережения и энергоэффективности Выборгские электрические сети (ВЭС) Гатчинские электрические сети (ГтЭС) Кингисеппские электрические сети (КнЭС) Санкт-Петербургские высоковольтные электрические сети (СПбВЭС) Новоладожские электрические сети (НлЭС) Пригородные электрические сети (ПгЭС) Тихвинские электрические сети (ТхЭС) Кабельная Сеть (КС) ОАО «Энергоучет» (40%)* Производство, внедрение и ремонт средств измерения энергетических ресурсов Конференция CNews3

4 Особенности внедрения информационных технологий Проект внедрения Отраслевые требования - иногда противоречивы Вышестоящие организации - собственные стандарты Целостность решения -неоднозначные интеграционные решения Непротиворечивость данных - наследованные системы с однородными данными

История информатизации Конференция CNews5 Стратегия развития ИТ РАО «ЕЭС» 2005 Системный проект автоматизации Стратегия развития ИТТ до 2016 года Реформирование отрасли Защита Технической политики Целевые программы развития телемеханики и коммерческого учета Защита Стратегии развития ИТT Целевая программа телемеханизации Программа развития телекоммуникационной сети Программа развития систем коммерческого учета электроэнергии

Конференция CNews6 Стратегия развития ИТT в Ленэнерго Формирование целевой модели «сверху – вниз» Определение приоритетов автоматизации Рациональное инвестирование Бизнес-приложения Развитие автоматизированных систем диспетчерского управления Развитие систем учета розничного рынка электроэнергии Повышение эффективности операционных затрат Технологические системы Единый ЦОД, консолидация и резервирование ключевых ИТ систем Единая архитектура, централизация и унификация сервисов Использование тонких клиентов, стандартизация и обновление оборудования Инфраструктура и безопасность Мультисервисная сеть, один канал для трафика технологических и бизнес систем Переход на использование только цифровых каналов связи Унифицированные централизованные решения видеосвязи и телефонии Телекоммуникации и связь Сервисно-ориентированная модель деятельности Аутсорсинг ИТ услуг имеющих рыночную основу и конкурентные предложения Инсорсинг для всех неконкурентных ИТ услуг Организация и процессы ИТТ

Конференция CNews7 Целевая архитектура бизнес-приложений Система стратегического управления (цели и КПЭ) Система бюджетного планирования Система управления закупками и запасами Система бухгалтерского, управленческого учета и управления финансами Система управления собственностью Система расчета показателей энергоснабжения (биллинг) Система управления производственной безопасностью Система управления активами Система управления технологическими присоединениями Система технологической интеграции Система управления взаимодейс твиями с потребителя ми Телефон Система управления ТОиР Система управления аварийными выездными бригадами Система управления инвестициями и капитальным строительством Система мониторинга и ситуационного анализа (ИАЦ) SMS Web Визит АСКУЭ «умные» счетчики Потребитель АСДУ SCADA - Отсутствует - 1С - Альфа - SAP - SharePoint

Конференция CNews8 Целевой уровень развития технологических систем Практически отсутствует 0 Минимальный 1 Базовый 2 Стандартный 3 Лидирующий 4 Инновационный 5 Уровень развития систем учета Уровень наблюдаемости объектов Уровень развития систем диспетчерского учета Целевой коридор Текущие показатели по совокупности параметров Целевые показатели по совокупности параметров

Конференция CNews9 Целевой уровень развития инфраструктуры Инфраструктурные сервисы Износ оборудования Виртуализация оборудования Использование аппаратных тонких клиентов и виртуальных рабочих столов

Конференция CNews10 Развитие информационной безопасности Разработка нормативной базы Приведение систем в соответствие разработанными стандартами Приведение систем в соответствие с ФЗ-152 Безопасность технологических систем Внедрение систем управления доступом Внедрение средств обеспечения ИБ 2017

Конференция CNews11 Разные цели – разная связь Голосовая связь Офисные задачи Телеметрия Коммерческий учет Технологии передачи данных M2M GRPS/EDGE/3G Спутниковые системы: -Iridium Спутниковые системы: -VSAT GSM Каналы E1 ВОЛС: -тёмные волокна -светлые волокна VPN: -публичный -частный M2M GRPS/EDGE/3G GSM PLC 3G LTE TETRA ВОЛС: -тёмные волокна -светлые волокна

Конференция CNews 12 Целевая модель предоставления услуг

Конференция CNews13 Пересечение бизнес-целей и задач ИТТ Повышение уровня качества и надежности электроснабжения для конечных потребителей Сохранение тарифных источников инвестиций в обновление и развитие сети Повышение эффективности инвестиций Снижение потерь Повышение эффективности операционных затрат Эффективность процессов = Эффективность компании Решение задач ИТТ Рост компании, сопровождающийся созданием дополнительной стоимости Бизнес-цели Улучшение взаимодействия с потребителями, обществом и инвесторами