Учредительная конференция технологической платформы «Технологии экологического развития» Москва, МГУ им. М.В. Ломоносова, Т ЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА «Т ЕХНОЛОГИИ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ »: ОТ ФОРМИРОВАНИЯ К ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ, ОСНОВНЫЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ Высшая школа экономики, Москва, 2011 Рудник Павел Борисович, зав. отделом частно- государственного партнерства в инновационной сфере НИУ ВШЭ Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

2 Фундаментальные исследования Прикладные исследования Разработки Компании Научные организации Вузы Научные организации Вузы Конкурент-1 Конкурент-2 ТП Основное назначение технологических платформ: кооперация в сфере ИиР на доконкурентной стадии Высшая школа экономики, Москва, информирование и выстраивание сетевого взаимодействия + подготовка предложений по развитию госрегулирования

«Жизненный цикл» технологической платформы 3 Организация Разработка стратегии Реализация стратегии появление инициаторов привлечение участников разработка концепции создание оргструктуры выполнение ИиР кооперация оценка вызовов согласование видения выбор приоритетов выбор целей разработка дорожной карты и программы исследований реализация программ обучения предложения по регулированию Высшая школа экономики, Москва, 2011

Формирование перечня технологических платформ: 2010–2011 гг. Минэкономразвития: сбор предложений по формированию ТП Рабочая группа по развитию ЧГП в инновационной сфере: рассматривает проекты реализации ТП и оценивает СПИ Правкомиссия по высоким технологиям и инновациям Окончание приема предложений: Предложения в Перечень ТП: проектов: >180 технологических направлений: 40 технологических областей: 15 организаций : >1000 Оценка проектов реализации ТП по 9 критериям Консолидация проектов и создание интегрированных платформ Отбор лучших Перечень ТП: и Тематические заседания Оценка СПИ по ряду критериев Отбор лучших Рекомендации по господдержке лучших Утверждение перечня ТП Тематические заседания 4

Российские технологические платформы: основные типы Акцент на реализации отдельных проектов Акцент на развитие крупных направлений Присутствует крупный бизнес Преобладают малые и средние предприятия Акцент на доконкурентную кооперацию Акцент на обмен информацией Госучастие в реализации проектов Государство создает комфортные условия с высокой концентрацией бизнесас низкой концентрацией бизнеса 5

Рекомендации органов власти: первоочередные действия ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРЕЧНЯ ТЕХПЛАТФОРМ разработка стратегической программы исследований создание программ обучения разработка программы внедрения передовых технологий создание оргструктуры разработка предложений по совершенствованию регулирования и др. Организация деятельности ТП: Завершение организационного оформления технологической платформы, включая проведение организационного собрания Определение ответственных за: разработку предложений по совершенствованию регулирования; разработку стратегической программы исследований; развитие международного сотрудничества; г) совершенствования системы подготовки и переподготовки кадров Создание интернет-портала технологической платформы Разработка стратегических документов ТП: Начало разработки стратегической программы исследований (утверждение плана работ, определение ответственных исполнителей) ПЛАН МЕР ПО РАЗВИТИЮ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПЛАТФОРМ НА 2011 Г. Разработка стратегии 6 Высшая школа экономики, Москва, 2011

Система стратегических документов технологической платформы Проект реализации технологической платформы Дорожная карта достижения целей технологической платформы Стратегическая программа исследований технологической платформы 7

Стратегические документы ТП: возможности использования участниками различных типов БИЗНЕС ИНВЕСТОРЫ ОРГАНЫ ВЛАСТИ ВУЗЫ, НАУКА ? ? ? ? Развитие кооперации общие задачи и видение совместные проекты Взаимодействие с бизнесом частный бизнес и институты развития недостающие компетенции международная кооперация Партнерство с государством уточнения тематики НИОКР с господдержкой направления ИиР вне зоны внимания

Стратегические документы ТП: возможности использования участниками различных типов – научные организации, университеты Инструмент коммуникации с бизнесом, в т.ч. с инвесторами Продвижение тематики в долгосрочный план исследований Подтверждение спроса на результаты исследований и разработок Продвижение и коммерциализация имеющихся научных заделов

Стратегические документы ТП: возможности использования участниками различных типов – федеральные органы исполнительной власти Сводная информация о подведомственной сфере деятельности Планирование деятельности подведомственных организаций Макроэкономическое прогнозирование Согласование госпрограмм развития и отбор проектов для господдержки Разработка обоснованных мер политики

Стратегические документы ТП: возможности использования участниками различных типов – бизнес Устранение дублирования важных прикладных исследований и разработок Распределение рисков и затрат на прикладные исследования и разработки на доконкурентной стадии Диверсификация источников финансирования проектов Сводная информация о сферах стратегических интересов

Стратегические документы ТП: возможности использования участниками различных типов – инвесторы Выявление лучших проектов Экспертиза проектов Оценка барьеров и рисков, выявление критических факторов Оценка степени коммерческой готовности проекта, его внешних эффектов Интеграция проекта в план развития (лучше проработан и согласован стейкхолдерами)

Дорожная карта достижения целей технологической платформы (ДК): для разных типов платформ могут применяться альтернативные концепции ДК 13 Высшая школа экономики, Москва, 2011 для монопольных ТП / ТП с высокой концентрацией бизнеса для ТП с низкой концентрацией бизнеса ДК – «пересечение» инновационных стратегий ключевых компаний ДК – представление выбранной траектории развития («план действий») ДК – «атлас» (отображает воз- можные траектории развития) ДК включает инициативы, ключе- вые для развития направления

Стратегическая программа исследований (СПИ): для разных типов платформ могут применяться различ- ные подходы (общие схемы) к разработке 14 для ТП с высокой концентрацией Монополист опред- еляет цели ТП, ожи- даемые результаты её работы, ключевые проекты Монополист собирает предложения участников ТП по работам/проектам для достижения её целей Монополист гото- вит проект СПИ и обсуждает его с участниками ТП Проект СПИ утверждается общим собра- нием ТП для ТП с низкой концентрацией для монопольных ТП Каждая крупная ком- пания готовит пред- ложения по целям ТП, ожидаемым резу- льтатам и проектам Компании согласуют друг с другом предложения по целям, результатам, работам/проектам для достижения целей ТП Координатор гото- вит проект СПИ и обсуждает его с участниками ТП Проект СПИ утверждается общим собра- нием ТП Координатор готовит предложения по целям ТП, ожида- емым результатам и проектам Координатор собирает предложения участников ТП по целям ТП, ожида- емым результатам и проектам Координатор гото- вит проект СПИ и обсуждает его с участниками ТП Проект СПИ утверждается общим собра- нием ТП ключевую роль играет монополия (стратегия и заказы) основную роль играет крупный биз- нес (координ- ация, заказы) основную роль играет координатор (организация работы)

Организационно-правовые формы технологической платформы (ОПФ): для разных типов платформ могут использоваться различные ОПФ 15 Высшая школа экономики, Москва, 2011 для немонопольных ТП (с высокой/низкой концентрацией) для монопольных ТП Простое товарищество/консорциум (без образования юридического лица) Преимущества: объединение усилий в общих целях и для получения прибыли минуя юрлицо (договор о совместной деятельности гибкая форма интеграции); отсутствие юрлица => снижение административно-управленческих расходов. Недостатки: редкая на практике форма; недостаток у предприятий опыта и подходов к работе в рамках данной формы; трудности администрирования отноше- ний между товарищами (договор прос- того товарищества, дополнительные соглашения к нему). Некоммерческое партнерство (НКП) (с образованием юридического лица) Преимущества: простота входа и выхода участников; достаточно просто подписать договор с НКП; члены НКП участвуют в управлении => легче контроль, более открытая и прозрачная форма; возможно аккумулировать и распределять ресурсы для решения задач ТП; возможно аккумулировать и распределять среди участников ТП результаты интеллек- туальной деятельности Недостатки: ограничения на ведение коммерческой деятельности

101000, Россия, Москва, Мясницкая ул., д. 20 Тел.: (495) , факс: (495) Благодарю за внимание! Высшая школа экономики, Москва, 2011