«Анализ работы школы за уч.год. Стратегия развития учреждения в свете приоритетных направлений модернизации московского образования. Программа развития на уч. год.»

Миссия школы Процесс развития школы должен способствовать повышению конкурентоспособности школы, обретению ею своего собственного «лица», неповторимого и привлекательного для тех, к кому оно обращено. Превращение школы из массовой, общеобразовательной в школу личностного роста – это именно тот ориентир, который определяет развитие школы. Миссия школы : обеспечить комплексную программу развития детей в системе непрерывного образования, доступность обучения всех детей микрорайона, разнообразие образовательных услуг, повысить качество образования в соответствии с государственным стандартом; создать наиболее благоприятные условия развития для всех детей с учетом различий их склонностей и способностей. Развитие не должно заменять функционирование, которое позволяет добиваться достаточно стабильных результатов благодаря устоявшимся условиям работы: кадровому составу, в целом удовлетворительному состоянию программно-методического и материального обеспечения. Развитие школы должно не ломать то, что устоялось, а органически входить в систему наших ценностей, традиций и всего того, что составляет уклад школы.

План развития Развитие профессионального сообщества, повышение уровня квалификации, компетенций и уровня оплаты труда педагогических работников Информационно-разъяснительная работа среди работников по вступлению в пилотный проект Изучение с коллективом законодательной базы и опыта новых подходов к оплате труда в отрасли Педагогический совет «Стратегия развития образовательного учреждения в рамках приоритетных направлений Президентской инициативы «Наша новая школа» Создание рабочих групп и разработка нормативной базы образовательного учреждения по новой системе оплаты труда Уведомление работников о введении НСОТПовышение квалификации педагогических сотрудников Обучение директора, главного бухгалтера, председателя ПК по введению НСОТ Внесение изменений в локальные акты учрежденияКомплектование портфолио каждым педагогом Создание банка данных инновационных технологий, используемых педагогами Участие в профессиональных конкурсах на уровне ОУ, округа, города Мониторинг повышения уровня оплаты труда педагогическим работникам. Анализ, внесение необходимых изменений, уточнений

План развития Повышение качества обучения и воспитания, развитие индивидуального подхода к учащимся, внедрение системы учета их индивидуальных способностей Продолжение профильного обучения учащихся классовУчастие в проекте по внедрению ФГОС в начальных классах Разработка и утверждение Положения о новой системе оценки качества образования Внедрение новой системы оценки качества образования Организация и проведение итоговой аттестации в соответствии с принятыми обязательствами Проведение внутренней независимой диагностики по предметам учебного плана Участие в процедуре независимой оценки качества образования учащихся 5- х, 9-х, 10-х классов, проводимой МЦКО Разработка и внедрение системы индивидуального учета достижений обучающихся Переход к независимой итоговой аттестации выпускников 9-х классов по всем предметам Комплектование обучающимися папки индивидуальных достижений - портфолио Проведение внутреннего мониторинга удовлетворенности родителей, учащихся, педагогов качеством предоставляемых образовательных услуг

План развития Информатизация учебного коммуникационного процессов Организация школьной локальной сетиОрганизация внутренней управленческой сети Дистантное консультирование учащихся педагогами на learning- пространстве. Наличие активного информационного ресурса в сети Интернет, обеспечивающего публичный диалог администрации и педагогического коллектива образовательного учреждения с родителями (законными представителями), детьми и общественностью Представление на сайте публичных отчетов образовательного учреждения Информационное сопровождение пилотного проекта по развитию общего образования Создание портала «Интернет - узел учебной организации» для информационной поддержки учебного процесса

План развития Повышение вовлеченности родителей (законных представителей) и общественности в развитие школы, оценку перспектив и результатов учебного и воспитательного процессов Внесение изменений в Положение об Управляющем советеУтверждение нового состава Управляющего совета Организация работы Управляющего совета Подготовка, согласование с Управляющим советом и педагогическим советом и публикация на Интернет-ресурсе ежегодного публичного доклада директора Организация активного диалога со всеми участниками образовательного процесса через постоянно действующий Интернет-ресурс Организация участия общественных наблюдателей в проведении итоговой аттестации и независимой оценки качества Работа совета ученического самоуправленияУчастие родителей в традиционном Месячнике открытого урокаПроведение дней открытых дверей для родителей, общественности Ежегодный отчет Председателя Управляющего совета об участии в финансово-хозяйственной деятельности учреждения Мониторинг родительской удовлетворенности качеством образования, комфортности пребывания учащихся в школе

План развития Расширение финансовой самостоятельности школ для эффективного управления ресурсами Продолжение работы по самостоятельному ведению балансового учетаУстановка новых электронных программ, необходимых для ведения балансового учетаОткрытие нового лицевого счета Организация регистрации новой редакции Устава в соответствии с современной нормативно-правовой базой Перезаключение договоров на обслуживание Создание стратегической команды по переходу на НСОТ, подготовка локальных актов, регламентирующих НСОТ Распределение дополнительных средств, поступающих по пилотному проекту, изменение кассового плана Внедрение механизмов экономии электроэнергии и ресурсосбереженияПроведение инструктивно-методического совещания по вопросам НСОТФормирование предложений по разработке штатного расписанияПересмотр должностных обязанностей сотрудников (регламентов)Заключение дополнительных соглашений к трудовым договорам Формирование кружков, секций, курсов в системе дополнительных платных услуг для учащихся и населения микрорайона Мониторинг НСОТ, корректировка

Рейтинг школ п/п Наименование ЛианозовоСеверный Знак Комплектование Спектр услуг Выпускники 11 класс 215,06210,05112,11203,36143,52139,76352,53265,65234,71146,7302,840239, ,25 4 Выпускники 9 класс 192,66191,32148,13196,8200,56140,7258,83230,79222,13233,5251,980244, ,76 177,18 5 Воспитательная среда Учащиеся Здоровье Адаптация Профконкурсы Инновации Спорт Открытость Оплата труда Управление СУММА 637,72498,37345,24544,16454,08547,46875,36742,44859,84515,2860, , ,76 433,43

Наши минусы

Демократизация управления - Привлечение дополнительных средств за счёт оказания дополнительных платных образовательных услуг и добровольных пожертвований. - Обеспечение необходимой материально-технической базы проведения образовательного процесса на современном уровне. - Создание механизма общественной поддержки школы. - Активизация деятельности органов соуправления: -Управляющего совета школы, - родительского комитета, - совета старшеклассников. Творческая лаборатория учителя - Обогатить опыт работы педагогов за счёт курсов повышения квалификации, изучения передового опыта российских педагогов. - Использование созданного банка инновационных технологий учителей. - Участие в постоянно действующем обучающем педагогическом семинаре. - Участие в профессиональных творческих конкурсах и турнирах. - Проведение открытых уроков для коллег и родителей учащихся. - Освоение новых технологий, форм и образцов педагогической деятельности. - Увеличение интенсивности и качества работы МО и МТЛ. - Актуализация выбора тем и работы учителей по самообразованию РЕАЛИЗАЦИЯ Программы развития ОУ на уч. год

Качественное образование - Разработать систему индивидуальной работы с учащимися, используя современные педагогические технологии и систему элективных курсов и курсов по выбору. - Формирование информационно-коммуникативной исследовательской культуры. - Дозирование учебной нагрузки в соответствии с возрастными особенностями, нормами СанПиН и индивидуальными возможностями ребенка. - Разработка системы дополнительных образовательных платных услуг. - Приступить к реализации программы работы с одаренными детьми. Внедрение инновационных технологий 1.Использование ИКТ для внедрения личностно-ориентированных технологий, организации проектной деятельности, дифференцированного подхода, реализации обучающих компьютерных программ, исследовательской работы, компьютерного моделирования. 2. Использование в работе с учащимися Интернет-ресурсов. 3.Освоение новых программ и программных продуктов. 4.Продолжить работу по презентационному показу лучших проектов, созданных в течение учебного года. 5. Открыть инновационную площадку первого уровня по теме «Информатизация образования» РЕАЛИЗАЦИЯ Программы развития ОУ на уч. год

Мониторинг и экспертиза - Разработать различные критерии для оценки новых образовательных результатов. - Использование различных видов оценивания образовательных результатов. - Изучить, адаптировать и реализовать системы диагностик для определения уровня обученности Развитие здоровьесберегающей образовательной среды - Реализация программы «Образование и здоровье». - Популяризация здорового образа жизни через спортивные секции, сайта школы, лектория для учащихся и их родителей. - Организация Дней здоровья, спортивных соревнований и конкурсов. - Организация совместного досуга, использование индивидуальных форм работы с родителями. РЕАЛИЗАЦИЯ Программы развития ОУ на уч. год

Координация работы по сетевому межшкольному взаимодействию - Организация и содержание деятельности межшкольного методического совета. - Расширение спектра образовательных услуг для учащихся. - Организация и проведение межшкольных семинаров, конференций, педагогических чтений. - Использование сети ИНТЕРНЕТ для межшкольного сетевого сотрудничества. Развитие воспитательной системы школы - Выстраивание перспективного взаимодействия с социальными партнерами. - Расширение социокультурного ОП школы через развитие системы дополнительного образования. - Организация содержательного досуга и полезной занятости учащихся, предупреждение и профилактика асоциального поведения, расширение индивидуальных образовательных траекторий учащихся, создание творческой атмосферы для работы с одаренными детьми. - Налаживание эффективных форм взаимодействия с семьями учащихся через привлечение их к совместной реализации инновационных учебно- воспитательных программ социокультурной направленности. РЕАЛИЗАЦИЯ Программы развития ОУ на уч. год

Решение педагогического совета п/пРешениеСрокиОтветственный 1. Завершить начатую работу по реализации Программы развития в рамках пилотного проекта: Комплектование портфолио каждым педагогом Участие в профессиональных конкурсах на уровне ОУ, округа, города Внедрение новой оценки качества образования Разработка и внедрение системы индивидуального учета достижений обучающихся Переход к независимой итоговой аттестации выпускников 9-х классов по всем предметам Дистантное консультирование учащихся педагогами. Активизировать работу совета ученического самоуправления Сентябрь 2012г. – март 2013г. Заместители директора по УВР, председатели МТЛ, МО. 2. Приступить к выполнению Государственной программы развития образования города Москвы на годы «Столичное образование». В течение учебного года. Директор ОУ. 3. Продолжить реализацию школьной программы развития на учебный год В течение учебного года. Директор ОУ, заместители директора 4. По итогам работы учебного года наградить премией Дыму И.А., учителя русского языка и литературы и Шкитину Л.В., учителя английского языка 5. Вынести презентационные показы выступлений председателей Мо и МТЛ на школьный сайт.

СПАСИБО за внимание!