ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ объединяет в единую систему планирование, учет, контроль и анализ затрат и результатов по объектам их учета. Его цель – обеспечение менеджеров информацией для принятия научно обоснованных управленческих решенийБУХГАЛТЕРСКИЙУЧЕТ УправленческийучетФинансовыйучетНалоговый учет учет

Сравнение финансового и управленческого учета ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТУПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Пользователи информации Акционеры инвесторы, поставщики, покупатели, кредитные учреждения, налоговый инспекции, органы статистики, рабочие предприятия, другие внешние пользователи Менеджеры разного уровня (президент, начальник цеха и другие внутренние пользователи) Регламентация учета Учет строго регулируется внешними стандартами Руководители самостоятельно определяют методику ведения учета Степень точности информации Данные должны быть точными и достоверными Приблизительная оперативная информация, достаточная для принятия управленческих решений

Масштабы учетаДеятельность всей организации Отдельные сегменты, виды продукции, подразделения, области сбыта Измерители учетной информации Стоимостные, денежные измерители Стоимостные, натуральные, трудовые измерители Информационная базаИнформация об уже свершившихся фактах Как фактические данные, нормативные, плановые, так и прогнозные Частота подачи информации Раз в квартал, в годОтчеты могут составляться ежедневно, еженедельно, ежемесячно, по запросу

Соотношение финансового и управленческого учета Финансовый учет Управленческий учет Учет затрат

Основные задачи современного управленческого учета: учет затрат и калькулирование себестоимости планирование и составление бюджета компании учёт финансовых результатов деятельности (прибыли, рентабельности, нормы отдачи на капитал и т.д.); подготовка информации для принятия управленческих решений

КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ФОРМИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ

Классификация затрат Переменные затратыПостоянные затраты суммарные на единицу затраты Объем производства затраты Объем производства затраты Объем производства затраты Объем производства

Постоянные затраты затраты Объем производства (в тыс. единиц) Релевантный уровень Новый релевантный уровень 500 Постоянные затраты

Переменные затраты затраты Объем производства (в тыс. единиц) Релевантный уровень Линейная аппроксимация Действительное поведение затрат

Классификация затрат Производственная себестоимость Периодические расходы прямые косвенные Расходы на продажу Общехозяйственные расходы Общепроизводственные расходы (ОПР) Трудовые (з/пл производственных рабочих) Материальные (сырье, основные материалы)

Формирование прибыли при методе учета полных затрат Выручка от реализации Минус: Прямые трудовые затраты Прямые материальные затраты ОПР Валовая прибыль Минус: Расходы на продажу Общехозяйственные расходы Прибыль от реализации продукции На объем реализованной продукции Все

Схема формирования прибыли при методе учета полных затрат 10 70, В течение месяца В конце месяца Производственная себестоимость выпущенной продукции Производственная себестоимость реализованной продукции В конце месяца прибыль убыток выручка

Формирование прибыли при методе учета переменных затрат (директ-костинг) Выручка от реализации Минус: Прямые трудовые затраты Прямые материальные затраты Переменные ОПР Переменные расходы на продажу Переменные общехозяйственные расходы Минус: Постоянные ОПР Постоянные расходы на продажу Постоянные общехозяйственные расходы Прибыль от реализации продукции На объем реализованной продукции Все Маржинальная прибыль Все

Схема формирования прибыли при системе «директ-костинг» перемен ные постоян ные 10 70, В течение месяца В конце месяца Производственная себестоимость выпущенной продукции Производственная себестоимость реализованной продукции выручка прибыль убыток

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

АНАЛИЗ КРИТИЧЕСКОЙ ТОЧКИ Денежные ед. Область убытков Область прибыли Кривая спроса Критическая точка Постоянные затраты Переменные затраты Объем производства в натуральных единицах Суммарные затраты Выручка от реализации

РАСЧЕТ КРИТИЧЕСКОЙ ТОЧКИ ПРИБЫЛЬ = РЕАЛИЗАЦИЯ – ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ – ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ В критической точке прибыль равна нулю РЕАЛИЗАЦИЯ = ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ + ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ ЦЕНА *КОЛИЧЕСТВО = ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ * КОЛИЧЕСТВО + ПОСТОЯННЫЕ НА ЕДИНИЦУ ЗАТРАТЫ КРИТИЧЕСКАЯ ТОЧКА ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ В НАТУРАЛЬНЫХ ЕДИНИЦАХ ЦЕНА – ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ НА ЕДИНИЦУ КРИТИЧЕСКАЯ ТОЧКА = ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ * ЦЕНА В ДЕНЕЖНЫХ ЕДИНИЦАХ ЦЕНА – ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ НА ЕДИНИЦУ ЦЕЛЕВОЙ ОБЪЕМ = ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ + ЦЕЛЕВАЯ ПРИБЫЛЬ В НАТУРАЛЬНЫХ ЕДИНИЦАХ ЦЕНА – ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ НА ЕДИНИЦУ =

Релевантные затраты и доходы (relevant costs and revenues) – это ожидаемые будущие затраты и доходы, которые различаются по альтернативным вариантам Все данныеРелевантные данные Вариант 1Вариант 2Вариант 1Вариант 2 Выручка$2,000, Затраты: Основные материалы1,000,00001,000,000-- Заработная плата производственных рабочих 400,000360,000$400,000$360,000 Затраты на модернизацию-30,000- Всего затрат$1,400,000$1,390,000$400,000$390,000 Операционная прибыль $ 600,000 $ 610,000 $10,000 разница $10,000 разница

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ЗАКАЗ Практическая мощность – 110,000 единиц Нормальная мощность – 80,000 единиц Специальный заказ – 20,000 единиц по цене $7.50 Плановый расчет прибыли на год Без спецзаказа единиц Со спецзаказом единиц на единицувсего разница Выручка$10$800,000$950,000$150,000 Переменные расходы: производственные$5$400,000$500,000$100,000 расходы на продажу и общехозяйственные $0.5$40,000 - Маржинальная прибыль$4.5$360,000$410,000$50,000 Постоянные расходы производственные$3.125$250,000 - расходы на продажу и общехозяйственные $1$80,000 - Операционная прибыль$0.375$30,000$80,000$50,000

ВЫБОР СТРУКТУРЫ ПРОДУКЦИИ С УЧЕТОМ ЛИМИТИРУЮЩЕГО ФАКТОРА ПоказателиПродукция АПродукция В Цена$20$30 Переменные затраты на единицу1418 Маржинальная прибыль на единицу $ 6$12 Уровень маржинальной прибыли30%40% Производственная мощность – часов. За час производится 3 единицы продукции А или 1 единица продукции В ПоказателиПродукция АПродукция В Количество единиц, производимых за час3 единицы1 единица Маржинальная прибыль на единицу$6$12 Маржинальная прибыль за час$18$12 Маржинальная прибыль за часов18,000$12,000

РЕШЕНИЕ ТИПА «КУПИТЬ ИЛИ ПРОИЗВОДИТЬ САМИМ» Себестоимость производства детали Поступило предложение покупать деталь по $ 24.0 Из $75,000 постоянных ОПР $45,000 останутся и в том случае, если деталь будет покупаться. ПоказателиВсего затрат на деталей Затраты на одну деталь Прямые материалы$15,000$ 1.5 Прямой труд120, Переменные ОПР60, Постоянные ОПР75, Всего затрат$ 270,000$ 27.0

Релевантные затраты Всего затратЗатраты на 1 деталь ПроизводитьПокупатьПроизводитьПокупать Затраты на покупку$240,000$24 Прямые материалы$ 15,000$ 1.5 Прямой труд120, Переменные ОПР60, Постоянные ОПР, без которых можно обойтись 30, Всего затрат$225,000$240,000$22.5$24 Разница в пользу производить$15,000$1.5 ПоказателиПроизводитьПокупать детали и не использовать оборудование использовать для другой продукции сдавать в аренду оборудование Доходы от арендной платы$ 8,000 Маржинальная прибыль от производства другой продукции $ 28,000 Затраты на деталь$225,000$240,000240,000 Чистые релевантные затраты$225,000$240,000$212,000$232,000

МОДЕРНИЗАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ По функционирующему станку Первоначальная стоимость – $130,000 (станок приобретен 7 лет назад). Cрок полезной службы – 12 лет. Ликвидационная стоимость на текущий момент – $10,000 Остаточная стоимость – $60,000 Оставшийся срок полезной службы оценен в 5 лет, ликвидационная стоимость в конце пятого года равна нулю Переменные расходы за год – $70,000 По новому станку Цена станка – $50,000 Срок полезной службы оценен в 5 лет, ликвидационная стоимость равна нулю Переменные расходы за год – $50,000 Выручка от реализации продукции для обоих станков одинакова и составляет $100,000 в год

Первый год Оставить станокЗаменить станок Затраты: Переменные$70,000$50,000 Амортизация12,00010,000 Покупка нового станка-50,000 Доходы от продажи станка(10,000) Всего затрат$82,000$100,000 ОставитьЗаменитьРазница Выручка$500,000 - Переменные затраты350,000250,000$100,000 Износ старого станка60,000- Потери при преждевременной ликвидации -60, ,000 Ликвидационная стоимость старого станка -(10,000)10,000 Износ нового станка-50,000-50,000 Всего затрат$410,000$350,000$60,000 Операционная прибыль$90,000$150,000$-60,000 Общая сумма затрат за пять лет