1 ТОО Казахстанские Коммунальные Системы

2 Основные положения ТОО «Казахстанские Коммунальные Системы» (далее – «Компания») является крупной группой компаний оперирующей на энергетическом рынке Казахстана. Компания является частной, оперирует в сфере производства, транспортировки и реализации электроэнергии. В настоящее время Компания концентрирует усилия на ключевых направлениях развития бизнеса расширение генерирующих мощностей, пропускной способности электрических сетей и увеличение качества активов. Компания представлена в 2 крупнейших регионах Казахстана: Карагандинской области и Южно-Казахстанской области. Таблица 1. Параметры регионов Таблица 2. Проекты Компании на рынке электроэнергии Область Столица региона Площадь, кв. км. % от общей площади РК Население % от общей численности РК Городское население Кол-во городов Кол-во районов КарагандинскаяКараганда428, %1,375, %83.5%119 Южно-КазахстанскаяШымкент117, %3,000, %75.0%411 КазахстанАстана2,727, %15,300, % КомпанияДеятельностьУправление/ ВладениеПротяженность сети Кол-во станций ТОО «Караганды Жарык» (Карагандинский РЭК) Транзит электроэнергии 100% владение (2005) ТОО «Онтустик Жарык Транзит» (Южно- Казахстанский РЭК) Транзит электроэнергии 100% владение (2005) ТОО «Караганда Энергоцентр» Производство электроэнергии и теплоэнергии 100% владение (2002) Карагандинская ТЭЦ-1 и ТЭЦ-3

3 Описание Компании Структура Компании Рисунок 1. Структура группы компаний

4 ТОО «Караганды Жарык» Структура Компании ТОО «Караганды Жарык» является региональной электросетевой компанией, занимающейся транспортировкой и передачей электроэнергии в Карагандинской области Общая протяженность сетей – км. Компании принадлежит 109 распределительных станций. Численность персонала Компании – человек. Компанией «Казахстанские Коммунальные Системы» были выполнены следующие мероприятия: проведена переоценка основных средств компании получено заключение от аудиторов по КСБУ; облигации компании выведены в листинг на Казахстанскую фондовую биржу; разработана и защищена 5 летняя инвестиционная программа призванная снизить объем нормативных и сверхнормативных потерь, а также провести развязку городских сетей получен инвестиционный тариф на следующие 5 лет (на строительство новых линий передач); совместно с PricewaterhouseCoopers разработаны стратегические финансовые модели до 2015 года. проведен аудит финансовой отчетности в соответствии с стандартами МСФО, компанией Deloitte.

5 ТОО «Онтустик Жарык Транзит» Структура Компании получено заключение от аудиторов по КСБУ; совместно с PricewaterhouseCoopers разработаны стратегические финансовые модели до 2015 года; проведен аудит финансовой отчетности по международным стандартам компанией Deloitte за 2008 – 2009 финансовые годы; проведен технический аудит электрических сетей компанией Mattron (Южная Корея) и Korea Data Network (крупнейший оператор альтернативной связи в Южной Корее) для целей организации каналов связи; получен среднесрочный инвестиционный тариф предназначенный для модернизации основных фондов; проведен технический аудит электрических сетей компанией CISCO (США) готовится план навивки оптико-волоконных сетей; проведена переоценка основных средств; ТОО «Онтустик Жарык Транзит» является региональной электросетевой компанией, занимающейся транспортировкой и передачей электроэнергии в Южно-Казахстанской области Общая протяженность сетей – км. Компании принадлежит 242 распределительных станций. Численность персонала Компании – человек. Компанией «Казахстанские Коммунальные Системы» были выполнены следующие мероприятия:

6 ТОО «Караганда Энергоцентр» ТОО "Караганда Энергоцентр" является частной компанией, производящей электрическую и тепловую энергию в Карагандинской области. Единственным собственником Компании является ТОО «Казахстанские коммунальные системы», владеющее 100% акционерного капитала. Акционерный капитал Компании равен 8,7 млрд. тенге. Количество работников человек. Общая установленная электрическая мощность генерирующих источников Компании равна 472 МВт. Общая установленная тепловая мощность генерирующих источников Компании равна 1,505 Гкал/час. В 2009 году станции выработали 2,505 млрд. кВт.ч. электроэнергии и 3,6 млн. Гкал. теплоэнергии. Структура Компании В 2009 ТОО "Караганда-Энергоцентр" подписало инвестиционное соглашение с МИНТ и вошло в третью группу предельных тарифов. Инвестиционное соглашение подразумевает развитие и осуществление инвестиционной деятельности в пределах инвестиционного тарифа, специально определенного для каждого года реализации. В 2009 г. Компания разработала и согласовала инвестиционную программу на гг. с государственными органами. Целью инвестиционной программы является улучшение технологических и экономических характеристик ТЭЦ-3 и расширение существующих мощностей путем установки новой паровой турбины с установленной мощностью 140 МВ. Общая сумма инвестиционных вложений составит более 36 млрд. тенге в течении 5 лет; Компания планирует вложит до 75% собственных средств в общей сумме инвестиций; Инвестиционная программа будет реализована в течение 5 лет. Компанией «Казахстанские Коммунальные Системы» были выполнены следующие мероприятия:

7 Описание Компании История Компании Рисунок 4. Численность по Компании, кол-во человек. 1 августа 2010 г. 1 августа 2009 г. Компания добилась важных успехов: В 2008 году проведена аттестация сотрудников управленческих и исполнительных звеньев дочерних компаний на предмет соответствия требуемой квалификации; В 2008 и 2009 годах в ТОО «Караганды Жарык» и ТОО «Онтустик Жарык Транзит» получен среднесрочный инвестиционный тариф позволяющий осуществление дополнительных инвестиций до 2 млрд. Тенге. Руководство компании представляет собой сильную команду имеющую обширный опыт работы в электроэнергетике; Компания постоянно проводит тренинги и семинары для своих сотрудников, повышая профессиональные качества сотрудников, начиная от компьютерной грамотности до повышения технологических знаний сотрудников; ККС как управляющая компания входит в Казахстанскую электроэнергетическую ассоциацию и занимается внесением поправок в законодательные акты в сфере энергетики.

8 Описание Компании Опыт Компании Забота о персонале За 2009 г. повышение заработной платы техническим специалистам производилась 2 раза; Организованы пункты питания сотрудников, не учтенных в тарифной смете, источником является чистая прибыль Компании; Ежеквартальное премирование сотрудников чьи заслуги позволили уменьшить коммерческие потери, источником является чистая прибыль Компании Внутренний контроль и аудит Компания выстроила бухгалтерский и финансовый учет на дочерних компаниях; С 2008 г. внедряются международные методики и стандарты внутреннего контроля и аудита; Созданы комитеты по аудиту и внутреннему контролю; С 2008 г. дочерние компании провели аудит по международным стандартом в компании Делойт Бизнес-процессы Компания внедрила и продолжает внедрять бизнес-процессы; Начиная с осени 2007 г. Компания документирует описание каждого бизнес- процесса совместно с международной компанией PricewaterhouseCoopers, что в дальнейшем позволит улучшить прозрачность деятельности и получить сертификаты качества ISO