Особенности взаимодействия с заказчиком и подрядчиками в проектах «под ключ» Презентация генерального директора ЗАО Метапроцесс К.Г. Лятса

Проблемы взаимодействия с заказчиком Избежать фиксированной стоимости контракта Предотвратить некомпетентность при выборе поставщиков. Избегать навязывания тендерных процедур Обеспечить точность или окончательность выдачи исходных данных Сертификация Гарантии. Схемы финансирования

Исходные данные Важно согласовать незыблемость и «неподсудность» исходных данных с заказчиком. В проект «под ключ» не входит анализ Семи дней на сотворение мира Важно совместить СНиПы и исходные данные. Возможно потребуется работа с СТУ, в т.ч. на пределе возможного

Корпоративная сертификация Очевидно, что корпоративные требования противоречат Конституции и антимонопольному законодательству, но все терпят, дабы не злить заказчика Корпорации должны идти по такому же пути, что и государство – доверять и страховать контракты через СРО, тогда корпоративная сертификация теряет смысл

Финансирование исполнения Жесткость в тендерных условиях на финансовые гарантии привела к сужению рынка предложений услуг и их удорожанию Но на качество это не повлияло. Хабаровский газопровод и ряд автодорожных проектов – тому пример

Проблемы взаимодействия с подрядчиками Выбор подрядчика. Предварительный аудит Сроки изготовления Качество изготовления. Вопросы контроля Цена и попытки изменения цены Гарантии. Схемы финансирования

Выбор поставщика оборудования Тендер не панацея Технологический инжиниринг начинается «от печки», соответственно производитель печи должен быть вам знаком Издержки на кор- рупцию не сопост- авимы с потерей времени на выбор и аудит поставщиков

Зарубежное – не значит отличное Есть претензии к российскому оборудованию, но и зарубежное, в т.ч. брендовое оборудование, зачастую показывает негативные результаты Емкостное, теплообменное оборудование, трубы и задвижки – безусловно российский приоритет Механика и электрика – превалируют иностранцы

Фундамент проекта «под ключ»