Небрежное программирование Антон Чижов ParallelGraphics

3 августа 2012 г. Антон Чижов ParallelGraphics2 Офшорное программирование в широком смысле Чисто заказное программирование, то что обычно называют офшором Удаленные подразделения разработчиков Исследовательские, научные и продуктовые команды

3 августа 2012 г. Антон Чижов ParallelGraphics3 Чисто заказное програмирование Основано на заказах от нескольких партнеров Зачастую в разных областях, к кому получится прикрепиться Только сильные могут позволить себе выбирать заказчиков, таких мало Четкая логистика Планирование простоев Низкая цена часа

3 августа 2012 г. Антон Чижов ParallelGraphics4 Исследовательские, научные и продуктовые фирмы Ориентация на новые технологии, продукты и исследования Необходимость содержать исследовательское подразделение Довольно высокая стоимость часа Необходимость отвлекаться на интеграторские функции

3 августа 2012 г. Антон Чижов ParallelGraphics5 Удаленные команды разработчиков Цели – снижение расходов, использование креативности наших людей Четкое управление оттуда, зачастую перебравшимися туда соотечественниками Постоянная загруженность Планируемость зависит от четкости родительской фирмы Зависимость от устойчивости родительской фирмы Стоимость часа не так существенен как параметр принятия решений Отсутствие маркетинга

3 августа 2012 г. Антон Чижов ParallelGraphics6 Кто кем управляет? Структуры тут являются основными по принятию решений или структуры там Обычно бизнес идет отсюда, значит здесь должны приниматься решения Бизнес должен быть market driven, значит там должны приниматься решения

3 августа 2012 г. Антон Чижов ParallelGraphics7 Главные роли Американский американец Американский русский Русский американец Русский русский

3 августа 2012 г. Антон Чижов ParallelGraphics8 Сложности построения бизнеса там Создание и построение офиса там СЕО Взаимодействие и психология Управляемость (оттуда сюда или наоборот )

3 августа 2012 г. Антон Чижов ParallelGraphics9 Сложности построения бизнеса здесь Зачастую непонятные заказы. Наши люди привыкли делать думая, это мешает Трудности коммуникаций с заказчиком. Взаимодействие через Product Managers Другая структура мотивации