ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Проблемы связанные с оценкой и реализацией ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

1. Сущность Инновационного Проекта Инновационный проект(далее ИП)– это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс НИОКР, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

2. Классификация инновационных проектов По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности По уровню решения По характеру целей По периоду реализации По типу инноваций

3. Оценка инновационного проекта Изучение важнейших аспектов выживания и конкурентоспособного функционирования в инновационной экономике, свидетельствует о важности инновационного развития предприятий. Проблема использования и развития инновационного потенциала предприятия приобретает особую значимость, что обусловлено также необходимостью решения стратегических задач на микро - и макроуровнях

Факторы влияющие на результативность ИП территориальная расположенность предприятия уровень компетенции персонала состоянии производственного потенциала

Схема анализа инновационного проекта оценке производственных возможностей предприятия; анализе показателей качества инновации; анализе прибыльности проекта; анализе и формировании стоимостных оценок инновации; исследовании технологических возможностей; анализе финансово-экономического состояния предприятия; анализе отраслевой принадлежности; анализе рынка (маркетинговые исследования); анализе институциональных и законодательных факторов; анализе макроэкономической и политической ситуации; оценке уровня НИОКР.

Проблемы в анализе инновационных проектов новизна продукта неизвестность рынка особенностью целевого отбора технологического и производственного аппарата обучением персонала значительными рисками снижение точности прогноза

4. Компетентность кадров в инновационной сфере Участники инновационного процесса: авторы разработок руководители научно-технических организаций Менеджеры управляющие проектами чиновники, принимающие решения о государственной поддержке стратегические партнеры, включающие инновации в свою стратегию инвесторы, рискующие реальными средствами.

Компетентность кадров Неадекватное поведение Противоречия Некомпетентность

Проблема подготовки управленческих кадров Формировать образовательную систему подготовки руководителей и специалистов в инновационной сфере Подготовка под конкретные рабочие места Развитие дополнительного профессионального образования и переподготовки

5. Инновационная деятельность города Томска Пять приоритетных направлений: 1.Стимулирование существующих региональных компаний к использованию инвестиций. 2.Стимулирование создания малых инновационных предприятий. 3.Привлечение внешних инвестиций 4.Создание эффективной инфраструктуры 5.Повышение уровня инновационной культуры в регионе.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ