Открытые инновации

Открытые инновации Новая концепция инновационного развития: Открытые инновации Коммерциализация научно-исследовательских и конструкторских разработок, развитие новых высокотехнологических производств за счет образования сложной системы открытого взаимодействия различных субъектов и стэйкхолдеров инновационной деятельности: университетов, научно-исследовательских организаций, институций трансфера технологий (научных парков, технопарков, инкубаторов и т.п.), бизнеса, государственных органов управления, общественных организаций, потребителей инновационной продукции, кредитно-финансовых организаций. Концепция открытых инноваций была сформулирована на базе изучения новой бизнес-модели лидирующих международных компаний - Intel, IBM, Xerox и др. 2

«Культовая» публикация Henry Chesbrough (Г.Чесборо) Chesbrough, H. Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape. Harvard Business School Press, Chesbrough, H., Vanhaverbeke, W., West J. Open Innovation. Researching a New Paradigm, Oxford University Press, Chesbrough, H. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Harvard Business School Press, Чесборо Г. Открытые инновации : Пер. с англ. В. Н. Егорова. – М. : Поколение, – 336 с. 3

Открытые и закрытые инновации «Невозможно сделать так, чтобы все умные парни работали на вас, - а значит, нужно научиться работать с умными парнями, как внутри, так и вне вашей компании!» Генри Чесбро, Сегодня успешные инновации создаются не в закрытых корпоративных структурах, а становятся результатом широкого кооперационного взаимодействия фирм, университетов, государственных структур, потребителей, финансовых организаций, которые могут и конкурировать между собой, но все они взаимодействуют ради собственной инновационной выгоды. Крупные корпорации часто выступают в качестве «хабов», вокруг которых формируются сети, состоящие из средних и малых инновационных фирм. 4

Квазар креативности. Кто творец Инновации? Знаете ли Вы фамилии? Взаимодействие инновационных фирм

6 Закрытая инновация Компания A Компания B Существующий рынок Источник: Chesbrough Исследования Разработки

7 Открытая инновация Компания A Компания B Существующий рынок New Market Новый рынок Источник: Chesbrough Исследования Разработки

8 Сравнение закрытой и открытой модели Закрытые инновации Открытые инновации Умные люди работают на насНеобходимо работать с умными людьми не только в компании, а и за ее пределами Мы должны обеспечить полный цикл исследование-разработка-внедрение для получения прибыли Внешние исследования могут создать значительную стоимость, превышающую созданную собственными достижениями Собственные исследования обеспечат пионерный выход на рынок Мы не должны быть первыми новаторами, чтобы быть прибыльными Победителем становится фирма, которая первая вывела на рынок инновацию Построение лучшей модели бизнеса важнее, чем выйти на рынок первыми Вы будете победителем, если создадите наилучшую идею в отрасли Мы станем победителем, если лучше используем внутренние и внешние идеи Мы должны контролировать ИС, чтобы конкуренты не использовали наши идеи Наша бизнес-модель должна зарабатывать и от использования нашей ИС другими, и от покупки ИС Источник: Chesbrough

Линейная модель создания инновации Научные исследования Конструкторские разработки Опытный образец Производство Инновация (массовый сбыт) 9 Идея, фундаментальн. исследования, изобретение: 1- 5 лет Создание технологии: 2-5 лет Инвестиции в основной капитал: 2-3 года Маркетинг, сбыт, сервис: 2-3 года Линейная модель - закрытая модель создания инновации, где интеллектуальная собственность должна быть хорошо защищена, но это создает длинный временной цикл, который может и не образоваться, потому что существует риск разрыва между стадиями из-за неопределенности конечного инновационного продукта

Синергия массового творчества Модель создания открытой инновации

11 Это наиболее эффективная форма трансфера знаний Стимулирует инновационный процесс через взаимодействие и обратные связи Эффективное влияние на региональную экономику Может давать ощутимые выгоды в необходимых временных рамках Способствует повышению конкурентоспособности предприятий Почему стратегическое партнерство в режиме открытых инноваций является очень важным?

12 Инновационная экосистема - это создание таких условий, при которых совместное функционирование конкурирующих фирм происходит без «уничтожения» проигравших соперников, которые имеют все возможности по другому реализовать свой инновационный потенциал в режиме win-win. Сеть Открытых инноваций создает колоссальные возможности для всех ее участников, но наибольший выигрыш у тех, кто сможет лучше воспользоваться этими возможностями. Поэтому наряду с институциональной поддержкой инновационной экосистемы решающее значение имеет развитие творческого потенциала всех работников. Открытые инновации обуславливают необходимость эффективной инновационной экосистемы

Инновационные экосистемы

Сеть Открытых инноваций: пример компании SIEMENS E-брокеры соединяют искателей инноваций с решателями проблем Компании Огромная сеть миллионов решателей Крупные корпорации, средние и малые предприятия Старт-апы Университеты, научно-исследовательские организации КонсультантыИндивидуальные эксперты 14 Искатели инновацийРешатели проблем Поиск решателей проблем через онлайновый рынок инноваций

15 Nokia Research Center активно участвует в формате «Открытых инноваций» через выборочное и глубокое исследовательское сотрудничество с ведущими институтами всего мира. Посредством обмена ресурсами, усиливая идеи и подключаясь к сети взаимных экспертиз, центр создает резонансные инновационные экосистемы, которые умножают собственные усилия, поднимают скорость создания и эффективность инноваций, а также обеспечивают увеличение добавленной стоимости для подразделений фирмы и непосредственно для потребителей продукции Nokia. Сеть Открытых инноваций отражает стремление к ускорению инновационного процесса, к поиску решений ключевых технических проблем и открыть глобальные деловые возможности в рамках сотрудничества со стратегическими академическими партнерами и университетами, с которыми Nokia подписала официальные рамковые исследовательские договора. Участие исследовательского центра компании Nokia в сети «Открытых инноваций»

16 Будапештская инициатива открытого доступа (принята в 2002 г.) ознаменовала начало всемирной кампании за открытый доступ ко всем новым рецензируемым исследованиям. Под «открытым доступом» к рецензируемой научной литературе подразумевается свободный доступ к ней через публичный Интернет, и право каждого пользователя читать, загружать, копировать, распространять, распечатывать, искать или делать ссылки на полнотекстовые статьи, проводить поиск роботами-индексаторами, вводить их как данные в программное обеспечение или использовать для других законных целей при отсутствии финансовых, правовых и технических преград, за исключением тех, которые регулируют доступ к собственно Интернету. Единственным ограничением на воспроизводство и распространение и единственным условием копирайта в этой области должно быть право автора контролировать целостность своей работы и обязательные ссылки на его имя при использовании работы и ее цитировании. Другие системы ресурсов модели «Открытых инноваций» - Инициатива открытого доступа

17 Открытые данные (англ. open data) - обнародование информации правительственными и частными организациями и распространение ее между отраслями, обеспечивает дополнительную глубину больших баз данных и разработку новых. Инициативы по обнародованию данных, особенно в государственном секторе, возникали с целью обеспечения прозрачности институтов и подотчетности учреждений. Более "ликвидные" данные (открытые, широко доступные, в форматах, которые легко распространяют данные) имеют потенциал создания значительной экономической ценности через совершенствование эффективности существующих процессов, делают возможным создание новых продуктов, услуг и рынков, а также создание ценности для отдельных потребителей и граждан. Другие системы ресурсов модели «Открытых инноваций» - Открытые данные

18 ПРЕИМУЩЕСТВА ОТКРЫТЫХ ДАННЫХ прозрачность информации для принятия решений; содействие конкурентоспособности через доступ к большим объемам информации; лучшее соответствие между спросом и предложением; прозрачность цен для потребителей (онлайн магазины); избыток потребителей (лучшее качество продукции, экономия затрат ); повышения производительности бизнес- процессов; новые товары, услуги. НЕДОСТАТКИ ОТКРЫТЫХ ДАННЫХ новые риски для бизнеса; угроза репутации; появление копий, подделок; потеря контроля над конфиденциальной информацией; "Отпугивание" потребителей (реклама в интернете или маркетинговые программы, которые демонстрирует, что компания слишком осведомлена о своем потребителе). Преимущества и недостатки «Открытых данных»

Спасибо за внимание Спасибо за внимание!