Разработка стратегии по развитию энергетического машиностроения ОАО НПО «ЦНИИТМАШ» г.Москва2006г. Генеральный директор А.В. Дуб

Ввод генерирующих мощностей, млн. кВт, на электростанциях РОССИЯ 2005

Основные энергомашиностроительные компании Суммарная доля российских компаний на мировом рынке составляет порядка 2,0% Основные производители энергетического оборудования России входят в состав четырех корпораций: «Силовые машины»; «ЭМАльянс»; «Объединенные машиностроительные заводы»; «Энергомашкорпорация». Среднегодовой объем продаж, млн. долл. США Доля на мировом рынка, % General Electric EnergyСША Alstom PowerФранция Siemens PGГермания70005 Mitsubishi Heavy IndustriesЯпония50003,5 За последние 10 лет сформировалась новая конкурентная сила, представленная энергомашиностроительными компаниями Китая и Индии BHELИндияДанные уточняются ориентированы государством на импортозамещение энергетического оборудования Dong Fang Китай 1000 млн. долл. США Harbin1280 млн. долл. США SEC1270 млн. долл. США

Выработка электроэнергии по видам генерации

Сравнительная динамика изменения эффективности угольных энергоблоков ТЭС в Европе

Эволюция эффективности (нетто) развития угольных энергоблоков до 1955г. До 100 МВт с естественной циркуляцией (100 ата, 540 °С, нетто=34%) гг. 200 МВт (140 ата, промперегрев - 545/545 °С, нетто = 35%) гг. Принудительная циркуляция (180 ата, 545 °С, нетто=35%) гг. Сверхкритические установки ( ата, 550/550 °С, нетто = 37%) гг. Усовершенствование тепловых схем, новые материалы (260 ата, 580/600 °С, нетто= 44%) гг. Оптимизация процессов (280 ата, 600/620 °С, нетто= 46%) 2010г. Суперсверхкритические параметры, сверхпрочные материалы (350 ата, 700/720 °С, нетто= 52%)

Основные мероприятия по повышению КПД угольных энергоблоков ТЭС

Схема поставок на ТЭС угольной продукции определенных характеристик в зависимости от уровня реабилитации котлоагрегата энергоблока и технологии сжигания

Паспорт стратегии проект 1. Наименование СтратегииСтратегия развития энергетического машиностроения России на период до 2015 года 2. Дата, номер и наименование нормативного акта о подготовке Стратегии Распоряжение Правительства РФ 38-Р от 19 января 2006 г. 3. Разработчик СтратегииМинистерство промышленности и энергетики Российской Федерации 4. Системная проблема, решаемая Стратегией Основная системная проблема заключается в несоответствии сложившейся структуры отрасли, производственно-технологической базы и научно-технического уровня выпускаемой продукции задачам энергетической стратегии России по модернизации установленных и вводу новых генерирующих мощностей в энергетике России. 5. Цель СтратегииЦелью реализации Стратегии является восстановление энергетического машиностроения в качестве стратегической высокотехнологичной отрасли машиностроительного комплекса. 6. Ожидаемые результаты реализации Стратегии, целевые индикаторы Устойчивое развитие энергетического машиностроения с точки зрения обеспечения энергетической безопасности и независимости России. Модернизация производственно-технологического и научно-технического потенциала отрасли. Обеспечение количественных и качественных потребностей энергетики в современном оборудовании и материалах, при сохранении позиций на мировом рынке энергомашиностроения. Целевыми индикаторами реализации Стратегии являются: 1.Объем и динамика реализации продукции энергетического машиностроения. 2.Объем и динамика чистого экспорта отрасли, номенклатура (структура) экспортной продукции, доля в мировом рынке установленных мощностей. 3.Объем и динамика импорта продукции энергетического машиностроения, доля импорта на внутреннем рынке России, номенклатура (структура) импортной продукции, доля зарубежных компаний в активах отечественных производителей. 4.Объем финансирования НИОКР, соотношение между объемом финансирования НИОКР и объемом реализации продукции энергомашиностроения, доля внебюджетного финансирования НИОКР.

Паспорт стратегии продолжение проект 6. Ожидаемые результаты реализации Стратегии, целевые индикаторы 5. Удельный вес инновационной продукции в общем объеме продаж и в экспорте; научно-технический и технологический уровень продукции в сравнении с зарубежными аналогами оборудования. 6. Объем затрат на технологическое перевооружение предприятий, научно- исследовательских и проектно-конструкторских организаций; уровень загрузки мощностей; уровень непрофильного использования производственных мощностей. 7. Численность занятых в отрасли и средний возраст; средний уровень оплаты труда по основным профессиям; количество выпускников ВУЗов, колледжей и профессионально ориентированных молодых специалистов, принятых на предприятия отрасли. 7. Сроки и этапы реализации Стратегии гг. Первый этап: годы; второй этап: годы; третий этап: годы. 8. Перечень целевых программРазработка и реализация новых программ: федеральная целевая программа технологического профиля «Новое поколение оборудования и материалов для энергетики России». Предложения в разрабатываемые новые программы: федеральная целевая программа «Научно-технологическая база России»; федеральная целевая программа «Трансфер двойных технологий»; федеральная целевая программа «Энергоэффективная экономика»; федеральная целевая программа «АЭС-2006» (условное название). 9. Объемы и источники финансирования Стратегии 8 млрд. долларов США, из них 5 млрд. долларов США – средства федерального бюджета 3 млрд. долларов США – внебюджетные источники.

« Нетрадиционная энергетика» нетрадиционная потому, что не везде ещё у нас есть традиция - беречь родную природу. Разуваев В.А.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ