Магистерская программа «Стратегическое и корпоративное управление» Руководитель программы Профессор кафедры общего и стратегического менеджмента Декан факультета менеджмента Филинов Николай Борисович

Стратегическое и корпоративное управление Характеристика программы Магистерская программа «Стратегическое и корпоративное управление» осуществила первый набор в 1999 году, а первый выпуск магистров состоялся в 2001 году Программа предназначена для подготовки высококвалифицированных менеджеров аналитиков и исследователей в области стратегического и корпоративного управления

Стратегическое и корпоративное управление

Кто такие менеджеры-аналитики? Магистерские программы готовят к научной, аналитической, преподавательской работе, работе на руководящих позициях в бизнесе (ГОС) Менеджер-аналитик – это ступень на пути к лидеру, или элемент самостоятельной траектории?

Стратегическое и корпоративное управление Качества лидера Мечтательность Гибкость Умение вдохновить людей Новаторство Личная власть Качества менеджера Рациональность Умение решать проблемы Трезвость мышления Аналитический склад ума Должностная власть Читатели учебника Дафта должны помнить такую схему:

Стратегическое и корпоративное управление Кто такие менеджеры-аналитики? Качества аналитика: Любознательность Мне не нужно знать, как это работает - не годится Несклонность к делегированию Умение выявлять (ставить) проблемы и формулировать гипотезы Умение сомневаться Лидер должен заражать верой. Аналитик - сомнениями. Сочетание новаторства и аналитического склада ума Личная (экспертная) власть

Стратегическое и корпоративное управление Кто такие менеджеры-аналитики? Менеджер-аналитик Менеджер Лидер Это не лучше и не хуже МВА. Это - другое.

Стратегическое и корпоративное управление Кто такие менеджеры-аналитики? Выпускники могут занимать должности менеджеров-аналитиков, руководителей проектов, а также подразделений по развитию (стратегическому управлению) российских и зарубежных организаций. Выпускники программы работают в российских и зарубежных компаниях и организациях: Банки и инвестиционные компании: Внешторгбанк, Внешэкономбанк, Сбербанк, Альфабанк, Сити банк, Сосьете Женераль, Газпромбанк, Никойл, Тройка-диалог Консалтинговые компании: BCG, KPMG, Deloitte&Touche, McKinsey, IBM Business Consulting, РОЭЛ Консалтинг, Юникон

Стратегическое и корпоративное управление Кто такие менеджеры-аналитики? Промышленные и торговые компании: ЛУКОЙЛ, Норильский никель, Газпром, «Российские железные дороги», ЕвроЦемент-групп, Вимм-Билль-Данн, Базовый элемент, ПРОТЕК и т.д. Иностранные компании: Unilever, Michelen, LOreal, Ашан, Procter&Gamble, DuPont, Renault, Gillette, Сampofrio

Стратегическое и корпоративное управление Что понимается под стратегическим управлением? Термином «стратегические решения» обозначаются решения, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и неотвратимые последствия. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики – необратимость и долгосрочность последствий. Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий. Очевидно, решения такого рода принимаются рано или поздно на любом предприятии, даже там, где не используется само понятие стратегии. Руководители такого предприятия, подобно мольеровскому герою, сами не подозревая того, говорят на языке «стратегической прозы». (Г.Б.Клейнер)

Стратегическое и корпоративное управление Что понимается под корпоративным управлением? Это не corporate management, а corporate governance Проблема взаимоотношений менеджеров и владельцев Стейкхолдеры «Хорошее корпоративное управление» Почему это актуально сейчас в России? На московской бирже вводится премиальный листинг Подготовлен новый кодекс корпоративного управления Раскрытие информации: Интерфакс 300 тысяч сообщений о существенный фактах/год Ставится вопрос о кодексе корпоративного служения

Стратегическое и корпоративное управление Особенности программы Синтез направлений стратегического и корпоративного управления В программе преподают ведущие российские эксперты в области менеджмента Кафедра – центр производства, а не трансляции знаний В программе преподают консультанты-практики В программе преподают ведущие методисты бизнес-образования Оригинальные учебные курсы

Стратегическое и корпоративное управление Ведущие профессора кафедры Гурков Игорь Борисович Соловьев Михаил Михайлович Волкова Ирина Олеговна Константинов Геннадий Николаевич Титова Надежда Львовна

Стратегическое и корпоративное управление Научная работа MLSD Международная конференция "УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КРУПНОМАСШТАБНЫХ СИСТЕМ" Под руководством преподавателей кафедры пишут диссертации около 20 аспирантов Наши преподаватели и аспиранты выступают на различных международных конференциях: International conference of Global Business And Technology Association Международная научная конференция МОДЕРНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИКИ И ГЛОБАЛИЗАЦИЯ

Стратегическое и корпоративное управление Книги преподавателей кафедры Большинство курсов, читаемых кафедрой ОСМ, являются авторскими Нашими преподавателями написан ряд учебных пособий и книг, среди которых:

Стратегическое и корпоративное управление Профессора и доценты кафедры ведут авторские курсы по программам MBA в Высшей школе менеджмента Программы созданных курсов занимают призовые места во всероссийских учебных конкурсах программ Наши профессора ведут семинары по подготовке преподавателей в сфере управленческого образования

Стратегическое и корпоративное управление Структура учебного плана

Стратегическое и корпоративное управление Структура учебного плана

Стратегическое и корпоративное управление Оригинальные курсы Моделирование будущего (семинар) Константинов Г.Н. Методы исследования бизнеса для практики и научной работы в сфере стратегического управления Гурков И.Б. Стратегический менеджмент знаний и инноваций Бек Н.Н. Стратегическое управление инфраструктурой Соловьев М.М.

Общие требования стандарта к ВКР магистра Выпускная квалификационная работа в соответствии с магистерской программой выполняется студентом индивидуально в виде магистерской диссертации и представляет собой самостоятельную и логически завершенную работу, связанную с решением задач того вида (видов) деятельности, к которым готовится магистрант. Концепцией магистерской программы могут быть предусмотрены магистерские диссертации следующих типов: научно-исследовательский, проектно- аналитический (в том числе, в форме комплексного бизнес-плана).

Различия между проектной и исследовательской работами Проектная работа Способ демонстрации знаний: – Создание (построение) чего- либо Оригинальность (новизна) – Используются существующие знания Контекст – Условия реализации Структура работы включает описание созданного (политики, бизнес-плана, прогноза рынка, оргструктуры,…) Исследовательская работа Способ демонстрации знаний: – Получение ответа на вопрос и/или проверка гипотезы Оригинальность (новизна) – Создается новое знание Контекст – Предшествующие исследования/публикации по теме

Различия между проектной и исследовательской работами A project differs from a thesis in one major way: A thesis presents original research that contributes to the scholarly literature of journalism and communication studies. A project, in contrast, contributes to the communications professions via applied research and/or creative accomplishment. As one faculty member puts it, a professional project is a work of journalism; a thesis is a study of journalism. Источник – Школа журналистики университета штата Орегон. Для нас: проект – это работа менеджера (маркетолога, специалиста по HR), диссертация – это работа исследователя менеджмента, маркетинга, HR-практики

Стратегическое и корпоративное управление Тематика магистерских диссертаций в программе Стратегический анализ эффективности использования производных финансовых инструментов компаний нетегазовой отрасли России (руководитель – профессор Волкова И.О.) Сценарно-стратегический анализ отрасли девелопмента в условиях мирового финансового кризиса (руководитель – доцент Подсыпанина Т.Д.) Стратегический анализ компании ОАО"ОАК" и разработка рекомендаций по выведению ее из кризисного состояния (руководитель – доцент Балаева О.Н.) Измерение эффекта поглощений в секторе private equity (руководитель – PhD, доц. Бечингер М-А)

Стратегическое и корпоративное управление Тематика магистерских диссертаций в программе Верификация данных в менеджериальных исследованиях (руководитель – профессор Титова Н.Л.) Стратегии организаций- профессиональных участников рынков недвижимости в условиях кризиса и в посткризисный период (руководитель – профессор Соловьев М.М.) Консолидация активов и управление изменениями организационной структуры в рамках процесса диверсификации медиабизнеса (руководитель – доцент Подсыпанина Т.Д.) Методы Value Engineering in HoReCa (руководитель – профессор Гурков И.Б.)