БИЗНЕС-КОУЧИНГ * УСКОРЕННОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА * ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ * РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА * ЛИДЕРСТВО БИЗНЕС-ЦЕНТР «ВОСТОК - ЗАПАД» Москва

2 БИЗНЕС-ЦЕНТР «ВОСТОК-ЗАПАД» НАШИ КОМПЕТЕНЦИИ: ОБУЧЕНИЕ БИЗНЕС-КОУЧИНГУ - КЛЮЧЕВОЙ КОМПЕТЕНЦИИ УСПЕШНОГО МЕНЕДЖЕРА ВНЕДРЕНИЕ БИЗНЕС-КОУЧИНГА В КОМПАНИЯХ ТЕХНОЛОГИИ УСКОРЕННОГО ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ

3 ПРИМЕР ПРОЕКТА «КОУЧ-МЕНЕДЖМЕНТ» : ВНЕДРЕНИЕ БИЗНЕС-КОУЧИНГА В КОМПАНИИ НА УРОВНЕ 10 ЛИНЕЙНЫХ ИЛИ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ НА ОСНОВЕ PBSC ( Personal Balanced ScoreCard ) ПРОЦЕСС ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА - ЭТО СЕРИЯ ВОЗОБНОВЛЯЮШИХСЯ 12-НЕДЕЛЬНЫХ ЦИКЛОВ

4 ВЫГОДЫ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ЗА СЧЕТ УСКОРЕННОГО ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПОВЫШЕНИЕ МОТИВАЦИИ И ЛОЯЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРОВ КАК ПРЯМОЙ РЕЗУЛЬТАТ СИСТЕМНОГО КОУЧИНГА РАБОТА НА ОПЕРЕЖЕНИЕ КОНКУРЕНТОВ ЗА СЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОДВИНУТЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

КОУЧ-МЕНЕДЖМЕНТ РАБОТАЕТ КАК ЧАСЫ

6 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА Обзор работ - от 30 часов: описание исходных линейных процессов (от 6 часов) составление плана работ в проектном цикле (от 8 часов) создание групп развития: линейный менеджер, коуч, спонсор-супервизор, руководители проекта (от Заказчика и Исполнителя) – от 6 часов Собеседования руководителя коуч-проекта с 10 менеджерами – 10 часов Проведение стартового собрания участников проекта – 3 часа 12-недельный коучинг-цикл – 12 сессий с 10 менеджерами – 120 часов Проведение итогового собрания участников проекта – от 3 часов Общий объем работ и коучинга – порядка 160 часов.

7 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА ОБЗОР РАБОТ: Анализ ситуации Составление плана работ Создание групп развития Области анализа Навыки делового общения Навыки подбора и обучения персонала Self- management Навыки Само- презентации Навыки управления Знание Экологии менеджмента Навыки стресс- менеджмента Навыки Проведения собеседований Навыки проектной работы

8 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА стартовое собрание участников проекта МенеджерыПерсональные коучи Спонсоры- супервизоры Руководители проекта

9 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА Цели стартового собрания участников проекта: 1. Установить рабочий контакт между группами развития и отдельными участниками проекта 2. Внести ясность для всех участников относительно целей проекта и личных целей каждого, а также относительно правил взаимодействия и алгоритмов работы 3. Вдохновить участников проекта на обязательства к реальному вовлечению в процесс обучения и развития в коучинге, а также к эффективной самостоятельной работе в проекте

10 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА 12-НЕДЕЛЬНЫЙ ВОЗОБНОВЛЯЮЩИЙСЯ ЦИКЛ РАБОЧИХ СЕССИЙ И СУПЕРВИЗИИ Со- бра- ние 1 Сес- сия 1 старт Сес- сия 2 Сес- сия 3 су- пер- ви- зия Сес- сия 1 су- пер- ви- зия Сес- сия 1 Су- пер- ви- зия Со- бра- ние 2

11 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ КРУГ ЗАДАЧ НА 12 НЕДЕЛЬ НАЧИНАЕТСЯ ПОСТРОЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КАРТ РАЗВИТИЯ КАЖДОГО МЕНЕДЖЕРА СТАРТОВАЯ СЕССИЯ 1 Менеджеры Персональные коучи Руководитель проекта от Исполнителя

12 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА СТАРТОВАЯ 1-Я КОУЧ-СЕССИЯ 1. Начало построения PBSC – Personal Balanced ScoreCard: ИССП – ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И СКР - СТРАТЕГИЧЕСКИХ КАРТ РАЗВИТИЯ 2. Домашние задания на неделю 3. Планирование задач на следующую неделю 4. Контракт на е-коучинг. ИССП Внутрен- нее внешнеефинансыразвитие СКР ЛИЧНОЕ ПРОФЕС- СИО- НАЛЬ- НОЕ БИЗНЕС ОКРУ- ЖЕНИЕ

13 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА ИДЕТ РАБОТА НАД РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПЛАНА РАБОТ (PBSC) НА 12 НЕДЕЛЬ ПРОИСХОДИТ ОБМЕН ОБРАТНОЙ СВЯЗЬЮ В ХОДЕ ЕЖЕНЕДЕЛЬНОЙ ПРОЦЕДУРЫ ПОДОТЧЕТНОСТИ (МЕНЕДЖЕР – СПОНСОРУ И КОУЧУ) СТАВЯТСЯ ЗАДАЧИ НА СЛЕДУЮЩУЮ НЕДЕЛЮ КОРРЕКТИРУЮТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КАРТЫ РАЗВИТИЯ РАБОЧИЕ СЕССИИ 2,3,5,6,8,9 Сетевые менеджеры Персональные коучи

14 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА РАБОЧИЕ КОУЧ-СЕССИИ (2,3,5,6,8,9) 1. Часовые сессии по составлению и пошаговой реализации Индивидуального Интегрированного стратегического плана менеджера 2. Анализ обратной связи 3. Планирование задач на следующую неделю 4. Проверка на правильность действий 5. Принятие обязательств 6. Анализ е-коучинга, обратная связь. открытия возможности планирование проверка результатов действие

15 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА ИДЕТ ОТЧЕТ О РЕАЛИЗАЦИИ ПЛАНА РАБОТ (PBSC) НА 12 НЕДЕЛЬ ПРОИСХОДИТ ОБМЕН ОБРАТНОЙ СВЯЗЬЮ В ХОДЕ СЕССИИ (МЕНЕДЖЕР, СПОНСОР И КОУЧ) СТАВЯТСЯ ЗАДАЧИ НА СЛЕДУЮЩИЙ МЕСЯЦ КОРРЕКТИРУЮТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КАРТЫ РАЗВИТИЯ СЕССИИ СУПЕРВИЗИИ 4,7,10 Менеджеры Персональные коучи Спонсоры- супервизоры

16 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА КОУЧ-СЕССИИ СУПЕРВИЗИИ (4,7,10) 1. Часовые сессии в группе развития: 15 минут рабочей сессии и обзор последействия (оценка эффективности взаимодействия коуча и менеджера) 2. Анализ обратной связи 3. Корректировка плана работ (PBSC) на следующий месяц 4. Проверка на правильность действий 5. Принятие обязательств 6. Анализ е-коучинга, обратная связь. Обзор сессии коучменеджерспонсор

17 АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА ИДЕТ ОТЧЕТ О РЕАЛИЗАЦИИЙ ПЛАНА РАБОТ (PBSC) ЗА 12 НЕДЕЛЬ ПО ГРУППАМ ПРОИСХОДИТ ОБМЕН ОБРАТНОЙ СВЯЗЬЮ (МЕНЕДЖЕРЫ, СПОНСОРЫ, КОУЧИ, РУКОВОДИТЕЛИ ПРОЕКТА) ОЦЕНИВАЕТСЯ ОБЩАЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА ПРОГНОЗИРУЕТСЯ НЕОБХОДИМОСТЬ ВОЗОБНОВЛЕНИЯ ЦИКЛА РАБОТ ИТОГОВОЕ собрание Менеджеры Персональные коучи Спонсоры- супервизоры Руководители проекта

18 НАША ВИЗИТКА: Бизнес-Центр «Восток-Запад» Королихина Лада – директор Бизнес-центра «Восток-Запад», член Международной Федерации Коучинга (ICF), Сертифицированный коуч, бизнес-коуч (международные школы коучинга Ericsson College, International Leadership University). Королихин Андрей – директор по развитию Бизнес-центра «Восток-Запад», Профессиональный бизнес-коуч (International Leadership University), МВА. Наш адрес: Москва, Ленинский пр-т, д.38, отель «Спутник», офис Телефоны: (495) , , Сайты в Интернете: &