Часть 2: Как организовать эффективное управление проектом ? Информационный День Erasmus+ для Центральной Азии Азиза Абдурахманова НЭО в Узбекистане.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Некоторые подсказки по разработке проектных предложений Чокушева Гульнара Национальный Офис программы Темпус в Кыргызстане Website:
Advertisements

Управление технологическими платформами: взгляд на проблему Волковинский Александр Юрьевич Руководитель направления ООО «Союзмаш консалтинг»
Tempus national seminar in Tashkent Human resource management and development in higher education system of Uzbekistan Hotel Shodlik Palace 23 January.
Возможность адаптации зарубежного опыта в области инновационной деятельности ВУЗа зам. проректора по науке и инновациям Кузьмина С.Н.
Программа поддержки Беларуси Федерального Правительства Германии Институт экономики Национальной академии наук Беларуси Развитие Местных повесток-21 в.
Создание системы договорных отношений социальных партнеров профессионального образования.
Ирина Запатрина, Председатель Правления, доктор экономических наук 1.
Технологические платформы как новый инструмент научно- технологической политики России д.э.н. Ленчук Е.Б.
Участие заинтересованных сторон. Задачи и уровни участия заинтересованных сторон ИСЦАУЗР была разработана для воплощения принципов совместного развития.
УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМИ РЕСУРСАМИ В СФЕРЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ В СТРАНАХ- ПАРТНЕРАХ ПРОГРАММЫ ТЕМПУС Рахматуллаев Марат Алимович, профессор Ташкентского университета.
EuropeAid/131004/C/SER/RSCR - European Union Programme for Central Asia Г-н Йохан Шустередер (Эксперт Проекта ЦAПО) ЦАПО – главное направление.
О приоритетах деятельности Ассоциации на Басько Владимир Викторович, Генеральный директор Заседание Совета Ассоциации «ИНФОПАРК» 01 октября 2013.
1 Сотрудничество в сфере внедрения внутреннего и внешнего аудита в Республике Молдова Г. Кожокарь Счетная палата (СП) Кишинев, июня 2007 года.
Ассоциация независимых директоров (АНД). Российская ассоциация независимых директоров была создана в 2002 году. Миссия АНД: Содействие российским компаниям.
Принципы менеджмента качества. Восемь принципов менеджмента качества п.0.2: Ориентация на потребителя. Лидерство руководителя. Вовлечение работников.
МОДЕЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕКОММЕРЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА «ГИДРОЭНЕРГЕТИКА РОССИИ»
Инициирование процесса планирования. Оглавление Результаты этого этапа Общее описание этапа Получение обязательств правительства Повышение информированности.
Эмблема Основные направления деятельности Управляющего совета.
1 Презентация магистерских программ, реализуемых кафедрой менеджмента ТПУ.
Основные направления совершенствования инфраструктуры поддержки предпринимательства.
Транксрипт:

Часть 2: Как организовать эффективное управление проектом ? Информационный День Erasmus+ для Центральной Азии Азиза Абдурахманова НЭО в Узбекистане

Содержание 1. Разработка проекта 2. Начальная стадия реализации проекта 3. Структура управления проектом 4. Поддержка преподавательского состава и руководства вуза, поддержка правительства и общества в целом 5. Содействие Национального офиса Erasmus+

1. Разработка проекта: a) Актуальность b) Качество партнерства c) Качество содержания и методологии d) Распространение и устойчивость

a) Актуальность - Соответствие национальным и региональным приоритетам - Основные проблемы и потребности - Политика реформирования в странах-партнерах

b) Качество партнерства - Навыки, опыт и компетенции - Опыт и роль каждого члена консорциума из стран-партнеров и ЕС - Распределение задач - Эффективная коммуникация между партнерами

c) Качество содержания и методологии - Соответствующая методология - Контроль качества - Мониторинг - Управление проектом

d) Распространение и устойчивость - Каким образом будет распространяться информация/результаты для тех, кто не задействован в проекте - Каким образом будет обеспечена устойчивость запланированных результатов в долгосрочной перспективе (финансовая устойчивость, поддержка на уровне вуза и государства)

2. Начальная стадия реализации проекта формирование команды, понимание целей проекта и запланированных результатов реалистичный план и особое внимание вопросам повышения квалификации готовность членов консорциума к сотрудничеству (соглашения о партнёрстве) особенности страны, преимущества и вызовы

3. Структура управления проектом объективный процесс принятия решений и эффективная взаимосвязь между членами консорциума участие всех членов консорциума в процессе принятия решений и реализации проекта распределение обязанностей между членами консорциума регулярное обсуждение хода реализации проекта

4. Поддержка преподавательского состава и руководства вуза (1) поддержка со стороны руководства вуза участие административного состава в проекте определение стратегической/конкретной заинтересованности каждой партнерской организации из стран-партнеров

4. Поддержка преподавательского состава и руководства вуза (2) участие различных кафедр и факультетов Ученый совет информирование о деятельности проекта для осознания его вклада в развитие вуза

4. Поддержка правительства (3) государственная поддержка прямое взаимодействие между координатором проекта и сотрудниками министерства регулярный обмен информацией о прогрессе проекта и его вкладе

4. Поддержка общества (4) информационная деятельность в отношении неакадемического сектора (министерств, профессиональных ассоциаций, промышленных и частных предприятий) предложение о непосредственном участии неакадемических организаций в реализации проекта (в зависимости от типа проекта)

5. Содействие Национального офиса Erasmus+ необходимые разъяснения с учетом местных особенностей в информационной деятельности взаимодействие и сотрудничество с завершившимися и текущими проектами распространение передового опыта взаимодействие с министерством

Спасибо за внимание!