РЕЗЮМЕ БИЗНЕС – ПЛАНА КОМПЛЕКСНОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ ЗАО «ЗАВОД МИКРОЭЛЕКТРОНИКИ «РЕЛА» Азов 2011.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Выступление директора по экономике и финансам ОАО «ЭЛАРА» Дружининой Т.М. Тема: Финансовые инструменты корпоративного управления в открытом акционерном.
Advertisements

Информационные технологии поддержки жизненного цикла изделий машиностроения на примере ОАО "МТЗ"
[ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАТЫ ЗА НЕКОММЕРЧЕСКИЙ НАЕМ ЖИЛОГО ПОМЕЩЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ.
НПК А-трон ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА В рамках настоящего проекта компания А-Трон планирует получение инвестиций в размере млн рублей. На основания с.
Программа «Финансирование инноваций и модернизации» БАНК УРАЛСИБ И ОАО «МСП Банк» в рамках Государственной программы финансирования поддержки малого и.
Презентация инвестиционного проекта: «Строительство Кореновского завода пищевых соевых продуктов и детского питания» на базе предприятия банкрота ЗАО «Соя-Продукт-1»
Название проекта Резюме проекта Цель проекта Задачи проекта Продукция проекта Потребители Участники Потребность в инвестициях Финансовые показатели.
Техническое перевооружение и модернизация оборудования Метрологическое обеспечение Кадровое обеспечение Правовое обеспечение Нормативное обеспечение Научно-
Наименование города, дата Инвестиционный проект «Наименование проекта» Наименование Проектоустроителя Адрес: Телефон: Логотип организации.
Презентация инвестиционного проекта: «Строительство предприятия по производству тракторов и оборудования для животноводческих комплексов на базе предприятия.
Требования к технологическим платформам для образования в период модернизации и технического перевооружения предприятий.
Стратегический проект «Екатеринбург – центр инновационной деятельности и инновационных услуг» Программа : Екатеринбург – межрегиональный центр инновационной.
Западный комплекс непрерывного образования Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования города Москвы ПРОГРАММЫ.
Д. Низино, Ломоносовский район, Ленинградская область ПАСПОРТ инвестиционного проекта «Жилой комплекс «НИЗИНО» Закрытое акционерное общество «Строительная.
12 Стульев - мастерская по производству элитной мебели по индивидуальным заказам 12 Стульев - мастерская по производству элитной мебели по индивидуальным.
1 Планирование производственной программы 1. Определение оптимального объема производства продукции 2. Разработка производственной программы 3. Производственные.
LOGO PowerPoint Template О долгосрочной целевой программе «Повышение инвестиционной привлекательности на годы»
2.1 Производственная мощность предприятия 2.2 Виды производственных мощностей. Баланс загрузки оборудования 2.3 План производства продукции 2.4 Показатели.
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА «СОЗДАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ТРУБ НА ТЕРРИТОРИИ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ» ООО Завод «Пласт» г. Шебекино, 2013 год.
Модуль 5. Автоматизированное станочное оборудование Тема 21. Гибкие производственные системы (ГПС) Тема: «Гибкие производственные системы (ГПС)» Учебные.
Транксрипт:

РЕЗЮМЕ БИЗНЕС – ПЛАНА КОМПЛЕКСНОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ ЗАО «ЗАВОД МИКРОЭЛЕКТРОНИКИ «РЕЛА» Азов 2011

Краткая характеристика проекта ЗАО «Завод микроэлектроники «РЕЛА» представляет проект, целью которого является создание современного производства электронной и светодиодной продукции в г. Азове. Завод по производству электронной и светодиодной продукции предполагается разместить на участке площадью 6 га, расположенном в Юго-Восточной промзоне г. Азова, в районе поселка Зеленый. Данный участок планируется приобрести в собственность. Основная стратегическая цель разрабатываемого проекта может быть сформулирована следующим образом: построить и запустить в работу в г. Азове Ростовской области современный высокотехнологичный экологически безопасный производственный комплекс, имеющий всю необходимую инфраструктуру, потенциал для дальнейшего развития и предлагающий потребителям высококачественную продукцию по рыночным ценам. Спутниковый снимок г. Азова

Состав производства В результате технологического перевооружения предприятия будут созданы три основных технологических ядра: 1.Производство печатных плат, электронных модулей и блоков. 2. Сборочное производство. 3. Производство корпусов электронного оборудования, деталей точной механики, антенно-мачтовых устройств. 1. Цех по производству светодиодных светильников 2. Цех печатных плат 3. Участок поверхностного монтажа 4. Сборочное производство 5. Литейное производство 6. Цех аппаратуры связи 7. Метрологический центр и химическая лаборатория 8. Испытательный центр 9. Складской комплекс Структура производства:

Строительство нового завода по производству электронной и светодиодной продукции направлено на обеспечение выпуска следующих видов продукции и направлений деятельности: Электронных модулей Многослойных печатных плат Осуществление поверхностного монтажа печатных плат Производство военной техники связи Осуществление электромонтажных работ и проведение энергоаудита Светодиодных светильников Виды продукции

Этапы Первый этап – создание современного высокотехнологического экологически безопасного производства электронных модулей. На этом этапе необходимо приобретение оборудования для производства многослойных печатных плат и поверхностного монтажа электронных компонентов. На данном этапе достигаются следующие цели: за счет применения новых технологий значительно повышается качество продукции и снижается ее себестоимость при одновременном увеличении производительности. Печатные платы и электронные модули по соотношению цена / качество становятся конкурентными с аналогичной продукцией ведущих отечественных и зарубежных производителей; значительно увеличивается количество заказчиков и объемы производства за счет расширения номенклатуры продукции; появляется возможность создания новых изделий и аппаратуры собственной разработки, а также широкого использования инновационного потенциала научных и конструкторских организаций региона. Принтер для заготовок Линия мокрых процессов Система химического меднения Установка поверхностного монтажа

Второй этап – создание сборочного производства электронных устройств и аппаратуры, в том числе светодиодных осветительных приборов на базе электронных и светодиодных модулей собственного производства с использованием покупных корпусов и механических деталей. Цели: освоение производства конечных изделий под собственным брендом, а также на условиях контрактной сборки; значительное увеличение маржинальной составляющей в конечной цене продукции; создание собственного конструкторско-дизайнерского бюро. Этапы Сборочный цех Отверточная сборка Автоматический монтаж светодиодов

Третий этап – создание инструментального и механического производства, точного литья из цветных металлов и пластмасс, создание собственного конструкторско- технологического и дизайнерского бюро. Цели: возможность производства технически сложных изделий с высоким уровнем добавленной стоимости; сокращение сроков подготовки производства новых типов изделий за счет создания собственной цепочки «конструкторское бюро – инструментальное производство (изготовление оснастки и опытных образцов) – серийное производство», связанной унифицированным программным обеспечением и автоматизированной системой управления производством. Этапы Современная литейная машина для изготовления корпусов Фрезерный станок

В основе проекта лежит идея создания гибкого, быстро перенастраиваемого производства, главной компетенцией которого будет являться среднесерийное производство инновационной продукции, разработка конструкций, дизайна, технологии производства электронных устройств и изготовление опытных образцов. Главная задача и услуга – быстрое выдвижение на рынок нового продукта. В случаях возникновения потребности рынка в больших партиях изделий, производство комплектации будет организовываться на условиях кооперации с другими предприятиями, в том числе и в странах Юго- Восточной Азии, производство электронных и светодиодных модулей, а также окончательная сборка – на собственных площадях. Бизнес-модель проекта

1)увеличение производительности производства минимум в три раза; 2) уменьшение процента отбраковки продукции. Качество обеспечивается за счет: объективного автоматизированного контроля; полной автоматизации линий; современного технологического процесса на базе передовых отечественных и зарубежных технологий; отсутствия износа у оборудования; 3) комплексного решения проекта, и как следствие расширение сферы деятельности компании и увеличение ассортимента продукции (печатные платы с монтажом или без, однослойные и многослойные, односторонние и двусторонние; светодиодные светильники потолочные, промышленные и уличные, светильники для ЖКХ от эконом-класса до элитных VIP-класса) 4) имиджевая составляющая: современное производство инновационной продукции, расположенное в новом здании, с автономной системой воздухоочистки, «чистыми комнатами»; в последствие завоевание достойной позиции на рынке производителей электронной и светодиодной продукции; многократное увеличение объема продаж продукции предприятия; выход на рынки СНГ; выход на рынки дальнего зарубежья. Основные эффекты от реализации проекта:

Финансовый план ПоказательСтоимость, млн. руб. (с учетом НДС) Стоимость земельного участка15,00 Стоимость оборудования411,04 Стоимость СМР и пуско-наладочных работ180,00 Организация сетей инженерно-технического обеспечения: электроснабжения и газоснабжения; водоснабжения, водоотведения 40,00 Проектные работы19,00 Прочие затраты (спецтехника, инструмент, измерительные приборы, лицензирование и т.д.) 16,2 Итого681,24 Реализация проекта по технологическому перевооружению предприятия требует капиталовложений в размере 681,24 млн. руб. Предполагаемым источником финансирования являются собственные средства в размере 61,6 млн. руб., а также кредитные средства в сумме 630 млн. руб. Процентная ставка по кредиту – 10,0% годовых. Срок кредитного договора – 5 лет с возможностью досрочного погашения.

Окупаемость, бюджетная эффективность Дисконтированный срок окупаемости проекта составляет 5,6 лет (простой – 4,8 года). Доходность инвестиций находится на уровне 68,6%, что характеризует проект как высокорентабельный. Дисконтированный поток чистых денежных средств по дисконту 8,25% сформировался на уровне 417,3 млн. руб. Внутренняя норма доходности характеризует окупаемость проекта в течение анализируемого периода и составляет 21,3%. Общая бюджетная эффективность проекта составит 525,4 млн. руб., в том числе эффективность местного бюджета – 211,5 млн. руб., федерального бюджета – 366,3 млн. руб. Проект обладает значительной бюджетной эффективностью, что делает возможным его участие в различных федеральных и местных инвестиционных программах