Привлечение и удержание талантов в новых экономических условиях Алена Алферова, HeadHunter

1-й международный Саммит по HR-брендингу 15 сентября 2011 г., Москва Приглашенный эксперт – Бретт Минчингтон, управляющий компании Employer Brand International 2

3 Глобальное развитие

4 Ваш бренд работодателя

5 Ключевые концепции

6 Эволюция

7 К 2020 году

8 Демографическая ситуация

Другими словами Приобретаем возможность выбора лучших, с фокусом на тех, чьи личные ценности совпадают с ценностным предложением компании Решаем задачу построения идентичности бизнеса Удовлетворенный сотрудник переносит свою лояльность на клиентов компании Укрепляем позиции HR департамента, как бизнес-подразделения. HR служба становится связующим звеном между компанией и внешним миром – определяя позитивный имидж компании как работодателя, тем самым повышая стоимость Бренда компании в целом. HR-бренд создает дополнительные ресурсные ВОЗМОЖНОСТИ

10 Шаблон для формирования HR-бренда

11 Ваша архитектура HR-бренда

12 Ответственные лица

13 Основные метрики HR-бренда Основные метрики возврата инвестиций в HR-брендинг Уменьшение текучести кадров Сокращение времени подбора персонала Увеличение вовлеченности персонала

14 … и еще одна мысль напоследок