Газета для Лидеров Бизнес-Групп Национальной Линии Ольги Малафеевой ( итоги декабря ) Адрес для Корреспонденции: г.Санкт-Петербург, , а/я Сайт: Мобильный тел.Малафеевой Ольги : Офис: Санкт-Петербург, ул.Кораблестроителей, 32, корп. 1, пом. 34 «н» Тел.: (812) Старший Национальный Лидер Ольга Малафеева Ilona Paulauskiene 1. С победой в Конкурсе от NSD Ольги Малафеевой «Рекорды Национальной Линии» По привлечению новичков в БГ Результат Илоны – 43 новых Консультанта! Подарок – Подвеска Корона в Шкатулке 2. С удовольствием поздравляем Илону с новым Статусом – Элитный Ведущий Лидер. Илона – единственный Лидер в Польском отделении в этом статусе Дядькина Ольга Мисс Бескорыстие Национальной линии 43 голоса! Князева Виктория Досрочное выполнением автопрограммы за 5 месяцев! Читайте статью, в которой Виктория делится своими «секретами!! Вероника Гаврилова Будущий Ведущий Лидер Здравствуйте, самые успешные Лидеры Национальной линии Маленькие Феи! Приветствую вас в первый месяц календарного года! В этот раз вы получили новости немного позже, чем обычно, так как все время до Семинара мы занимались только Семинаром! Уверена, что он был мотивирующим и обучающим для вас и ваших Консультантов. Выражаю огромную признательность всем Лидерам и консультантам, кто принимал участие в подготовке и проведении Семинара! Особенно хочу отметить дворы победительниц Семинара. Поздравьте победительниц еще раз! КОРОЛЕВА по продажам среди ЛБГ ЛБГ Ильичева Лариса г. Москва 456, 81 б.е.= ,50 р. Королева по продажам среди Консультантов Ст.Конс Довжик Галина Беларусь, ст. Скрибовцы 263,57 б.е. Королева по привлечению ЛБГ Gudaitiene Jurgita Г. Вильнюс,Литва 28 новичков Королева Круга Признания Бунтова Анна Эл.Вед.ЛБГ Г. Северодвинск б.е. 1-я ФРЕЙЛИНА по продажам среди Лидеров ЛБГ Калинина Лариса 341,58 б.е.= р. 2-я ФРЕЙЛИНА по продажам среди Лидеров Ст.ЛБГ Vytyte Viktorija 339,59 б.е.= ,50 р. 1-я ФРЕЙЛИНА по продажам среди Консультантов БудЛБГ Нехлебаева Юлия 252,4 б.е. 2-я ФРЕЙЛИНА по продажам среди Консультантов БудЛБГ Попова Светлана 244,55 б.е. 1-я ФРЕЙЛИНА по привлечению Ст.ЛБГ Лунева Людмила 25 новичков с объемом продаж 437,24 б.е. 2-я ФРЕЙЛИНА по привлечению ЛБГ Беляева Наталия 25 новичков с объемом продаж 295,66 б.е. 1-я ФРЕЙЛИНА Круга Признания Ст.ЛБГ Князева Виктория б.е. 1-я ФРЕЙЛИНА Круга Признания Вед.ЛБГ Мухина Елена б.е.

Новый год начался новым конкурсом Национальной Линии «Звезда в Красном». Этот конкурс был рассчитан на втрое полугодие Семинарского года, а именно на 3 и 4 кварталы текущего Семинарского года. На Семинаре пришло озарение поощрить тех, кто прекрасно работал и во втором квартале, поэтому второй квартал тоже будет учтен. Дорогие Лидеры! Участвуйте! Мотивируйте к участию своих консультантов! Это для вас ничего не стоит! Это - подарок от Национального Лидера. В нашей Национальной линии продолжается программа «ПОИСК СОКРОВИЩ НАЦИИ». Все Лидеры – участницы получают ежемесячно по электронной почте газету, подготовленную одним из 7 Национальных Лидеров - участниц. На семинаре многие Лидеры начали меня спрашивать, когда я планирую приехать в тот или иной регион. Так как вопросы поступают, я хотела бы разъяснить эту ситуацию для всех. В нашей национальной Линии множество регионов и городов, наши Лидеры работают от Новосибирска на востоке, до Литвы на западе, от Воркуты на Севере, до Одессы на юге. У нас 201 Лидер вместе с дочерним Национальным Лидером. Так кому же отдать предпочтение? Я сама делаю то, чему и учу. Поэтому давайте оглянемся на консультантов и рассмотрим 2 варианта. Первый. Есть у вас личный консультант. Очень хорошая женщина. Чудесный человек. Делает когда 3 б.е, когда больше, когда меньше. Правда регулярно. Иногда привлекает новичков, редко, но бывает. Но при этом - на собрания не ходит, в мероприятиях участия не принимает. Вариант второй. В вашей Бизнес – Группе есть еще консультант. Тоже очень хороший человек. Она - Звездный консультант и Будущий Лидер. Привлекает новичков ежемесячно, планирует выполнять Лидерскую программу в скором времени. Она – всегда на собраниях и мероприятиях, старается чтобы её консультанты и новички посещали Собрания и обучения. Вопрос в задачке – к кому лично вы поедете? Вот и я еду к тем иногородним, кто приезжает на Семинары и Конференции, а если Лидер живет в Санкт Петербурге или в пригородах, то прихожу к тем, кто посещает собрания Лидеров Бизнес – Групп, принимает участие в мероприятиях Национальной Линии. При этом предпочтение отдаю тем веточкам, где наибольший прирост новых Лидеров. Люблю всех, но работаю с теми, кто откликается и кто трудится. Так и учу вас – работать с теми консультантами, кто показывает результат, кто «идет» вам навстречу, понимает вас, работает по принципам и философии компании, видит в вас бизнес – партнера. Кто помогает вам в работе. В новом году нас с вами ждут несколько мероприятий. (Лидеры Украины и Польши – внесите мероприятия своего филиала!) 15 марта Дебют новых Лидеров Бизнес – Групп в Москве (готовит Компания) марта Конференция Лидеров Бизнес – Групп в Москве (готовит Компания) марта – Конференция по Карьере совместно с ветвью NSD Елизаветы Козловой (Национальный Лидер) 12 мая – Конференция по Карьере в Санкт – Петербурге (готовит Компания) мая – Конференция по карьере совместно с ветвью NSD Новиковой Ирины (Национальный Лидер) 29 сентября – нулевой день в Москве. Обучение для Лидеров и Красных Пиджаков (Национальный Лидер) 30 сентября – 1 октября Семинар в Москве (готовит Компания) До встречи на мероприятиях! SNSD Малафеева Ольга НОВЫЙ КОНКУРС ОТ NSD Участницы: Лидеры и консультанты Условия: Срок 3 и 4 квартал. 2 квартал учитывается также! Как поощрение для тех, кто работает в режиме «Звезда в Красном» (одновременное выполнение за квартал Конкурсов «Звездный консультант и Красный пиджак»!) Уточнение для Лидеров: необходимый объем 70 б.е. для конкурса будет учитываться из расчета ваших личных продаж и заказов ваших новичков за рассматриваемый квартал. Награда: Признание на всех мероприятиях Национальной линии, а также 1 квартал – брошь в виде короны со стразами сваровски 2 квартала – стелла Звезда в Красном 3 квартала – особый подарок от Национального Лидера

ВНИМАНИЕ! В рейтингах с нового года будут указываться фамилии Лидеров: 1. Объем продаж БГ которых более 300 б.е. 2. Объем привлечения БГ более 11 новичков 3. Объем личного привлечения более 5-ти новичков 4. Объем личных продаж более 30 б.е.

Парад Костюмов Обед Лидеров Внутреннего круга Национальной Линии с SNSD Елизаветой Козловой, SNSD Тамарой Буевич и SNSD Ольгой Малафеевой Завтрак Лидеров первой линии с Ольгой Малафеевой и Елизаветой Козловой Я узнала много нового, увидела, отметила для себя. Увидела свои недостатки в работе с клиентами. Новые приятные знакомства! Ходжибабаева Нигида Ст.Конс. Семинар был потрясающим! Для себя я вынесла много практических советов по работе с командой от тренеров университете МК. После таких Семинаров получаешь второе дыхание, хочется работать, творить, действовать!!! Спасибо организаторам Семинара!!! Комкова Светлана DIQ Очень сильный Семинар! Обучение от Национальных Лидеров!!! Хочется ставить новые цели и их решать! Глотова Ольга ЛБГ Это мой 3-й Семинар. Для меня он был самым ярким, запоминающимся, надеюсь, чтои судьбоносным и решающим! Первый раз я смогла для себя и для всех озвучить дату начала лидерской программы – 1 октября 2010 г.Честно – страшно… Меркулова Екатерина ГО Очень понравилось, зарядилась энергией и поддержкой ЛБГ и Национальных Лидеров. Повысила уровень знаний, определила для себя путь дальнейшего роста с Компанией Мэри Кэй. Зайцева Татьяна Консультант Это незабываемые два дня, которые оказали большое влияние на уровне подсознания, чтобы идти дальше, когда знаешь, что делать. Я очень зарядилась эмоциональной энергией! Фокина Анастасия Организатор Очень понравился бал. Вкусный обед, приятное дружелюбное общение под яркую торжественную обстановку награждений! Как всегда бесценное обучение от Лидеров и Национальных Лидеров, которое вдохновило на новые победы! Парфенова Наталья ЛБГ

На Семинаре Национальной Линии общим голосованием была выбрана Мисс Бескорыстие Ольга Дядькина набрала наибольшее количество голосов участников Семинара. 43 голоса. Лариса Ильичева Были отмечены Екатерина Синицына Таисия Филиппова Елена Мухина Наталья Назарова Елена Чистякова Анна Бунтова Мои Консультанты с удовольствием посещают собрания БГ Ольги. Она делится со всеми своими знаниями и теплом души. Спасибо! NSD Новикова Ирина Это потрясающий, отзывчивый человек. Умный Лидер. Общение с ней – это знание урок к действию. СтЛБГ Быкова Нина Спасибо за большое человеческое сердце и помощь! Конс. Сидорова Марина Делая колоссальной усилие над собой, преодолевая природную застенчивость, Оля всегда поддерживает. В любой, даже житейской ситуации! Конс. Арсеньева Диана 15 января победители специального Конкурса к Семинару «У меня будет Шмель» и Лидеры Внутреннего Круга и Круга Почета Национальной Линии посетили Константиновский дворец, где они смогли продегустировать лучшие вина и пройти экскурсию по Дворцу. Константиновский Дворец панорама Винные погреба Константиновского дворца

Уважаемые Лидеры Бизнес-Групп! Обращаем ваше внимание на то, что с 1 января 2010 года стартует новый вызов от компании «Мэри Кэй»! Выполняя условия данного вызова, вы и ваши Консультанты сможете совершенствовать навыки по привлечению Консультантов-новичков, планированию их активности и объемов продаж. Пожалуйста, обратите внимание на новый Вызов от Компании, а также обязательно предложите принять в нем участие вашим Консультантам, устремившись навстречу победе и получению достойных наград! Период действия Вызова: с 1 января по 30 июня 2010 года (включительно). Участники: Консультанты и Лидеры Бизнес-Групп Российского отделения компании «Мэри Кэй». 1-й этап Вызова «Навстречу Шмелю» За период Вызова, с 1 января по 31 марта 2010 года, нужно привлечь не менее 5 Консультантов-новичков, объем продаж каждой из которых составит не менее 5.00 б.е. Необходимо, чтобы каждая из них была активна в марте 2010 года. Награда: изысканные серьги в восточном стиле с подвесками в виде золотистых шмелей, украшенных кристаллами; специальное признание на Конференции по карьере в Москве. 2-й этап Вызова «Навстречу Шмелю» За период с 1 января по 30 июня 2010 года привлечь не менее 10 Консультантов-новичков, объем продаж каждой из которых составит не менее б.е. Необходимо, чтобы каждая из них была активна в июне 2010 года. Награда: колье в восточном стиле с подвеской в виде золотистого шмеля, украшенного кристаллами. Более подробно с условиями Вызова вы сможете ознакомиться на страницах журнала «Аплодисменты» за январь-февраль 2010 года и на сайте Mary Kay Online в разделе «Мотивационные программы»/«Условия». Также в газете «Консультант» за январь-февраль 2010 года мы предложим вашему вниманию примерный план выполнения Вызова, на основе которого вы и ваши Консультанты сможете спрогнозировать свой бизнес в соответствии с выполнением условий Вызова. От всей души желаем вам достижения всех поставленных целей и столь же яркого успеха! Мудрость веков. Притча: Верь в собственные силы Однажды падишах решил подвергнуть испытанию своих визирей. «О, мои подданные! - обратился к ним падишах, - у меня есть для вас трудная задача, и я хотел бы знать, кто сможет решить ее». Он повел своих подданных в сад, в углу которого была ржавая железная дверь с огромным замком. «Тот, кто сможет открыть эту дверь, станет моим первым визирем», - сказал он и отошел в сторону. Одни Придворные только качали головами, другие стали разглядывать замок, третьи стали неуверенно толкать дверь, но они не были убеждены, что смогут открыть ее. Один за другим они уходили от двери. Но один визирь внимательно осмотрел дверь, ощупал замок и изо всех сил нажал на дверь. Он толкал ее, и - о чудо! - она стала поддаваться, появилась сначала узкая щель, а затем стала двигаться все быстрее и раскрылась. Тогда падишах сказал: «Ты станешь первым визирем, потому что полагаешься не только на то, что видишь и слышишь, но веришь в собственные силы».

Дорогие Лидеры! Как вы знаете, вот уже несколько лет я провожу свой летний, да уже и зимний отпуск с семьей в одном и том же месте в Финляндии. Удивительный озёрный край, институт Леса и заповедник в Финляндии, что говоритьместо, которое Александр Второй выбрал себе для Летней дачи. Мне очень хочется поделиться с теми кто растет в нашем бизнесе этой удивительной красотой. Этим местом «нетуристической» для российского туриста Финляндией. Хочу познакомится и пообщаться ближе. Расчет приза: 1 балл = 15% оплаты Вашим Национальным стоимости путешествия. 7 баллови вы едете бесплатно! Если у вас несколько дочерних Лидеровбаллы суммируются! Если у вас более 7 балловвы получите дополнительно ценный подарок! Цехановская Наталья получает 2 балла за «Великолепную Команду» Кислун Натальи Kiesieliene Maryte получает 3 балла за «Элитный Клуб Лидеров-новичков» Nagioniene Vilma

Призовые места распределяю тся в соответствии с объемами продаж Старшего и новых дочерних Лидеров БГ первой линии. 20 лучших по России и 15 лучших по Украине поедут в Даллас! Старшие и новые дочерние Лидеры БГ первой линии должны сохранять свой статус на момент завершения Конкурса и получения награды – поездки в Даллас. конкурсный период по Серебряный круг признания (Россия) Золотой круг признания (Россия, Украина) Платиновый круг признания (Россия, Украина)

Очень хочу обратить внимание на новых Лидеров! Дорогие Старший Лидеры! Уделяйте своим новым дочкам достаточно внимания! Мне так жаль когда : Лидер выполняет программу и сидит без денег! Мэри Кэй – это дорого и вкусно, красиво и легко. Помогите новому Лидеру организовать свою работу минимум на 125 б.е. в месяц! О.М. Участники: Лидеры-новички, дебютировавшие в период с 1 августа 2009 по 31 июля 2010 года. Гринкевич Светлана победила в конкурсе для новых Лидеров «Путь к вершине» 301,68 б.е. и 3 новичка с заказами не менее 2 б.е. Кислун Наталья победила в конкурсе для новых Лидеров «Великолепная Команда» Дебют – июль 2009 г. 1002,18 б.е. и более 50 членов команды

На 1 декабря всего в нашей Национальной Линии 165 Лидеров БГ в России, Украине и в Польше, консультанта 20 БГ в Польше 36 БГ в Украине 109 БГ в России. 21 Кандидат в Лидеры (Р+У+П), продолжают выполнение Лидерской программы в январе! Урок бабочки Однажды в коконе появилась маленькая щель, случайно проходивший мимо человек долгие часы стоял и наблюдал, как через эту маленькую щель пытается выйти бабочка. Прошло много времени, бабочка как будто оставила свои усилия, а щель оставалась такой же маленькой. Казалось, бабочка сделала все что могла, и что ни на что другое у нее не было больше сил. Тогда человек решил помочь бабочке, он взял перочинный ножик и разрезал кокон. Бабочка тотчас вышла. Но ее тельце было слабым и немощным, ее крылья были прозрачными и едва двигались. Человек продолжал наблюдать, думая, что вот- вот крылья бабочки расправятся и окрепнут и она улетит. Ничего не случилось! Остаток жизни бабочка волочила по земле свое слабое тельце, свои не расправленные крылья. Она так и не смогла летать. А все потому, что человек, желая ей помочь, не понимал того, что усилие, чтобы выйти через узкую щель кокона, необходимо бабочке, чтобы жидкость из тела перешла в крылья и чтобы бабочка смогла летать. Жизнь заставляла бабочку с трудом покидать эту оболочку, чтобы она могла расти и развиваться. Иногда именно усилие необходимо нам в жизни. Если бы нам позволено было бы жить, не встречаясь с трудностями, мы были бы обделены. Мы не смогли бы быть такими сильными, как сейчас. Мы никогда не смогли бы летать. Я просил сил… А жизнь дала мне трудности, чтобы сделать меня сильным. Я просил мудрости… А жизнь дала мне проблемы для разрешения. Я просил богатства… А жизнь дала мне мозг и мускулы, чтобы я мог работать. Я просил возможность летать…А жизнь дала мне препятствия, чтобы я их преодолевал. Я просил любви… А жизнь дала мне людей, которым я мог помогать в их проблемах. Я просил благ… А жизнь дала мне возможности. Я ничего не получил из того, о чем просил. Но я получил все, что мне было нужно. Источник:

Поддержите этих Лидеров советом, добрым словом, своим вниманием! Скажем«Нет» Морганиям! SOS!!! Сейчас нужна помощь Лидерам БГ, которые не закрыли минимальный объем 100 б.е. По итогам декабря нужна помощь: Петрова, Юлия Николаевна Кочетова, Людмила Валентиновна Софрыгина, Наталья Геннадьевна Божич, Марина Михайловна Маевская, Марина Семеновна Ракова, Татьяна Борисовна Мудраченко, Пелагея Ивановна Козлова, Лариса Владимировна Кравченко, Наталья Владимировна Дидык, Ирина Ивановна Бондаренко, Оксана Ивановна Малуха, Татьяна Викторовна Bockiene, Vaida Раковская, Светлана Леонидовна Титова, Татьяна Вячеславовна Scigliene, Saulienija Уварова, Ирина Николаевна Baranauskaite, Agne Касап, Иванна Ивановна Гильмутдинова, Эльза Бигмухаметовна Paskeviciene, Jurgita Алексеева, Светлана Павловна Sarkiuniene, Zibute Зацаринная, Виктория Викторовна Заболотняя, Нина Васильевна Viltrakiene, Larisa

ЛИДЕРЫ С КАНДИДАТАМИ в январе (Кандидаты, которые продолжают выполнять программу): Подловченко Юлия Пятинова Елена Кулак Оксана Масюткина Оксана Уважаемые Старшие Лидеры! Просим передавать анкету Главного Организатора после подачи заявления DIQ к нам в офис! Уважаемые Старшие Лидеры! Обращайте, пожалуйста, внимание на самый важный конкурс для Нового Лидера «Великолепная Команда». Разъясните вашему Новичку условия, помогите справиться с этим конкурсом – и Вы получите сильного Лидера! Горбунцова Юлия Заплатина Надежда Воробьева Светлана Магомедова Светлана Калибернова Екатерина Blaskaite Ramune Joksaite Simona Синицыной Екатерины Листовой Ирины Гавриловой Вероники Vytyte Viktorija Синицына Екатерина Дорожинская Ольга Мухина Елена Обухова Виктория Суворова Людмила Комкова Светлана Турышева Наталья Деревенских Любовь Михайлова Анна Неустроева Оксана Маркова Людмила Тигранян Гоар Дебютировала у Угланова Надежда Гаревских Марина Коломятова Людмила Князева Виктория Рочняк Ольга Борисова Ольга Нехлебаев а Юлия Попова Светлана Саламатова Светлана Ларионова Елена Клименко Инна Мартьянова Юлия Arsoba Nadezda Balciuniene Laima Vaiciukeviciene Grazina Viktorija Vytyte Полагушина Надежда Кузнецова Наталья Пальмина Наталья Цыкарева Елена Баковская Екатерина Nagioniene Vilma Grabauskiene Tatjana Saviciene Nijole Новый Лидер Juodikiene Daiva завершила программу за 8 Лидер у Paulauskiene Ilona

Paulauskiene Ilona (Литва) с 1 января Оформилась Гаврилова Вероника (Россия) Я 1 января Оформилась Лидер с Vytyte Viktorija (Литва) Я 1 января Оформилась Лидер с Листова Ирина (Россия) Я 1 января Оформилась Лидер с Лидер с Я верю, что цели обладают магической силой, двигающей нас вперед к воплощению мечты в реальность. Залогом успешного достижения цели является необходимость записать ее на бумаге. Представьте, кем вы себя видите через пять лет? Национальными Лидерами? Они тоже прошли через это: сначала мечтали, а затем их мечта стала реальностью. Господь посеял зерна величия в каждой из нас, и от нас самих, прежде всего, зависит, как мы взрастим эти зерна и превратим их в цветущий сад. Господь заложил в каждую из нас уникальные качества, которые делают нас увереннее, и эта уверенность формирует нас такими, как задумал Господь. Мэри Кэй Эш

Викторию Князеву с ДОСРОЧНЫМ выполнением Автопрограммы! ФОРД МОНДЕО Розового цвета Россия 1 августа, 1 ноября, 1 февраля, 1 мая Украина 1 августа, 1 ноября, 1 февраля, 1 мая ФОРД МОНДЕО розового цвета!! Программа длится два квартала подряд – 6 месяцев. Продажи БГ в квартал должны составить не менее 1350 б.е., а за 6 месяцев не менее 2700 б.е., пост квалификационная программа (4 мес. + 3 года лизингового периода) – продажи в квартал не менее 1350 б.е. Сузуки Гранд Витара Программа длится два квартала подряд – 6 месяцев. Продажи БГ в квартал должны составить не менее 1350 б.е.,при этом ежемесячно не менее 200 б.е. а за 6 месяцев не менее 2700 б.е., пост квалификационная программа (3 года лизингового периода) – продажи в квартал не менее 1350 б.е. ФОРД ФОКУС II Программа длится два квартала подряд – 6 месяцев. Продажи БГ в квартал должны составить не менее 1200 б.е., а за 6 месяцев не менее 2400 б.е., пост квалификационная программа (4 мес. + 3 года лизингового периода) – продажи в квартал не менее 1200 б.е. ПЕЖО 206 Программа длится два квартала подряд – 6 месяцев. Продажи БГ в квартал должны составить не менее 1100 б.е.,при этом ежемесячно не менее 200 б.е. а за 6 месяцев не менее 2200 б.е., постквалификационная программа (3 года лизингового периода) – продажи в квартал не менее 1100 б.е. Автомобильная Программа - это самая Влиятельная Программа для развития бизнеса Лидера. И особенно важно понять, что Автопрограмма не заканчивается на момент выполнения квалификационных условий в течение 2-х кварталов! Она продолжается 3 года - срок действия лизинга автомобиля! И соблюдение постквалификационных условий –это Дело Чести, обязательство и ответственность перед Компанией, Бизнес-Группой, семьей и командой Лидеров! Очень важно быть Успешными в этой программе! Именно это гарантирует вам серьезное развитие бизнеса и следование вашему личному сильному Примеру! Я очень горжусь всеми победителями Автопрограммы! Для меня никогда не было сомнений - выполнять или не выполнять условия - я выполняла их всегда. Авто – это Победа! А соблюдение условий - это Развитие! Автомобиль - это стимул для Лидера дальше развивать свой личный бизнес и растить Лидеров. «Автомобиль - это символ Успеха не только в нашей Компании, но и в жизни вообще! Хотите настоящего успеха, удовольствия и результатов - надо стать Победителем: АВТОПРОГРАММЫ!!!» Будьте Успешными во всем! С любовью, ЭВНЛ Ирина Однодушная Наша Автопрограмма Однажды я услышала от Анны Бунтовой слова, которые заставили меня задуматься и пересмотреть всю свою работу. Сестра сказала: «Знаешь, многие люди думают, что нужно что-то делать правильно, а на самом деле нужно ДУМАТЬ правильно». С тех пор и начался мой поиск правильных мыслей. А они оказались везде: диски, литература, семинары и конференции, общение с успешными людьми. Но самое большое количество правильных мыслей я нашла… в автобиографии Мэри Кэй Эш и в «Руководстве независимого консультанта по красоте». Да-да, я, как и многие из нас, долго пыталась «изобрести велосипед», а когда вернулась к истокам, пошёл рост. А рост в Лидерстве начинается, на мой взгляд, с честности. Честности по отношению к себе: всё ли возможное я сделала сегодня для своего роста? Честности по отношению к своей семье: какое настоящее и будущее у наших близких и как мы можем им помочь? Честности по отношению к своим бизнес-партнёрам: учу только тому, что делаю сама! Честности по отношению к другим Лидерам: думаю, без комментариев. Честности по отношению к Компании «Мэри Кэй»: точно знаю, что без семинаров и конференций Компании роста не будет! Честности по отношению к Мэри Кэй Эш: а что бы она сказала мне, если бы сейчас была рядом? Я не святая, я обычный человек. Но одно я поняла для себя чётко: когда я оступалась, я всегда могла найти сотни причин и оправданий для всех и вся, и убедить в своей правоте я могла кого угодно. Единственный человек, перед которым я не могла оправдаться, была я сама. Поэтому теперь я в первую очередь прислушиваюсь к тому, что у меня внутри, и, если там спокойно и хорошо – я на верном пути. Вот оно, «Золотое правило», немного с другой стороны. Я не случайно сейчас говорю об этом. С того момента, как я «подружилась» сама с собой, и начался мой рост. Я всегда старалась быть хорошим Лидером. Как молодой ЛБГ я выполнила все конкурсы для Лидеров – новичков. Ни разу не «моргала» потому, что работала, а не «директорствовала», мне нужны были деньги. Но настоящий рост пошёл, когда я стала ставить цели более амбициозные и начала ставить их осознанно, думая о том, какая цель и куда меня приведёт. Первой такой целью стал статус Звёздного Лидера, и он мне долго не давался. На сегодня я точно знаю, что успех Команды начинается с личного бизнеса Лидера. И этому меня тоже научила Аня: «Без Звезды Лидеру нельзя». Я, можно сказать, впитала это «с молоком матери». На сегодня – 14 Звёзд на Лестнице успеха, и все они – результат ежедневных классов и консультаций. С класса приходит не только отличный ежедневный доход (я не знаю, как вам, а мне тысяч рублей в месяц дополнительно к комиссионному вознаграждению никогда не лишние!). С класса приходят консультанты, которые видели, как я их обслуживала, а значит, это – Звёздные консультанты! Звёздный консультант здесь зарабатывает деньги, а значит, легко приглашает в Компанию других и может их обучить. Такой консультант нацелен на Лидерство, он стремится, старается, и рано или поздно, он в Лидерство придёт. Привела меня к статусу Звёздного Лидера Брошь «Роза» по личным продажам, то есть более высокая цель, чем Звезда. «Розу» я посвятила своей Бизнес-группе и сообщила им об этом. Мне очень хотелось, чтобы они видели, что это возможно и гордились своим Лидером. И они гордились! И гордятся! Потому что с того же года я стала 4-квартальным Звёздным Лидером, а результат консультантов – это и есть их гордость за нас! Все хотят быть частью чего-то большого и сильного, а значит, моя задача – построить это что-то большое и сильное. В этом году уже 4 моих консультанта выполняют «Розы», на Лидерской программе находятся 4 Кандидата, с начала года (за неполные 2 квартала) выросло более 25 Звёздных консультантов, 8 «Красных пиджаков», и это не предел!.. Из Звёздного Лидерства приходят стабильные объёмы продаж. Из стабильных объёмов – движение вперёд, стремление вывести свою Бизнес-группу на более высокий уровень. Наша Автопрограмма стала результатом правильных мыслей и правильных целей. Мысли – это Вера. Целей было две: развитие Бизнес-группы, и, как следствие, рост Лидеров (что сейчас и происходит) и желание показать, что это возможно, сёстрам-Лидерам из нашей Ветви (сейчас у нас выполняется ещё 2 Автопрограммы). Розовый автомобиль очень жду как рекламу бизнеса «Мэри Кэй»: знаю, что многим он поможет вырасти, и очень этого хочу! А саму Автопрограмму мы выполнили досрочно, ещё в декабре, в запасе был целый январь. Выполняли же мы её даже не 5 месяцев, а 3, т.к. первые 2 месяца мы её просто не выполняли, начали всерьёз это делать с ноября, т.е. с последнего месяца 1-го квартала. Уверена, что это и есть результат правильных мыслей, безграничной веры в Команду, цель, поставленная не ради автомобиля, а ради роста людей. Меня часто спрашивают о системе в работе. Могу сказать следующее: я не показываю людям возможность быть просто Звёздным консультантом или просто победительницей конкурса «Красный Пиджак». Я им с первого дня показываю возможности и преимущества Лидерства и шаги для достижения этого статуса, потому что точно знаю, что всё самое «вкусное» в «Мэри Кэй» начинается именно отсюда. Мне здесь хорошо. Мои консультанты это видят и хотят, как я. А я счастлива, что могу быть им полезной, помогать в достижении ИХ целей, делиться своими знаниями и опытом. Словом, «улучшать жизнь женщин», делая то, что доставляет мне удовольствие. С пожеланиями успеха и процветания, СЛБГ Виктория Князева!

Быть Лидером Бизнес Группы «Мэри Кэй» - что это такое? Скажите, что бы вы делали, если бы Вам не надо было работать? Допустим, что у вас неограниченная сумма денег, которая никогда не заканчивается. Большинство Консультантов отвечает на этот вопрос так: «Ездила бы по миру, дала бы международное образование детям, помогла бы родителям, купила дом, квартиру и пр. и ЗАНИМАЛАСЬ БЫ ЛЮБИМЫМ ДЕЛОМ». Да, действительно, только отдыхать быстро надоест. У Вас такие же мечты? Прекрасно! Если работа Консультанта доставляет Вам удовольствие, то я предлагаю сделать это Делом, которое поможет Вам исполнить все Ваши мечты! Знаете ли Вы что: Первая комиссия Лидера БГ составляет от до ; Средняя ежемесячная комиссия Лидера составляет ; Почти все Лидеры купили за время работы в «Мэри Кэй» новые просторные большие квартиры на деньги, заработанные в Компании; У Лидеров есть помощницы по хозяйству, няни для детей, секретари и машины; Как минимум 1 раз в год Лидеры со всей семьей уезжают отдыхать за границу на деньги, заработанные в Компании; Компания выплачивает Лидеру комиссии за личные заказы, работу Личной Команды, Бизнес-Группы, комиссионные за работу дочерних Бизнес-Групп; Лидеры имеют уникальную возможность общаться друг с другом, с талантливыми, преуспевающими женщинами, которые знают, что такое САМОРЕАЛИЗАЦИЯ; Лидеры носят специальные костюмы Лидеров Бизнес-Групп, разработанные дизайнерами каждый год разные! Лидеры имеют уникальную возможность, помогать другим женщинам изменять свою жизнь к лучшему! Вы когда-нибудь читали брошюру «Лестница Успеха», которую вкладывают в Сумку Консультанта? У ВАС сейчас дома проблемы? Вам нужно быть на даче? У Вас ремонт в квартире? Вы предпочитаете работать там, где зарплату «стабильно» дают раз в месяц? А знаете ли Вы, что Вас ожидает на этой «стабильной» работе через 5 лет? У Вас будет новая квартира, машина, отпуск за границей, престижный университет для ребенка и возможность оплачивать хороших врачей родителям? К сожалению, нет. Вас и семью полностью обеспечивает муж? Вы действительно имеете все, что хотите? А знаете ли Вы. Что любой мужчина мечтает гордиться не только женой – хорошей хозяйкой и матерью своих детей? Он мечтает гордиться состоявшейся женщиной! А знаете ли Вы, что многие Лидеры начали выполнять программы в самые трудные времена для себя и своей семьи? Что у многих Лидеров заработок Консультанта и Лидера единственные в семье, а семья состоит из нее самой, детей и еще или уже неработающего мужа (потому что он предпочитает помогать жене, так как понимает, что помогает будущему семьи!) Знаете ли Вы что, Сейчас именно то время, когда Вы сможете создать свое будущее своими руками! Станьте Лидером в своей жизни!!! Обращение SNSD Елизаветы Козловой Из новостей «Леди-Успех» ноябрь-декабрь 2009 ЛБГ Татьяны Налобиной

Одним из условий эффективного личностного развития и роста бизнеса является постановка цели. Но что, если цель поставлена, а результата нет? Казалось бы, есть четко сформулированная цель, но почему-то к указанным срокам промежуточные задачи не выполнены. Каковы причины отсутствия результата? Что сделать, чтобы поставленные цели увенчались долгожданным успехом? Рассмотрим возможные причины такой ситуации. Старший тренер Компании Нонна Цицура Мое - не мое Первой причиной отсутствия желаемого результата может быть принятие чужих целей. Когда мы ставим цель, то ориентируемся на личный опыт, сценарии жизни, созданные по примеру родителей и других значимых людей, а также под воздействием рекламы. При постановке целей обычно мы, не задумываясь, оцениваем, что и как делают другие - родители, друзья, успешные Лидеры. Таким образом мы рассматриваем множество внешних, чужих вариантов целей и стратегий их достижения и начинаем их по очереди примерять по отношению к себе, действуя методом перебора: «Это не мое, и это не мое, а вот это подходит, а это точно мое». Перебрав множество чужих целей, в итоге мы создаем образ своей цели и часто начинаем ее реализовывать, искренне удивляясь отсутствию энтузиазма в процессе ее достижения и итоговому результату. Часто причина нашего разочарования или неудовлетворения в том, что эта цель изначально была чужой. Поэтому очень важно научиться прислушиваться к самому себе, своим ощущениям, которые являются самой точной и искренней обратной связью в вопросе: «Свою ли жизнь я проживаю? Нравится ли она мне?» Если нет, то: «Что я хочу изменить именно в своей жизни?» Этот процесс поиска и ответа на вопросы и приведет к своей цели. Думаю, так будет правильно Следующая причина отсутствия результата может заключаться в чрезмерно рациональной постановке целей. Например: Консультант по красоте, являясь достаточно успешной бизнес-леди, которая всего добилась сама, хочет понять свою большую следующую цель. Предположим, что она очень активна в поиске: регулярно посещает мероприятия Компании, мастер-классы, читает необходимую литературу. У нее даже есть наработки, несколько вариантов тщательно продуманных будущих достижений, уже разработан подробный план реализации целей. То есть она провела серьезную работу и искренне желает роста. Однако количество целей и их детализация дает понять, что все это не было «пропущено через себя». Для нее гораздо важнее правильное следование технологии, алгоритмам, тщательный анализ и обдумывание, а не чувствование себя, своих желаний. При постановке целей она больше ориентировалась на то, как будет правильно, а не на то, чего действительно хочет достичь. Мы можем добиться желаемого результата только в случае, если: Цель действительно важна для нас, т. е. она вытекает из наших ценностей, из того, что значимо. Поставленная цель амбициозна и привлекательна для нас, заставляет биться сердце сильнее? В этом случае вы о ней не забудете и станете четко следовать намеченному плану. Достижение цели вызывает глобальные изменения. При достижении значимой цели наша жизнь меняет свое направление, и качество ее, несомненно, становится лучше. Старший Национальный Лидер Украины Елена Танасевич, которая в этом году являлась почетным гостем Ассамблеи Национальных Лидеров и Форума Ведущих Лидеров советует: «Чтобы улучшить качество жизни, важно внести в нее качество и жизнь». А еще необходимо понимать, как поставленная цель повлияет на все составляющие вашей жизни. Конечный образ цели и способы ее достижения максимально ясны и понятны. Важно, к примеру, представлять себя на королевском троне на сцене Семинара и при этом также четко визуализировать образ себя в качестве профессионала, проводящего результативные классы, или настоящего лидера, зажигающего сердца людей на мероприятии для Бизнес-Группы. Очень важно иметь четкий, расписанный план действий. От этого возникает ощущение достижимости цели. Личная цель и цель в бизнесе Наиболее распространенной методикой является технология постановки цели по SMART. (См. ниже ее описание) Часто автоматически переносимая в область личного целеполагания, данная технология является для этой сферы неполной и потому неэффективной из-за того, что люди, в отличие от бизнес-показателей, имеют потребности, ценности, чувства и эмоции. То есть когда вы ставите личную цель, вы опираетесь на свои эмоции и чувства, а когда способы ее достижения связываете с успехами в бизнесе, здесь же технология SMART работает безотказно. Очень важно при создании видения и постановке личных целей «отключать» мозг и позволять себе просто чувствовать, видеть образы из притягательного будущего, которое мы хотим сделать своим настоящим. Эффективно также для большей эмоциональной вовлеченности рисовать образы своих целей - создавая карту мечты на бумаге или используя воображение, представлять образ конечного результата.

Самый строгий критик Еще одной причиной может быть вмешательство «внутреннего критика» в процесс постановки цели. В каждом человеке есть две противоположные силы. Одна - светлая сущность, которая побуждает человека к достижениям. Другая - темная, удерживающая его от свершений. Самый суровый судья любого человека - он сам. Самый строгий критик, который препятствует достижению целей, находится внутри каждого из нас. Именно внутренний критик говорит о том, что мы недостойны своей мечты, именно он нашептывает слова сомнения и неуверенности в своих силах. И мы «сжимаем» свое желание, постепенно отрицая свои цели. Мы испытываем страх поражения, неодобрения, несоответствия своим собственным ожиданиям и ожиданиям других. Именно критик не только удерживает нас от смелых изменений, но также настойчиво повторяет: «Будь, как все!» Мы оцениваем свои знания, опыт, способности и, отталкиваясь от этого, ставим себе посильные, заведомо достижимые или легкие цели, достижение которых нас не мотивирует, не побуждает к действию. Нужно сначала осознать, что вам действительно важно, создав образ результата достижения цели во всех подробностях и деталях. И только после этого провести инвентаризацию своих возможностей, способностей, ресурсов, необходимых для того, чтобы прийти к желаемой цели. Таким образом, степень вмешательства внутреннего критика на этапе постановки целей сводится до минимума. Зона комфорта Последняя, наиболее распространенная причина отсутствия результата - это всем известное пребывание в зоне комфорта. Например: Консультант по красоте наметила цель и пути ее достижения, однако не могла сдвинуться с места, чтобы сделать хотя бы один шаг. Выясняя причины «остановки», можно обнаружить такие внутренние позиции человека, как: «не нужен стресс»; «хочу действовать спонтанно»; ощущение свободы; сохранение уровня самооценки (нет разочарования от собственных неудач); желание делать то, что обычно. Иногда мы говорим о том, что нужно начать какую-то другую жизнь, начать больше зарабатывать, сменить гарде- роб и т. д. Но проходит время, и ничего не меняется. Одна из причин: пребывание в зоне комфорта. Понятие зоны комфорта пришло из биологии и означает оптимальное для поддержания жизни человека сочетание таких факторов, как температура, влажность, солнечный свет. В психологическом смысле означает ощущения знакомого, освоенного жизненного пространства. Это такой способ проживания своей жизни, когда человек повторяет типичные для себя типы поведения, делает привычные вещи, причем делает их хорошо и достаточно успешно, имея определенные результаты и достижения. Это стабильный мир, который напоминает утробу матери, где тепло, уютно и, самое главное, безопасно. Если начать менять свою жизнь, то можно потерять если не все, то многое из того, что уже есть; неизвестно, что приобретешь взамен: получается иллюстрация к теме «Лучше синица в руках, чем журавль в небе» или «Лучше знакомый ад, чем незнакомый рай». При каких условиях человек выходит за рамки зоны комфорта? Только в двух случаях: 1. Если сама жизнь создает условия для расширения границ. Как правило, это негативные ситуации. Например: кризис, разрыв с близким человеком и т. п. Это проблема, которую мне надо решить, чтобы выжить. 2. Если появилась значимая цель, ради достижения которой можно добровольно покинуть зону комфорта и делать новые, не типичные для себя действия. Это мечта, которую я хочу реализовать для раскрытия и реализации себя как личности. Нужно сделать осознанный выбор, честно ответив себе на вопрос: действительно ли мне надо достигать поставленной цели или меня, по большому счету, устраивает та жизнь, которая у меня есть? И если вам «туда» действительно надо, то лучшим помощником, который поможет вам выйти за пределы вашего привычного пространства, будет человек, заинтересованный в вашем успехе: не кто иной, как ваш Лидер. Дело в том, что границы зоны комфорта расширить самостоятельно очень сложно. Редкий человек может шагнуть в неизвестность, психологический дискомфорт, чтобы начать делать что-то кардинально другое и получать при этом качественно другие результаты. Лидер Бизнес-Группы сможет помочь вам бросать вызов самому себе, побуждая «расти над собой» и достигать нереальных на первый взгляд результатов. В статье мы рассмотрели основные причины того, почему цели не достигаются в полном объеме. Эта информация может остаться общей и теоретической только в том случае, если вы не заглянете в себя и не проанализируете: на что вам нужно обратить внимание, чтобы ваши цели достигали результатов. Любая информация становится полезной, если ее применить к себе, учитывая личный опыт. Первый шаг, который надо сделать, чтобы перейти от слов к делу, - проверить свои цели. Именно этот шаг даст вам возможность больших перемен, авторами которых вы можете выступить сами. В статье использованы идеи из книги Билла Ньюмана «Парите вместе с орлами». Орлеу декабрь 2010

SMART-ТЕХНОЛОГИЯ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ (по Д. Доурдэну) В западном ТМ, ориентированном на бизнес (то есть в контексте «ролевого» и «социального» ТМ), для эффективной постановки организационных целей рекомендуется использовать технологию SMART. Технология SMART задает критерии качества цели, которых необходимо придерживаться при целеполагании. Название технологии является аббревиатурой, составленной из первых букв английских слов, называющих соответствующие критерии качества целей: S (specific) каждая цель должна быть описана как четкий, конкретный результат; М (measurable) цель должна быть измеримой с помощью конкретных индикаторов и стандартных процедур измерения; A (assignable) цель должна быть неслучайной, обоснованной, доказанной, жизненно необходимой для организации; R (realistic) цель должна быть реалистичной, в принципе достижимой; Т (time related) цель должна быть четко определена во времени, должны быть конкретные сроки (и контрольные точки) ее достижения. Технология SMART первоначально предназначалась для контроля над качеством уже сформулированных целей, но может быть использована (в несколько модифицированном виде; буквы в аббревиатуре подвергаются незначительным перестановкам) и как способ целеполагания. Алгоритм постановки организационных целей с помощью системы SMART выглядит следующим образом: 1) пишется список возможных целей, и группа экспертов проводит спецификацию результата стараясь как можно точнее описать предполагаемый результат (S); 2) каждая из целей обосновывается, эксперты оценивают значимость каждой цели для деятельности организации, причем для этого могут быть разработаны отдельные критерии для оценивания важности целей (А); 3) эксперты прогнозируют и оценивают степень достижимости целей (R), вплоть до применения числовых оценок вероятности достижения целей, различных коэффициентов достижимости и т. п.; 4) для каждой из целей выбирается по 35 критериев измерения и контроля достижения (М). Важно, чтобы эти критерии измерения результатов были достаточно удобными, а их механизмы уже существовали в организации. Одним из таких распространенных критериев измеримости цели являются финансовые показатели, а в роли механизмов применения этого критерия обычно используется принятая в организации система финансовой документации; 5) для выбранных целей указываются точные сроки их достижения, затем пишется план, в котором выделяются промежуточные этапы достижения целей (Т). П р и м е ч а н и е. Система SMART как процесс целеполагания не является стандартной и жестко алгоритмизированной. В зарубежных источниках автору встречалось до десятка модификаций этой технологии. Например, в приведенной выше последовательности действий пункты 3 и 5 могут меняться местами. Следует отметить, что в идеальном варианте алгоритм постановки целей с помощью системы SMART оперирует с избыточным количеством целей, постепенно на каждом этапе целеполагания отбрасывая слабые цели, получившие наиболее низкие или негативные оценки со стороны экспертов. Так, на первом этапе отбрасываются цели, которые невозможно преобразовать в конкретный результат; на втором этапе сокращаются нерелевантные деятельности организации цели; на третьем «недостижимые» цели (имеющие высокий уровень риска, требующие больших ресурсных затрат и др.); на четвертом этапе исключаются цели, выполнимость которых трудно или невозможно контролировать. На последнем, пятом, этапе целеполагания остается небольшое число «хороших» целей (как правило, 57) и происходит своего рода переход от стратегического целеполагания к оперативному планированию. Технология постановки (или контроля качества уже поставленных) целей SMART является очень удобным и компактным инструментом. Эта управленческая технология легко может быть включена в формат совещаний. Как показывает практика, время, затраченное на использование алгоритма SMART (при наличии заранее подготовленной необходимой фактической информации), обычно составляет от 45 до 90 минут. Кроме того, технология SMART может быть легко адаптирована и к целеполаганию в контексте «индивидуального» ТМ. Выберите какую-нибудь индивидуальную или организационную цель и проверьте качество ее постановки с помощью пяти критериев SMART. Используйте технологию SMART для постановки новой для вас цели. Например, определитесь с целью вашего отдыха на ближайшие выходные или отпуск.

Чтоб сказка стала былью… Класс проведи! Сделай мир ярче! 5 миллионов простая задача Наверное, немного найдется дней в календаре, которых мы ждали бы с таким нетерпением. Каждый год начинается для нас с восторженного ощущения волшебства, загадки и исполнения самых сокровенных желаний. Три самых любимых праздника – День влюбленных, День защитников отечества и Женский день – обещают нам неожиданные подарки, радостные открытия и счастливые улыбки. Надо ли говорить о том, что именно это время как нельзя лучше подходит для того, чтобы организовать самые незабываемые, оригинальные классы по красоте. Вариантов для этого не так уж и мало. Это могут быть: тематические вечеринки гостевые вечера карнавалы с веселыми викторинам домашние чаепития с историями, беседами и практическими советами праздничные мастер-классы «Уроки очарования» шоу-румы и импровизированные «показы мод» СПА-вечера В любом случае, чтобы вы ни выбрали, успех мероприятия будет зависеть от тщательного планирования и организации. Начнем с того, что непременной частью любого праздничного класса по красоте должен быть уникальный, захватывающий сценарий. На втором месте стоит планирование места и времени проведения праздника. И, наконец, важно подумать о ваших гостях: возраст, вкусы, предпочтения в косметике и одежде. Если вы хотите, чтобы ваш класс был эффективным, а гости превратились в постоянных клиенток, заинтригуйте их! В качестве удачного начала праздничного класса можно провести: конкурс тест маскарад с загадками и оригинальными вопросами «кулинарный» поединок по продукции посмотреть видеоролик или фильм А можно организовать феерический шоу-рум, где каждая гостья сможет самостоятельно выбрать понравившиеся ей средства, подобрать к ним праздничную упаковку, предложить свой вариант набора и даже использовать для создания нового образа. Ни один класс не обходится без хозяйки класса. Именно от нее во многом зависит успех вашего вечера. Если вы чувствуете, что хозяйка класса не очень уверена, помогите ей: расскажите о возможностях, которые она получит проведите инструктаж по будущей теме расскажите о преимуществах принципа Компании «попробуй, прежде чем купить» предложите ей познакомиться со всеми печатными материалами, которые ей могут понадобиться. распланируйте вместе с ней сценарий вечера Праздник – это всегда возвращение в детство! Если говорить о конкурсах, то в преддверии Дня всех влюбленных и всеми любимого Восьмого марта актуально будет игра «в салон красоты». Выберите несколько номинаций: «Женщина-загадка», «Эталон стиля», «Роковая красавица» и т.д. и заранее запланируйте, какую продукцию вы могли бы предложить для создания образов. Яркие эмоции, счастливые улыбки и признание ваших будущих клиенток вам гарантированы! Можно назвать, как минимум, пять обязательных правил праздничной встречи: Вы должны заранее предугадать, а еще лучше знать наверняка, какую продукцию предпочитают ваши гости, подумать об их возможных проблемах и пожеланиях. Пробуйте, обсуждайте, экспериментируйте! Пусть присутствующие на классе непременно держат каждое средство в руках, сравнивают, тестируют, «примеряют» новые образы. За этой интересной игрой они по-настоящему понимают, какое средство теперь станет их любимым. Привлекайте внимание к наборам! Одно средство решает вашу проблему, а два – помогают никогда больше этих проблем не иметь. Праздники – идеальный вариант яркой упаковкой и атмосферой хорошего настроения обратить внимание на возможности сочетания нескольких индивидуально подобранных средств. Ваша вечеринка не должна быть скучной! Больше игры и ярких аксессуаров, которые вы легко можете придумать сами: 1. Путеводитель по «стране» Мэри Кэй. 2. Карточки «спасибо». 3. Несколько удачных образов (фото можно взять из»Образа» или «Мгновений красоты»), для того чтобы выбрать свой. 4. Маленькие открытки с комплиментами. 5.мини-дневники по уходу за кожей, куда можно будет заносить всю полезную информацию, советы по уходу за кожей, темы классов по красоте и даже приклеить фотографии любимого средства. 6. Большое количество упаковочной бумаги и предметов для оформления. 7.Шары, свечи, ленты, салфетки с пожеланиями и т.д. 8. Не стоит забывать и о сладком угощении! Будет невероятно удачно, если оно сможет быть оформлено в одинаковых тонах или иметь общую тему со всей вечеринкой. Гостья ни в коем случае не должна уйти домой с пустыми руками! Это одно из непременных условий успешного праздничного класса. У вас мало времени или вы хотите быть уверены наверняка в успехе будущего праздника? Воспользуйтесь эффективными инструментами «Мэри Кэй». Каждый из них поможет вам профессионально организовать класс, найти новый постоянных клиентов и надежных бизнес-партнеров и стать еще ближе к достижению общей цели «5 миллионов классов!» ИНСТРУМЕНТЫ: Брошюра «Волшебство ароматов» Книга по созданию макияжа «Симфония цвета» Брошюра «Тайна ваших губ» «Мужская коллекция» Пробники продукции Листовки Брошюра «Образ» Если вы не знаете, с чего начать праздничную вечеринку, распишите план действий. Начните с игры! Разделите гостей на две команды. Пусть каждый расскажет о себе, а гость напротив – угадает, какое средство могло бы стать любимым. Следущий шаг – путешествие в мир продукции «Мэри Кэй». Если кто-то решил сделать заказ – очень важно заранее приготовить листовку- инструкцию в помощь клиенту. Секрет успешного класса в продукции, которую вы предлагаете. Начните с наиболее популярных средств, сделайте акцент на новинках, не забудьте упомянуть о приятных бонусах и сюрпризах. Самое лучшее – это шаг за шагом раскрывать преимущества линии средств, которые подходят клиентке. Словно на новогоднюю елку, добаваляя к основному средству дополнительные. Доверие и тщательно продуманная программа ухода – будущее вашего бизнеса! Информация предоставлена SNSD Елизаветой Козловой

Людмила Кочетова Гаврилова Вероника 3 дочерних Лидера БГ! Светлана Николаева Елена Иваненко Козлова, Лариса 23 января Мухина, Елена 23 января Давыдова, Лариса 24 января Борисикова, Татьяна 25 января Тимохова, Оксана 27 января Савченко, Оксана 28 января Василевич, Оксана 30 января Ищук, Наталия 31 января Парфенова, Наталья 01 февраля Архипова, Татьяна 03 февраля Scigliene, Saulienija 06 февраля Бунтова, Анна 06 февраля Максимова, Валентина 10 февраля Чистякова, Елена 11 февраля Юзефович, Светлана 11 февраля Русакова, Ирина 13 февраля Хлыстова, Татьяна 14 февраля Герасименко, Елена 16 февраля Naginioniene, Vilma 17 февраля Костенкова, Мария 17 февраля Шепурева, Наталья 20 февраля Бондаренко, Оксана 13 лет Шепурева, Наталья 13 лет Мухина, Елена 13 лет Долганова, Наталья 12 лет Петрова, Юлия 9 лет Пушечкина, Людмила 9 лет Максимова, Валентина 9 лет Михайлова, Анна 9 лет Зюзьгина, Татьяна 6 лет Кочетова, Людмила 6 лет Калинина, Лариса 6 лет Суворова, Людмила 5 лет Калинчева, Инна 5 лет Давыдова, Лариса 5 лет Савченко, Оксана 4 года Заплатина, Надежда 4 года Маркова, Людмила 4 года Ильичева, Лариса 3 года Титова, Татьяна 3 года Packeviciene Jurgita 2 года Герасимова, Юлия 1 год Гаврилова, Вероника 8 лет Николаева, Светлана 5 лет Иваненко, Елена 5 лет Горбачева, Лариса 4 года Корепанова, Наталья 4 года Станкевич, Елена 4 года Турышева, Наталья 3 года Герасименко, Елена 3 года Пунегова, Анна 2 года Лариса Горбачева Валентина Максимова Анна Михайлова Татьяна Зюзьгина Людмила Суворова Инна Калинчева Наталья Корепанова Елена Станкевич Наталья Турышева Елена Герасименко Анна Пунегова Оксана Бондаренко Наталья Шепурева Елена Мухина Наталья Долганова Юлия Петрова Людмила Пушечкина Лариса Калинина Влияние: Сатурн. Символ: водолей, серебряные руки, крылья, полет птиц и самолетов, зигзаги, юность, мудрец. Цвета: серый, лиловый, сине-зеленый, фиолетовый (черный цвет - неудачный). Камень: гранат, циркон, светлый сапфир, опал, аметист, лазурит. Цветы: фиалка, мирт, нарцисс. Любопытны, их влечет все новое, пока им не надоест, пока они не постигнут всю истину. Они редко бросаются во что-нибудь. Они созерцатели жизни, но могут быть и щедры душой. В Водолеях может быть что-то тонкое, нежное, плавное. Они колеблются между инстинктом и рассудком. Вкус к одежде разнообразен, противоречив. Женщины всему предпочитают оригинальность. Некоторые могут создать обольстительный эффект при отсутствии драгоценностей и украшений путем тонкого подбора цветов. Некоторые доводят оригинальность до экстравагантности и эксцентричности, ищут что-то редкое, уникальное, вплоть до шокирующего и даже скандального, встречаются и ультрамодные. Лариса Давыдова Божич Марину с рождением доченьки Снежаны! Желаем семейного благополучия, счастья, удачи, здоровья! Ольга Малафеева и Лидеры Бизнес Групп.