1 Докладчик : Опекунов Виктор Семёнович. 1. Предприятиями отрасли закуплено более 500 лицензий Oracle Primavera; 2. Обучено более 1000 специалистов компаний.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Саморегулируемые организации атомной отрасли 1 СРО НП «СОЮЗАТОМГЕО» СРО НП «СОЮЗАТОМСТРОЙ» СРО НП «СОЮЗАТОМПРОЕКТ» Докладчик: Опекунов Виктор Семёнович.
Advertisements

Задачи решаемые EPCM командой Июль 2009 г.. Термины и определения EPCM (EPCM = Engineering Procurement Construction Management - управление проектированием,
Докладчик:Директор Центра профессиональных компетенций в строительстве НОУ ДПО «ЦИПК», к.т.н., доцент, С.В. Федоров Подготовка персонала строительно-монтажных.
Функции и задачи Технического заказчика в атомной отрасли. Оценка развития компетенций Технического заказчика Степаев П.А Конференция «Технический.
LOGO ПОДГОТОВКА СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СИСТЕМАМ КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ АЭС Минск, 2015 г. Кишкин В.Л., Королев С.А. I МНТК «Автоматизированные системы управления.
Анализ проблем электроэнергетического строительства и апробированные методы их решения Елена Валерьевна Колосова директор по развитию ООО «К4», к.т.н.
15 лет работаем на успех наших клиентов Практическая польза от применения календарно-сетевых графиков: обобщение опыта сооружения АЭС Елена Колосова Исполнительный.
ГЕО ПРОЕКТ СТРОЙ 1Докладчик: Опекунов Виктор Семёнович Годовой оборот по ПИР и СМР более 550 млрд.руб. /23 /120 /50.
1 НАВИГАТОР Новый банковский продукт. 2 Основная идея банковского продукта Предлагается комплекс банковских услуг Заказчикам, Участникам проектов строительства.
Практика организации проектных офисов в ведущих российских банках Москва, 2011 Михаил Козодаев Управляющий партнер, Директор по консалтингу.
Проект п-Ф-250 (ГК 12.Р от г. ) «Создание типовой технологической модели информационного обмена центров оценки и сертификации.
Что служба главного инженера подрядчика должна знать о проекте АЭС Конев Ю.Н. – Заведующий лабораторией современных технологий проектирования АЭС НИУ МЭИ.
Необходимость построения системы управления проектами «Аудит и Консалтинг» 2006.
Шевченко Н.П., Зам. директора по НМР ГБОУ СПО РО «Новочеркасский колледж промышленных технологий и управления» О размещении информации об образовательной.
ООО НПФ «СПАРК». Кредо: Оптимальные, адекватные и эффективные решения задач с учётом специфики и объективных реалий бизнеса Заказчика Инструменты: Современные.
ИНФОРМАЦИОННЫЕ БИЗНЕС СИСТЕМЫ Метод и опыт создания стандарта предприятия по управлению ИТ-проектами А. С. Товб, Г.Л. Ципес.
Президента Национального объединения строителей (Россия) Е.В.Басина на заседании Межправительственного Совета по сотрудничеству в строительной деятельности.
Система сертификации квалификаций. Национальная система квалификаций Основные элементы Национальной системы квалификаций Профессиональные стандарты Национальная.
ОТЧЕТ по исполнению I этапа Государственного контракта 12.Р от г. по конкурсу Ф-57 «Разработка и апробация моделей центров сертификации.
Характеристика направления «Строительство» (магистратура)
Транксрипт:

1 Докладчик : Опекунов Виктор Семёнович

1. Предприятиями отрасли закуплено более 500 лицензий Oracle Primavera; 2. Обучено более 1000 специалистов компаний атомной отрасли по работе с Oracle Primavera; 3. Сертификацию IPMA прошли более 100 специалистов ; 4. Курсы СРО « Союзатомстрой » по управлению проектами прошли более 200 специалистов ; 5. Процессы управления проектами частично автоматизированы в основных компаниях отрасли ; 6. Разработаны Стандарты СРО. Докладчик : Опекунов Виктор Семёнович 2

3 Тематическое планирование Ежемесячные штабы Финансовые комиссии

1. Планирование : Приоритет должен быть не от возможностей проектировщиков и поставщиков а от графика СМР и ПНР. График освоения капитальных вложений – результат планирования физических объемов СМР и ПНР, а не наоборот Несогласованность процесса планирования между участниками строительства ( документация, оборудование, СМР ) 2. Низкое качество проектной и рабочей документации. Особое значение имеет уровень ПОС и ППР. 3. Забюрократизированные закупочные процедуры 4. Низкий уровень квалификации профессиональных кадров Докладчик : Опекунов Виктор Семёнович 4

1. Перенос сроков ввода строящихся энергоблоков АЭС 2. Увеличение стоимости сооружения энергоблоков АЭС 3. Высокая текучесть кадров на стройках Докладчик : Опекунов Виктор Семёнович 5

6 СТАНДАРТ НА СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ СТО-СУПГ Структура подразделений СУП процессы управления проектами Организационная документация информационная система управления проектами Стандарт СРО на Систему управления проектами организации

7 СТАНДАРТ НА СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ СТО-СУПГ Заказчик- застройщик Устройство объектов использования атомной энергии генеральный подрядчик Организация строительства объектов использования атомной энергии Требования к наличию Системы управления проектами

8 Наименование СРО Организации получившие Допуск на организацию строительства Организации получившие Допуск на устройство ОИАЭ Организации предоставившие СУП на организацию строительства Организации предоставившие СУП на устройство ОИАЭ Организации прошедшие аккредитацию СУП СРО НП «СОЮЗАТОМСТРОЙ» Внедрение Стандарта СРО "на Систему управления проектами организации"

1. Повышение качества технических решений Стандарт « Организация проектной деятельности. Общие требования » 2. Повышение качества организационно - технологических решений Стандарт « Проект организации строительства ОИАЭ. Общие требования » Стандарт « Строительный контроль при строительстве ОИАЭ. Общие требования » Стандарт « Входной контроль технологического оборудования, трубопроводов и материалов применяемых на ОИАЭ » Стандарт « Контроль качества пусконаладочных работ при строительстве ОИАЭ » 3. Повышение качества управленческих решений Стандарт на Систему управления проектами Докладчик : Опекунов Виктор Семёнович 9

ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ СРО НП « СОЮЗАТОМСТРОЙ » Докладчик : Опекунов Виктор Семёнович 10 Отраслевой методический центр Отраслевая ресурсная база Отраслевая база строительных проектов Центр управления проектами заказчика- застройщика Генеральный проектировщик Генеральный подрядчик Подрядчик ГК « Росатом » Интегрированный центр информационной поддержки управления проектами

11 Докладчик : Опекунов Виктор Семёнович

12 Докладчик : Опекунов Виктор Семёнович Разработка стратегии развития стандарта по УП Развитие и сопровождение стандарта по УП Разработка программ подготовки персонала и организация обучения участников проектов Наполнение информацией и сопровождение методологического портала Аудит работы систем управления проектами на предприятиях Сектор «календарно-сетевое планирование» Сектор «управление стоимостью и ценообразование» Руководство центра компетенции по СУП Сектор «управление рисками» Экспертный совет центра Сектор «управление договорами» Сектор «проектирование и инжиниринг» Сектор «календарно-сетевое планирование» Сектор «управление рисками» Сектор методологии систем управления проектами

13 Докладчик : Опекунов Виктор Семёнович Документы отраслевого стандарта по управлению проектами ( методики, положения, регламенты, оргструктуры, требования ) Шаблоны графиков, отчетов, контрактов и приложений к ним Базовые справочники ( контрагенты, виды работ, оборудование, системы кодирования ) Типовые кейсы, описание лучших практик Форум, статьи, вопросы и ответы Календарь мероприятий, материалы Практические тренинги для специалистов по СУП

14 Докладчик : Опекунов Виктор Семёнович