ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Информационный менеджмент Управление ЖЦ решения действия операции информация ОРГАНИЗАЦИЯ Задачи определения ЦЕННОСТИ, ЭФФЕКТИВНОСТИ.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Менеджмент организации Методика «Менеджмент организации: БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ (ДЕЛОВЫЕ ПРОЦЕССЫ)» организация курсов повышения квалификации.
Advertisements

Управление технологическим процессом в библиотеке Мельник М.Ю., Зам.директора НТБ ДВГУПС.
Информационная поддержка реализации процессного подхода в компьютеризированной системе качества Барабанов Дмитрий Валерьевич НИЦ CALS-технологий «Прикладная.
. Кафедра управления качеством и стандартизации. Презентация на тему: Система менеджмента качества Выполнил : Даниелян Р.Т. Руководитель : Привалов В.И.
Проект новой версии ISO 9001:2015 Ключевые изменения Презентация подготовлена для 22 Казахстанской Международной Конференции «Нефть и Газ» Докладчик: Наталья.
. Москва, 2016 Кафедра: «Организационно- кадровая работа в органах государственной власти» Презентацию подготовил: Студент 1 курса магистратуры заочной.
СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ГОСТ Р ИСО (ИСО 9000)
Характеристика направления «Менеджмент» (бакалавриат)
ГАУ «Центр энергосберегающих технологий РТ при КМ РТ» Системы управления энергоэффективностью предприятий и организаций Республики Татарстан на основе.
Схема работы системы менеджмента качества ПЛАНИРОВАНИЕ СМК РАЗРАБОТКА И АКТУАЛИЗАЦИЯ ПОЛИТИКИ И ЦЕЛЕЙ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ПОЛНОМОЧИЙ.
СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА УНИВЕРСИТЕТА - ОСНОВА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Нина Николаевна Аниськина EOQ-аудитор по качеству.
Структура ISO 9001 : 2000 ОТВЕТСТВ. РУКОВОДСТВА УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЦЕССЫ ЖЦ ПРОДУКЦИИ ИЗМЕРЕНИЕ, АНАЛИЗ И УЛУЧШЕНИЕ обязательства Ориентация на потребителя.
Первый этап внедрения системы менеджмента качества в Новосибирской государственной областной научной библиотеке.
1 «Процессный подход к СМК» Руководитель : Привалов В.И. Выполнили: студенты группы УО-04 Даниелян Р.Т. ; Першин В.В, Королёв, 2015.
Эффективный бизнес: Институт качества жизни УГЛТУ , г. Екатеринбург ул.Сибирский тракт, 35 1-й этаж Технология XXI века = 7+7+7
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
«УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ В ОБРАЗОВАНИИ: АУДИТ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА» АНТИПОВ Дмитрий Вячеславович – к.т.н., доцент Тольяттинский государственный.
Лекция 7. Особенности применения принципов менеджмента качества в вузе Цель: ознакомиться с принципами как ключевой составляющей концепции менеджмента.
Copyright © BMS consulting, 2007 От администрирования к управлению Владимир Притуленко 20 мая 2014 г. Построение эффективной системы мониторинга ИТ сервисов.
Система управления бизнес-процессами Цели внедрения СУБП Основные этапы внедрения СУБП Результаты внедрения СУБП.
Транксрипт:

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Информационный менеджмент Управление ЖЦ решения действия операции информация ОРГАНИЗАЦИЯ Задачи определения ЦЕННОСТИ, ЭФФЕКТИВНОСТИ : ДАННЫЕЗНАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ КАДРЫФИНАНСЫМАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ ДЕЛОВЫЕ (БИЗНЕС) ПРОЦЕССЫ Выделяются 2 аспекта: в целях учитывает контакт Решение

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Информационный менеджмент Управление ЖЦ решения действия операции информация ОРГАНИЗАЦИЯ Задача определения ЦЕННОСТИ, ЭФФЕКТИВНОСТИ : ДАННЫЕЗНАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ КАДРЫФИНАНСЫМАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ ДЕЛОВЫЕ (БИЗНЕС) ПРОЦЕССЫ Технологии

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Информационный менеджмент Управление ЖЦ решения действия операции информация ОРГАНИЗАЦИЯ Задача определения ЦЕННОСТИ, ЭФФЕКТИВНОСТИ : ДАННЫЕЗНАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ КАДРЫФИНАНСЫМАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ ДЕЛОВЫЕ (БИЗНЕС) ПРОЦЕССЫ Технологии Ресурсы Наиболее близко Технологию отражает цикл PDCA:

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (Определение ИСО 9001:2008) Plan (планирование) Do (осуществление) Act (действие) Check (проверка) разработка целей и процессов, необходимых для достижения результатов в соответствии с требованиями потребителей и политикой организации принятие действий по постоянному улучшению показателей процессов внедрение процессов постоянные контроль и измерение процессов и продукции в сравнении с политикой, целями и требованиями на продукцию и сообщение о результатах Цикл PDCA (цикл Деминга) Ключевые слова:

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (Определение ИСО 9001:2008) Plan (планирование) Do (осуществление) Act (действие) Check (проверка) разработка целей и процессов, необходимых для достижения результатов в соответствии с требованиями потребителей и политикой организации синтез принятие действий по постоянному улучшению показателей процессов реализация внедрение процессов реализация постоянные контроль и измерение процессов и продукции в сравнении с политикой, целями и требованиями на продукцию и сообщение о результатах реализация анализ Цикл PDCA (цикл Деминга) Ключевые слова:

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Цикл Аналитики Синтез Принятие решений Реализация Анализ Содержание этапов: Это замкнутый единичный цикл

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ сбор информации: - опрос; - поиск (Internet и др.); - сбор (контроль, получение отчетов и др.) обработка информации анализ ресурсы (время, механизмы, люди и др.); организационные мероприятия; управление (прямое, обратная связь) многокритериальность; условия неопределенности; ресурс времени Цикл Аналитики Синтез Принятие решений Реализация Анализ Цикл во времени: способы, методы, методики; методологии; формализация Это замкнутый единичный цикл

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Жизненный путь ЖИЗНЕННЫЙ ПУТЬ ОРГАНИЗАЦИИ АНАЛИЗ СИНТЕЗ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯРЕАЛИЗАЦИЯ НАЧАЛО (замысел о создании предприятия) ОКОНЧАНИЕ (предприятие закрыто) Жизненный путь Жизненный Цикл (ЖЦ) ЖЦ Организации = ЖЦ Аналитики Основной Цикл Аналитики

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Основной Цикл аналитики Основной Цикл Аналитики С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р Анализ Синтез Принятие решения Реализация Начало Конец Основной Цикл Аналитики и его ЖЦ

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Частные Циклы аналитики Основной Цикл Аналитики Частный Цикл аналитики и его ЖЦ для этапа «Синтез» основного Цикла С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р Анализ Синтез Реализация Начало Конец Принятие решения С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р Основной Цикл Аналитики и его ЖЦ

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Частные Циклы аналитики Основной Цикл Аналитики Частный Цикл аналитики и его ЖЦ для этапа «Синтез» основного Цикла С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р Анализ Синтез Реализация Начало Конец Принятие решения С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р Частный Цикл аналитики и его ЖЦ для этапа «Принятие решения» основного Цикла Основной Цикл Аналитики и его ЖЦ

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Частные Циклы аналитики Основной Цикл Аналитики Частный Цикл аналитики и его ЖЦ для этапа «Синтез» основного Цикла Частный Цикл аналитики и его ЖЦ для этапа «Принятие решения» основного Цикла Частный Цикл аналитики и его ЖЦ для этапа «Реализация» основного Цикла С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р Анализ Синтез Реализация Начало Конец Принятие решения С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р Основной Цикл Аналитики и его ЖЦ

С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Частные Циклы аналитики Основной Цикл Аналитики Частный Цикл аналитики и его ЖЦ для этапа «Синтез» основного Цикла Частный Цикл аналитики и его ЖЦ для этапа «Анализ» основного Цикла Частный Цикл аналитики и его ЖЦ для этапа «Реализация» основного Цикла С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р Анализ Синтез Реализация Начало Конец Принятие решения Основной Цикл Аналитики и его ЖЦ С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р Частный Цикл аналитики и его ЖЦ для этапа «Принятие решения» основного Цикла

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Частные Циклы аналитики Основной Цикл Аналитики Анализ Синтез Реализация Принятие решения Частные Цилы С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р Основной Цикл Аналитики и его ЖЦ

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Частные Циклы аналитики + Системный Цикл Основной Цикл Аналитики С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р Анализ Синтез Реализация Принятие решения Частные Цилы Основной Цикл Аналитики и его ЖЦ С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р Анализ Синтез Принятие решения Реализация Системный Цикл Системный Цикл Аналитики для частных Циклов

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Системный Цикл Аналитики С С С С А А А А П П П П Р Р Р Р Начало Конец Анализ Синтез Принятие решения Реализация Системный Цикл аналитики и его ЖЦ для частных Циклов Проекция Циклов:

Основной Цикл Аналитики Анализ Синтез Реализация Принятие решения Частные Циклы Системный Цикл Анализ Синтез Принятие решения Реализация ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Циклы Аналитики

Основной Цикл Аналитики Анализ Синтез Реализация Принятие решения Частные Циклы Системный Цикл Анализ Синтез Принятие решения Реализация ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРАКТИКА Циклы Аналитики

Основной Цикл Аналитики Анализ Синтез Реализация Принятие решения Частные Циклы Системный Цикл Анализ Синтез Принятие решения Реализация ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРАКТИКА ПРАКТИКА + ТЕОРИЯ Циклы Аналитики

Основной Цикл Аналитики Анализ Синтез Реализация Принятие решения Частные Циклы Системный Цикл Анализ Синтез Принятие решения Реализация ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРАКТИКА ПРАКТИКА + ТЕОРИЯ ТЕОРИЯ Циклы Аналитики

Основной Цикл Аналитики Анализ Синтез Реализация Принятие решения Частные Циклы Системный Цикл Анализ Синтез Принятие решения Реализация ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРАКТИКА ПРАКТИКА + ТЕОРИЯ ТЕОРИЯ Циклы Аналитики Приложение ТЕОРИИ к ПРАКТИКЕ

ЖИЗНЕННЫЙ ПУТЬ АНАЛИЗ СИНТЕЗ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯРЕАЛИЗАЦИЯ НАЧАЛО (замысел о создании предприятия) ОКОНЧАНИЕ (предприятие закрыто) информация явления процессы действия ресурсы информация явления ОРГАНИЗАЦИЯ + УПРАВЛЕНИЕ А0 Предприятие процессы действия ресурсы ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА Предметная область ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ+РЕСУРСЫТЕХНОЛОГИИ+РЕСУРСЫ ФОРУМФОРУМ

компания «Деловой Аудит и Консалтинг» Деловые контакты: тел.: (473) эл. почта: сайт: