Автор: Елена Белевич

Наша самая главная цель - подготовить ребенка к самостоятельной и успешной жизни в 21 веке. Дать необходимое образование, понимание устройства этого мира, привить моральные ценности и встроить необходимые навыки, чтобы он был эффективным. Тем самым создать малышу прочную основу для их дальнейшей жизни. Наши преимущества: 1) Читают с 3 лет. 2) Разговаривают на английском с 6 лет. 3) Натуральные продукты 4) 6 ти разовое питание 5) Сад работает с до ) Адаптация гиперактивных детей 7) 8 оздоровительных программ 8) Видео наблюдение 9) Круглосуточная охрана 10) медицинское наблюдение 11) экологичное месторасположение, свежий воздух В нашем саду проводятся занятия! (смысл - родителям не понадобятся дополнительные секции вне детского сада) 1) хореография с 1,5 лет 2) большой теннис 3) английский с носителем языка 4) этикет 5) музыка и вокал 6) китайский по желанию 7) бассейн (зависит от помещения) 8) индивидуальные занятия (песочная терапия, сказкотерапия, сенсорные занятия, специалисты: психолог, логопед, невролог)

2012 г 2013 г 2014 г Детей дошкольного возраста в РФ Из них получают дошкольное образование Стоят в очереди Не стоят в очереди и не получают дошкольное образование

Высказывания федерального правительства: «Особое внимание нужно уделить дошкольным учреждениям, в том числе поддержать создание частных учреждений подобного рода…» «…регионы прошу активно использовать появляющиеся возможности» «Надо, наконец, дать людям возможность повсеместно открывать надомные, малокомплектные детские сады… » В.В. Путин Послание Федеральному Собранию «К 1 января 2016 года ликвидировать очередь в детские сады» (Указ Президента от ) «…одна из самых острых проблем – нехватка мест детских дошкольных организациях…» «Так, ясельных группы имеют менее половины дошкольных учреждений.» «На сегодняшний день в яслях нуждаются более 1,5 миллионов детей.» «…нужно…развивать по присмотру и уходу за детьми до трех лет, в том числе содействовать реализации бизнес – проектов, направленных на предоставления таких услуг, …, обеспечивая их соответствующую поддержку.» В.В. Путин заседание президиума Госсовета «К 2016 году увеличить негосударственный сектор дошкольного образования в 2-2,5 раза.» «В качестве одного из важных ресурсов развития нашей системы дошкольного образования мы рассматриваем развитие его негосударственного сектора.» Д. Ливанов – министр образования РФ, 7 мая 2014 г.

Службы надзора. Перед подписанием договора аренды помещения, приглашаем инспекторов, чтобы дали рекомендации свои. Знакомимся с ними, выполняем все требования. Первоначально регистрируем оквэды, как для присмотра и ухода за Собственник. Подписание долгосрочного договора, минимум на 5 лет. Цена. Даем вилку цен и клиенты «выбирают» сами, что им подходит больше всего. Так мы не теряем клиентов, кто не готов платить большие деньги и не теряем часть прибыли, тех, кто готов вкладываться в своего ребенка. Жалобы на предыдущие недобросовестные сады, на питание. Узнать и поговорить с мамочками, чем были не довольны и делать акцент, как раз на том, что уделяем этим вопросам особое внимание. Кризис. Даже принимая во внимания кризис, в детский сад детей все равно будут водить детей. Кризис не затрагивает деятельности связанные с детьми и с образованием. Репутация и имидж. Во-первых, действительно все делать качественно. Во-вторых, регулярно мониторить интернет и общаться с мамочками, не допускать клеветы и если такое произойдет, сделать все, чтобы получить публичные извинения. В-третьих, постоянно проводить мероприятия, повышающие свою значимость и репутацию в глазах клиентов (это могут быть полезные семинары и конференции, распространение интересующего материала, выявление проблем и предоставление решений /ответов). Быть максимально социально активными. Привлекать клиентов к активности, задействовать их, чтобы принимали участие в о всех мероприятиях и праздниках. Нет опыта открытия частного сада. Закончила в августе 2014 года президентскую программу «открой свой детский сад», этот диплом дает мне право самой открывать и управлять ДОУ. Прошла курс обучения «Детский сад от идеи до реализации», закончила программу по раннему развитию детей «от года до школы». Поработала у одних из самых сильных конкурентов, узнала бизнес и всю «кухню» изнутри. И самое главное – есть сильная команда! Клиенты. Еще до вкладывания денег, запускаем тест, создаем базу потенциальных клиентов. Спрос есть и огромный, необходимо настроить мощную рекламную кампанию. Лицензия. Помимо разрешений от контролирующих органов, необходима образовательная программа. Весь высококвалифицированный персонал имеется, в качестве основных методистов Ирина Сухоницкая, Юлия Казанцева, Ольга Смирнова. Дополнительная составляющая программы по раннему развитию, специалисты в области инновационных методик развития Анна Крыловой и Татьяна Боковой. Персонал. А именно текучесть кадров, что крайне не желательно для детей. Решение этого вопросы в мотивации персонала денежном и чувстве собственной ценности и значимости.. Открытие сада конкурентами. Узнаваемость бренда, репутация, постоянное взаимодействие с людьми, проведение «открытых» мероприятий. Постоянный трафик на сайт, даже, когда весь сад будет заполнен полностью.

Получение стабильной прибыли; Масштабируемость проекта. Создание сети ДОУ; Расходы на рекламу сведены к минимуму; Окупаемость в первый год; Предоставление высокого уровня и широкого спектра услуг по дошкольному образованию (носители языка, плавание и т.д.). Экологичность проекта; Возможность дополнительного заработка, такого как проведение праздников для детей, дней рождений, индивидуальной работы с детьми и т.д.; Кризис, как правило, не затрагивает бизнесы связанные с детьми и образованием; Повышение своего имиджа и репутации по другим своим проектам.

Для запуска проекта необходим рублей Инвестор вкладывает 50% от первой суммы, т.е р. и через 3 года получает й год бизнес выходит на самоокупаемость Следующие 2 года = 24 мес. x р./мес. = р./ р. (первоначальные вложения) = 533 % будет заработано за 3 года Инвестор вкладывает 100% суммы, т.е р. и в течении 6 лет получает доход р./мес., получит лет = 60 мес. x р./ мес. = р р. / = 660 % будет заработано за 6 лет. Инвестор вкладывает 100% суммы, т.е и в доле в бизнесе на этот проект и последующие 50 % В последующие проекты при их запуске вкладывает 50 % и имеет долю в бизнесе 50 % 1 этап – открытие детского сада 1-го (1 год) (вложения ) 2 этап – открытие второго детского сада и запуск франшиз (2 й год) (вложения ) 3 этап – открытие третьего детского сада и организация начальных классов по системе Жохова (3 й год) (вложения ) 4 этап – развитие франчайзинга и открытие школы по системе Жохова (4 й год) (вложения ) 5 этап – открытие 2 й школы по системе Жохова и запуск франшиз школ (5 й год) (вложения )

1) При 1-м варианте вложении р. Что получает инвестор? - доход в мес. от р. - за 3 года р. Гарантии для инвестора: - Риск р. мы сокращаем до р. Каким образом? Мы до вкладывания денег, запускаем тест, находим клиентов и после понимания отклика и конверсии, вкладываем основную сумму. - Получение субсидий от государства и возврат части денежных средств 2) При 2-м варианте вложении р. Что получает инвестор? - доход в мес. от р. (почему говорю от 200 тыс.р., т.к. не учтены доп. занятия, такие как: пол дня пребывания, организация начальных классов по системе Жохова, индивидуальные занятия, проведение праздников, организация дней рождений, семинары и конференции, выходные дни и др.) - за 6 лет р. Гарантии для инвестора: - Все материальные активы продаются, и инвестору возвращается выручка за них, в размере не менее р. Соответственно риск инвестора сокращается до р. -Получение субсидий от государства и возврат части денежных средств. Примерно р. риск сокращается до р. - Риск р. мы сокращаем до р. Каким образом? Мы до вкладывания денег, запускаем тест, находим клиентов и после понимания отклика и конверсии, вкладываем основную сумму.

3) При 3-м варианте вложении р. и последующим инвестированием проектов в размере 50 % и имеет долю в бизнесе 50 % 1 этап – открытие детского сада 1-го (1 год) (вложения ) Годовая выручка = этап – открытие второго детского сада и запуск франшиз (2 й год) (вложения ) Годовая выручка = от этап – открытие третьего детского сада и организация начальных классов по системе Жохова (3 й год) (вложения ) Годовая выручка = этап – развитие франчайзинга и открытие школы по системе Жохова (4 й год) (вложения ) 5 этап – открытие 2 й школы по системе Жохова и запуск франшиз школ (5 й год) (вложения ) Что получает инвестор? - 50% прибыли от всех проектов; - Получение субсидий от государства и возврат части денежных средств. Гарантии для инвестора при запуске 1-го проекта: - Все материальные активы продаются, и инвестору возвращается выручка за них, в размере не менее р. Соответственно риск инвестора сокращается до р. -Получение субсидий от государства и возврат части денежных средств. Примерно р. риск сокращается до р. - Риск р. мы сокращаем до р. Каким образом? Мы до вкладывания денег, запускаем тест, находим клиентов и после понимания отклика и конверсии, вкладываем основную сумму.

Всем спасибо за внимание! Мои контакты: Тел. +7 (906) 787 – 54 – 57 С пожеланием хорошего дня, Елена Белевич