1 27 июня 2014 г.

Вознаграждение членам СД / РК выплачивается примерно в трети обществ, сумма вознаграждения в большинстве обществ не является существенной. Деятельность в СД / РК приведет к монетизации опыта, связей, статуса, возможностей в среднесрочной перспективе. 2 Что мы предлагаем членам Профсообщества Профессиональный рост Опыт работы в СД / РК Статус СвязиВозможности ОпытОбщение Карьерный рост / кадровый резерв для госслужбы Участие в реализации общенациональных проектов и инициатив (Дальний Восток, Крым и др.) Экспертиза со стороны членов Сообщества Обмен опытом Инвестиции в человеческий капитал Высокоуровневые бизнес-контакты Контакты с другими профессиональными сообществами обладают достаточной квалификацией имеют хорошую репутацию прошли профессиональный отбор и проверку Члены Профсообщества :

3 Цели и принципы деятельности Основные цели деятельности: создание для профессионалов с активной жизненной позицией возможностей для самореализации, развития и карьерного роста повышение эффективности деятельности и рост стоимости хозяйственных обществ рост качества корпоративного управления в России, как в государственном, так и в частном секторе содействие профессиональному развитию корпоративных директоров, их обучение и сертификация Профессиональное сообщество директоров «Директориум» (далее – Сообщество) создано в соответствии с Соглашением от 22 июня 2013 г. между Агентством стратегических инициатив (АСИ) и Росимуществом Принципы деятельности: Служение России Честность Приверженность делу Проактивность Профессионализм Ответственность за результат

4 Вас замечают и продвигают Необходимо для сертификации (профстандарт, карьерный рост) Возможность получить поддержку (ответ на вопрос в течение 24-х часов) Продвижение и обсуждение проектов и инициатив (форумы) Общение, связи (социальная сеть) Видеть свой прогресс (блог) Опросы, инструмент бенчмаркинга Возможность «достучаться» до Росимущества Уникальный ресурс Для чего нужна информационная система TurboDirector.ru

5 Органы управления НП «Профессиональное сообщество директоров «Директориум»: Организационная структура

6 6 Органы управления НП «Профессиональное сообщество директоров «Директориум». Наблюдательный совет 1. Гусаков Владимир Анатольевич (Московская Биржа) 2. Козлов Игорь Ильич (Минкомсвязи) 3. Комаров Максим Сергеевич (АСИ) 4. Лахманский Евгений Семёнович (Ассоциация предприятий спортивной индустрии) 5. Наумов Станислав Александрович (Евр АзЭс) 6. Нозадзе Георгий Автандилович (Экспертное управление Администрации Президента РФ) 7. Песков Дмитрий Николаевич (АСИ) 8. Песоцкий Константин Валерьевич (Сбербанк РФ) + 2 вакансии – по рекомендации Руководства АСИ + 1 вакансия - по рекомендации Совета Безопасности РФ

7 7 Органы управления НП «Профессиональное сообщество директоров «Директориум»: Правление 1. Белозеров Георгий Александрович (РУС) – стратегическое управление 2. Габов Андрей Владимирович (Институт законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ) - законотворчество 3. Генкин Артем Семенович (Консалтинговая компания «Аспект») – банкротство, недвижимость, платёжные системы 4. Дерябин Сергей Александрович («Волга-Эдвайзорс») – кадры 5. Дранко Олег Иванович (Инновационный центр МФТИ) – финансы и экономика 6. Молотников Александр Евгеньевич (МГУ) - корпоративное управление, юридическая поддержка 7. Кузнецов Глеб Алексеевич (Финансовый Университет) - безопасность, управление рисками 8. Непша Валерий Васильевич (НПО «Нефтегазхиммаш») - внутренний контроль, ревизионная комиссия, внешний аудит 9. Печурин Андрей Александрович (Профсообщество директоров - директор) – корпоративное управление, организационное развитие 10. Рындин Александр Алексеевич (ОАО «Ленинский путь») - ГЧП 11. Соколова Ольга Борисовна («Российский аукционный дом») - приватизация 12. Удачина Марина Владимировна (Институт Инноваций Инфраструктуры и Инвестиций) – регионалистика, брендинг, GR, КСО

8 8 Органы управления НП «Профессиональное сообщество директоров «Директориум».Лидеры инфо-каналов: 1. Корпоративное управление, юридическая поддержка (А.Е. Молотников) 2. Внутренний контроль, ревизионная комиссия, внешний аудит (В.В. Непша) 3.Безопасность, управление рисками (Г.А. Кузнецов) 4. Кадры и вознаграждение, HR политика (С.А. Дерябин) 5. Анализ ФХД, финансовый менеджмент, корпоративные финансы (О.И. Дранко) 6. Маркетинг и стратегия (Д.Н. Балаболин) 7. Приватизация (О.Б. Соколова) 8. Банкротство (А.С. Генкин) 9. Модернизация и инновации (В.В. Ананишнев) 10. КСО и устойчивое развитие (М.В. Удачина)

9 9 Органы управления НП «Профессиональное сообщество директоров «Директориум». Отраслевые кураторы* 1. Ананишнев В.В. – Минпромторг, Росавтодор, Роспатент, Росимущество, Росимущество, Банк России (ФСФР) 2. Балаболин Д.Н. - Росжелдор 3. Буков П.А. - Минобрнауки 4. Волков Д.А. – Минстрой, Ростехнадзор 5. Вяльшин В.В. – Рослесхоз, Роснедра, Росрыболовство, Росгидромет, Минспорта, Минрегион, Минфин, Минэкономразвития, МВД, ФСБ 6. Никитин А.С. – Минэнерго, 7. Жильцов В.А. - Росавиация, Роскосмос 8. Боресков Г.А. - Роспечать 9. Насобин О.Б. - Минкультуры 10. Рындин А.А. - Минсельхоз 11. Ушакова Н.В. - Минздрав 12. Чурина Е.Н. - Роспотребнадзор * Персональный состав на 14/15 год будет частично изменен

10 Рост качества корпоративного управления Разработка и внедрение систем KPI Повышение эффективности деятельности и рост стоимости обществ Очные программы обучения для профессиональных директоров (1 – 5 дней) Еженедельные мастер- классы и вебинары Тестирование по результатам обучения Формирование эффективных советов директоров Подбор членов СД и руководителей высшего звена Оценка членов СД по компетенциям Сертификация Просмотр инфоканалов Возможность задать вопрос Лидеру компетенций и получить ответ в течение 24-х часов Закрытый форум с пост-модерацией Блоги 10 Предлагаемые форматы взаимодействия с Сообществом Подключение к сервисам TurboDirector.ru Подбор и оценка членов СД и руководителей высшего звена Консалтинг Обучение и развитие компетенций

11 Роль профессионального сообщества «Директориум» в формировании органов управления и контроля компаний с государственным участием (2/2) Советы директоров / ревизионные комиссии На корпоративный год избраны 163 члена Профсообщества в 288 предприятия*, включая 15 предприятий из списка Постановления Правительства 91-р. При этом на корпоративный год избраны 116 новых членов Профсообщества, а 47 чел. переизбраны или избраны в новые общества. * По состоянию на 20 июня 2014 г. Не все протоколы заседаний Комиссии подписаны в Росимуществе. Всего членов НП, избранных Количество избраний в Советы директоров 293 Количество избраний в ревизионные комиссии 60 Председателей 26 Профессиональных поверенных 59 Независимых экспертов 12 Независимых директоров 9

12 Модель отбора и продвижения членов Профсообщества Первичный отбор кандидатов Обучение и развитие Сертификация кандидатов Отбор: лидеры и участники проектов АСИ, члены РУС, профессионалы, рекомендованные руководством Сообщества Сопоставление их опыта со спецификой деятельности предприятий Проведение программ повышения квалификации избранных директоров Еженедельные занятия корпоративного университета Региональные семинары Разработка и утверждение Проф. Стандарта. Сертификация кандидатов и членов Профсообщества, аттестация членов Советов директоров госкомпаний и корпораций Продвижение кандидатов Поддержка деятельности Оценка деятельности Юридическая, административная и методологическая поддержки Экспертно-консультационная и информационная поддержка на сайте TurboDirector.ru Анализ деятельности членов сообщества в органах управления и контроля по KPI Коррекция списка кандидатов, рекомендации по повышению квалификации Поддержка кандидатов на комиссиях Росимущества по отбору профессиональных директоров Государственная служба Исполнительные органы организаций с государственным участием

13 утверждённый Профстандарт «Профессиональный директор», создание и широкое распространение системы сертификации директоров компаний с государственным участием единая ИТ-платформа для поддержки и взаимодействия директоров / ФАУГИ / ФОИВов: обмен знаниями и опытом, обучение и развитие, оценка профкомпетенций, экспертно-консультационная поддержка. Система TurboDirector.ru в 2015 году становится реальной основой принятия решений на микро и макроуровне на базе он-лайн аналитики верхнего уровня повышение качества и прозрачности решений, принимаемых в области управления федеральным имуществом работа в органах КУиК членов Сообщества: рост стоимости компаний с госучастием, подготовка к приватизации по справедливой цене, повышение качества управления и прозрачности деятельности госпредприятий Организация крупнейшего специализированного Форума Ожидаемые результаты к июню 2015 г.: Фаза гг. Организационное оформление и выстраивание внутренних процессов. (2/2)

14 Благодарим за внимание !