ТЕОРИЯ РЕШЕНИЯ ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКИХ ЗАДАЧ ВВЕДЕНИЕ В ТРИЗ – РТВ Г.С. Альтшуллер, автор ТРИЗ и ТРТЛ

Развитие Творческого Воображения РТВ Шмаков Б. В.

1. Разделение противоречивых свойств 1.1. В пространстве ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ ДЕЛЕНИЯ (ДРОБЛЕНИЯ) Сущность приема Образ Примеры: Система делится (дробится) на множество независимых частей с противоположными свойствами. Бюджет: доходная часть и расходная часть С1 С2

1. Разделение противоречивых свойств 1.1. В пространстве ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ ВЫНЕСЕНИЯ Сущность приема Образ Примеры: Отделить от объекта «мешающую» часть (свойство) Вынесение вредных производств за пределы организации, города, страны С1 С2

1. Разделение противоречивых свойств 1.1. В пространстве ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ МАТРЕШКИ Сущность приема Образ Примеры: Один объект размещен внутри другого, тот – внутри третьего и т.д. Отпускная цена предприятия = Себестоимость + прибыль + акциз (по подакцизным товарам) + НДС Оптовая цена = Отпускная цена + наценки посреднических организация

1. Разделение противоречивых свойств 1.1. В пространстве ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ МЕСТНОГО КАЧЕСТВА Сущность приема Образ Примеры: Перейти от однородной структуры объекта к неоднородной. Разные части объекта должны иметь разные функции. Бизнес: Большой и малый(дающий до 50-60% ВВП развитых стран). Многоукладность экономики. Различия организационных форм предприятия

1. Разделение противоречивых свойств 1.2. Во времени ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ ДИНАМИЧНОСТИ Сущность приема Образ Примеры: Характеристики объекта должны меняться так, чтобы быть оптимальными на каждом этапе работы. Разделить объект на части способные перемещаться относительно друг друга Концентрация производства, диверсификация производства

1. Разделение противоречивых свойств 1.2. Во времени ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ ОТБРОСА И РЕГЕНЕРАЦИИ ЧАСТЕЙ Сущность приема Образ Примеры: Выполнившая назначение, ставшая ненужной часть объекта отбрасывается или видоизменяется. Расходуемые части объекта должны восстанавливаться в ходе работы Амортизация основных фондов. Воспроизвод- ство рабочей силы

1. Разделение противоречивых свойств 1.2. Во времени ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО ИСПОЛНЕНИЯ Сущность приема Образ Примеры: Заранее выполнить требуемое изменение объекта(полностью или частично) Сборочные заводы (сборка компьютеров – «желтая сборка» в Азии). Предоплата.

1. Разделение противоречивых свойств 1.2. Во времени ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ ЗАРАНЕЕ ПОДЛОЖЕННОЙ ПОДУШКИ Сущность приема Образ Примеры: Компенсировать относительно невысокую надежность объекта заранее подготовленными аварийными средствами. Страхование бизнеса. Залог в банке.

1. Разделение противоречивых свойств 1.2. Во времени ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ ПЕРЕОДИЧЕСКОГО ДЕЙСТВИЯ Сущность приема Образ Примеры: Перейти от непрерывного действия к периодическому импульсному. Если действие периодично- изменить периодичность Аннуитет- инвестиции, приносящие клиенту через регулярные промежутки времени определенную сумму денег.

1. Разделение противоречивых свойств 1.2. Во времени ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОЛЕБАНИЙ Сущность приема Образ Примеры: Привести объект в колебательное движение. Если объект колеблется, изменить частоту. Использование принципа академика Челомея ( «Чтобы система была устойчивой, ее надо чаще трясти») для организации

1. Разделение противоречивых свойств 1.2. Во времени ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ ПРОСКОКА Сущность приема Образ Примеры: Преодолевать вредные или опасные стадии процесса на большой скорости. «Шоковая терапия» в экономике России.

1. Разделение противоречивых свойств 1.2. Во времени ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ НЕПРЕРЫВНОСТИ ПОЛЕЗНОГО ДЕЙСТВИЯ Сущность приема Образ Примеры: Вести работу непрерывно, устранить холостые и промежуточные ходы Научная организация труда (НОТ), тейлоризм – потогонная система в менеджменте. «Смена работы есть отдых». Непрерывный (процессный) подход в менеджменте.

1. Разделение противоречивых свойств 1.2. Во времени ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБЪЕКТОВ ИЗМЕНЯЮЩИХ СВОЙСТВА ВО ВРЕМЕНИ Сущность приема Образ Примеры: Вместо неизменяемых объектов (частей) использовать объекты, изменяющие свои свойства во времени Самолет с изменяемой в зависимости от режима полета геометрией крыла, корпуса и др.

1. Разделение противоречивых свойств 1.2. Во времени ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ЧАСТИЧНОГО ИЛИ ИЗБЫТОЧНОГО РЕШЕНИЯ Сущность приема Образ Примеры: Если трудно получить 100 % требуемого эффекта, надо получить «чуть меньше» или «чуть больше».Задач а при этом упрощается. Адаптивные системы не могут быть сориентированы на 100% полноту исходной информации о поведении объекта управления и о возникающих в процессе эксплуатации возмущениях. В процессе эксплуатации информация пополняется, и система совершенствуется.

2. Путем удовлетворения противоположных свойств за счет изменения свойств системы ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ 2.1. ПРИЕМ ИЗМЕНЕНИЯ ОБЪЕМНЫХ СВОЙСТВ Сущность приема Образ Примеры: Изменить агрегатное состояние объекта, концентрацию или консистенцию, степень гибкости, температуру, объем Применение гибких автоматизирован-ных производств (ГАП). Изменение концентрации производства. Переход к виртуальному управлению.

ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ 2.2. ПРИЕМ ПРИМЕНЕНИЕ ФАЗОВЫХ ПЕРЕХОДОВ Сущность приема Образ Примеры: Использовать энергетическое расширение / сжатие объектов. Если расширение имеется, применить объекты с разными коэффициентами расширения Экономика переходного периода(квази- состояние), например, в России. 2. Путем удовлетворения противоположных свойств за счет изменения свойств системы

ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ 2.3. ПРИЕМ ПРИМЕНЕНИЯ РАСШИРЕНИЯ (СЖАТИЯ) Сущность приема Образ Примеры: Использовать энергетическое расширение / сжатие объектов. Если расширение имеется, применить объекты с разными коэффициентами расширения «Распухание» статей бюджета. Защищенность ряда статей бюджета. 2. Путем удовлетворения противоположных свойств за счет изменения свойств системы

ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ 2.4. ПРИЕМ ЗАМЕНЫ СХЕМЫ Сущность приема Образ Примеры: Заменить применяемую схему работы объекта другой, более эффективной Замена схем: управления (от иерархической к сетевой, от традиционного управления к проактивному), маркетинга (многоуровневый маркетинг-МLM). 2. Путем удовлетворения противоположных свойств за счет изменения свойств системы

ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ 2.5. ПРИЕМ МЗМЕНЕНИЯ ОКРАСКИ Сущность приема Примеры: Изменить окраску (степень прозрачности) объекта( внешней среды) Для наблюдения за плохо видимыми объектами использовать красящие объекты (метки). «Прозрачность» бюджета. Изменение «окраски» депутатов (красно- коричневые). Открытость общества. Размещение «жучков» для подслушивания. 2. Путем удовлетворения противоположных свойств за счет изменения свойств системы

ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ 2.6. ПРИЕМ ПРИМЕНЕНИЯ АКТИВНЫХ ОБЪЕКТОВ Сущность приема Образ Примеры: Заменить обычные объекты на более активные Инвестиции (финансовые, материальные(оборудование), интеллектуальные ). Лизинг. Активизация дилерской сети. 2. Путем удовлетворения противоположных свойств за счет изменения свойств системы

ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ 2.7. ПРИЕМ ПРИМЕНЕНИЯ ПАССИВНОЙ СРЕДЫ Сущность приема Образ Примеры: Заменить обычную среду нейтральной. Ввести в объект нейтральные (пассивные) части. «Замораживание» программ. Антикризисные, стабилизационные программы. 2. Путем удовлетворения противоположных свойств за счет изменения свойств системы

ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ 2.8. ПРИЕМ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ Сущность приема Образ Примеры: Ввести обратную связь. Если обратная связь есть – изменить ее. Переход от реактивного управления к упреждающему, проактивному (Ефремов В.С.) 2. Путем удовлетворения противоположных свойств за счет изменения свойств системы

ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ ОБЪЕДИНЕНИЯ Сущность приема Образ Примеры: Соединить однородные или предназначенные ля смежных операций объекты. Слияние автомобильных концернов. Объединения Предприятий вообще. 3. Путем Системных переходов 3.1. Переходом в надсистему

ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ «ОБРАТИТЬ ВРЕД В ПОЛЬЗУ» Сущность приема Образ Примеры: Использовать вредные эффекты для получения положительного эффекта. Устранить вредный фактор за счет сложения с другим вредным фактором. Усилить вредный фактор настолько, чтобы он перестал быть вредным. Использование результатов скачка доллара США по отношению к рублю после 17 августа 1998 года Российскими производителям и. 3. Путем Системных переходов 3.1. Переходом в надсистему

ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ ОДНОРОДНОСТИ Сущность приема Образ Примеры: Объекты, взаимодействующие с данным должны быть однородными (сделаны из того же материала) «Клин клином вышибают». Совместимость компьютеров 3. Путем Системных переходов 3.1. Переходом в надсистему

ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ ЭКВИПОТЕНЦИАЛЬНОСТИ Сущность приема Образ Примеры: Изменить условия работы так, чтобы не приходилось поднимать или опускать объект Максимальное приближение предприятий переработки к месту добычи сырья (идея подземной газификации угля) 3. Путем Системных переходов 3.1. Переходом в надсистему

ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ ДРОБЛЕНИЯ Сущность приема Образ Примеры: Разделить объект на независимые части, выполнить объект разборным, увеличить степень его дробления Внутрифирмен ное предпринимательство 3. Путем Системных переходов 3.2. Переходом в подсистему

ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ ПРИМЕНЕНИЯ КОМПОЗИЦИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ Сущность приема Образ Примеры: Перейти от Однородных материалов к Неоднородным (композиционным) Разнообразие Организационо- правовых форм предприятий Многоукладность экономик 3. Путем Системных переходов 3.2. Переходом в подсистему

ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ ДЕШЕВАЯ НЕДОЛГОВЕЧНОСТЬ ВЗАМЕН ДОРОГОЙ ДОЛГОВЕЧНОСТИ Сущность приема Образ Примеры: Заменить дорогой объект набором дешевых объектов, поступившись при этом некоторыми Качествами (например, долговечностью). Все одноразовое ( посуда, белье…) 3. Путем Системных переходов 3.2. Переходом в подсистему

ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ САМООБСЛУЖИВАНИЯ Сущность приема Образ Примеры: Объект должен сам себя обслуживать, выполняя вспомогательные и ремонтные операции. Использовать отходы (вещества, энергии) Самообслу- живание в торговле (магазины самообслужи вания) 3. Путем системных переходов 3.3. Отказа от системы и перехода к альтернативным системам

ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ УНИВЕРСАЛЬНОСТИ Сущность приема Образ Примеры: Объект выполняет несколько разных функций, благодаря чему отпадает необходимость в других объектах Многопродуктовость современных корпораций (выпуск автомобилей, судов, бытовой техники, аудиовидеотехники на японских, южнокорейских предприятиях) 3. Путем системных переходов 3.3. Отказа от системы и перехода к альтернативным системам

ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ «НАОБОРОТ» Сущность приема Примеры: Вместо действия осуществить обратное действие. Сделать движущуюся часть объекта неподвижной, а неподвижную – движущейся. Перевернуть объект «вверх ногами» Размещение роботизированных металлообрабатывающих станков в Японии на потолке – уборка стружки с пола облегчается. 3. Путем системных переходов 3.4. Переходом к антисистеме

ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ АНТИВЕСА Сущность приема Образ Примеры: Компенсировать вес объекта соединением с другим объектом, обладающим подъемной силой. Соединение предприятия, Испытывающего трудности в Обновлении Производства («лежащее на боку»), с банком – создание Финансово Промышленной группы 3. Путем системных переходов 3.4. Переходом к антисистеме

ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ПРИЕМ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО АНТИДЕЙСТВИЯ Сущность приема Образ Примеры: Заранее придать объекту изменения, противоположные недопустимым или нежелательным изменениям Обучение персонала технологиям творческого решения задач на предприятии, хорошо работающем, не дожидаясь наступления ухудшения положения. 3. Путем системных переходов 3.4. Переходом к антисистеме

РЕСУРСЫ Ресурсами будем называть средства разрешения противоречий. Разрешение противоречий осуществляется только за счет ресурсов. Тот или иной способ разрешения противоречий реализуется, "прокладывает себе путь" в зависимости от наличия тех или иных ресурсов в рассматриваемой ситуации. Так, например, не сможет разрешиться противоречие путем разделения противоположных свойств во времени или в пространстве, если на то нет временного или пространственного ресурса. Классификацию ресурсов и алгоритм их выбора при решении задач удобно иллюстрировать следующим рисунком: Ресурсами будем называть средства разрешения противоречий. Разрешение противоречий осуществляется только за счет ресурсов. Тот или иной способ разрешения противоречий реализуется, "прокладывает себе путь" в зависимости от наличия тех или иных ресурсов в рассматриваемой ситуации. Так, например, не сможет разрешиться противоречие путем разделения противоположных свойств во времени или в пространстве, если на то нет временного или пространственного ресурса. Классификацию ресурсов и алгоритм их выбора при решении задач удобно иллюстрировать следующим рисунком:

РЕСУРСЫ Что нужно?Виды ресурсов Вещественный Энергетический Информационный Пространственный Временной Функциональный Системный Где взять? Подсистема Система Надсистема Наднадсистема... Конфликтующая пара Отход(ы) Окружающая среда Если нужный ресурс не найден, перейти на следующий уровень иерархии Если нужный ресурс не найден, уточнить, что нужно Что выбрать? КОЛИЧЕСТВО а) Неограниченный б) Достаточный в) Недостаточный КАЧЕСТВО а) Вредный б) Нейтральный в) Полезный ЦЕННОСТЬ а) Бесплатный б) Дешевый в) Дорогой ГОТОВНОСТЬ а) Готовый б) – в) Производный БАЛЛЫ – 1

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ЛИЧНОМУ ИНФОРМАЦИОННОМУ ФОНДУ (ЛИФ) Алгоритм выполнения контрольной работы 1. Описать исходную информацию – описание ситуации как она дана в источнике. 2. Проанализировать исходную информацию на содержание в ней конфликтной ситуации. Примечание: В исходной ситуации может содержаться не одна ситуация, а несколько. Если ситуаций несколько, то информация разделяется на соответствующее число ситуаций. Каждая из которых анализируется самостоятельно.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ЛИЧНОМУ ИНФОРМАЦИОННОМУ ФОНДУ (ЛИФ) Алгоритм выполнения контрольной работы 3. Проанализировать исходную ситуацию на наличие разрешения противоречия, создающего ее. Примечание: Если противоречие разрешено, то дальнейший анализ ведется по отношению к примененному приему разрешения противоречия; если же противоречие не разрешено, то ситуация рассматривается как задача на изменение в которой необходимо найти ВСЕ возможные пути ее решения (все приемы разрешения исходного противоречия). 4. Выделить Конфликтующую пару – выделяются ДВА элемента исходной системы, между которыми возник конфликт.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ЛИЧНОМУ ИНФОРМАЦИОННОМУ ФОНДУ (ЛИФ) Алгоритм выполнения контрольной работы 5. Описать конфликт. Для этого приводится схема конфликта (см. табл. типовых конфликтов или составить модель конфликта по аналогии с типовыми) и ее описание. 6. Выделить носитель конфликта – выделяется один элемент, являющийся носителем "возбудителем" данного конфликта.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ЛИЧНОМУ ИНФОРМАЦИОННОМУ ФОНДУ (ЛИФ) Алгоритм выполнения контрольной работы 7. Сформулировать (восстановить разрешенное) противоречие – как совокупность двух несовместимых для носителя противоречия требований, свойств, параметров или характеристик, предъявляемых к нему: положительное – то, что он желает, необходимо и отрицательное – то, что проявляется если он применяет известный (стандартный) прием.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ЛИЧНОМУ ИНФОРМАЦИОННОМУ ФОНДУ (ЛИФ) Алгоритм выполнения контрольной работы 8. Определить примененный (или какие могут быть применены) способ разрешения противоречия: в пространстве системы; во времени функционирования системы; в структуре – если в структуре, то где: - в подсистеме; - в системе; - в надсистеме – если в надсистеме, то как: - объединением с другими системами; - переходом к альтернативной системе; - переходом к антисистеме.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ЛИЧНОМУ ИНФОРМАЦИОННОМУ ФОНДУ (ЛИФ) Алгоритм выполнения контрольной работы 9. Определить прием(ы) разрешения противоречия, которые применены (или могут быть применены) в данной ситуации для разрешения противоречия. 10. Определить ресурс(ы) примененные (или которые могут быть применены) для реализации приема разрешения противоречия. 11. Оценить ресурс(ы) по критериям.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ЛИЧНОМУ ИНФОРМАЦИОННОМУ ФОНДУ (ЛИФ) Алгоритм выполнения контрольной работы Пример Описание исходной информации – К парикмахеру заходит мужчина с ребенком. Постричь, побрить? – спрашивает мастер. И то, и другое. После того, как парикмахер выполнил свою работу, мужчина поднимается и говорит: Постригите теперь моего мальчика, а я пока схожу за газетой. Проходит полчаса, час, и мастер, потеряв терпение, кричит мальчику: Ну куда же провалился твой папаша?! Это не мой папа,- отвечает ребенок, - этот незнакомый дядя подошел ко мне на улице и предложил бесплатно постричься…(источник: см. …[ 27]).

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ЛИЧНОМУ ИНФОРМАЦИОННОМУ ФОНДУ (ЛИФ) Алгоритм выполнения контрольной работы Анализ исходной информации на содержание в ней конфликтной ситуации. Информация содержит два конфликта: 1-й – Парикмахер работал, но ему не заплатили; 2-я – Мужчина желает подстричься, но не желает платить за это. Анализ исходной ситуации на наличие разрешения противоречия создающего ее. 1-я ситуация – не разрешена (в дальнейшем рассматриваться не будет) 2-я – разрешена: мужчина подстригся и не платил.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ЛИЧНОМУ ИНФОРМАЦИОННОМУ ФОНДУ (ЛИФ) Алгоритм выполнения контрольной работы 4. Выделить Конфликтующую пару – Парикмахер – мужчина. 5. Описать конфликт – Имеем конфликт 7-го типа: 6. Выделить Носителя конфликта – Мужчина. 7. Сформулировать противоречие – положительное – Мужчина получает то, что ему необходимо – его стригут; отрицательное – но после этого он должен заплатить за стрижку, а он отказывается платить (НЭ). 7 Противодействие Парикмахер стрижет мужчину, а тот исчезает и «отказывается» платить деньги за стрижку.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ЛИЧНОМУ ИНФОРМАЦИОННОМУ ФОНДУ (ЛИФ) Алгоритм выполнения контрольной работы 8. Определить примененный (или какие могут быть применены) способ разрешения противоречия: Применен способ разрешения противоречия в структуре в надсистеме – объединением с другими системами ­– мужчина объединился с мальчиком и исчез пока его стригли; 9. Определить прием(ы) разрешения противоречия, которые применены (или могут быть применены) в данной ситуации для разрешения противоречия – Объединения; 10. Определить ресурс(ы) примененные (или которые могут быть применены) для реализации приема разрешения противоречия – при разрешении противоречия задействован структурный (системный)ресурс (мальчик);

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ЛИЧНОМУ ИНФОРМАЦИОННОМУ ФОНДУ (ЛИФ) Алгоритм выполнения контрольной работы 1. Оценить ресурс(ы) по критериям – готовый (взятый на улице), в количественном отношении – достаточный, в качественном отношении – нейтральный, по ценности – бесплатный, – 3 б.